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工作汇报流程 工作汇报流程 工作汇报流程 各区域总监必需要求销售经理完成每天工作日志，每周六完成周工作总结， 下一周工作规划！每月28号前完成月规划，月总结！汇报流程为销售经理汇报区域总监抄送治理部及营销中心总经理！区域总监依据辖区销售经理周工作规划，下一周工作工作规划结合自身工作状况每周日前制定周规划，周总结！每月30号前完成月规划，月总结！汇报流程为营销中心总经理，公司副总经理；公司总经理！抄送治理部！ 工程信息汇报为区域总监产品总监抄送治理部，营销中心总经理工程信 息经区域总监，产品总监及治理部批准，工程提交工程申请费用表及工程实施进度表汇报至营销中心总经理，公司副总经理，公司总经理！抄送治理部备案 产品部流程产品部人员出差回公司必需有出差报告及工程分析汇报流程为 产品总监出差所在区域总监抄送治理部备案抄送营销中心总经理公司副总经理公司总经理 产品经理每周六填写周总结，周规划；每月28号前制定市场分析报告，月总结，下月工作规划汇报流程为产品总监抄送治理部营销中心总经理产品总监依据产品经理分析报告，月规划，月总结制定产品部周总结，周规划及月总结，月工作规划，制做每月市场分析报告汇报流程为营销中心总经理公司副总经理公司总经理抄送产品部 扩展阅读：工作汇报流程 公司工作规划治理制度 一、工作汇报的目的 1、为标准公司的工作安排及汇报，加强公司内部工作进程治理，提高部门的工作效率； 2、准时了解各部门的工作状况，掌控各项工作进展状况，准时解决工作中消失的各种问题，更好的完成各项工作。 二、工作汇报形式 1、周工作规划及执行总结 （1）个人周工作规划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；（2）部门周工作规划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底；（3）中心周工作规划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司规划执行负责人处留底；2、月工作规划及总结 （1）个人月工作规划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报；（2）部门月工作规划及执行总结：由部门主管填写汇报； （3）中心及分公司月工作规划及执行总结：由中心负责人填写汇报；3、说明 （1）个人规划报告由个人按要求报告个人本月工作规划（包括正常事宜、特别变动、工作发觉、工作改进、工作建议及好的提议和方式方法等） （2）部门负责人除需填写个人工作规划内容外，同时要将部门的规划统一安排规划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程掌握方式等）。 （3）中心负责人除需填写个人工作规划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程掌握方式等）。 （4）部门、中心及分公司的个人规划工作内容和下属单位的规划安排可统一写在部门规划报告中。 三、工作汇报要求 1、工作汇报要求：突出重点、条理清楚、语言简练、格式标准。 2、工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。 3、依据“逐级汇报”制，相关治理人员应负责对工作汇报进展批阅，对工作中消失的问题要准时订正和指导，对延迟的工作任务要严加催促，对下属人员提出的问题及建议要准时反应。 四、工作汇报时间及流程 1、 周工作汇报时间及流程 （1）每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作规划发到部门主管处审核；（2）每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作规划发到中心经理处审核；（3）每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作规划统一报到行政人事部汇 总，再由总经理审核； 2、 月工作汇报时间及流程 （1）每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作规划发到部门经理处；（2）每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作规划发到中心经理处； （3）每月30号下午17：30分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作规划发到总经理助 理处； （4）每月1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月规划召开公司例会，由总经理（或总 经理助理）进展会议主持。3、执行和查验： （1）、每位所提报工作规划人员，必需将规划工作记录在案。（2）、每个规划工作都能在所属领导查验时可以准时供应。 （3）、各中心、部门、个人其月工作规划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进展抽 查和监视。 五、说明 1、全部人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作力量、工作状况以及工作考核的依据，周规划一月内有2次，月规划无特别状况，只要有不准时汇报者，马上予以通告批判处分，对工作规划中提到好的建议或好的工作改进方法，将依据对公司进展的重要性，进展嘉奖，详细参公司奖惩制度作为考核方法。 2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保存，并统一治理以备检查。 3、果一个人分属两个部门，则应分别将工作报揭发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。 六、执行 本制度为全体员工日常工作和治理工作的一局部，非特别状况和公司重新规定，任何人不得擅自更改制度内容和行使任务，此制度由董事会统一签署规定，行政部颁发，自201*年10月17日实施执行。 上海天补建筑科技有限公司总经理：行政部： 友情提示：本文中关于工作汇报流程给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工作汇报流程：该篇文章建议您自主创作。