山根镇组织委员201年上半年工作总结.docx

山根镇组织委员201*年上半年工作总结 山根镇组织委员201*年上半年工作总结 山根镇组织委员201*年上半年工作总结 一、建立健全乡镇党委工作制度，负责党委民主生活会组织、预备工作。在班子建立中始终致力于“增进团结、提高水平、做好表率”，充分强化了基层党委的核心作用，建立健全党委议事制度，坚持重大事项民主决策和集体决议，定期召开党政班子联席会，较好地协调党委与政府之间的工作，增进党政班子成员之间的团结、理解和协调，形成一心一意搞建立，聚精会神谋进展的深厚风气。 二、帮助乡镇党委抓好乡镇干部教育、治理与考核工作，建立健全各项治理制度。以创立学习党组织为契机，仔细组织党员干部参与学习培训，把理论学习与稳固和拓展先进性教育活动成果、推动新农村建立、加强领导班子建立结合起来，推动我镇党员干部素养的整体提升；以完善干部考核为抓手，加强干部的日常治理。建立年度考核、镇领导干部岗位责任制考核的框架，分级实施的干部考核体系，进一步完善考核机制、强化治理功能，积极推动干部日常治理的制度化和标准化。 三、加强对乡镇基层党组织建立，帮忙其建立健全各项工作制度。 1、抓好党组织根底建立。依据“基层组织建立年”要求，落实基层组织建立“五有”目标，标准村级活动场所配套建立，全镇重新统一制作各种制度、门牌，统一建立各种记录本、台帐等，建立健全各项工作制度，到达“四有、四化、四统一”标准；完善农村党员干部现代远程教育平台建立和治理，建成远程教育接收站11个，开机率达100%，全格率列全市前茅，为党员群众供应理论保障和致富平台。 2、抓好党组织队伍建立。连续打造党建品牌，加强基层组织班子建立和党员队伍建立，做好党员干部的教育培训工作，强班子，带队伍。遵循“保持标准、保证质量、改善构造、慎重进展”的方针，保质保量地完成进展党员规划。今年共进展党员26名，转正党员26名；本着“打造先进党组织示范点，推动一般基层党组织建立提升，抓好后进基层党组织整顿装化”的原则，年内新创立3个党建示范点，以点带面，全面提升基层组织建立水平。同时深入开展以后进组织整顿转化为重点的共建活动，对后进组织成立领导工作组，集中力气抓好整顿转化工作。 3、抓好以“创先争优”为载体，推动“强核心工程”建立。连续做好三项工作：建立健全“四议两公开”制度。制定三年任期工作目标，按农夫收入倍增规划要求，建立农夫增收规划，设定增收目标在15%以上；深化“三联三问三帮”工作机制，在民政工作、农业生产、危房改造等工作中发挥重要作用。大石岭村级活动场所全面建成，文明生态村建立卓有成效，农村生产进展稳定提高；扎实开展“联村进 企促进展”，让企业进农村帮建活动，能够帮忙农村理清进展思路，查找致富门路，推动农村特色产业开发，还能为民措办实事，解决急险难问题，成效明显。 4、抓好大学生村官人才建立。我镇有大学生村官3名，为切实发挥大学生村官在新农村建立中的作用，我镇建立“3+1”帮扶机制，实行结对帮带，即镇党委领导、机关干部、村干部三方同时联系帮带一名大学生村官。并结合阶段性工作，安排他们参加各项重点工作，熬炼他们尽快成长。 四、大力协作纪律检查部门，搞好端正党风工作。大力完善我镇基层组织的政务、财务公开制度，促进党风廉政建立。协作镇纪委，组织各单位定期开展检查评比，增加了党务、财务治理的透亮度，加强了群众的监视力度，扩大了基层民主，亲密了干群关系；帮助镇纪委，建立健全镇领导班子成员和各党支部委员的党风廉政建立责任制，将党风廉政建立责任制与实际工作、详细职责结合起来，形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责”的良好工作格局。 二0一二年六月十三日 扩展阅读：人事组织201*年上半年工作总结(上传) Xxxx单位人事劳资处（党委组织部） 201*年上半年工作总结 上半年，在XX部党委、XX部的正确领导和上级业务部门的悉心指导下，XX单位组织人事工作紧紧围绕建立西部大庆战略目标，坚持以做优做好XX单位效劳业务为指导，以“保持水平、稳中有升、精细治理、科学进展”为基调，牢牢把握“五抓五促”工作重心，积极适应创新社会治理新要求，着力加强基层党组织建立、领导班子建立和员工队伍建立，进一步优化组织构造，有效盘活人力资源，标准用工治理，强化鼓励约束，夯实根底工作，为全面推动XX单位XX单位效劳业务可持续进展供应了顽强的组织保证和人才支持。 一、健全体系，完善机制，努力提升社区党建工作科学化水平。 201*年上半年，社区党建工作紧紧围绕“13411”目标，根据创新社会治理新要求，突出凝心聚力，积极探究实践，加强催促检查，使社区党组织在和谐社区建立中较好地发挥了“维护稳定、效劳群众、教育居民”作用。重点抓了以下五个方面的工作： 一是健全社区党建体系。在深入总结的根底上，拟定社区党建体系框架，并将健全和完善XX单位社区党建工作体系讨论立项为201*201*年党建课题，加快建立和完善组织建立、思想 教育、实践活动、创先争优、机制保障等五大体系，使社区党建更具坚实的推动根底和更加有效的方式方法。初步成果构建社区党建体系，效劳保障XX单位进展在公司纪念建党91周年、创先争优活动总结暨党建工作阅历沟通会上，作为典型阅历进展了会议沟通。 二是完善社区党建机制。利用XXX单位社会治理创新迎检预备之机，在总结提炼的根底上，通过筹划建立党员活动室，体系化地呈现XX单位社区党组织与地方党组织的企地共建、与驻矿单位的联席会议、与居民群众的双向互动、与离退休治理机构和居民自治组织的“三位一体”，以及活动保障、考评鼓励等六项机制状况。其中完善社区党建机制的一些做法，受到XX单位公司、延安市委等主要领导的确定和关注。 三是完善组织设置架构。在优化“党委建在社区、总支建在小区、支部建在楼栋”基层组织构架的同时，重点抓好新建小区、新跟进工业物业工程的党组织建立，抓好社区党组织对新搬迁小区居民、新转岗分流人员群体的掩盖，努力做到效劳保障跟进到哪里，党的组织就建立到哪里，党的工作就开展到哪里。上半年，党组织在XX单位社区组织掩盖率到达100%， 四是深入开展为民效劳创先争优活动。严密结合实际,突出重点、突出特色、突出为民效劳,坚持以“创榜样支部、建和谐社区”等活动为载体，持续深化创先争优活动，201*年XX单位效劳系统xx个基层党支部、xx名党员，x名党务工被公司党委评为先进基层党支部、优秀共产党员、优秀党务工。在建党91周 年纪念日的前夕，XX部党委专题召开201*年XX单位XX单位XX部为民效劳创先争优活动阅历沟通会，总结回忆取得成效和阅历启发，安排部署下一阶段活动重点，积极提倡全系统唱响为民效劳主旋律，为推动XX单位效劳业务可持续进展和效劳保障XX单位“XXXX目标”做出新奉献，以创先争优的新成绩迎接党的十八大成功召开。 五是夯实党建工作根底。根据公司党委的统一部署安排，组织完成了XX单位效劳系统关于XX单位党的十八代表的选举工作。根据加强基层建立的要求，开展基层党组织的分类定级，全系统共XXX个基层党组织，其中定级结果为好的XXX个，较好的XXX个，一般的X个，无较差基层党组织。持续推动标准化基层党支部建立，3月份集中完成了XX部XX个标准化党支部的复查和XX个标准化党支部的审核验收工作。为切实加强社区党组织建立，进一步提升社区党建工作水平，推动和引领社会治理创新，对XX部所属各单位201*年度的社区党建工作进展考核，评出社区党建工作榜样单位X个，社区党建工作达标单位XX个，并在有关会议进展了通报，到达了先进受鼓励、落后受鞭策的目的。进一步推动党建理论实践与创新，探究新形势下加强和改良党建工作的新途径、新方法，组织各单位开展了党建课题讨论。根据进度安排，目前全系统申报XX个党建讨论课题，其中XX部指令性课题XX个，公司自选课题X个，XX部自选课题XX个。 二、强化治理，改良作风，不断加强干部队伍建立。 一是加强各级领导班子思想建立。根据公司党委统一安排部署，以“坚持以人为本执政为民理念、发扬亲密联系群众优良作风”为主题，组织XX部领导班子召开民主生活会，同时催促XX部所属XX个单位的领导班子召开民主生活会，仔细征集党内外群众对领导班子工作的意见和建议，切实解决职工群众关怀的重点、难点和热点问题，不断提高民主生活会质量，增加领导班子解决自身问题的力量。 二是加强党员领导干部作风建立。仔细落实领导干部“三联”示范点、六个一标准化支部联系点及优先争优活动联系点制度，XX部领导班子成员、所属XX个单位领导班子成员的“三联”示范点、六个一标准化支部联系点、优先争优活动联系点均进展了挂牌。促进各级党员领导干部深入基层、贴近群众、发挥作用，使“示范点、联系点”成为加强党员干部作风建立的新载体，成员党员联系效劳群众的新渠道，促进领导干部执行力不断提升。 三是加强领导干部力量建立。围绕提高领导干部引领科学进展力量，创新教育培训思路，不断提高干部教育培训的针对性和实效性。上半年组织了一期处级领导干部轮训班，通过理论培训和观摩学习兴旺地区社会物业企业先进的治理理念、运行模式、治理方法及效劳文化，开阔了视野，拓展了思路，加强了领导干部理论素养及力量建立。 四是加强干部治理和监视检查。强化对领导班子和领导干部的日常治理，严格执行领导干部述职述廉、个人有关事项报告等制度。落实组织人事重大决策事项报批报备制度，上半年共备案 审批了XX个（次）单位上报的XX名科级治理人员任免意见，加大干部选拔任用监管力度，严格干部的编制定员和聘任条件。 三、加强规划，改良工作，扎实推动员工素养提升工程。一是仔细规划，提高培训工作的针对性。在全面、客观分析培训需求的根底上，拟订公布了XX部201*201*年员工教育培训三年规划，并分别制订了分年度培训规划，对培训时间、培训地点、培训对象、培训方式和培训内容等做了系统安排。在培训规划编制过程中，合理安排培训时间，注意长期培训和短期培训相结合；有效组织师资力气，内部兼职教师队伍和外聘教师队伍并重；科学安排培训内容，依据业务进展需求和XX单位效劳中心工作，不断调整培训重点，确保培训规划针对性不断增加。 二是加强检查指导，促进基层员工教育培训工作水平提升。仔细筹划，系统安排，于3月中下旬对XX部所属各单位员工教育培训工作进展了系统的检查指导。依据培训工作实际，拟订了涵盖“制度建立、规划编制、工程组织、经费治理、根底工作”等五大类XX项内容的检查方法及评分标准，为精确评价各单位员工教育培训工作供应了依据。各单位也依据检查内容，系统梳理了各项工作资料，提前进展了细心预备，检查工作开展的顺当有序。通过翻阅资料、查看现场、座谈沟通等形式，系统了解和把握各单位员工教育培训工作开展状况，对基层科学有用的员工教育培训工作方法、阅历进展了仔细的总结和汲取；对发觉的问题，检查组准时与基层工作人员进展沟通沟通，并提出整改的意见或建议，指导帮忙基层解决问题，取得了较为抱负的效果，到达了预 期的目的。还依据检查打分结果，评定出员工教育培训工作优秀单位X个，并进展了表彰嘉奖。 三是加强探讨讨论，不断提高员工教育培训工作科学化水平。组织召开了XX部员工教育培训工作座谈会，通报了XX单位效劳系统员工教育培训工作检查相关状况，查找了员工教育培训工作存在的共性问题。兴隆园物业效劳处等六个单位做了员工教育培训工作阅历介绍；XX部机关部门及附属单位负责人以及局部基层单位主管领导做了专题发言，对进一步加强员工教育培训工作提出了详细措施和意见建议。会后，对相关建议和意见进展了整理，并提出了解决的方案，有效提高了该项工作的治理水平。 四是强化催促，组织好XX部层面的培训规划落实。加强对XX部层面培训规划的监视力度，准时收集各部门培训规划的实施状况，催促各部门准时汇报上报培训资料、核销培训费用。针对局部培训工程不能按规划时间组织实施的状况，给机关各业务主管部门发送关于201*年上半年XX部员工培训规划完成状况通报的函，通报相关状况，催促各部门按规划组织培训工程，切实解决年底扎堆办班的现象。上半年，XX部层面共举办培训班XX期，培训XXX人次。 四、标准治理，盘活资源，劳动组织治理水平持续提升一是标准承包业务治理。结合内部承包业务实际，根据“提升效劳、强化监视、有利运行、便于治理“的原则，在进一步完善内部业务承包运行治理模式的根底上，理顺效劳业务人员的托付治理关系，并签订了托付治理协议。标准了保安业务承包治理，结 合当地劳动力市场价位和承包效劳岗位地域、工作性质等状况，制定了XX部保安业务承包指导价格。 二是标准组织机构设置。依据XX单位XX部201*年重点工程工程，成立了4个建立工程组，并明确了工程组负责人；结合效劳规模，泾欣园综合效劳处成立了党群工作科。对XX部领导小组及委员会等虚拟机构进展清理，依据公司对XX部领导及机关有关部门、所属单位领导的岗位调整状况，明确了有关委员会及领导小组等虚拟机构成员，进一步理顺了职能，标准治理。 三是妥当安置划转人员。根据公司统一安排，仔细做好XXX人员划转XX单位XX人的划转工作。XX部首先对划转人员实行集中授课、专题讲座和现场观摩学习等相结合的方式，进展了为期XX天的集中教育培训。XXX等物业效劳接收单位对划转本单位的人员马上组织进展了一周时间的转岗培训，侧重于岗位应知应会、业务程序、效劳标准、效劳标准、效劳礼仪、规章制度、安全教育等内容。在此根底上，依据实际工作需要和个人专进步行了岗位安置，工作开展平稳有序。 四是加强劳动用工根底治理。充分挖掘内部劳动潜力、优化人力资源配置，进一步落实“三掌握一标准“工作，指导XX部各单位开展了“五定“工作，同时开展了数字化运行治理模式和劳动组织方式调研、劳动用工治理调研。完成了对XXX处员工及效劳治理的原XXX厂离退休及其他人员的相关待遇及社会保险等状况进展了专题调研。 五、完善体系，强化治理，薪酬安排的鼓励约束作用有效发 挥 一是加强考核体系建立工作。下发了XX部关于进一步加强综合业绩考核工作的通知，讨论出台了XX部加强综合业绩考核工作的指导意见，指导各单位健全完善对机关部门、基层单位以及员工个人的综合业绩考核体系，加强过程治理与动态监控，丰富三级考核体系内涵，不断提升XX部综合业绩考核工作的科学化、标准化和精细化水平。组织召开了机关部门参与的综合业绩考核工作座谈会，通报了XX部综合业绩考核工作实施状况，听取了机关各部门就各自分管业绩考核指标的性质、内涵和考核方法以及配套制度建立等状况的汇报，讨论工作思路，明确重点工作。催促各单位本着简便、科学、易理解、可操作的思路，强化过程考核与沟通，指导基层站（区）积极探究形式多样、有用有效的业绩考核工作方法，完善效劳窗口、效劳岗位的考核方法，修订考核指标，优化考核流程，实现窗口效劳人员考核的全掩盖，从月度奖金的安排开头，将个人业绩与收入严密挂钩，实现全员考核、全过程考核和考核结果的全面应用。 二是加强业绩考核实施工作。组织完成了XX部201*年度综合业绩考核及兑现工作，根据各单位考核指标完成状况和XX部综合业绩考核方法进展了严考核硬兑现，维护了方法的严厉性和权威性。通报201*年综合业绩考核结果，反应单项指标实际完成状况，引导各单位进展对标分析，通过查找差距、分析缘由、制定措施，到达持续改良综合业绩的目的。分单位编制并组织签订了201*年综合业绩责任书，明确了各单位全年工作目标， 落实考核责任，实现了业绩合同的契约式治理。讨论工资安排与各单位效劳规模和效劳收入挂钩、调控用工总量的鼓励机制，起草了XX单位XX部增效工资嘉奖试行方法（争论稿），鼓舞各单位节省用人，掌握人工本钱。鼓舞和引导各单位进展业绩考核结果应用的讨论，加大在职级升降、岗位调整、评先选优、培训考察等方面的使用力度，用结果应用推动考核工作的有效开展。 三是实施业绩考核专项辅导。为有效转变目前普遍存在的对机关科室（部门）、对员工个人业绩考核工作无从下手，以及考核实施效果不够抱负的现状，把理论探讨和实践提高结合，把专项辅导与现场沟通结合，把分级治理和分类设计结合，给各单位上门送方法、传阅历、讲业务，供应现场指导，举办了XX部综合业绩考核业务培训班，对各单位的人事劳资部门负责人、基层单位站（区）长、以及班组长，采纳案例讲解、角色模拟、现场沟通等形式良好互动，具体解读XX部综合业绩考核工作指导意见，编制印发培训课件XXX册，通过培训，到达了宣贯文件的目的，更使学员进一步把握了XX部综合业绩考核体系框架，提高了敏捷应用各种考核方法的力量，建立了一支合格的考核员队伍。 四是加强薪酬治理工作。进一步强化薪酬治理根底工作讨论，梳理现行工资政策，编印下发了根本工资制度及相关制度汇编，催促指导各单位健全完善薪酬治理的相关治理制度、运行方法以及各类资料台账等，不断提升薪酬治理的制度化、标准化水平。组织做好201*年考核期满员工岗位（岗技）工资晋档的前期预备工作，明确了晋档人员范围、审批资料、报送要求等，确保工作 有序开展。对操作和效劳岗位进展了系统全面的调查讨论、岗位分析和岗位归集，广泛征集各单位修订意见，推动根本工资动态运行制度的标准和落实工作，进一步推动薪酬待遇支付的标准化。依据公司预拨的工资总额，根据公司调控政策，分解下达了XX部各单位工资（劳务费）总额规划。编制XX部工资总额预算，组织发放了季度预兑现奖金，对基层单位工资总额使用状况进展监控检查，确保工资总额标准、合理使用。 六、突出重点，加快实施，档案治理工作稳步推动抓好规划制订，明确工作要点。制定了201*年人事档案重点，以人事组织工作会议为平台，具体解读重点工作和详细要求，明确工作方向和操作方法。抓重点实施对象，标准档案治理。指导各单位以科级治理人员档案审核、数据核查为重点，探究工作方法，加快工作进度，加强相互沟通和沟通，确保各单位档案治理工作标准化、标准化。抓好文件落实，审核根底资料。准时将集团公司、XX单位公司有关文件进展宣贯，把握领悟档案评分标准和资料归集新要求，审核维护处级领导档案信息数据XXX余条，归档整理XX部机关XXX人档案关键材料。 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