工厂合理化建议(7篇).docx

工厂合理化建议(通用7篇) 一、目的： 为鼓舞公司员工积极提出合理化建议，推动治理创新，增加内部活力，开掘各类有利于公司进展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低本钱，促进公司增产增效，特制定本制度。 二、适用范围： 公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对公司治理的各项工作存在的问题或缺乏，准时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改良解决方案。 四、受理范围： 1、治理制度、治理方法的改善； 2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改良。 3、技术创新、作业方式的改良。 4、工具、设备、仪器的改良。 5、原辅材料、能源节省和三废利用的建议。 6、与其他有关降低本钱与费用、提高效率和工作合理化等事项。 7、市场开拓及营销的工程和建议。 8、企业文化建立、团队精神、分散力和工作绩效的合理化建议等； 9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 10、非职务范围内，有利于公司进展的各项合理化建议； 五、不受理范围： 1、埋怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的； 5、已被采纳过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7、无详细实施方案的建议。 六、治理职责： 1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理嘉奖，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。其工作职责如下： 讨论制定合理化建议的治理制度； 对重大建议进展评议，依据标准初审嘉奖方案； 对已接受的建议进展过程跟踪，以防范决策失误，并准时予以调整，避开风险； 对实施后产生的效率进展效益评估； 2、各部门主管负责发动本部门下属员工积极参加公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。 3、环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反应,并对已接受的合理化建议的实施状况进展记录。 4、对已接受的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责根据承诺实施合 理化建议方案。 5、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进展最终确认及批准嘉奖方案。 七、合理化建议执行方法 1、合理化建议申报 全部的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的合理化建议申报表。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司具体说明建议状况和相关问题。 员工提出合理化建议交至本部门主管，再转交环保部；也可以直接交给环保部。 各部门主管收集部门员工的建议，将不合理建议剔除，将合理化建议统一书面形式转交环保部。由环保部汇总后交合理化建议评审小组评议。 2、合理化建议受理 环保部在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写： A建议事由及其作用、目的意义； B原有情形之未尽妥当处理及存在缺陷的程度； C具体说明改良意见与详细方法，包括措施、程序及实施步骤； D阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节省开支、增加销售、保证质量、制造利润等方面的详细内容； E假如建议提案需公司在人力、物力、财务准时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的具体资料。 建议书内容如偏于批判，或无详细改良内容，或不签具真实姓名者，环 保部应作为特别状况汇报至合理化建议评审小组组长，不再作为合理化建议进展审议。 环保部收到建议书后，认为内容完全者，分两种状况处理： A建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入本钱较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请评审组长审批后实施。 B建议提案涉及内容简单，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强的，应提交合理化建议评审小组审定。 环保部收到建议书必需在一星期内编号送评审组长，评审组长应准时组织人员做好评审工作。 评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进展区分处理： A提案设计不科学，接受价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否认，退还建议人。 B建议提案意见很好，评议时从总体上赐予确定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密牢靠，对这种状况应视为根本通过，由建议人按评审小组意见加以完善，或直接由评审小组争论定稿，报批后实施。 C建议提案构思很好，但建议人缺乏牢靠的论证，又无条件和力量调研，可有公司组织进展这项工作，待论证结果出来后，再打算是否接受。 D建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应马上向组长汇报，批准后组织实施。 3、合理化建议实施与效果评估的治理 经评审小组审议通过的建议案，经组长核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。 实施部门在接到经评审小组组长批准的建议后，需与提出合理化建议的组长对接。 工厂合理化建议