岗位描述书(职位说明书).docx

岗位描述书(职位说明书) 岗位描述书(职位说明书) 岗位分析的成果，岗位评估的详细对象 岗位描述书，也称职位说明书，内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必需具备的学问、力量和技术等。其主要功能是让任职者了解工作概要，建立工作程序与工作标准，说明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用、考核和培训等。 岗位描述书的产生不应当是“拍脑袋”的结果，而应当是经过对该岗位工作的具体、客观和科学的分析后沉淀出来的一份表达简明扼要的描述书。其中工作任务要明确以让任职者知道干什么;在每项工作中所负的责任与该项工作目标要明确以利于绩效考核;任职资格要科学客观以助于人员选聘与组织培训。 上岗人员的更替对该岗位工作的影响大小与该岗位描述书是否明确客观至关重要。职责不明则人浮于事，相互推诿;小材大用则让任职者无所适从，身心疲乏，工作难以开展。上岗后不知要干什么，要么推一步走一步，要么东游西晃，目标模糊。 要评估一个岗位在企业架构中的相对价值应具有三个要素：评估主体、评估工具和评估对象。顾名思义，岗位评估的评估对象是岗位，而岗位是个抽象的名称，是通过岗位描述书使其详细化。因此，岗位评估的详细对象即为岗位描述书。 依据岗位的性质岗位描述书更新时间要求长短不一，生产营运型岗位相对稳定，变化较小，因此岗位描述书的维护更新工作量较小。工程治理型岗位相对变化较大，工程阶段性较强，岗位描述书理所固然随工程进展阶段性更新，因此维护更新工作量较大。由此可知，岗位分析与评估工作是人力资源治理的一项常规性工作，不是一劳永逸的事。要依据工作目标、工作流程、企业战略和市场环境的变化对工作做出相应的动态调整，使责权到达全都。特殊是在以下状况下最需要进展岗位分析，更新或编写岗位描述书： 1.建立新组织机构。新的组织机构由于目标的分解，组织机构的设计与人员选聘需要进展岗位分析。 2.由于企业战略或机构调整，业务的进展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进展岗位分析。 3.企业由于技术创新，劳动生产率提高，需重新进展定岗、定员。 4.建立制度的需要，比方绩效考核、晋升、培训的机制的讨论需要进展岗位分析。 物业经理人：.pM 篇2：公司总经理岗位描述 类别:高级治理人员 职务:总经理 主要职能 全面负责公司生产 经营行政治理工作 根本素养 1.大专以上学历; 2.高级以上专业职称; 3.有适应本岗位要求的良好的身体素养; 4.有较丰富的相关工作实践及阅历; 5.有良好的政治业务、思想道德素养。 学问要求 1.熟识国家的市场经济法规，把握企业经营治理的根本状况; 2.把握汽车行业的系统学问，熟识市场经营、企业财务、人力资源、质量、生产、技术、行政治理学问; 3.有较高的科学学问，学问面深广; 4.有会做思想政治工作学问; 5.把握质量手册及程序文件。 要求 力量要求 1.具有较强的驾驭全面工作、经营治理、决策和应变力量; 2.具有较强的细心筹划、持续改良、整体掌握和协调力量，能准时发觉企业中带有倾向性的重大问题并能快速发出指令，实行订正措施; 3.具有较强的领导才能，能够充分调动各级治理人员和员工的主动性、积极性和首创精神; 4.能够撰写工作报告和重要文件，语言表达力量较强; 5.思想活泼、敢于创新，有超前意识和剧烈的事业心、责任心，在群众中有较高的威信; 6.稳重、坚强、处事公正。 篇3：某公司中心营业员岗位描述 某公司中心营业员岗位描述 岗位名称：中心营业员 直接上级：中心营业室主任 本职工作：承受客户询问，为客户进展销售效劳 工作责任： 1.仔细执行公司各项规章制度和工作程序，听从直接上级指挥和有关人员的监视检查，保质保量按时完成工作任务。 2.承受和处理客户商业询问。 3.接待上门客户。 4.承受和制订办事处、客户订货通知单，转送销售内勤。 5.监视本岗位报送销售定单的执行状况及结果。 6.填写自己经手销售商品的回款规划表。转送销售内勤。 7.催促销售结算回款。 8.记录、统计客户商业询问和客户效劳的信息数据，并建立、保管相应的档案。 9.准时承受和处理客户的争议和投诉。 10.每周制定客户效劳信息统计报表。 11.保守公司隐秘。 12.积极参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。 13.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。 14.定期向中心营业室主任述职。 15.完成中心营业室主任交办的其他工作任务并准时复命。