工作计划培训工作规划.docx

工作计划,培训工作规划 培训工作规划 培训部 xx 年工作规划 xx 年，培训部重点围绕四个方面，进展专业精细化和创新治理。现将xx 年培训工作规划如下： 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、治理类、业务类、工程类以及维序类，公布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入 xx 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。 2、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。xx 年参训人次 1445 人，其中参与外训人数为36 人，xx 年，拟将参与外训人数提升到 20%，到达 289 人次。使培训工作真正成为公司的根底工作，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业效劳熟悉，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次 1.5 个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进展一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司概况及根本制度等方面的 培训，主要以视频形式，工程组织的 方式开展。 二、推动课件标准化，组织各课研组进展课件评比。 依据公司转型升级规划，推动标准化建立，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意有用性。定期组织各科研组队课程内容进展优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，xx 年上半年完成。 2、内训师的定级，xx 年下半年完成。 3、增加异地内训师。 4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地工程培训工作。 四、实行学分制治理，增加员工培训效果。 1、治理员要求每年学习不少于 25 学分。 2、学分制度的建立，xx 年 3 月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓舞员工积极参加培训，增加员工学习积极性。篇二:培训工作规划书 培训部 xx 年工作规划 xx 年，培训部重点围绕四个方面，进展专业精细化和创新治理。现将xx 年培训工 作规划如下： 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、治理类、业务 类、工程类以及维序类，公布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总 列入 xx 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。 2、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利 用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。xx 年参训人次 1445 人，其中参与外训人数为 36 人，xx 年，拟将参与外训人数提升到 20%，到达 289 人次。使 培训工作真正成为公司的根底工作，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎 实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人 的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业效劳熟悉，以及消防学问的普及、演练、 拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5 个工作日。月度培训 是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进展一次集中 培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司概况及根本制度等方面的培训，主要以视 频形式，工程组织的方式开展。 二、推动课件标准化，组织各课研组进展课件评比。依据公司转型升级规划，推动标准化建立，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培 训内容，注意有用性。定期组织各科研组队课程内容进展优化，并组织评比，让课程更具实 操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，xx 年上半年完成。 2、内训师的定级，xx 年下半年完成。 3、增加异地内训师。 四、实行学分制治理，增加员工培训效果。 1、治理员要求每年学习不少于 25 学分。 2、学分制度的建立，xx 年 3 月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓舞员工积极参加培训，增加员工 学习积极性。篇二：xx 年培训工作规划 xx 年培训工作规划 xx 年 1 月7 日制订：郑婷婷 xx 年 1 月 7 日审批：篇三：xx 年度公司培训规划 方案(1)易联商务有限公司年 度 培 训 计 划 方 案批准： 审核： 编制： xx 年二月二十七日名目 第一章 xx 年度培训规划说明- 1.1 公司现状分析- 其次章 xx 年度培训工作重点- 第三章 xx 年度培训实施流程- 3.1 培训目的- 3.2 培训原则- 3.3 培训职责- 3.4 培训规划的制定- 3.5 培训的实施- 3.6 培训效果评估- 3.7 培训档案的治理- 第四章 xx 年度培训课程规划- 4.1xx 年员工入司培训课程规划- 4.2xx 年职能人员素养与技能提升培训课程规划- 4.3xx 年中高层治理人员培训课程规划- 第五章 xx 年度培训费用预算 - 第六章相关附件-附件 1员工培训签到表-附件 2员工培训考核成绩表-附件 3内部培训效果评估表-附件 4培训预算与执行状况表- 第一章 xx 年度培训规划说明 1.1 公司现状分析 易联商务有限公司自 xx 年 11 月筹备至今，已有员工 23 人，公司员工的根本素养状况及公司的相关状况如下： 1.1.1 公司目前 23 名员工，其中男性 9 人，占 39%；女性 14 人，占61%；大专以上学 历 13 人，占 57%；20 到 30 岁之间年龄的 16 人，占 70%；以上数据可以看出公司拥有一支 非 常年轻的团队，一线人员素养在业界属于中上水平，但员工流淌性较 大，公司分散力、 吸 引力较弱。 1.1.2 我们是新成立的公司，并且是效劳型新兴企业，这要求各部门强化效劳意识，高 度 重视效劳水平和质量，开展系统全面的效劳，建立相应的工作程序，表达标准化、专业 化 水平，打造高素养的效劳团队。 1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序需要优化与改良，员工 制 度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级治理人员治理技能与 领 导水平有待提高。 1.1.4 公司培训工作虽然始终开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投 入 不够，培训效果评估也未落到实处。 1.1.5 公司领导虽提倡员工通过不断学习与培训来提高个人综合素养 与力量，力求在公 司 内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有 切 实的行动规划。员工的全面培训工作并没有绽开。 其次章 xx 年度培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特别状况及相关制度和规划，xx 年培训工作的重点在以下几个方面： 2.1 公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作规划，帮忙他们度过适应期。 2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通 的能 力，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 2.4 要针对公司治理人员的治理水平、领导力量等问题开展中层治理人员治理技能提 升 培训，规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高 治理 技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员的治理力量与 领导 水平。 2.5 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进展入司培训，培训内容包括公司简介、 企 业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司 环境。 2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估 机制， 健全培训治理与实施体系。 第三章 xx 年度培训实施流程 3.1 培训目的 3.1.1 改善公司各级各类员工的学问构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作规划与工作目标。 3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工效劳意识与效劳水平， 打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。 3.1.3 提升公司分散力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步进展储藏相关人才。 3.1.4 提高公司治理人员的治理意识、治理技能、治理力量与领导水平。 3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作 顺当、 有效实施。 3.2 培训原则 3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。 3.2.2 以素养提升、增值效劳工程、力量培育为核心。 3.2.3 以针对性、有用性、价值型为重点。 3.2.4 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 3.2.5 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 3.2.6 坚持理论培训和岗位培训相结合。 3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3.3 培训职责 3.3.1 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训规划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与 反应、 培训效果的评估与总结等工作。 3.4 培训规划的制定 3.4.1 人力资源部下发年度培训规划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极 协作 与支持。 3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 3.5 培训的实施 3.5.1 内部培训的实施由人力资源部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，包括培训教材的编制或选择、 培训 讲师的选择、培训场地和设备的预备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要 填 写内部培训效果评估表。 3.6 培训效果评估 3.6.1 培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 3.6.21个小时以上的培训，受训者学习完毕后应写出培训心得总结，经部门负责 人审 阅后交人力资源部存入个人培训档案。 3.6.3 参与短训班，受训员工学习完毕后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关 员工 进展培训，以扩大培训效果。 3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估 时， 应将年内每一次评估的结果作为依据。 3.7 培训档案治理 3.7.1 个人培训档案治理 3.7.1.1 公司建立员工培训档案，但凡员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进展汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。 3.7.1.2 公司将员工所受培训状况在员工培训记录卡上进展登记。培训记录卡主要记载 每位 员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是 构成 人力资源档案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。 3.7.2 课程档案治理 每次培训完毕后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训 讲师 等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进展分 类登篇四：员工培训规划书员工培训规划书 一、概要本规划主要内容为公司人力资源部 xx 年培训工作的详细内容、时间安排 和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有 效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与 拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源 部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则有用 性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理的根本原则。2、培训方针以提升全员综 合力量为根底，以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位 技能为重点，建立具有 xx 特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司 业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。3、培训的六个要求1）锁定战略提升 与将来进展需求； 2）锁定企业文化建立；3）锁定中层治理人员以及后备队伍力量进展；4）锁定学习 型组织建立；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善 四、培训工作目标 1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效 运作；2）传递和进展 xx 资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感； 3）使全部在岗员工 xx 年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层治理人员提 供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训 内容和企业文化的全都性； 6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培 训师资的胜任力量与实际培训效果；8）推行穿插培训，实现企业资 源共享和员工业务力量 提升；9）加强企业文化气氛对企业的渗透。 五、培训体系建立 序号体系描述 1 制定培训治理手册标准培训治理工作，主要包括的内容培训工作规划. 有：培训治理程序、培训活动治理与效果反应指导、培训反应治理方法、内部培训师治理办 法、培训师的治理规定、委外培训治理规定、培训档案治理规定、培训费用治理规定、员工 职业生涯进展与治理规定等 2 内部培训师体系提高培训治理水平，降低培训本钱，完善 企业学问积存和传承；在 xx 年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定等程序从 企业内部选拔出合格的内训师，并建立正规的治理体系及嘉奖制度。3 多样化培训方式 在内外训、拓展等原有培训形式上，提高培训的敏捷性和有效性，使得员工可以自由安排培 训时间。开展包括开展读书活动、多媒体教学、培训杂志在内的课程帮助培训方式 4 初步篇三:xx 年培训工作规划 xx 年培训工作规划方案 人力资源部 xx 年 11 月 11 日 xx 年培训工作规划名目 一、规划概要1 二、规划依据1 三、培训工作的原则、方针和要求1 四、培训工作目标2 五、培训体系建立2 六、xx 年课程编排规划3 七、重点培训工程5 八、财务预算6 九、培训效果评估6 十、培训文化宣导6 一、规划概要 本规划主要内容为山西某企业治理集团有限公司 xx 年人力资源部培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。 二、规划依据 xx 年度公司业务经营目标和进展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、xx 年度人力资源需求状况分析。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性为公司培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合力量为根底，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有企业特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 1)锁定战略与将来进展需求 2)锁定企业文化建立 3)锁定中层以及后备队伍力量进展 4)锁定学习型组织建立 5)锁定企业内部资源共享 6)锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 1)建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作； 2)传递和进展公司文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感； 3)使全部在岗员工 1 年内至少平均享有 40 小时的培训； 4)重点推动直线部门领导人的技能培训，以保证各部门详细工作保质保量完 成；培训工作规划. 5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性； 6)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果； 7)推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升 8)加强培训及企业文化对分公司的辐射 五、培训体系建立 六、xx 年培训编排规划篇四:年度培训工作规划 培训部 xx 年工作规划 xx 年，培训部重点围绕四个方面，进展专业精细化和创新治理。现将xx 年培训工 作规划如下： 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、治理类、业务 类、工程类以及维序类，公布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总 列入 xx 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。 2、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合 公司实际状况，利 用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。xx 年参训人次 1445 人，其中参与外训人数为 36 人，xx 年，拟将参与外训人数提升到 20%，到达 289 人次。使 培训工作真正成为公司的根底工作，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎 实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人培训工作规划. 的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业效劳熟悉，以及消防学问的普及、演练、培训工作规划. 拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5 个工作日。月度培训 是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进展一次集中 培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司概况及根本制度等方面的培训，主要以视 频形式，工程组织的方式开展。 二、推动课件标准化，组织各课研组进展课件评比。依据公司转型升级规划，推动标准化建立，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位 培 训内容，注意有用性。定期组织各科研组队课程内容进展优化，并组织评比，让课程更具实 操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，xx 年上半年完成。 2、内训师的定级，xx 年下半年完成。 3、增加异地内训师。 四、实行学分制治理，增加员工培训效果。 1、治理员要求每年学习不少于 25 学分。 2、学分制度的建立，xx 年 3 月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓舞员工积极参加培训，增(转载 于:年度培训工作规划)加员工学习积极性。篇二：xx 年度培训工作规划 xx 年培训工作规划 xx 年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了 xx 年度培训方案，草莓及榴莲会 培育方案，1-12 月份开展各类培训共计 449 场次，合计 37413.4 小时，人均约 44.5 时，参 与外部培训“星沙大讲堂”7 个场次，参加人数 89 余人，内容涉及选购、车间治理、人力资 源、质量等方面内容。年度总体培训掩盖率到达 99.5%，掩盖较大，较好的完成了公司的培 训要求。 但仍存在很多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能 鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在很多学问短板，设备类初级通过率 73.9%，说明 员工日常学问把握力量欠佳，再次是公司培训师队伍需要进展学问的补充与更新。故 xx 年，分公司将不断探究和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的 工作技能、学问层次和工作效率、优化人才构造构成，培育员工忠诚度、分散力，增加企业 综合竞争力。现将 xx 年分公司培训工作安排如下：一、xx 年分公司培训工作总体目标 1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、学问层次、工作效率和安全意识都得到进 一步提升。 2、建立全方面人才培育体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人 才构造构成。 3、本年度鼓舞员工进展自学提升，学历提升 15-20 人；增加职称 25人，有效增加企业 综合竞争力。 内容仅供参考