巡察对领导班子的总体评价巡察报告对班子整体评价(四篇).docx

巡察对领导班子的总体评价巡察报告对班子整体评价(四篇)巡察对领导班子的总体评价 巡察报告对班子整体评价篇一 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议争论打算，严格执行了重大问题集体争论制度。充分表达集体力气，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路清楚、明确，特殊是交通安全设施行业竞争如此剧烈的状况下，我们今日的成绩，跟领导班子的努力分不开。  （4）、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为事业进展作奉献，不计个人得失。  （5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探究改革创新思路，努力查找新的利润增长点。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、主要问题： （1）、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 （2）、建议领导班子加强对治理人才、专业人才的培训，提高治理人员的意识和学问。 （3）、领导在治理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。      （4）、工作创新方面有待探究提高，要注意向学习型班子靠拢。 巡察对领导班子的总体评价 巡察报告对班子整体评价篇二 1、在学习方面，班子成员应再努力加强专业学问的学习，提高个人专业素养和职业素养，以更加高效的行动提高工作效率。 2、在工作方面，班子成员应再努力提高创新意识，解放思想，大胆求真，提高业务治理水平，敢作敢为，勇于争先，不断推动矿井进展。 3、在调研方面，班子成员应再更加深入基层，了解民声民情民意；大力培育有责任心、勇于担当的干部，赐予发挥和呈现时机，以不断提高干部队伍的先进性和创新性。 （一）反映班子“四风”方面存在的问题，其中： 1、形式主义方面，详细为： （1）存在好人思想，不敢治理，不敢硬碰，怕得罪人； （2）习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。 2、官僚主义方面，详细为： （1）有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高； （2）有时大局观念不强，过分强调客观条件； （3）往来文件签个字，自己主见不多，作用不大。 3、享乐主义方面，详细为： （1）注意效益，组织纪律性不强； （2）业务工作方面，还不够深入、大胆。 4、奢侈之风方面，详细为： （1）勤俭节省、艰难朴实意识不强，不够精打细算； （2）加强“三公”治理。 （二）其它方面存在的问题 （1）进一步加强厂务公开工作； （2）工会应做好职工慰问工作。 巡察对领导班子的总体评价 巡察报告对班子整体评价篇三 1.建议加强宿舍治理。(1)职工家属居住、宿舍煮饭现象较为普遍，生活垃圾杂物造成下水管路屡次堵塞;(2)职工宿舍窗帘使用年限较长，建议更换。 2、公司会议召开频繁，效率较低。 3、公司劳保补给不准时，导致劳保未能准时发放。 4、职工食堂、职工宿舍未安装自动报警和自动喷淋装置，达不到消防要求。建议协调资金安装。 5、通防工区分管通防的治理人员较少，建议公司酌情补给。 6、在培育年轻的领导干部上加大力度，对提拔的干部加强绩效考核和监视力度。 7、加快推动证办理工作。 巡察对领导班子的总体评价 巡察报告对班子整体评价篇四 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会争论打算，严格执行了重大问题集体争论制度。充分表达集体力气，班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清楚，战略进展明确。 (4)、领导班子敬业心、责任心强。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，建议多一些人性化治理，增加领导与基层干部的沟通。 (2)、建议领导班子加强各业务科室治理人才、专业人才的培训，提高治理人员的意识和学问。 (3)、不能从外表上学习“群众路线教育，要详细落实到实处，多维护群众的利益。 (4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来