工程部2023年年年终工作总结.docx

工程部201*年年终工作总结 工程部201*年年终工作总结 201*年度工作总结及201*年工作规划 在公司领导的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与湖南省其次建筑工程公司及怀化正诚工程治理有限公司的亲密协作下，较好的完成了201*年度的工作。 这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标规划，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，使金海名苑工程工程建立有了很大的进展。现将201*年一年的工作状况总结如下： 一、201*年度工作完成状况： 依据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作： 1、完成××××小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项治理工作； 2、××××小区拆迁的协作工作，××××小区的拆迁根本是贯穿201*的整个年度，在协作拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能准时协作到位。分屡次z撤除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺当开工供应了有效保障； 3、完成××××一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部认真讨论地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的状况下优化了桩身长度，大大节省了桩基的施工本钱，且工程进度也得到了保证； 4、工程部依据公司规划落实××××小区一期28幢楼的全面开工建立，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进展了有效治理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进展有效地掌握，确保工程各个分项均满意验收标准要求。依据目前进度有6幢楼已经撤除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为201*来年的顺当交房赐予了保证。 5、工程部协作公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进展把关，有效避开了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进展， 6、积极做好甲供材的规划申报和供货安排工作，因公司的甲供材品种多、规格简单，工程部不怕麻烦，仔细催促协调，确保材料能够按时保质的供给到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包工程进展协调治理，制订了具体合理的总分包工程协作治理流程，保证分包工程的施工质量和进度。 7、协作公司完善××××小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进展对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续； 8、协作材供部选择确定工程甲供材料的供给单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件； 9、做好施工现场文明标化工地的治理和检查工作，与建工局、城管执法进展对接，积极协作城市创卫和长效治理的检查工作。与城管部门和当地派出所进展对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调治理； 10、对××××小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进 并对施工图纸进展优化调整，保证测绘面积的增值。行优化，为公司节省了本钱（经优化协调目前小区仍旧仍旧使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进展优化，保证商铺销售的敏捷性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议； 11、完成一期工程的招投标工作，协作开发部办理相关批建手续； 12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场治理； 13、协作公司一期开盘，为销售部供应套型图纸和工程技术询问效劳工作，对一期工程的车库进展分隔，保证每户都有车库使用； 14、审查工程进度款的支付，编制工程资金规划。二、工作中存在的缺乏和需要改良的地方： 在总结全年的工作过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）治理，完善工地检查治理程序，安全文明施工检查治理程序，以便更有力地推动了工程治理中各项工作顺当开展和目标的实现。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程治理人员的业务素养，鼓励部门员工的工作热忱，提高他们工作积极性、主动性和责任心。 3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、201*年的工作规划： 新一年的工作任务会更重，工程部会严格根据公司制定的各项规划和目标做好本职工作，并对201*年工作做以下规划： 1、201*年完成金海名苑A、B栋及裙楼的外装饰和水电通信等工作。为金海名苑201*年9月30前交房供应保障。 2、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。做好甲供材料供给和协调工作，保证甲供材顺当供给，削减其对工程工期的影响。 3、加强工程质量、安全、进度等方面的治理力度，细化并完善工程工程治理的制度和措施。削减工程施工中的失误和错误。 4、加强合同治理，和施工过程治理，注意事前、事中掌握，完善相关流程。 5、加强工作流程和人员职业道德的建立，打造工程部过硬的治理团队。 总之，在以后的工作中我们工程部将连续做好各项工作，将金海名苑小区打造成一流的住宅小区。 怀化金顺房地产开发有限公司 工程部201*年1月15日 扩展阅读：工程部201*年工作总结及201*年度工作规划 201*年工作总结及201*年工作安排 201*年工作总结 201*年在公司领导的关心和帮忙下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建立工程上，全年各项工作进展总体较为顺当，完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作规划目标，但建立工程根本完成，宏伟的沙城明珠矗立在榆林北边，既为榆林城市面貌增加了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，制造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，固然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。 本着回忆过去，找出缺乏，总结阅历，进而丰富和改善自己的原则，现就201*年的工作状况从以下几个方面进展回忆和总结。 一、各项工程状况:（一）施工状况： 1、一标段1#、2#商住楼工程工程完成状况： 目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。 未完成工程：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及爱护层工程，散水工程。 规划投资：1071万元，实际完成投资：871万元，完成规划投资的81%，未完成规划9月30日前具备竣工初验的进度规划目标。 2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程工程完成状况： 已完成工程：3#6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70%（其中:面板、 户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。 未完成工程：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，3#、4#、6#楼的电气安装，3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，全部散水工程，车库顶板防水层及爱护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。 规划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、 6#楼于201*年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度规划目标。 3、甲方分包工程完成状况： 已完成工程：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等；1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼自然气主管网、室外绿化根底等。 未完成工程：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道 路、绿化、大门、车库出入口）。 规划投资：3200万元实际完成：1500万元，完成47%。未完成于10 月30日前完成全部的进度规划。 二、进度掌握状况： 今年6月份以前，各总包单位根本根据进度规划要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严峻滞后、影响后期施工的状况，工程部对总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名义发放4次红头文件，要求总包单位按年初进度规划实行赶工措 施，赶上施工进度，监理部屡次发监理工程师通知单，实行批判、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但由于总承包单位工作安排及工种协调不合理，治理不慎重等缘由未能完成规划目标。 三、质量掌握状况： 工程部从开工以来，工程质量掌握始终放在第一位，对于隐藏、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部治理人员都与现场监理一道监视、跟踪、旁站，较好的掌握了施工质量，并坚持实行了各项治理制度： 1、坚持例会制度 每周三上午8:15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个工程施工进度、质量、安全等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。 2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度 针对工程进度、质量和安全的重要性，工程部每天上午8：00时对施工现场进展全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。 3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量掌握中，先进展样板施工，经监理、甲方验收合格后才开头大面积施工。 4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进展施工的责令停工整改，严峻的处以罚款： 一标段罚款状况：1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层消失裂缝、地下室砌体工程不标准、内墙洗面砂不根据甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平坦度不够等，对外墙保温施工单位罚款201*元。 二标段罚款状况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按标准要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款15000元；因3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面构造粉刷空鼓，责令二标 段返工（监视整改到位）；3#楼、5#楼地面垫层不平坦，地暖管外漏，责令二标段停工两次。 这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。四、本钱掌握状况： 工程部对本钱掌握主要注意降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面： 1、每月进度款支付依据总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部治理人员仔细复核，层层把关，按70%支付： 一标段预算总价为4701万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款3943万元，至11月份付款2942万元，剩余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%； 二标段预算总价为7749万元，扣除甩项工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至11月份付款2704万元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%； 分包工程：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元；消防应付341万元；通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。 应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元。2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，仔细核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效掌握了更签证造价。 3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进展分析、论证，对原设计提出改良方案，降低了本钱投资。还有一些建筑做法存在本钱较高，施工困 难等，可以采纳其它做法替代等，比方地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，室内楼梯踏步变更做法等，工程部都积极向公司领导汇报，采纳可降低本钱的工艺或施工做法，有效降低了本钱。 4、针对总包单位资金、技术、治理力气薄弱的实际状况，工程部将很多工程如：门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包，有些工程工程部直属治理，大大降低了建筑本钱。 5、材料、设备选购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供给商及其产品先询价，再比质比价、综合分析，最终签订选购合同。甲供材料、设备包括：电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自动供水设备、发电机组、安防监控设备、凹凸压开关柜、配电箱、变压器等，由于措施得力，大大节省了选购本钱，降低了工程造价。 6、下半年工程部增设了造价员，对马上完工的工程，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做预备。 五、安全文明施工状况： 上半年因涉及主体构造验收，安全、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气状况定期进展专项检查，发觉问题准时责令施工单位整改，总包单位也能够积极协作，工地安全、文明施工气氛好，能到达工程部的要求。 下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种穿插作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定很多相应的惩罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，根本到达要求，但仍不够抱负。 二、分析问题、找出缘由： 沙城明珠建立工程工期严峻滞后，主要缘由有以下几个方面：（一）、设计、变更方面 沙城明珠工程在设计方面有很多缺乏，特殊是后期装饰、安装工程，使施工中消失大量变更，包括：根底、凹凸压配电、消防、空调、通风、地暖保温层变更、室内给排水变更、室外管网变更等。 也有一些是由于总公司后期提出变更，有些设计图纸、变更图纸不能准时供应，这些都影响了施工进度。（二）、选择建筑总承包商方面 沙城明珠建立工程选择的两个建筑商在无论是资金实力，还是技术、治理实力都与所承包的工程不适应，特殊是进入后期装饰、安装工程，主体劳务的技术力气撤出，暴露了总承包单位技术力气非常薄弱： 治理机构不健全：一标段后期没有工程经理，只有一个技术总工；二标段也只有一个工程经理和一个技术员。其他质检员、安全员全部省掉，更不要说配备安装工程需要专业的技术、质检员。 总承包单位没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上，反而是目光短浅的争一点小的利润，而与甲方、材料供给商扯皮。比方：甲方将地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，这在施工工艺、造价、缩短工期等方面都有显著的优点，是互惠互利的好事，而总包单位却因发泡保温层价格问题与甲方来回扯皮，其他如给排水材料、电气材料等均存在不同程度的扯皮现象，影响了工期。 对民工队伍的治理还停留在以往的观念中， 二标段6、7月份消失两起因安全事故引发的劳务纠纷，表达了总包单位对消失的新问题没有解决的好方法。现在的民工特别地不好治理是一个不争的事实，但作为一线施工治理人员肯定要学会设身处地换位思索，推己及人，理 解他们的合理诉求，做农夫工的良师益友，提高操作技能和安全技能，只有这样才能安全、优质高效地搞好工程工程的建立任务。 总承包单位对工程工程没有足够重视，工程经理责任性不强，缺乏工程治理阅历及治理手段。工序安排不合理，抓不住重点、分不清主次，工程部组织机构不健全、技术力气薄弱，是造成工期延误的主要缘由。（三）、工程分包方面 以沙城明珠工程实际案例分析，由于总包单位资金、技术、治理力气薄弱，我们选择很多分包工程，走对了路子，既保证了工程质量，又降低工程造价。但从公司长远进展来看，分包工程不宜过多。 分包工程较多，多家承包单位集中施工，势必造成工程部忙于应付、协调，顾此失彼。同时由于参建各方各自的利益目标不全都，造成相关方不和谐，行为相互冲突，常常因琐碎事情相互扯皮，使现场工程治理陷入被动。（四）、监理工作方面 监理部虽然监理工作中实行了很多措施，责令整改、罚款等手段加强对总包单位、分包单位治理，但有时也不按规定要求行使监理职责、监理不到位、效劳意识差、个别监理人员监理素养偏低，遇事推委拖拉等现象时有发生。 (五)、工程部治理方面 工程部全体人员虽然在工作上均能兢兢业业，仔细负责，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。但沙城明珠工程中消失的很多问题，也暴露了我们工作中的缺乏，工程部治理水平仍有待于提高，比方：局部工作还呈现较为急躁态势，图纸审查不够细致，处理问题呆板，工作拖拉和滞后等。 三、总结阅历，提出改良 分析问题、找出缘由是为了总结阅历，持续改良。对于工程部今后的治理工作，我们至少需要在以下几个方面引起重视： 1、设计、变更方面 要选择优秀的设计单位，优秀的设计单位能准确的对工程工程进展设计，优化工程构造，削减和避开不必要的铺张，节省工程造价和加快工程进度。 工程部要与设计人员充分沟通，加强设计过程中的优化治理，防止消失“先天缺乏”的方案。 设计原则和意图确实定要慎重，轻易不要转变，突然变动影响施工进度，有时也使设计人员产生心情。 2、选择总包、分包单位方面 今后必需选择素养高的建筑商和工程经理，建筑商和工程经理的素养好坏，直接关系着工程进度和工程质量。通过选择优秀的合作单位，使我们从繁重的工程治理中解脱出来，以便于将精力投入到其它应当重点关注的问题上去。固然，优秀的建筑商维权意识也强，需要让利一些给他们。 建立一套选择建筑商、分包单位的治理方法，如：施工企业资质、技术力气、机械设备、近三年的工作业绩、牢靠度和诚信度、工程经理资质、素养及力量、员工素养及力量等，只有多方面了解和把握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的建筑商供应合理的依据。 3、工程分包方面 尽可能实行工程总承包，避开参建方多，难治理，难协调的被动局面。、给总包单位一局部让利既有利于调动积极性，削减施工协作中的扯皮现象，也可以分担风险、减轻治理负担。 4、监理工作方面 选择技术实力强、综合素养高的监理公司和工程总监，不仅能提高工 程的质量，保证施工进度，还可以使工程部有时间去着手解决一些外部关系的协调，使施工现场的治理工作变得更加轻松。 充分利用好监理单位。在工程上发觉问题，要通过监理对承包商发出指令。监理发觉问题后发出指令，工程部应坚决支持。要充分信任监理方，让监理放开手脚，保持其工作的独立性，也有利于监理人员充分发挥其专业水平。 通过监理的治理来弥补工程部技术、治理的缺乏，将监理公司改造成工程部的一局部，会节省大量治理本钱，提高效率。 工程部与监理要常常进展沟通和沟通，统一思想、统一步调，形成工作上的一盘棋，避开决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量、进度、安全及投资的四大掌握上。 5、工程部治理方面 施工治理是一个特别庞杂的系统，主要表达在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，但以下几个方面也要提高： 协调工程参建各方以及内部关系的力量。 一个工程中参与施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。总公司还有筹划部、招商部、售楼部、选购部、财务部等部门。工程部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建立工程顺当进展。 具有统筹力量 工程部要统筹安排各种任务：工程治理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，将来的业主、邻里关系）等。这就必需具备较好的统筹力量，统筹力量需要有肯定的前性，能够提前猜测到可能发生的问题，并做好防范工作。 强化合同意识 合同治理是工程治理的基石，加强合同治理必需树立法制观念，设立必要的合同治理系统，努力提高工程部治理人员的业务素养，提高合同治理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚清楚。 工程治理要做到标准化 所谓的标准化就是开发工程要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。标准化的操作可以少走弯路。平常要编写各种现场治理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。建立治理人员学习和培训机制 建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、治理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。 榆林市盛景房地产开发有限公司工程部201*年12月8日 友情提示：本文中关于工程部201*年年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部201*年年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。