工厂工作总结.doc

工厂工作总结 动力分厂以做好动力保障为己任，开展了一系列工作，顺当完成年度任务目标。 一、全年工作有序开展 动力分厂持续做好水量电量平衡工作，加强新老园区用电用水治理与核算，发觉特别准时排查，有效节能，降低本钱。合理安排，调整人员，加强员工多技能培育，依据分厂实际制定动力、变电站“6S”标杆治理检查细则，建立6S治理长效机制。 有效完成公司每月下达的生产作业规划，全年组织完成动力设备大中修4项，二、三保任务774项，主管部门下达的各种临时改造安装95项及各类日常抢修、检修、修理任务2023余项。协作装配分厂完成了36余项长试任务，累计时间达1.5万余小时。同时全力做好试验器改造和安装工作，共计安装改造了10余台各类试验器的循环水管道，全力做好效劳保障工作。 二、创新工作持续开展 为满意101厂房、105厂房正常供暖，与设计方沟通提出采纳热交换器进展交换，由蒸汽采暖改为热水采暖，避开今后蒸汽管道重复改造造成的铺张。 撤除108站淘汰高能耗变压器，利用101厂房原有载可调变压器搬迁至108站，确保电压的稳定性，削减能源铺张。针对厂区供水压力忽高忽低状况，改造原来厂区工频加压加压系统，采纳变频恒压掌握系统，稳定厂区的供水压力。 三、“铸心”工作有效开展 成立了“铸心”新长征党员突击队，为公司101、105、116厂房改建搬迁供应动力保障，就动力设施需要完善的局部提出意见和建议，并根据安全生产标准化要求进展完善，深入推动党建“铸心”工程实施。 物资部 物资部领导及员工响应集团及公司号召，撸起袖子加油干，在2023年开展了以下几项重点工作。 一、“铸心突击完成目标 物资部党支部成立“某两型发动机加力燃油附件”外购件保障“铸心”突击队，每周召开缺件沟通例会，同时以风险猜测、双流水备份、多方面协调、外部求援、两厂四方联合验收、制定检验标准、派人催交等手段促进缺件到货。截止去年年底，此次突击队设定的目标任务已全面完成。 二、网上商城全面启动 依据集团关于印发中国航发网上商城2023年推动工作方案的通知要求，物资部为保障网上商城工作方案的顺当实施，邀请专业培训教师到公司对涉及选购业务的单位人员进展专业培训，制定相应治理制度，开通选购员权限，协调供给商上线，在2023年8月31日前实现了可上线选购供给商100%上线，目前网上商城寻源比价、电子超市选购、油料专区三个板块均已全面上线运行。 三、齐心协力保障任务 由于一些外部不行控因素长期困扰外购件交付进度，如某些供给商由于自身生产力量缺乏，造成物资供给困难，对此物资部每月派人前往供给商生产现场，了解生产进度，主动放弃休假，坚守催交一线，千方百计确保当月缺件任务完成。通过物资部全部人员的努力，保障公司全年生产任务的需求。