工程部年终工作总结（5篇）.docx

工程部年终工作总结（通用5篇）工程部年终工作总结1 敬重的公司领导： 你们好！本人xxx于20xx年进入xxx公司工作。在公司领导以及公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与工程公司的亲密协作，卓有成效的根本完成20xx年的施工遗留问题工作。 在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，仔细积极地学习和工作，同事间能做到友好相处、相互协作、相互帮忙，共同解决目前施工遗留下的各种设计缺陷不能满意营业的使用问题。 现将工程部暖通,综合两大部20xx年工作总结如下： 一暖通 1、经过到别的广场参与筹备期间工程设备治理培训工作要点 此次培训让工程部每一位专业工程师都学习、了解到了商管工程部在整个工程中所起的重要性。尤其是对开业后旺场、运营治理带来的便捷和优势有了更为深刻的熟悉。此外，还学习到了与整个工程的各个单位，如工程公司、总包、各分包间的协调技巧，如何在整个工程中起到润滑剂的作用，让每个单位都能和谐的便利的推开工程的前进，到达商铺正常营业的目标。 2、编写设备挂牌巡察保养表文件 在公司领导的指导下编写了步行街各设备挂牌指南。这份文件的编写让大家更加显著地了解设备的操作重要性，学习了设备在商业营运期的维护保养规划工作如何进展良好治理、如何躲避修理中风险，其考虑之具体、效劳之人性化令每位员工受益匪浅。 3、上报能源收费文件 在当地进展水电气能源价格，并计算出接能源收费标准上报，得到了公司的批准。 4、协作工程公司工程部的工作 各专业技工在工程公司工程部每天进展跟踪报道工作。由工程公司各专业工程师指派工作，帮忙查看每天的工程进度、工程质量、同时完成商管公司交代的各项任务，准时收集工程遗留问题、了解隐藏工程、了解各系统管线位置走向、了解各系统管线阀门位置、了解逐个电源开关位置等全部物业所要了解的专业项。此项工作的进展既便利了工程公司又有助于商管公司，得到了工程公司的全都好评 二综合 1步行街室内外天地墙的装修治理 步行街自营业来，各缺陷破损状况随之消失，为此，在工作中安排专人针对性的巡查，责任到人，发觉问题准时解决，一时无法解决的也时时跟踪直到落入为止。 2给排水和泵房设备的治理 大商业生活泵房是整个步行街各商家供使用的生活用水，投入运行以来，首先对泵房卫生严格治理，前期几乎每天进展催促检查，做到设备无灰尘地面无一丝垃圾。各标牌标识也均已挂起到位，能让人一看就一目了然，随后对水泵压力也作屡次调整，做到压力既适度又节能。 3地下污水间的改造和治理 地下污水间因一开头就设计上的欠缺，对于排污因原先就不是绞刀泵，所以向外排时屡次堵塞，导致污水四溢，后加过滤网后稍有改善，但还不完全正常，下一步还需联系工程部和水泵厂家进展彻底改造，力争做到治标又治本。 20xx年是绍兴商管工程部从开头起步到不断进步，再到大踏步向前的一年，不仅准时有效地完成了公司领导下派的各项任务工作，更在部门自身提升与建立上有了很大的成绩，对公司的整体运作、工程的整体进程起到了重要作用。但是，过去的成绩是对过去的确定，现在的努力才使明天的胜利！信任工程部的每一位员工，都会在公司领导的正确指引下，连续努力、协作，争创佳绩，使绍兴万达广场明天更辉煌！ 工程部年终工作总结2 我于20xx年11月8日入职于阳澄湖科技园有限公司，虽然工作时间不长，但在公司领导和同事的关怀和支持下，通过这段时间的学习，还是取得了肯定的进步。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1.熟识和了解公司 由于进入公司的时间较短，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的背景、各项规章制度以及进展规划进展系统的了解。我们公司秉承着发挥科技创新载体优势，加速集聚科技核心要素的原则，担当着为整个园区乃至*孕育创新驱动的使命。我为能进入这样的公司这样的团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将不断鼓励自己，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2.熟识公司的各项规划建立工程 作为工程部的一员，熟识和了解公司的各项规划建立工程对工作是相当重要的。为了以后能更好地开展工作，我伴同单位领导和同事屡次参与工程设计会议，在对工程本身有了更深层次了解的同时，也开拓了眼界，观赏到了许多有水平的设计作品。在倾听了一次次的会议争论，使我得到了不断的.成长，思路也开拓了。为此，我很荣幸能够成为工程部的一员。 二、存在的缺乏以及改良措施 2022年已悄然逝去，回想自己在公司这段时间的工作，虽然总的工作量不怎么大，但我还是暴露了一些不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1.缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对新工作的环境生疏，以及和同事之间还不熟识，碍于面子，刚开头的时候不积极向其他同事求教，造成工作效率有所降低，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和同事间的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2.专业面狭窄 作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，虽然能够较好的运用CAD、PS、Office等日常办公软件，但是对规划以外相关的专业学问（如土木工程）却知晓甚少。在工程会议经常接触到一些我不了解的学问，从而无法彻底把握整个会议内容，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、展望20xx年 针对2022年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1.积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系； 2.加强规划建立以及其相关学问的学习，创新工作方法，提高工作效益； 3.制定具体的工作规划，擅长对工作进展总结和反省，强化创新实践力量，促进工作水准的提升。 在今后的工作中我要不断创新，遇到困扰准时与同事和领导进展沟通，做事不拖拉，不懒散，在工作中严格要求自己的同时，时刻不忘身负的职责。在明年的工作中，我会连续努力，不断拓展自己的学问面，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，不断实现自身价值，为公司的奉献一份力气。我信任：在上级的正确领导下，*阳澄湖科技园的明天会更美妙！这里将不愧为幻想开头的地方！ 工程部年终工作总结3 一、工作总结 20xx年对于工程部来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，在蔡总，周总和各部门大力支持下，完成了公司制定全年工程目标，现就工程部20xx年度工作做详细汇报。 1月份完成春节前水电煤气安全大检查，完成星海店二楼邻居防盗栏安装和灶台修复工作，处理斑鱼府二七店配菜间漏水问题，以及廷安店停车场车位安装工作， 2月份主要工作宽窄印巷装饰装修前期工作，完成后厨平面设计总体工程预算工作，完成川外川各分店后厨烟道清洗和煤气报警器安装工作，处理长江店后厨风机和大厅空调事故。 3月份主要工作在宽窄印巷装修现场治理，帮助原黄河店设备搬迁工作，完成斑鱼府二七店办公室改电、后厨改水工作，完成丽江庭院后厨改造方案和预算工作， 4月份主要工作宽窄印巷装饰装修，处理星海店鱼缸水泵问题，完成归田居工程、圈地、库房、自来水管道安装工作，处理丽江庭院房顶防水和店面正常维护工作， 5月份主要工作归田居根底建立，完成丽江庭院后厨改造工作，完成西山人家后厨后厨规划工作，完善宽窄印巷装饰装修收尾工作，6月份工作重点归田居装饰装修，处理斑鱼府二七店广告牌，规划西山人家后厨土建工作，完成分店空调正常维护工作。 7、8月份主要工作重点归田居装饰装修工作，帮助丽江庭院阳光房增加安装空调工作，完成西山人家工程总投资预算工作，组建工人对西 山人家围墙后厨土建全面开工，安排工人维护修理宽窄印港工作。9月份工作重点西山人家工程装饰装修工作，完成听香后厨改造括建平面规划和装饰装修费用估算工作，处理星海店后风机事故，完成冬季分店空调设备正常维护工作。 10月份完成西山人家装饰装修收尾工作，完成归田居锅炉安装调试工作，完成斑鱼府廷安店和听香20xx年冬季维护工作，完成归田居正常维护工作。 11月份完成分店20xx年冬季正常维护工作，完成分店后厨设备、霓虹灯修理维护合同签订工作，完成听香后厨改造的土建工作，完成冬季安全用电大检查工作。 12月份完成听香后厨装修设备调试工作，处理斑鱼府二七店着火事故后装修工作，完成年低店面、员工宿舍安全检查工作，帮助归田居停业后对设备做安全爱护工作，完成全年装饰装修费用清算工作。 二、工作心得 虽然在20xx年的工作中，圆满地完成了领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为： 1、工作主动性意识不强，工作效率不高，在一三年的工作中我会留意到这个缺点。 2、专业水平还有许多地方欠缺，在工作中走了一些弯路，这也是我来年学习的方向。 3、能打硬仗的专业团队不稳定，这方面还必要加强沟通和治理。 4、沟通协调这一块还缺乏主动性，在来年的工作中，加强与上下级和合作伙伴相互沟通协调，发扬团队精神，爱岗敬业努力提高自身治理水平。 三、xx年规划 1、改良以往工作方式，增加效劳意识，从效劳质量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的效劳。 2、改良工作效劳程序，加强主动性效劳意识，协调好与各部门之间的工作准时性、有效性，遇事不推诿，多做事。 3、根据修理保养规划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对店面、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。 4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全物料设备档案，修旧利废治理方法，掌握降低物耗能源本钱。 详细方法如下： 1、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。 2、合理掌握能源，杜绝漏水漏气漏电现象，加强对各部门水电气能源使用治理和监视。 3、加强修旧利废工作，杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 4、严格掌握外聘修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理本钱。 5、积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。 四、详细工作； 1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进展检查，并做记录备案。 2月份无工作规划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的学问。 3月份店面规划维护月，下分店检查记录必要维护的工程，并做出工程预算上报。 4月份修理维护施工月，安排工程人员进展工程维护，规划后厨风机清洗工作，4月低完成。 5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。 6月份安全用电月，进入夏天是用电顶峰期，针对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和准时处理，6月低完成。 7、8、月份无规划、不定期下分店巡查，发觉问题准时处理。 9月份工作重点自来水，对分店用水设备进展检查和处理，杜绝漏水现象。 10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。 11月份安全用电月，冬季用电顶峰月，针对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和准时处理，11月低完成。 12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。 工程部年终工作总结4 在刚刚过去的20xx年注定是不平凡的一年。在这一年里，伴随着我们国家发生的各起难以忘记的大事，我们也随之兴奋、难受、惊愕、震撼和感动。经受了这一年，我们的精神得到了洗礼。今日，我们团聚一堂，让我们来共同感悟20xx。 当我们的祖国经受着一场一场灾难，国家兴亡，匹夫有责，我们公司的同事们自发的捐款捐物，无论多少，那捐出的是一份爱心。它唤醒了我们沉睡已久的民众本性，使我们敬畏自然，敬畏生命。当我们的同事遇到了灾难，公司领导及同事们又一次大方相助，将爱心、关怀送到了医院、家里。在这一刻，我们深深的体会到了公司这个暖和的大家庭，它是一个布满分散力、号召力、战斗力的团体，它更是一个布满关爱的团体。有了它，我们不会孤独。有了它，这个冬天不再严寒。感谢公司领导，感谢全部献出爱心的同事们。 作为公司工程部全体员工，我们的职责就是要发扬吃苦耐劳、奋勉向上的精神，圆满完成公司的每一项工程任务，维护公司形象，打造公司品牌。可以说，我们的办公场所在不断变化的工地现场，哪里需要我们，哪里就有我们留下的脚印。所以，我要感谢那些时刻奋战在工地前线的同事们，由于工作，常常被占用节假日及休息日，还由于工作需求，疏于对家人及朋友的关怀。但是他们在这平凡的岗位上辛苦的工作着，不计较个人得失，任劳任怨，无怨无悔。正是基于这些优良的品质，我们赢得了客户的敬重，固然，这也是对公司的敬重。 在过去的一年里，我们的工程主要集中在中国银行工程、安静保安公司合作工程、永昌钢铁公司工程、机场工程以及安静派出所工程及集团公司下属两个大楼弱电工程。这些工程根本上是在公司原有优势工程上的进一步拓展，然而，从技术层面上来说，工程的构造主要都集中在监控及报警两个子系统上，同属安防系统。这样看，工程有肯定的局限性，构造单一，而且工程相对偏小，技术含量不高等。但是，工程不分大小，我们都仔细对待，这是我们工程部全体员工对工作的态度。比方，在中国银行工程中，对每一个银行网点的改造或新建，它都遵循同一标准、同一标准。我们可以将每一个网点的阅历、技术标准及工程施工流程复制到其它网点都能适用。但我们的工作不是简洁的重复，我们工作的重点在于严格把控每一个技术细节及施工环节的精细化治理。这样打造出来的工程才能经得起严格标准的考验。在安静合作工程中，有些准工程较小较分散，但我们严格要求按高标准的施工工艺实施，不因客户的经营性质是属公还是属私，总之我们以同一标准来实施我们的工程。我们所处IT效劳行业，身处本行业就得有效劳意识，不管我们的工作做得怎样，最终的目的是要赢得客户的满足，这样才能转化为公司的经济效益，才能转化我们工作的动力。我们本着一种供应效劳的意识去工作着，力争为客户供应更好的优质效劳。 在过去的一年，我们工程部致力于打造一个团结、向上、有战斗力的团队，工作上有得有失。首先我认为在执行力度上有所欠缺，未能根据年初制定规划到达应有的效果；其次，未能准时对团队进展整合，致使一些不和谐因素长期影响部门内部的工作心情；再者，部门内各工程经理针对大工程、多系统集成方面的阅历有所欠缺。但我们的工作也取得了肯定的成绩。首先，我们以仔细负责、吃苦耐劳的精神完成了一个又一个的工程，得到了客户的好评及敬重，同时我们的阅历及技术得到了很扎实的积存，这将为今后的进展奠定坚实的根底；其次，经过大浪淘沙之后，我们留下了一支极富战斗力及使命感的团队，这是我们在今后进展道路上的一笔财宝；固然，最重要的一点就是我们找到了一条适合我们进展的道路，虽然我们走得有点慢，或是走了一些弯路，但我坚信，只要方向是正确的，我们就能到达胜利的此岸。 关于部门的进展，我将连续加大部门的建立和团队合作力度，加强对部门员工的治理，加强工程施工各环节的治理力度，让我们的员工走出去就能代表公司的整体精神面貌，所做出的工程能够反响公司的良好形象。人员的构造上，在适当的时候将引进适宜的人才。去年，我们从学校毕业生中引进一局部进展培育，效果不是很抱负，由于人才的培育是一个长期的过程，付出必定许多，满意不了当前的一些紧迫需要。从外引进有力量的人才，将会为我们的团队注入新奇的血液，培育活泼的工作气氛。同时，不能胜任本职工作或是与公司的进展理念有冲突的，我们将坚决淘汰。我坚信，道不同不相为谋，我们能走到一起是由于我们志同道合，有着共同的抱负及理念。同时，我们要连续学习新技术，猎取新学问，加强对系统集成的施工治理力量，这样我们才能谈进展。吃苦耐劳不应当成为我们部门唯一的优良品质，我们还应当具有团结向上、技术过硬、为人正直等品质。有了这些，我们的团队将会变得更加强大，工程部理所应当要为欣亿达的进展供应强大的动力。 08年底公司工程部发生了一起不该发生的事故，也可以说是一场大灾难，我们部门经受了前所未有的困难，工程部由原来11位同事变为现在的4位同事，可以说削减了三分之二，工程量较大，全年的工程较集中，加之售后增多，目前工程部的4位同事一个人当三个人用。困难降临，我们一起面对，工程部同事们以惊人的毅力坚持着，他们忍受着巨大的工作负担及工作压力，这是对身体及精神的考验。孟子有云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”。大任在肩，唯有坚持，在公司领导的关怀及带着下，我们肯定能战胜困难。不经受风雨，哪能见彩虹，信任明天会更好！在新春降临之即： 祝：各位领导及同事春节开心，工作顺当 同时也祝福工程部受伤的三位同事早日康复！ 工程部年终工作总结5 一年来在公司领导下，孟津中心花园工程部全体员工，根据公司的统一部署和要求，紧紧围围着“中心花园”建立工程，以低耗、高效、安全、保质、按期为目标，全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责、勇于创新、协调协作、真抓实干、千方百计确实保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成绩向各位领导做以下汇报： 一、做好开工前的预备工作 1、现场平坦及垃圾清运 2、规划并监视实施施工用水用电线路敷设 3、临建公共厕所一座 4、施工现场内主要道路的根底处理、硬化 二、以“中心花园”工程工程建立为重点，充分发挥工程的治理职，使工作取得了新的实效 今年年初，工程部抓住“中心花园”一期将要间续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，积极开展工作，为今年的开工工程做好预备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高熟悉，把“等、靠”转变为主动为他人效劳，为工程效劳，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了根底。 三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益 1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，准时进展了调整，使功能上满意要求，并节省了资金。 2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房构造不连接，工程部发觉后准时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。 四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会 1、定期召开调度（监理）会，每周一次。每次调度（监理）会上，工程领导、工程治理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题准时解决。定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建立、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于掌握生产进度。 2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以掌握。 五、月末大检查，工序验收为工程顺当验收奠定了根底 1、月末大检查制度：中心花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进展数次的联合（建立、施工、监理）大检查。通过检查评比，发觉并准时整改工程存在的问题，增加了施工单位的荣誉感、责任心，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌握。 2、工序验收制度：我们主要对分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程，必需由监理和专业工程师验收合格后才能进展下道工序；对验收不合格的工序予以返工处理，限期整改，并跟踪落实。为一次性竣工验收奠定了良好的根底。 六、部门之间的协调协作 1、工程部内部的协作：工程部与前期销售之间有着亲密的协作，工程部为前期销售准时供应有关图纸、数据等，并承受技术方面询问。 2、工程部积极与其它外协工种和单位亲密协作，使单位工程在质量、安全等方面无任何事故发生。 七、本年度开发完成状况 本年度开工面积：73473.99。主体完工面积：46474.50。粉刷完成面积：15349.65。 八、施工现场治理及员工的奉献精神 在施工现场，无论是从安全生产治理还是技术质量治理，工程部的同志们从领导到员工，从开工到封顶，无论寒暑和风雨，只要没有其它业务，都战斗在生产第一线。在主体工程施工阶段，为保证构造安全，专业技术人员每日在现场楼上楼下进展检查。在3#、4#楼装饰阶段，工程部王工、钱工带着监理公司起早贪黑，对影响观感的部位加强细部治理，对影响功能的部位加以掌握，取得了良好效果。 回忆这一年的工作，我们取得了肯定成绩，主要得益于两点： 一是我们有一个团结的队伍，面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清楚、决策坚决，较好地把握了工作大局；二是我们有驾驭简单形势的公司领导，有过硬的专业技术队伍。 一年来在工程部全体员工的共同努力下，取得肯定的成绩，得到了公司领导的确定。以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的协作，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有肯定的差距和缺乏，员工素养有待提高，现场治理阅历需要增加。不断总结阅历，吸取失败和教训。 以上是本部门一年来的工作状况，望领导和同志们批判指正。 【工程部年终工作总结（通用5篇）】