工程部的经理述职报告范文.docx

工程部的经理述职报告范文 感谢公司领导的信任，本人自20xx年8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关心指导和公司同仁的大力支持下，根本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作： 1、在较短的时间内初步把握工地在建工程状况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量掌握等问题进展分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。 2、熟识公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。 3、熟识工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以快速把握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。 4、公司交房规划明确三、四标8栋楼要在20xx年12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比拟巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力帮助下，三、四标8栋楼于20xx年12月5日完成竣工初验，于20xx年12月12日完成竣工验收工作，根本上保证了三、四标8栋楼能在20xx年12月30日顺当交房。其他标段在工程部同仁的努力下也根本上按公司年度规划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架撤除，八、九、十标13栋楼顺当开工，其中八标3#楼桩根底施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的根底施工，十标完成58#、59#、60#楼的根底施工，十二标完成地质勘探。 如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关怀和指导下，工作上有肯定的成绩，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和缺乏： 1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。 2、治理力量和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这4个月的经受，思绪万千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营规划根本实现，忧得是在取得肯定成绩的同时也暴露出在前期工程中治理中的一些缺乏。通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次时机，为公司明天的进展竭尽全力。 在此我提出转正申请，盼望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。 祝公司兴旺兴盛，愿朝阳常照凤凰。 申请人：* 工程部的经理述职报告范文二 20xx年9月，依据华南分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建立方面的治理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建立工程开展工程治理协调工作。任职期间在安全治理方面，工程建立未发生影响安全绩效的事故大事，安全治理处于受控状态。在工程质量治理方面，严抓施工质量治理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，组织编制各在建工程的一级进度规划，以规划指导施工。在本钱掌握方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合始终以来开展的工程治理工作，我对个人工作总结如下： 一、20xx年工作状况： 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全治理制度，加强对各在建工程的.安全治理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部屡次组织进展安全检查活动，从车辆安全治理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。 质量是企业永恒的主题，更是施工治理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输 “安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量治理规划，明确质量治理目标，编制合理的进度规划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量治理水平。 对各工程实施进度掌握，严格根据进度规划落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着各工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，依据各工程的特别状况进展特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的进度掌握。在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南华宁工程的一级进度规划，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求开展日常工程治理工作。积极做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程工程的开展储藏人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进展安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展探讨和解决 ，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后，屡次与当地政府进展沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈，并取得了肯定的进展。 完成了对罗定工程、新兴工程施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准，全部组织进展了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进展了沟通协调，从设计阶段开头介入，避开在施工过程中消失重复、冗余的工作，造成本钱增加和资源铺张。 二、缺乏之处： 在华南分公司工程建立治理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些缺乏之 处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山工程施工发生了滞后的状况，而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比拟少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进展沟通，达成全都的目标，未能快速的充分的调发动工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建立方面投入的资源缺乏，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、结语： 在各工程工程施工治理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工治理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带着工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程部的经理述职报告范文三 敬重的各位领导： 我叫倪思伟，20xx年7月进入公司，至今始终担当工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮忙下，使我一步步的走向治理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下： 一、本年度主要工作简述 1.1.年初复工开头，着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭受连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司规划目标，充分利用时间合理安排工作，想方法克制按时完成工作任务； 1.2.室外总体配套工程完成后马上组织室外回填土，规划启动2.2期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参与工程开标，帮助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作，为五一销售工作供应了有利条件； 1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在规划时间内，完成2.2期工程的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺当交付； 1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价帮助合同签订，并按时保质完成了任务； 1.5.帮助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，协作做好电白二队工程（劝慰铜陵单位）对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，帮助合约部对外审计的协作工作； 1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法供应相关资料后者无法承受，经同公司领导反响协商打算，由华润燃气公司进展改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工； 1.7.因当地水厂排水系统不标准，加于居住业主较少长时间储水不流通，局部业主提出水质有问题，接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常修理工作外，为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜； 二、治理中存在的缺乏及今后工作的改良与措施 2.1.我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。不辜负领导器重，不违反公司领导叮嘱，“敢于大胆治理、敢于担当责任”。经通过一年来的时间治理，发觉工程治理中的确存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍治理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程治理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进展了剖析，并仔细对比了公司有关制度，熟悉到自己的做法不利工程治理、不利于工作。 2.2.通过熟悉反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程治理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员治理不到位的现象，导致了工程治理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我准时对这些问题进展分析，查找缘由。针对部门准时组织制定了工程治理制度、岗位责任制以及工程治理规定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人探究进步。深知“安全重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量治理方面我根本做到了从严把关，从严掌握。 2.3.对于工程部的治理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程把握不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进展不畅。对工程部队伍建立方面也没有尽到责任心，治理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得工程部的有些工作不能正常推动。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面赐予改良： 1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的时机，对得起公司给的一切待遇。 2、严格要求自己，以身作则，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。 3、连续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度标准自己行为，从而带开工程部、工程部的全面工作推动。 4、进一步完善安全治理制度，从我做起，从我抓起，做到说做全都，带头查担心全因素、带头落实安全责任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本职工作的失职。 5、坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行工程专人负责制，责任到人终身负责。 6、仔细学习集团公司纲领文件，娴熟把握工作流程，并带着全体员工仔细学习，让员工真正地为公司进展做出奉献，让员工真正懂的，“公司进展、我进展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的进展硬道理而努力工作。 三、20xx年本人工作规划目标 20xx年新工程开发，对于公司来说是特别重要的一年，在工作中我将连续坚持不断的深入学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带着工程部、工程部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调发动工的积极性，让全体员工为公司进展发挥更大的作用。我有信念、有力量带着全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推动： 1、抓好全面施工治理，是我必需做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建立，同时协作抓好工程部的各项工作，做到共同为工程治理负责。 2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲密协作各项工作，做处处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。 3、狠抓安全治理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，必需做到靠前指挥、靠前治理、亲自落实，教育参建人员，学习安全学问、遵守安全规定，使安全工作真正落到实处。 4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必需做到仔细负责，从严治理，严格执行验收标准，坚决杜绝质量事故的发生。 5、严格掌握工程本钱，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。掌握工程合格率达100，坚决杜决反工。掌握现场签证，同时加大对部门内不行控本钱的治理，把不行控本钱转换为有规划、有定额的开支范围。 6、仔细落实集团公司工程进度规划，并严格组织实施。 四、结言 明年新工程开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决工程所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动工程建立，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带着工程部，仔细组织工程施工，抓好安全治理、保证工程质量，按公司节点要求实施掌握治理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期工程建立打下一个奠定的根基，给公司提交一份满足的答卷。 本人述职完毕，不妥之处请各领导批正！ 汇报人： 时 间： 【工程部的经理述职报告范文】