[竞聘演讲稿]竞聘煤矿项目部经理报告.docx

竞聘演讲稿竞聘煤矿项目部经理报告 煤矿竞聘项目部经理报告 各位评委： 这次矿.委为我们供应了一次展现才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深化调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批判指正。 一、工作思路 坚持以“.”重要思想和.为指导，以贯彻落实矿第六次.代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建安全和谐区队。 （一）细心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，乐观开展多种形式的劳动竞赛。 （二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深化开展以“增加意识、规范行为、提高技能”为主题的集中训练，通过组织学习煤矿安全规程、安全生产法等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析争论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。 （三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，依据井下生产作业场所分布状况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，沟通创建阅历，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。 （四）加大成本掌握力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头削减成本支出，坚持根据生产作业支配，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的掌握，强化现场材料、设备的使用和管理，努力削减丢失和铺张现象。 二、中长期目标 （一）三年奋斗目标（2023.42023.4） 单产水平3年产量确保完成80万吨，力争85万吨； 安全管理乐观创建无“三违”区队，杜绝死亡事故； 质量标准化确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名； 队伍建设培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队； 管理创新大力加强管理创新，努力提升区队竞争力； 材料管理确保比矿下达指标下降10，力争下降15； 职工收入确保每年递增15，力争每年递增20。 （二）年度奋斗目标（2023.42023.12） 单产水平确保19万吨，力争20.5万吨。 安全管理乐观创建无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故； 质量标准化确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名； 材料管理确保比矿下达指标下降10，力争下降15； 职工收入确保同比增长12，力争同比增长15。 三、重点工作措施 （一）通过精细化管理提高职工素养 推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素养成为打算工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素养工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推动煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为规范集中训练活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线，倾力培育和提升项目部全体职工的现代文明素养。为了不断提升精细化管理水平，强化效果，项目部将实行刚柔相济的措施，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，锻造一支思想进步、训练有素、作风坚韧、纪律严明、素养过硬的团队，确保项目部干部职工雷厉风行、步调全都、令行禁止、爱岗敬业，工作乐观性和制造性空前高涨，为企业全面协调可持续进展奠定坚实的基础。