工程建设公司薪酬管理制度.docx

工程建设公司薪酬管理制度 一、建筑设计企业的业务特点 建筑设计企业属于典型的智力密集型企业，人力资源本钱是其最大的本钱费用开支，人力资源本钱表达在财务上主要是工资奖金。一项建筑工程设计一般由建筑、构造、给排水、暖通，电气等专业协作完成，每一个专业分别由方案设计、施工图设计、校对和审核等详细工种组成，另外每项工程均有一个工程负责人。 二、薪酬治理系统详细设计 （一）工资奖金安排原则。 拟建立的工资奖金核算系统应当本着公正和鼓励的原则，确立以下前提： （1）员工（工程参加者）的工资性收入与其量化工作业绩成正比例关系； （2）员工当期实际得到的安排额与该工程实际的收入（或工程完成进度）成正比例关系； （3）短期安排（工资）与长期安排（奖金）相结合。 （二）工程安排额度和安排比例。 安排额度依据安排对象不同，分为工程总安排额度、专业安排额度、工种安排额度、参加者安排额和工程负责人安排额。工程总安排额度是指某一工程设计费收入总额中用于安排的局部，是指由公司支配的用于交纳税金、支付其他费用、投资者安排利润及公司留存积存之后的局部。专业安排额度是指将工程总安排额度在建筑、构造、水暖电等各个专业之间进展安排，得到的各个专业分别应得的份额；工种安排额度是指将某一专业的专业安排额度在其所属的方案设计、施工图设计、审核、校对等各个工种之间进展安排，该专业所属各个工种分别应得的份额；参加者安排额是指将某一专业的某一工种的工种安排额度在其全部参加人员之间进展安排，该工种的全部参加人员分别应得到的份额。总安排额度=工程实际收入×总安排比例=（专业安排额度工程负责人安排额） 某专业安排额度=总安排额度×该专业安排比例=该专业所属工种安排额度某工种安排额度=某专业安排额度×该工种安排比例=该工种全部的参加者安排额某参加者安排额=某工种安排额度×该参加者安排比例工程负责人安排额=总安排额度×工程负责人安排比例上述公式可以变化为：某参加者安排额=工程实际收入×总安排比例×专业安排比例×工种安排比例×该参加者安排比例假如该参加者兼任工程负责人，则该参加者安排额中还应加上工程负责人安排额。计算某参加者安排额实际上就是确定总安排额度和相关的安排比例。由于工程实际收入数据可以从财务部门取得，专业和工种的安排比例可以参照建立部制定的民用建筑设计劳动定额确定，因此问题的关键是确定总安排比例。 总安排比例一般实行利用公司历史年度或类似公司（设计院）的工资奖金占设计收入的比例来确定。由于本系统采纳电子表格（或数据库语言）进展自动计算，通过输入不同的总安排比例，进展模拟计算得出相应的安排额度，然后依据计算结果对总安排比例参数进展进一步修正，从而最终合理确定。其他安排比例确定方法如下：工程负责人安排比例=工程负责人劳动定额权重比例专业安排比例=建筑、机构、水暖电等专业劳动定额权重比例工种安排比例=某专业所属的设计、校对、审核等工种劳动定额权重比例参加者安排比例=某专业所属的某工种的某参加者的量化业绩/该专业所属的”该工种的全部参加者的量化业绩之和。并且存在以下关系：工程负责人安排比例专业安排比例=1某专业的工种安排比例=1某专业所属的某工种的参加者安排比例=1值得说明的是，上述安排额和安排比例均指对一个工程的安排。 （三）安排过程。 设计收入的安排对于设计院来说是工资性支出，但它和参加者（员工）的个人利益也是亲密相关的。由于设计过程的连续性和设计任务的重叠性，以及工资具有的相对稳定性和奖金的鼓励性的特点，因此在安排过程中，应当实行以下步骤： （1）将计算出来的参加者安排额分为两局部，一局部作为工资，大体按现行的工资数额标准发放，另一局部即参加者安排额减去已发放的工资局部，作为奖金发放。奖金根据季度发放。 （2）由于设计过程的特点，一项设计任务可能连续一年以上，中途可能还会由于合同变更而修改合同额，一个员工可能同时参加两个以上工程等，所以在计算奖金时应当以工程安排为主线，累加某一参加者全部工程截至安排期的累计安排额，然后倒挤出当期奖金数。 个人当期安排额（奖金）=个人累计应安排额当期累计已领取工资 （3）年终决算。由于一个财务年度内既会有工程设计任务完成，也会有将要结转下年度得工程设计任务，所以应对当年各个工程的收款和安排状况进展总结，注销已完成并已安排完毕的工程，将已完工但未安排完毕和尚未完工的工程结转到下年，作为下年安排的起始数。 （四）计算工具。 确定好安排框架以及工程总安排比例、专业安排比例、工种安排比例及参加者安排比例之后，最终确定各自的安排额度会涉及到大量的计算工作。解决的方法是托付软件开发企业，设计一套计算软件，或者利用电子表格EXCEL，设定相关计算公式，也可实现自动计算。 【工程建立公司薪酬治理制度】