工资结算协议书工资结算保证书(三篇).docx

工资结算协议书工资结算保证书(三篇)关于工资结算协议书(精)一 *公司为充分调动广阔员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业进展的需求，特恳求对我公司员工现行工资标准进展调整。 一、调整的缘由 1、司近五年来工资标准始终未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业进展的需要。 2、过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定进展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分表达人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营治理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理; 二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：工程经理; 五级：工程主管、行政主管; 六级：工程主办、行政助理。 2、一线员工依据技能凹凸和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档，(占总人数的15%左右); 这局部员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作仔细负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 b、骨干岗档，(占总人数的30%左右); 这局部员工为主要技术骨干，能娴熟把握岗位技能，能妥当地处理工作中消失的常见问题，工作踏实仔细，能带着一班人共同工作，完成工作任务。 c、一般岗档，(占总人数的55%左右); 这局部员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完本钱职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家成认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。 3、岗位变动 行政人员的提升和降职;岗位业绩考评后升岗和降岗;新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进展相应的变更。 4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次，每年进展一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分鼓励广阔员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示! *公司 二*年*月*日 关于工资结算协议书(精)二 第一条目的要求 通过合理的薪酬制度和科学的治理、安排，到达增加公司的分散力，建立稳定的员工队伍，吸引高素养的人才，激发员工的工作热忱的目的。 其次条根本原则 1、按劳安排原则。员工的薪酬根据员工向公司供应的劳动量和成果进展安排，以岗位职责、业绩作为薪酬安排的主要依据。 2、投入产出原则。公司薪酬水平的凹凸要与员工劳动效率和成果及公司利润严密挂钩，随之浮动和调整。 3、市场调整原则。公司在确定员工的薪酬水平常，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并依据同行业薪酬适时进展调整，以增加企业的竞争力。 4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家劳动法和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。 第三条薪酬水平 公司的薪酬水平，以政府公布的最低工资标准为依据，根据公司的经济效益及承受力量合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。 公司员工薪酬由根本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等局部组成。 第四条根本工资 根本工资是员工根本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门公布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。 第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）依据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般依据不同岗位或职务凹凸设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。 第六条加班工资 加班工资是依据劳动法的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。 第七条绩效工资 绩效工资是营销部门依据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。 第八条奖金 奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特殊奖等。年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后打算（或相当于个人月根本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员假如能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成方法计发，非营销类职员可以依据公司的业务收入状况赐予适当的后勤效劳提成奖或治理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的肯定比例计发，业务提成方法另行制定；分红原来是属于股权收益，假如公司年度净利润到达肯定的数额，年终经股东会打算由公司股东拿出一局部利润来分给全体员工，特殊优秀的员工公司可适当赐予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益安排权，虚拟股份（或期权股）实施方法另行制定；特殊奖是平常由公司颁发的奖,给对公司有特别奉献或在某些突发大事中的有功人员。 第九条福利 福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。 出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正一年以上的员工赐予的一种津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增加100元，最高1000元封顶。 第十条薪酬等级非营销类职员，薪酬等级分为a、b、c、d、e五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理(部门副经理)、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。 营销类职员，薪酬等级分为a、b、c、d四个级别，分别对应总监、部门经理(部门副经理)、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。 薪酬划分标准见附表一薪酬等级表（非营销类）和附表二薪酬等级表（营销类）。 第十一条新进人员工资标精确定 对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。 第十二条薪酬的调整 公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进展调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。 一、薪酬调整分类 1、个别调整 员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。 2、特殊调整 公司对于给公司年度经营目标实现作出突出奉献的员工，可以赐予破格晋升职务或薪资等级的嘉奖；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，赐予降低职务和薪酬等级的惩罚。 二、薪酬调整程序 由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准执行。公司行政人事部填制员工异动审批表申报，经异发动工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。 第十一章员工薪酬考核 非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制定（一般不低于10项，报公司行政人事部备案），员工岗位津贴为薪酬考核基数，每个员工都必需进展月度考核，由其直接上级进展100分制打分，职员由其主管进展考核，主管由部门经理考核，部门经理（副经理）由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核（考核权重为3:7）（我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人）。考核结果分（百分比）乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分以下的员工，公司有权予以辞退，且不需要赐予任何经济补偿。 营销类：依据公司制定的销售目标任务，每个月进展考核，员工按业绩目标任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标总任务的50%的员工，公司可以予以辞退，且不赐予任何经济补偿。 第十三条正常状况下的工资发放 公司月工资计算期间为当月1日至月末，于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的根本工资、岗位津贴、工龄补贴及其它福利，然后将工资表（附计算依据）交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。 工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟。工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。 第十四条工资的扣减 凡属以下状况之一者，要扣减工资： 1、请事假缺勤的； 2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的； 3、迟到、早退、私自外出、缺勤的； 4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的； 5、不根据公司指令进展工作的；员工过失罚款。 6、按公司规定的考核方法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减； 7、员工因本人缘由给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。 第十五条工资的代扣 凡符合以下状况之一的，公司可从员工每月工资中代扣： 1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税； 2、代缴应由员工个人担当的各项社会保险费用； 3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费； 4、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。 第十六条工资的延期发放 公司因生产经营困难，资金周转受到影响，或其他缘由临时无法发放工资的，经协商全都，可以延长一个月左右发放工资（最长不得超过50天）。延期发放工资的时间应告知全体员工。 第十七条本制度由公司行政人事部负责解释和修订； 第十八条本制度从20xx年9月28日起执行。 关于工资结算协议书(精)三 甲方首席代表： 乙方首席代表： 第一条依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国工会法、江苏省集体合同条例、江苏省工资支付条例、劳动和社会保障部工资集体协商试行方法等有关规定，结合本企业实际状况，经企业代表与职工代表协商全都，签订本合同。 其次条协商双方经对企业生产经营和经济效益状况的分析与猜测，结合其他相关经济因素，对比政府公布的年度工资指导线，经公平协商，形成如下意见： (1)在上年度企业职工人均工资水平_元的根底上，本年度企业职工人均工资调整幅度为_%。 (2)加班加点工资计算标准： (3)本企业最低工资标准为每月_元。 (4)工资支付时间：每月_日发放。 (5)其他内容(如工资安排制度、工资支付制度、实行计件工资制的劳动定额和计件酬劳标准、奖金、津贴、补贴安排方法、假期工资支付标准、带薪年休假等可依据企业状况选择作为协商内容)。 第三条上年度本企业利润总额_元，增长幅度为_%;今年估计利润总额_元，增幅为_%;上年度企业职工劳动生产率为，增长幅度为_%，今年估计为，增幅为_%;上年度政府公布工资增长指导线，本地区城镇居民消费价格指数，上年度本地区职工工资总额_元，平均工资为_元，比前年增长_%。 第四条本合同由集体合同监视检查小组负责监视，监视检查小组每年不少于二次向企业和工会联席会议汇报合同履行状况，联席会议有权针对问题适时协商。企业工会应每年不少于一次向职代会(职工大会)报告工资专项集体合同履行状况。 第五条本合同签订后，遇有不行抗力或企业经营状况发生重大变化，双方可协商修改合同，但每年只能一次。 第六条本合同有效期为一年，于_年_月_日起_年_月_日止。并于期满前60日内进展下一轮工资集体协商。 第七条本合同一式四份，甲、乙双方各执一份，报上级工会、当地劳动保障行政部门各一份。 甲方首席代表：(签字盖章) 乙方首席代表：(签字盖章) 日期：_