工作日报汇报模板.docx

工作日报汇报模板 一、制定年度销售规划表上交公司，并依据年度规划表安排到每个季度、每月、每周乃至每天。 二、每天早上上班时间准时到公司报到，由部门主管召开早会，汇报前天的工作状况及对今日工作的安排状况。 三、每日早上上班前制定工作规划表、工作表要把每天要办的事，要约见的客户放在第一位，比方说和某客户约好见面或量房的，必需早上给电话或信息给客户，确定客户是否有时间并预约好时间和地点，再向相关人员作出汇报，便利各部门做好后续工作的链接。 四、设计师沟通、业务员要与设计师沟通，或把状况向上级主管汇报，由上级主管帮忙跟进，业务员可将客户的新要求、新想法、新状况向设计师汇报，便利设计师的谈单策略，同时也要催促设计师的工作，避开设计师由于自己工作的繁忙而耽搁客户，与设计师沟通做到更好的协调与客户之间的关系。 五、电话销售、业务员要养成每天坚持打电话的”习惯，每天需坚持打50-100个电话，一般9、30过后，已经进入上班的劳碌期了，打电话正是好时候，上午如无特别状况，业务员最好在公司打电话，因公司有优良的沟通环境，也好准时将客户的状况反应至设计部，电话营销肯定要做好相关的记录。 六、到小区绽开行动、这一段时间主要用于联系新客户，培育各楼盘的新客户资源。固然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，带好名片及相关宣传资料。 七、客户分析、业务员要养成每天对白天所联系的客户进展分析的习惯，可在晚上下班后完成，可以结合实际状况作出客户分析表，只有对客户进展精确分析定位，才能找到与客户更好沟通的技巧与突破点，其次天要将客户分析的状况与设计师及主管沟通。 八、制定有效地客户数据库、业务员要将客户的资料完整的登记，包括楼盘的状况，客户的户型及面积，客户的工作状况及相关背景，客户的装修意愿等等，盼望每天都能在自己的名单上面增加新的成员，每天增长的名单，就是业务员业绩增长的法门! 九、每周六早上召开部门周会，由部门主管主持，销售人员须在周会前递交周报给上级主管，内容包括本周工作的一些详细事项，周规划的完成状况，意向客户的跟进状况，各楼房的一些状况反应，竞争对手的一些信息收集，与各部门沟通协调的状况，反应市场信息并提出相关建议供公司探讨讨论有效的营销方案。 十、每月2号召开月会，销售人员须在每月1号前递交月报给上级主管，月会内容同上。