工作总结半年工作总结物流部门经理上半年工作总结.doc

工作总结半年工作总结物流部门经理上半年工作总结 物流部门经理上半年工作总结 物流部门经理上半年工作总结 岁月如烟，XX年上半年已经过去，回忆过去的工作，物流部在公 司的得力领导及各部门的协作下， 部门的各项工作都在有条不紊的开 展，并完成了上年度的工作规划，但在部门日常的各项治理中，仍存 在许多的问题，需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、部门 主要工作完成状况、存在的问题及下半年的工作规划报告如下： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作 职责与相关的治理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动 整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交付和仓储治理本钱，优化人力，节省公司资源 4、做好各岗位的人员治理与工作安排， 积极帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。 6、承受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部XX年上半年主要工作完成状况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、 半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效 率，节省了公司本钱。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理（如：交货准时 率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车 及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于 准时订正与完善相关的治理。 3、完善了物料出入库环节的系统治理，建立了退货品仓库，对 客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品 建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优 化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对 物料装车，准时发觉错装、漏装） ，通过日常的部门会议宣导与相关 人员的定岗治理， 使成品发货错料的现象得到了有效遏制， 客户的抱 怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道 口时间适当调整， 使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高， 以保 证泰昌局部定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的 xx 上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用， 将相关场地清理， 用于半成品呆料的堆放， 以缓解半成品仓库的库位 紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部 门人员的团队意识得到了明显提高， 在人员配臵缺乏的状况下， 使得 各项日常工作得以正常运转。 三、物流部上半年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新工程的间续导入，原料仓库、半成 品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏， 物料的定臵定位治理存在很大的 困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等） ，不便于仓库的盘点及物料的 先进先出。 2、局部人员的责任心缺乏，工作现场的 6S 很差（如：送货员送 货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差） ，在治理中因人员的工资 待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于 部门的良性进展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建 立了双方的签字手续， 但也无法追究在顾客场所丧失的责任， 只能对 我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的治理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的 日常保养与修理治理， 存在车辆修理与保养不准时的现象， 缺少对司 机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部下半年工作规划： 针对以上本部门存在的问题及在治理中的薄弱环节，在下半年 里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，规划开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建立，提高部门的分散力，努力制造良 好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由 被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议， 提高个人的组织能 力和沟通力量。 2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会 必提，定期学习与宣导安全方面的学问与相关案例， 提高部门人员的 安全意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平。希 望在公司许可的范围内， 调整相关人员的工资构造， 对部门的不同类 岗位推行各自相宜的考核制度， 到达提升员工的工作热忱， 约束不良 现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的治理，严格要求司机执行 道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达 100%，加强对料箱回收的管控， 力争料箱每月平均的总回收率在 95% 以上。 5、加强车辆的修理与保养方面的治理，制定车辆的保养标准， 并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项治理，加强在 6S物料的定臵定位、先进先 出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面 的治理。