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小额贷款公司个人工作总结文档 小额贷款公司个人工作总结 文档 201*年工作总结 在我来到这里的一年时间中我通过努力的工作，也有了收获，有必要对自己的工作做下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对201*年工作总结汇报如下： 我是今年一月份到公司工作的，在没有负责信贷工作以前，我的信贷阅历缺乏，几乎为零，仅凭对信贷工作的热忱，而又缺乏信贷阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习专业学问，一边实际操作，取得了良好的效果。通过实践中的阅历积存、专业化的培训和自学，我慢慢地把握了贷款业务和操作流程。业务工作力量、综合分析力量、协调办事力量、文字语言表达力量等方面，都有了很大的提高。面对信贷员这个岗位，开头我还有些害怕。三天两头跟客户联系，实地了解客户的根本状况、经营信息，调查把握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款力量等等，这些对于刚刚进入小贷公司的我来说，有很大难度。起初，我总在心里想，假如自己分析错误，把钱放出去还不上怎么办？于是在跟阅历丰富的同事出去调查时，总是非常留心他们对问题的分析，对真假信息的识别，与他们沟通心中的怀疑，在得到细心的答复后，自己思索总结。在实践中的学习，让我对信贷工作有了新的熟悉，也增加了自己的信念。 同时，我深深感觉到自己在这方面的缺乏，只从实践中学习是不够的，还需要理论学问的补充，于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务学问的学习，不断充实自己。对行里供应的各种培训，积极参与，对公司里下发的各种学习资料能够融会贯穿，学以致用，业余时间，翻看金融书籍，参考胜利信贷案例。 我喜爱我的本职工作，能够仔细对待每一项工作任务，把国家的金融政策敏捷表达在工作中。仔细遵守规章制度，能够准时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展业务，回忆这一年，辛勤的汗水最终换来了喜人的成绩。 1、团结守纪，为提高经营效益尽心尽力。一年来，我与同事们团结全都，听从领导的安排，积极主动地做好本职工作。 2、强化意识，积极主动营销贷款。渐渐接触信贷工作后，我不断强化自己贷款营销的意识，破除“惧贷”的思想，寻求效益好的贷户，在保证信贷资产质量的前提下，主动做好贷户的市场调查，对于那些有市场、讲信用的个体工商户赐予信贷支持。 3、坚持信贷原则，做好信贷调查。我深知：信贷资产的质量事关我行经营进展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，坚持对每一笔贷款都一丝不苟地仔细调查，从借款人的主体资格、信用状况、生产经营工程的现状与前景、还款力量，到保证人的资格、保证力量，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债状况的计算、产销量和利润的分析到经营工程现金净流量的讨论、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是认真调查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前调查时，我做到了“三个必需”，即贷款条件必需符合政策、贷款证件必需是合法原件、贷款人与保证人必需到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。 4、强化治理，努力清收各项贷款。催收到期客户贷款，详实调查客户当年的经营状况，了解客户201*的收入状况，确保我公司到期贷款的准时收回。 一年的工作已慢慢落下帷幕，一些成绩的取得，离不开总经理和各位同事的大力支持。本人深知，自己仍有很多缺乏之处，通过一年的磨砺与熬炼，自己学会了许多学问以及做人的道理。信贷的路漫漫修远，我也将上下求索。 在新的一年里，我将努力克制自身的缺乏，仔细学习，努力提高自身素养，积极开拓，履行工作职责，听从领导。当好参谋助手，与全体同事一起，团结全都，为我公司经营效益的提高，为完成将来一年的各工程标任务作出自己应有的奉献。 总结人： 201*年12月31日 扩展阅读：小额贷款公司年度工作总结 *年工作总结 自201*年*月*日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关心下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将*年度根本经营状况、业务进展状况等汇报如下： 一、经营治理状况 （一）严格执行国家政策，确保各项指标到达省金融办的要求。截止*年*月*日，公司严格根据效劳“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农夫、农业和农村经济进展，面对“三农”发放的贷款占贷款总额的90%以上；同一借款人最高限额掌握在200万元以内；账面利率掌握在基准利率09.4倍之间；无跨区域发放贷款的状况消失，无汲取或变相汲取公众存款的状况消失。 （二）积极营销，扩大市场份额，加快业务进展步伐。*年*月份以来，通过积极的营销，公司在信贷业务进展中取得了肯定的突破，抢占了肯定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷力量强的客户营销及维护力度，在行业内取得了肯定的知名度，为今后的业务进展打下了根底。 （三）以效益为核心,完善工作效率，提高效劳质量。 公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注意和加强了信贷人员业务力量的学习和培育，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化效劳手段，改善效劳效率，提升了公司的对形状象。 二、人事变动状况。 截止*年*月*日，公司正式员工共计*人。其中客户部*人，风险治理部*人，财务部*人，副总经理*人。 三、业务经营指标状况（一）全年数据。 *年*月至*月，公司累计发生业务*笔，截止*年*月*日贷款余额为*万元，累计发放贷款*万元，日均贷款余额*万元，累计利息收入*万元，已收利息*万元，应收未收利息*万元；累计费用收入*万元，已收取费用*万元，应收未收费用*万元。 *年利息及询问费收入 工程一、利息收入其中：已收利息应收未收利息二、询问费用收入三、利息及费用收入总计金额（万元） （二）*年第*季度数据 *年*月至*月，累计新发生业务*笔，同比第*季度新增贷款*万元，新增利息收入*万元，新增费用收入*万元。 *年第四季度数据 季度第3季度第4季度利息收入询问费收入（三）*年以后估计利息及费用收入 已签订借款合同并发放的贷款中*年*月*日以后估计利息收入为*万元，费用收入为*5万元。 201*年以后估计利息及费用收入工程利息收入费用收入利息收入（万元） （四）贷款质量 截止*年*月*日，累计发放贷款*笔。其中到期收回*笔，逾期*笔，金额*万元，目前已经与客户达成协议，客户承诺于*年*月偿付本息。 （五）贷款担保比例： 1、保证担保贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；2、抵押担保贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；3：质押担保贷款*笔，累计金额*万元，占比*7%；四、存在的问题。 回忆*年以来的工作，公司虽然取得了肯定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在： （一）员工队伍专业化水平不抱负。 公司正式运行半年以来，客户经理的培育取得了肯定的成效，但具有丰富治理阅历的技术人、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍旧有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。 （二）营销范围未到达预期设想。 自201*年第一次股东会后，在营销网络的构建上，公司已在*地区建立了营销网络，由于信息不对称，信息猎取渠道尚未完全打通，虽然公司已建立了肯定的稳定客户群体，但由于一些客观因素的存在，本地区的营销网络推动范围仍旧收效甚微。 （三）贷款操作流程与客户需求不吻合。 在公司成立之初，信贷操作流程根本沿用银行信贷模式，但在实际运行中，多项操作模式同实际状况存在肯定差异，如在办理抵质押登记时，由于各地州对小贷公司政策不全都，导致业务办理效率和质量未到达预期效果，未能表达出小额贷款公司具有的便利、快捷的特点。 （四）内部治理力度不够。 公司自正式营业以来，着重搭建了以业务进展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，很多内部治理问题渐渐显露，主要表达在信贷资产质量，贷后治理及人才培育机制等几个方面。 （五）行业集中度较高。 自公司正式营业以来，公司客户主要集中在房地产业及建筑施工行业间，但自*年*月以来，国家集中出台了多项针对地产调控的打压政策，并屡次提高预备金及贷款利率，对我公司主要客户的预期经营存在肯定的影响，政策面带来的风险存在诸多不确定因素。 （六）信用贷款比例过高。 由于种种客观缘由的存在，我公司贷款多为担保人以信用担保的 方式发放的信用担保贷款，固定资产类的抵押担保比例偏低，具有肯定潜在的风险。 五、工作规划 针对今年经营治理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作： （一）实施人才战略，缓解和消退公司进展的“瓶颈”。1、招贤纳才，网罗公司进展专业人才。依据企业进展战略，适时调整用人政策，聘请专业人才，充实公司的技术力气，满意我公司长期人才需求。 2、立足岗位，加强培育。在做好引进人才的同时，依据我公司目前进展现状，注意企业现有人才培育，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓舞立足本职潜心学习，主动帮忙其解决有关实际问题；对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的，制造条件进展特地的理论培训，进一步拓宽学问面，尽早培育为企业自己的高级专业人才。 3、建立人才鼓励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓舞员工发挥、制造，让员工参加到企业治理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动积极性，实行自我治理；放开渠道，鼓舞员工为公司的进展献计献策，按奉献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。 4、鼓舞学习，不断提高。随着公司各种治理法规的不断完善，逐步建立嘉奖制度，鼓舞员工积极学习，考取适合公司进展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储藏。 （二）统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。 1、连续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其供应各类信贷效劳。 2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的根底上，依据客户行业、性质及资产的实际状况，对客户授信额度进展合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及效劳质量。 3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体扩大市场占据份额。 （三）建章立制，实行公司标准化治理。 1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，准时发觉贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。 2、加强制度执行治理和员工治理，加强对制度执行状况的检查和督办。 3、强化贷款投放和风险治理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入讨论各信贷工程中的风险点，有效防范风险。 4、提高效劳质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决方法，为信贷工作供应参考。 5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带着区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务学问水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素养的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进阅历，找出差距，订正缺乏。定期对信贷人员进展专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的力量。 （四）认清形势，及早谋划，进一步增加资金实力。 由于国家政策调控的影响，估计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需细心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分熟悉同业强劲的进展势头和市场竞争特别剧烈的严峻形势，认真分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早预备信贷工作方案和规划，树立“任务有压力，完成有信念”正确工作理念，确保信贷工作稳步、安康、有序开展。 （五）调整信贷构造，全面掌握风险 1、认真讨论国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平稳安康运行与自身可持续进展的优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注意通过提高贷款周转速度和运作质量来满意客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新进展，积极为实体经济进展供应多渠 道融资支持。 2、积极推动经营构造战略性调整，加快进展方式转变。主动适应经济金融形势变化，以加快进展方式转变为主线，对信贷工程担保方式深入讨论，逐步提高抵质押担保比例，持续提升业务的竞争进展力量和盈利水平，不断增加进展的全面性、协调性和持续性。 最终，在*年的工作中，要充分利用我公司具有的优势，既要看到公司进展中有利的一面，同时还有清楚的危机感，以及高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会供应满足的产品和效劳，将产值做大，将公司做强，制造新的业绩，展现新的风采。 二*年*月*日 友情提示：本文中关于小额贷款公司个人工作总结 文档给出的范例仅供您参考拓展思维使用，小额贷款公司个人工作总结 文档：该篇文章建议您自主创作。