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工作汇报石油（共5篇）-大文斗范文网 本文：50110 好范文原创投稿 勇于开拓 共承风雨 会后销量倍还春 关于落实2023年工作会议的汇报 敬重的各位领导： 依据市公司一届九次职工代表大会的主导思想，根据省公司王总3月6日现场调研会议上的指示精神，根据市公司黄总工作汇报的核心宗旨，中燃公司结合本单位的详细实际状况，落实职代 会的主导思想，仔细执行省公司王总在现场调研会上提出的“七点要求”，抓好市公司黄总在工作汇报中提出的6项转变，现将中燃公司贯彻实施此次工作会议的状况汇报如下： 一、落实会议精神 力拓市场 转变销售理念 3月9日，中燃公司召开了新领导班子会议，落实职代会的主导思想，针对3月6日省公司王总现场调研会议的重要指示精神及黄总工作汇报进展了仔细分析和学习，并对中燃公司的工作进展了讨论，将领导班子分工细化。会上还分别与鸭绿江站和联合路站签订了业绩承包合同和安全治理、治安综合治理目标责任状。09年市场销售形势急转直下，09年1-3月份中燃公司油品销量为1673.85吨，08年1-3月份油品销量为2816.45吨； 与08年1-2月份相比削减1142.6吨；09年1-2份液化气销量为768.10吨，08年1-2月份液化气销量为630.29吨，与08年1-2月份相比增加137.81吨，2月27至3月15日油品销量644.68吨，与08年同期相比削减197.43吨；2月27至3月15日液化气销量为212.31吨，与08年同期相比增加58.4吨，连续三个月油品销量下降其缘由是多方面的，中石化油价持续偏低，被周边个体加油站侵蚀笼络走了一些社会车辆，面对严峻的市场形势，我们集思广益，勇拓市场，把工作的中心转变到销售上来，转变观念，从过去的“等、靠、要”，到现在的“走出去，请进来”我们本着创新进展的思路，用新举措、新方法破解难题,推开工作，迎难而上，开发新用户，留住老用户，在新班子接手短短半个月的时间里就相继开发了两个新用户，合计每月用量23吨；公交线路由原来的13条增至14条。新领导班子上任以来针对油品的销售做了大量的工作，为了更好的“上销量，保增长”充分利用3台配送罐车，除了给公交线路送油外，还相继开发了钢材市场、新开工建立工地，运送土石方的户外车队等外送新户，增加了成品油的销量。 在不同“价”市场竞争的热战时期，转变效劳理念是赢得顾客、“上销量，保增长”的根本。我公司以“我为人人，人人为我”的效劳理念，从大处着眼，小处着手，将共性化、亲情效劳灌输到每一位员工的心中。真正做到顾客至上，在做好微笑效劳、来有迎声、走有送声的同时，实行“加油十三步曲”、“收银六步曲”，做到擅长引导消费，为顾客供应高质量的效劳，形成加油站和顾客的良性互动。 二、加强对企业的治理力度，将“转变”表达在企业治理的方方面面。 1.坚持不懈地抓好储运安全工作：以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。贯彻“确保安全是责任”和“谁管谁负责、谁干谁负责”的原则，加油站经理是安全治理第一责任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高员工的安全熟悉、反“三违”，培训员工专业技能、领导班子带头定期夜查，严抓脱岗，睡岗，漏岗现象、严格执行六大禁令，奖惩严明。以两个站为重点，做好安全设施的维护保养和监视检查；二月末三月初，我们对加油站的全部设备逐阀门，逐法兰，逐焊口检查维护一遍，对压力表和安全阀根据压力容器规定的时间进展校验，对全部管线阀门进展保养粉刷；对已经老化部件准时更换和修理，保证管路、电路，接地线均完好无损，设备设施安全运行。强化巡检制度，做到每天有检查，时时有记录，发觉问题准时排解。由于公交线路的增多，联合路加油站每个柴油罐储量仅为10立，储存方面消失了很大的缺口，新班子接手后，对这一状况作了全面准时地了解，讨论打算调换油品储存的种类，以解不时之需。 2.强化制度的执行力、提高治理水平：治理是企业各项工作的根底，也是加油站工作的主要内涵。09年市公司制定了新的经营目标治理工程考核方法，以此为依据中燃公司制定了新的考核方案，实行三级考核制度。新领导班子接收后，按每个工作岗位细化得分标准，结合实际，兑现每个治理人员及员工的薪酬。执行新的HSE标准，强化内控治理，严明财务资金制度，缩减费用开支，明确费用的流向，对各项资金实行专人专责，多人监视制，打破集中治理的模式，避开一人多管多责的财务制度，着力掌握用工总量，本着“只减不增，用少人，用能人，见效益”的原则，削减企业用工总量。与此同时我们强化建立员工鼓励机制，正在开展中燃公司“上销量，保增长 强根底 促进展”的劳动竞赛，“比效劳、比销量、看成绩”为活动宗旨，提高员工的忧患意识与竞争危机意识。为了提高一线员工的专业技能，参与了技术监视局举办的上岗培训，有39人通过考试并取得 了上岗证。 3.加强企业员工的思想建立，学习实践科学进展观，促和谐维稳定：组织党员、在职员工仔细学习科学进展观，把握住科学进展观的实践特征，在学习中推动实践，在实践中发觉问题，深化熟悉，有效开展实际工作，公司新班子成员根据“严、细、实”的治理理念，深入开展思想政治建立，兢兢业业的实践着，常常走到一线去，有事和下面商议办，对 每个经营活动细节都了如指掌。爱惜员工关怀员工，从点滴做起，做到员工有事必问，有病必访，为员工解决实际问题。09年是经济建立的关口，也是国家稳定进展的关键年，两会期间，公司员工的思想稳定工作显得尤为重要，保持零上访率，综合治理达标也是09年工作考核的一局部，我们要做好企业员工的思想工作，坚持党的领导，坚持党风廉政建立，把工作做到实处，促和谐维稳定，提升员工的素养，强化企业的分散力战斗力，为打好09年的销售战役奠定坚实的思想根底。 三、需要公司讨论解决的问题 1.我公司两加油站外墙及营业室内需要粉刷，外墙体有多处已破损，鸭绿江站内蓄水池外墙体大面积脱落，影响站容，急需要资金全面粉刷并修补。两站加油岛需要安装防撞柱，避开进站车辆刮碰加油机。 2.由于加气设备已经运行了六年多，加气机以及一些附属设备已经到使用年限，使用上存在诸多安全隐患急需更换一些设备，望公司在费用指标上赐予照看。 第2篇：石油公司工作汇报 石油公司工作汇报 *油田公司是隶属于中国石油自然气股份有限公司的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国其次大盆地-鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积XXX万平方公里。公司现有24XXX名员工，其中专业技术人员3XXX人，占员工总数的XX.X%,高级技术专家XXX人,中级技术人员1XXX人,博士XXX人，硕士XXX人,本科学历19XX人。公司拥有资产总额XX.X亿元。在公司领导的大力领导下，这几年*油田公司的生产业绩快速稳定的进展，取得了很大的成绩。 （一）、公司的根本状况 我们*油田公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进展石油自然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积XX.X万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的XX%，位居中国石油其次位。目前公司所在地是鄂尔多斯盆地，本地资源极为丰富，除油气资源外，还富含煤炭、地下水、钾盐、煤层气、铀矿等非油气资源，其中煤层气7.8XX.X万亿立方米，煤炭资源8XXX万亿吨，岩盐总资源量6万亿吨，铀矿总资源量36.9XXX万吨，地下水 XX.X万亿立方米。 *油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。近五年来，油气年产当量连续以百万吨规模攀升，净增长居中国石油前列，目前，油气产量位居中国石油其次位，全国第三位。公司拥有一批具有国际先进水平的科研仪器设备，与XXX多家国内外公司、大专院校开展技术合作，累计获得科技成果2760项，其中国家创造奖2项、国家科技进步奖16项、省部级科技成果奖88项，科技水平跻身中国石油前列。公司所辖的2亿吨级储量的安塞油田、3亿吨级储量的靖安油田，分别为我国最早开发和最大的低渗透油田，安塞油田经济有效的开发技术被誉为“安塞模式”在全国推广，西峰油田将打造成为国内低渗透油田现代化治理的示范油田。 （二）、工做成绩与做法 *石油公司加强先进性工作理念，公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动榜样和“五一劳动奖章”荣誉XXX多人，获得省部级劳模荣誉XXX多人，获得省部级先进集体荣誉XXX多项。受到上级有关领导的高度表扬。 *油田公司坚决不移地根据集团公司提出的全面推动具有国际竞争力的跨国企业集团建立目标，股份公司确定的持续有效快速协调进展方针，团结全都，努力开创各项工作的新局面，制造新的业绩，目前公司新增三级储量石油XX.X亿吨，自然气2700亿方；新建原油产能XXX万吨，自然气产能16亿方；生产原油XXX万吨，自然气70亿方。目前公司正在向年产*万吨油气当量的目标奋进。努力为中国石油自然气产业的进展做出更大的奉献。 （三）、开展新能源和可再生能源 作为国内重要的石油自然气生产商和供给商，公司深刻熟悉到可再生能源的重要性，并积极参加新能源和可再生能源的开发利用。并成立了特地负责新能源开发利用的机构，并将开发利用可再生能源列入了公司“十*五”进展规划。 近年来，公司在开发利用新能源和可再生能源方面取得了实质性进展，在西藏那曲地区、新疆油田、辽河油田、华北油田等地投资建立了光伏发电、风力发电、地热资源开发利用等示范工程；进一步扩大了燃料乙醇产能和乙醇汽油产量；对沁水盆地樊庄煤层气进展了全面开发试验。公司与四川、云南两省签署生物能源产业进展合作协议，并与国家林业局签署了“林油一体化”开发林业生物能源合作框架协议；正式启动云南、四川第一批生物能源林基地和四川南充生物柴油中试装置建立。作为发起方之一，与国家林业局共同建立中国绿色碳基金，共同支持并推动以植树造林、固碳减排为目的的林业碳汇活动。今年公司有多个可再生能源规划工程进入实质阶段。公司支持并参加了中国可再生能源与新能源国际科技合作规划，将建立新能源技术研发体系，加强国内外技术沟通与合作，通过引进消化和自主研发，把握具有学问产权的专有技术，稳步推动新能源业务的进展。并在以下方面取得了成绩： 一、煤层气开发 我们*油田公司在山西沁水盆地的煤层气开发初具规模，新建1座集气站和相应的地面配套设施，累计建立产能XX.X亿立方米。区块单井产量持续增加，平均日产气突破20XX立方米；新投入排采113口井，累计投入排采173口，累计产气1XXX万立方米。在新投入的排采井中，产气井38口，平均单井日产气20XX立方米。樊庄区块新钻开发直井145口，进尺XX.X万米；在完成127.7公里二维地震的根底上，钻探多分支水平井10口，进尺5万米，新增产能XX.X亿立方米。 二、燃料乙醇 为协作国家推广使用乙醇汽油的举措，*油田公司建立了一套XXX万吨/年燃料乙醇装置，通过努力使燃料乙醇生产力量扩大至XXX万吨/年，日产量1450吨，调配的车用乙醇汽油品质稳定，汽车燃用性能良好。去年*公司生产燃料乙醇XX.X万吨，依托公司销售网络在吉林、辽宁两省封闭推广使用。今年，生产燃料乙醇XX.X万吨，在吉林、山东等9个省市建成乙醇汽油调配中心88座，改造加油站5778座。 第3篇：石油企业安全治理工作汇报 石油企业安全治理工作汇报 石油企业安全治理工作汇报 工作汇报石油企业安全治理工作汇报汇报治理工作安全企业石油 关于石油企业安全生产治理工作状况汇报-页1是一篇状况汇报的范文，由课件之家为您细心整理，假如您觉得关于石油企业安全生产治理工作状况汇报-页1不错的话，请把关于石油企业安全生产治理工作状况汇报-页1加到您的保藏夹里面或告知你的朋友。 石油行业的产业链长，生产、运输、销售、效劳过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这打算了石油企业必需将安全、环保作为企业持续进展的根底。多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行hse治理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍旧是影响中国石油企业进展的重要因素。会没少开，要求没少提，制度没少订，钱没少花，典型没少抓，技术始终在改良，但成效并不令人满足，甚至在先进单位也消失了重大安全和环境问题。如何使安全生产处于全过程受控状态，形成了安全生产的长效机制，成为确保中国石油企业持续安康进展必需解决的问题，事关我国石油工业和全社会的和谐与进展。 一、安全生产细节治理失控的缘由 安全生产是企业的一种运行状态，企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。虽然企业安全生产是有规律可循的，但由于影响企业安全生产的因素涉及企业与社会治理的各个方面，这些因素又是不断变化的，因此，可以说，安全是企业与社会综合治理的结果，是一个永续的系统工程。 从社会层面看，由于我国石油工业处于转轨时期，法律法规与政府监管的缺失是重大 事故频发的重要环境因素。业内人士反映屡次，我国石油作业队伍到国外施工，在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下，极少发生事故。 从企业层面看，一些生产事故，特殊是一些重大事故都是因细节治理失控而发生，而且同类事故屡屡发生。惨痛的事实说明，细节治理的缺失与失控，是事故频发的主要缘由。那么造成细节失控的缘由又有哪些呢？ 1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷 一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略，必定消失频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。比方，没有科学依据，没有任何战略举措，只靠简洁的行政命令来压低本钱，必定导致削减安全设施，降低hse投入，靠延长劳动时间来降低人工本钱。这样做的结果必定是导致事故频发。 2、机构臃肿，效率低下 一个不适应市场经济要求，机构臃肿、治理链过长、流程不畅、人浮于事的企业，一个不能快速解决问题而是不断制造冲突的企业治理构造，必定不能全面有效地掌控细节，准时有效地解决问题。 3、技术与操作标准落后 技术与操作标准落后，不能跟踪新技术、新工艺、新进展，并针对生产中消失的新状况不断讨论改良技术与操作标准，这样的治理体系与机制，在遇到问题时就会无章可循，束手无策，造成同类事故频频发生。 4、制度的制定与执行不力 在石油企业中，相当普遍的现象是，制度种类越订越多，本子越来越厚，离现场实际操作却越来越远。制定制度时缺乏科学的论证和现场听证；在执行制度过程中又缺乏跟踪监视和考核；制度执行后缺乏全面评估，对哪些制度好，哪些制度不 适用，不能进展辨别。制度繁琐执行难，制度与执行两层皮，导致制度抢劫了应有的作用。hse贯标重文本轻现场，重认证轻执行，因此，发生重大安全事故的多是通过hse认证的单位，有的还是先进单位，就缺乏为怪了。这些教训告知我们，制定不执行的制度等于放弃了对企业运营细节的治理与掌握。 附送： 石油企业工作报告 石油企业工作报告 述职报告石油企业工作报告工作报告企业石油 同志们： 今日在这里召开200*年工作会议，主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨2023年工作会议精神，回忆和总结去年的各项工作，安排和部署今年的工作任务。同时，对工作中涌现出的明星班组和先进个人进展表彰和嘉奖。 一、200X年工作的简要回忆 200X年，是我厂坚持油气并举，实现油气产量20万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步，取得丰硕成果的一年。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我厂积极贯彻公司工作会议精神，以“681”进展目标和“1356”进展思路为引领，以增产增效为中心，坚持油气并举，依靠技术支撑，不断加强根底治理，挖掘内部潜力，在油田开发、经营治理、内部改革和党的建立等方面取得了新的成果。 油气产量实现20万吨。全年累计生产原油XX万吨，完成年规划的100;生产自然气XX亿立方米，外销自然气 1.03亿立方米，完成年规划9500万立方米的109。 经济效益再创新高。全年实现销售收入XX万元，实现内部利润XX万元，同比分别增加了XX万元和XX万元;单位油气操作费用XXX元吨，比年预算下降了9元。 产能建立制造新水平。共实施新井XX口，新建产能XXX万吨，当年产油达XXX万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别到达了100、100和79.5。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录。 自然气挖潜工作取得新进展。实行多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜16井次，日增气 7.2万立方米。实施新井4口，其中3口井效果良好，为自然气挖潜工作供应了资源根底。日产力量明显增长，由2023年的36万立方米增至45万立方米。 基层根底工作再上新水平。加强基层班子建立，发挥整体合力和导向作用。积极实行承包井组责任制，充分发挥领导干部示范作用。在新建队部、道路建立、彩钢防水、井组门窗及物品配备等方面增加投入，生产生活条件明显改善。 安全环保工作不断加强。深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产根底年”活动，全年没有发生重大伤亡事故，实现了无重大安全生产事故的目标。 三支队伍建立加快步伐。积极实施人才强企战略，加强后备干部培育，不断强化员工培训，整合智力资源，积极发挥科技支撑力，为我厂快速进展供应了人力资源保障。 党的建立取得显著成绩，企业文化内涵不断提升。开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，党员队伍的先锋和骨干作用进一步发挥，积极实施文化引领战略，推行学习文化、融合文化和情感文化，开展了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动，得到了公司各级领导和中油集团公司领导的确定。 在过去的一年里，我 厂全体员工从大局动身，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋勉有为的精神状态，高效务实的工作作风，克制重重困难，共举进展大旗，坚决信念，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神，为我厂任务指标的顺当完成做出了很大奉献。在此，我代表厂领导班子向你们，并通过你们向全厂员工及家属表示亲切的慰问和诚心的感谢!同时，对工作中涌现出来的明星班组和个人表示热闹的庆贺!盼望受表彰的班组和个人再接再厉、勤奋工作、百尺竿头、更进一步。 第4篇：医疗局石油医院工作汇报 一、医院根本概况 *石油勘探开发指挥部职工医院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；20*年被国家授于“自治区级文明单位”；20*年*月更名为*石油医院。 医院实行卫生处、医院、疾病掌握中心三合一体制，三块牌子，一个机构。目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售，后勤保障于一体的，掩盖哈密、鄯善两地油区的医疗卫生效劳网络。 医院开设病床215张，其中：哈密医院150张，鄯善分院65张。 二、主要工作完成状况 （一）各项指标完成状况 20*年110月份共实现收入3016万元，发生本钱4665万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10；本钱增加了170万元，上升了4；净支出削减了120万元，下降了6.8，实现了我院精细化治理年制定的预期目标。 20*年全年估计收入3780万元，与上年相比收入增加了110 万元，增长率3。其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万元，社区医疗效劳中心约580万元，*大药房约230万元，疾病预防掌握中心约35万元。发生本钱5910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，根本能保持收支平衡。 门诊总病员量约22.64万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2；住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8；进展手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1。接生248人。治愈率83.2，抢救胜利率93%，护理事故过失率为零；综合效劳满足率94.5%，全员培训率58，规划生育率100%。实现了安全生产无事故。 （二）开展的主要工作 1、设施设备逐步完善，效劳质量明显改善 在指挥部和油公司大力支持下，投资1500万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国ge公司先进超声设备和2台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测工程范围，缩短了检测时间，有效地提高了临床诊断精确率。 腔镜技术是我院的拳头工程和品牌技术，在此根底上，我们又探究出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。 医院积极与xq抗癌协会沟通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到标准化、科学化的治疗。 同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能准时检查处理的瓶颈问题。 今年对哈密医院进展了彻底的装修改造，门诊大厅宽阔光明、收费处、药房美观大方。住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分表达了“以人为本”的效劳理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属制造了温馨和谐的就医环境。工程估计11月底全面竣工。 2、正确把握进展定位，坚持效劳油田方向 仔细落实指挥部对医院的定位要求，精确把握为油田生产效劳、为职工家属效劳的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难病人转院通道。同时医院依据深入各单位调研和召开医德医风监视员会议征求到的群众意见和建议，对全院效劳流程和详细工作进展了调整和完善。 二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。开设了职工就医门诊，配备了高年资医生长期坐诊，并将专科医生的手机号公布，实行预约效劳。病区长期预留两间病房，让油田职工随时能住院治疗，并实行与外界病人分开安排病房的措施，保证油田职工得到优质的医疗效劳。 三是积极开展“送安康到一线”活动。在生产繁忙季节，组织医疗小分队，深入钻井公司等遥远队站开展巡回医疗，为一线职工供应免费诊疗效劳。疾病预防掌握中心深入塔里木工区，为一线工人进展安康体检，传授职业病防护学问，受到一线职工欢送。 四是依据油田病人想找高级专家会诊、询问的需求，提出了创立“您身边的省级医院”目标。每1-2周就邀请自治区各大医院，各专业知名专家来我院坐诊、手术，1-10月共邀请消化科、妇产科、心血管科、口腔科等专家31人次，接诊病人1260人次，使油田职工家属“足不出户”地就能享受到省级医院高水平专家的效劳，极大地便利了油田局部疑难病人就诊问题，受到群众的热闹欢送。 五是建立了疑难病人转诊绿色通道。医院与自治区人民医院、xq医科大附属医院签订了转诊协议，两家医院承诺为*石油医院开具证明的病人开通转诊绿色通道，即看病，住院优先，这样就为局部病情简单，需要转院治疗的病人得到准时医治供应了便利条件，解决职工家属到外地看病难等问题。 六是依据油公司、指挥部各单位机关回哈密办公的实际，进一步加强了哈密医院的医疗保健工作。组建了保健科，有一名高年资的主治医师任保健科主任，配备两名护士，主要担当指挥部和油田公司副处级以上干部、高级专家和劳动榜样的医疗保健工作。 七是全院职工转变观念，坚持周六上午义务上班。周六本应是法定休息日，但医院为了更好地效劳于基地中小学生和平常生产繁忙无暇看病的职工，也为了增加收入，完成指挥部下达的经济任务，7年来全院职工放弃周六休息，始终坚持上班。虽然有个别职工有意见，有埋怨，但大多数医务人员都认为效劳于病人是我们的天职，为医院解决困难是大家的共同责任。因此，我们始终会坚持下去的。 3、以医院治理评价达标验收为契机，狠抓精细化治理 自治区医院治理评价指标体系是当前最权威的医院建立评价标准。内容涵盖了医院治理、行风建立、医疗护理、医技药械、后勤治理等方面。因此，医院“达标”的过程就是抓好“精细化治理”“质量年活动”和“医院基层建立”的过程。 一是强化医疗安全，保证医疗质量。通过落实集团公司领导干部会议精神，仔细查找医院治理制度、岗位职责以及软硬件方面存在的隐患和问题，制定了切实可行的整改措施。 （1）树立“以人为本、安全第一”的思想。教育广阔医务人员在实施各项医疗措施，开展新技术、新业务时，要始终把病人安全和生存质量放在第一位。并建立了医院新业务风险评估体系，完善了新技术审批制度，保证在风险掌握的范围内开展新工作。 （2）构建了医疗纠纷评价体系。客观评价当事人在制度职责、操作程序、技术资格、设备设施等方面的责任，依据责任大小与业绩考核方法挂勾、兑现。从制度上增加了预防医疗纠纷的自觉性。 （3）建立了医疗风险金制度。提高了医务人员的风险意识和责任意识，促进了医疗质量的提高。 （4）增加了职工的法律意识。组织员工学习医师法药品治理法医疗事故处理条例等法规，进展医疗法律学问讲座，提高了员工的法律意识和职业责任。 二是加强基层建立，狠抓根底工作。根据医院治理评价指标体系的要求，逐个审核修订并健全完善了根底资料。同时又依据指挥部关于标准基层根底资料的要求，结合医院实际，建立了医院根底资料名目，把行业标准和企业要求有机地结合起来，标准了根底资料。 三是加强招投标治理，解决看病贵问题。今年医院根据指挥部的要求，对设备购置、房屋改造等投资全部进展了招标，降低了本钱，保证了质量。医院积极参与地区卫生局统一举办的药品联中选购招标，共900多种药品中标。今年四月开头全部按招标价格销售，大大降低了药品费用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。 、开展“三大一提高”活动，促进员工素养提高 一是建立了促学、考学、评学机制。 （1）对医务人员进展学分制治理，学分与晋升、嘉奖、评先选优挂钩；坚持院内培训为主线，注意根底学问、根本理论、根本技能训练，坚持每两周一学，每季一考，每年一评。 （2）坚持年度科技成果、优秀论文评比表彰制度，持续开展各种业务技术竞赛活动，营造深厚的学术气氛。坚持院内优秀学问分子评比制度，促进医护人员钻研业务、苦练技术的自觉性。 （3）坚持选拔医疗骨干到外地知名大医院进修学习，注意培育技术尖子人才和造就自己的专家队伍，今年共选派41名医护人员外出进修学习，有力地推动了各学科技术水平的提高。 （4）坚持实施“借梯登高”策略，常常请知名专家教授来院进展手术示范、学术讲座等诊疗活动。医院各科、各专业都与上级大医院建立了固定的联系渠道，一旦需要，都能准时得到名专家的指导。 二是开展了大学习活动。 医院每两周利用周一晚上开展全院业务讲座学习活动，内容包括医学新进展、医疗法律学问、医护人员效劳理念和员工素养教育等。各科室结合临床实际和本科特点，自行组织开展岗位职责、操作规程、疑难病例争论以及专家会诊讲课等各种专题学习。 三是组织大练兵和大比武。 医院坚持以“根底学问、根本理论、根本操作”为内容的“三基”训练。开设了“三基”训练示教室，各科室轮番进展实地练兵。组织开展了“静脉穿刺输液法技能大赛”，有力地促进了医务人员操作技术水平和综合素养的提高。 三、存在的问题及建议 医院在指挥部的关心支持下，为医院更新了大型医疗设备，改善了就医环境，特殊是调整补充了费用指标，减轻了医院经济负担，全院职工倍受鼓舞，在此，我代表全院职工向指挥部领导表示诚心感谢！下面我们提出一点建议： 医院的一些中小设备已使用十几年，严峻老化，故障频发，修理困难，直接影响医疗安全。特殊是手术室的呼吸机等设备，急需更换，建议指挥部逐步为医院完善配套解决一些小设备。医院计算机系统开发使用已快十年，目前国家卫生部依据行业标准要求，开发了新的医院治理软件，要求全部卫生行业使用该套标准软件，因此，医院计算机软件和局部计算机需要更新；住院部病房病床、床头柜等设施使用年限过长，严峻损坏，无法修理，需要更新等，盼望指挥部在条件允许的状况下能够给医院增加投资，逐步帮忙解决这些问题。 四、20*年主要工作目标 20*年是“*”进展规划的其次年，也是医疗卫生事业进入改革、进展的关键一年，我院将连续本着“以人为本，立足油田，效劳社会”的宗旨，坚持科学进展观，狠抓根底治理，提高医疗质量，标准医疗行为，完善效劳措施，保障医疗安全。让油田职工，家属和社会病人满足。 主要完成以下几项指标： 1、医院综合效劳满足度90%以上。 2、抢救胜利率90以上。 3、实现安全生产无事故。 重点做好以下六项工作： 1、加块人才培育，持续开展“三大一提高”活动 “三大一提高”活动是医院造就高素养人才队伍，提升医务人员整体素养的有效措施。 （1）要进一步强化促学机制。通过“三基”培训、短期培训、外出进修学习和专题讲座等多种形式的培训教育,不断提高医务人员业务水平。要重视护理队伍建立，加强护理骨干培训，选送护理人员进展专科进修学习。对表现突出的技术尖子，连续实行工资晋级、低职高聘、津贴补助等嘉奖措施。 （2）营造讲学习、比技术的气氛。搭建人才脱颖而出的平台，培育一批优秀的学科带头人和合理的人才梯队。仔细做好在职医务人员的连续教育工作，坚持以自学为主，院内外学习相结合，短期学习与进修相结合的原则，定期组织全院性的业务学习活动，鼓舞和支持在职医务人员承受学历教育，参与院外学术专题讲座、短期培训及各种形式的业务学习，不断提升医护人员整体素养，为医院持续进展奠定人才根底。选送20名优秀的医务人员到国内知名医院进修深造，为期一年。 （3）加强医院人才培育，合理开发、使用人才，推行人才兴院战略，做好科研教学工作。积极开展与临床实际相结合的科技工程讨论，各科立项的科研工程要仔细组织实施，按阶段进展总结评估。筹备召开每年一次的院内科技成果沟通评审会，对评比出的优秀科研工程赐予表彰嘉奖。每月安排两次全院性学术专题讲座，全年在国家正式杂志发表学术论文10篇以上。依据医院实际，积极接收医学实习生和地方基层医务人员来院临床实习和进修学习，搞好带教。 2、发挥设备人才优势，提升石油医院品牌 培育品牌意识，树立名牌科室。进一步发挥我院设备、人才优势和本院专家、名医的作用，在现有专业的根底上，在人员、技术、设备、宣传等方面对腔镜技术、心脑血管、泌尿、检验等科室投入，逐步形成院有专科，科有特色，人有专长，树立品牌科室，在已有强势技术工程的根底上，不断拓展效劳领域，提升医院综合技术实力，全面带动医院进展。建成5个在本地区领先乃至全疆有肯定影响力的特色专科。 以腔镜为龙头的微创技术成为本地区具有肯定竞争力的特色技术。在自治区内领先。 体外碎石技术形成特色，建成在本地区具有强势的结石病治疗中心。 把血管介入技术做强做优，建本钱地区的品牌工程。 以血液透析、泌尿科为主的肾病中心成为本地区竞争力强、优势发挥明显的特色专科。 医学检验成为国家认证的本地区唯一的检验中心。 3、强化职业道德和医德医风教育 （1）新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教育，树立忧患意识，强化责任感，是全院职工必需糊涂熟悉到的重要任务。因此，要实行各种形式加强员工的职业道德教育，真真实切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的效劳思想，不断促进全体员工效劳意识和综合素养的提高，塑造良好的行业形象。 （2）改良效劳作风，改善效劳态度，提高效劳水平。在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，要仔细落实已制定的标准与制度，对因效劳态度恶劣、违反医德标准及制度被病人投诉者，予以待岗处理。要求全院职工主动为病人效劳，帮忙病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满足度列为科室工作考核的内容之一，努力转变“脸难看”“话难听”的现象。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不收礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵抗不正之风的影响。加大监视检查力度，严格标准医疗效劳工程和医务人员的诊疗行为，提高广阔医务人员的整体素养，树立医院良好形象。 （3）仔细贯彻“八荣八耻”，弘扬爱国主义精神，以为人民效劳为核心，以集体主义为原则，以诚恳守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导人们在遵守根本行为准则的根底上，追求更高的思想道德目标，在全院营造爱岗敬业、无私奉献、廉洁行医、文明待患的良好气氛。 4、健全效劳体系，完善突发大事处置机制 正确把握定位油田，效劳职工的方向，努力提升医院在油田职工中的信誉度。 （1）积极改善鄯善分院医疗条件，增加为油田职工效劳意识，宣传医院的特色和效劳，推知名医、专家，转变过去等病人上门的效劳模式，送医送药到厂矿、到井队，让油田职工家属充分熟悉医院，了解我院在效劳理念和效劳措施上的更新及转化，让职工群众满足。 （2）积极开展社区卫生效劳。利用国家对社区卫生效劳各项政策，充分发挥社区卫生效劳站效劳功能，连续做好基地社区居民的规划免疫、妇幼保健和传染病治理、规划生育技术指导工作。加强社区医疗保健效劳，扩大基地家庭安康档案范围和家庭卫生保健合同签约率，形成小病解决在社区的效劳格局。 （3）成立安康体检中心，积极开展各种安康查体效劳。建立哈密、鄯善两地统一的安康体检效劳体系，做到职工安康体检和病人检查彻底分开。针对各单位工作特点，按不同单位、不同层次、不同性别、不同工作性质等分时安排体检。在体检工程上，实行套餐式效劳，针对不同人群和职业特点，分别制定经济型、标准型、系统型、全面型等套餐和适合妇科、肿瘤、青少年以及新入厂员工等特点的特色套餐。重点做好副处级以上领导干部和劳动榜样体检工作，要保证体检工程落实，保证体检结论正确。完善安康档案信息反应制度，加强体检资料的后续处理工作，对体检结果进展仔细分析总结，分别反应到单位和个人。对有问题的个人，进展定期随访和安康指导，使安康体检工作到达高层次、高水准要求。 （4）进展保健学问、急救学问、疾病预防学问等宣传培训；完善油区突发疫情、突发大事预警处置机制，保障群众身体安康、维护油田安全生产和社区稳定。 5、狠抓精细化治理，提高医疗效劳质量 依据指挥部“精细化治理年”实施方法要求，坚持“以人为本”的效劳理念，以自治区医院治理评价指标体系为准则，全面落实医院各项治理制度，狠抓根底治理，标准医院诊疗活动，提高医院治理水平。 （1）加强医疗护理治理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗根底工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑难危重死亡病人争论、会诊制度，环节质量及各类治理制度的落实。进一步建立健全护理治理体制及制度，并落实到位。建立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，抓好护理示教活动，进一步狠抓“三基训练”，明确职责任务，提高护理质量。 （2）严格医疗质量掌握，促进医疗质量稳步提高。各科室要充分发挥院科两级医疗质控组