工程造价员年终工作总结（五）.docx

工程造价员年终工作总结（五）_物业经理人 工程造价员年终工作总结 我自2023年2月到公司参与工作，参加工程预结算和本钱掌握，负责*港湾、*港湾的现场工程本钱掌握及前期和景观零星结算详细工作，另外完成领导布置的工程结算和预算工作。 日月如梭，回忆这近一年来的工作，我就经受了*安置工程交房，*交房，*交房，*交房，*交房等攻坚会战，也经受了*工程开工、*开工、*开工、*湾*港湾*港湾二期开工等新的战斗号角，更是在一个接一个的销售佳绩直至销售冠军的的捷报中兴奋度过。在2023年以来房地产形势一片萧条的新状况下，我公司还是逆市前进，勇于攀登并抓住了珍贵进展的机遇。在公司蓬勃的进展中，作为公司的一名员工，在为公司的跨越式进展感到兴奋和骄傲，但同时也深深的感到自己也更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有擅长准时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作力量，下面是2023年的主要工作完成状况 上半年的主要工作完成状况： 1、 *1#楼土建预算：建筑面积15564m2造价1223.2万元 2、 *2#楼土建预算：建筑面积17289m2造价1336.1万元 3、 *2#楼土建预算：建筑面积38506m2造价3674.7万元(与张工合作共同完成) 4、 *5#6#楼土建预算：建筑面积28220m2造价2284.6万元 5、 *B地块5#楼预算调整：建筑面积11376m2造价1103.6万元 6、 *2#3#4#楼北阳台排水设计方案预算比照 7、 *12#19#楼消防室变更预算 8、 *1、2#;3#;6、7#;8#;10、17#;16#;11、18#湾1、2#;3#;6、7#;8#;10、17#;16#;11、18#等多层备案预算 9、 处理*工程现场测量造价及其设计变更单预算 下半年的主要工作完成状况： 1、 *5#、9#、20#、21#地下室改造预算、结算。 2、 *环岛南侧标段景观结算。 3、 *二标段的景观抽查及结算。 4、 *1、5标段的景观抽查及结算。 5、 *3、4标段的景观抽查及结算。 6、 *9#预算、14#预算。 7、 *5#、8#、15#预算。 8、 *F地块3#、4#楼预算及调整。 9、 *广告牌预算、结算。 10、 *二标段景观及中心水系景观预算。 11、 *22#楼A,B预算。 经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的确定，工作中的缺乏同样需要领导及同事教导批判，展望2023年我将会更加勤奋的做好本职工作并时学习先进阅历和治理方法。只有努力工作才能使公司更快进展，只有努力身学习才能提高业务水平，只有准时总结自己的得失，才能使我更好的完善缺乏。 在工作中对公司的建议： 1、 公司的快速进展，对品牌也提出了新的要求，我们的品牌不仅仅是购房客户的形象，更应当是含全部合作伙伴的全方位品牌，更应当是让合作伙伴们意识到他们选择了正商就是选择到了真正诚恳的朋友。 2、 公司能依据各部门需求安排更多的学习提高的时机，业务学问到治理力量，我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。 12、 *12#15#工程结算。 工作态度及企业文化理解 工作的态度打算了工作的质量，在，并以预算工程师的职业道德为准则，始终保持严谨的工作态度，剧烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。通过学习公司文化和身体力行的交房攻坚战活动，使我真正的理解了公司快速进展的强大动力和敏捷高效的企业运行机制。我深深的体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，每一个员工的“结果第一，理由其次”就是企业的目标的实现。团队精神是我们企业能面对风雨更加沉着，团队精神是我们部门工作更加完整快速，因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。所以，我在工作中，与同事亲密协作，为工作顺当的完成尽最大的努力，能够很好的团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、精确的完成，供应一个领导满足的结果，不讲任何理由、借口和条件。企业文化是公司全部员工步伐全都目标全都的源泉，是公司员工向着公司目标前进的精神食粮。因而每次公司培训我都仔细学习时刻保持我的思想与公司的规划保持全都，理解公司文化的精华，使公司文化真正的指导我的工作。 工作中的得失与改良 通过在公司的工作与以往工作经受的比拟我熟悉到目前的很多好的工作方法，比方我们在签订合同时“合同价一次包死”的做法，很大程度上避开了签证变更而影响的工程造价的不确定性，对整个工程本钱的掌握起到了降低本钱的作用。但是这也会使得图纸出来以后急于开工的状况下，怎样才能快速精确确实定合同总价，固然这需要我们造价预算人员大量而集中的工作。可是尽管这样依旧没有足够的时间完成。这些工作中的缺乏还要我与同事门共同解决的问题。现在的工作当中我的业务学问就是算得对、算的准。实际在工作当中我更应当在图纸设计时的工程造价的前期掌握和工程治理过程中造价的过程掌握。比方在设计阶段各个造价指标的合理掌握，这种指标要有历史数据统计得出得出而不是仅凭个别工程阅历。而在工程治理过程中造价的过程掌握这更要求我们随时把握工程进度及其工作流程，发生设计变更签证准时反映出造价的动态变动状况，同时加强与施工队伍的过程治理，才能更有效的掌握本钱。工作中也存在工作不够细心的状况，如世纪港湾景观工程的结算失误，尽管是设计和工程资料不齐造成的但对于我们没能深入审核也有责任，同时也反映出公司的责任治理的漏洞，都负责反而到最终都不负责的现象。