工程部2023年年工作总结.docx

工程部201*年工作总结 201*年，工程部始终贯彻落实公司领导的方针政策，坚持党委的正确领导。工程产值连续多年突破亿元大关，供水根底设施建立得到了快速进展，为公司各部门进展供应了强有力的承载力量。这一年，工程部完成产值106457008.45元，完成供水根底设施建立45308米，累计为2313户市民进展户表改造。全年完成政府投资12项，在建7项，主营业务投资完成140余项。在全体同事的协同合作下，工程部圆满完成了201*年年度工作任务，取得了良好的经济效益和社会影响。 一、投资主体日新月异，社会影响不断增加。（投资） 201*年，是国家十二五规划中承上启下的重要一年。烟台的城市化和小城镇建立始终保持平稳较快进展。政府投资工程与日俱增，公司承载力量不断扩大，肯定程度上促进了主营业务投资的成型。相互促进，相互影响的良性进展模式为工程部再创佳业营造了必不行少的良好气氛。全年12项政府投资，7项新建政府工程，140余项主营业务建立，在制造良好经济效益的同时，也为公司制造出了较好的社会影响。 二、强化治理水平，掌握建立本钱。（本钱） 201*年，工程部始终落实“责任本钱目标”和“规划本钱目标”为实现本钱目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工本钱在组织治理层和工程经理部的运行有机地连接起来。在保证供水建立工期和质量满意要求的状况下，实行了包括“组织措施，经济措施，技术措施，合同措施”在内的治理手段。胜利的把本钱掌握在了规划范围之内，并会进一步寻求最大程度的本钱节省。各机械及人力分包单位出勤状况得到了有效记录，建立本钱得以掌握，治理水平得到显著提升。 三、施工进度稳步加快，公司效益得以优化。（进度） 面对201*年建立工程多而集中的严峻形势，工程部克制施工地域影响，在完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。特殊是在芝罘屯路工程中，于景超、吕宏、蔡玉泉等同志爱岗敬业，尽责职守的工作态度赢得了大家的全都好评与确定。正是在同事们众志成城的努力下，工程部较好的完成了：通世路，清泉路，成功路扩建工程，轸格庄互通立交桥，西大街改造，芝罘屯路DN600管道，滨海东路，通海东路，幸福东路在内的政府投资工程。同时，以万科一期，弘宝大厦移管，黄海明珠山庄，桃源家居移管，金塔山小区给水，烟台世界广场A区，祥发小学南住宅楼，八一花园区内给水，红星美凯龙广场及办公楼给水，暖山国际城接水为代表的140余项主营业务工程也顺当完工。在完成2313户市民的一户一表改造工程的同时，全年累计完成DN100以上管道安装达45308米。在工程多而集中的形势下，稳步较快的施工进度让公司效益得以优化。 四、履行建立监视职责，强化质量验收力度。（质量） 201*年，工程部集中力气与思想熟悉，贯彻落实各级领导的方针政策，强化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程，突出显示出各级领导对工程质量的关注与重视。工程验收工作也被给予更大的推动力与执行力。工程负责人尽责职守，把好工程质量第一道关，竣工报验工作也步入正轨，真正做到了有规可依，有规必依。 五、提高安全生产意识，落实安全生产措施。（安全） 结合众志公司安全生产工作要点，工程部仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，向社会呈现了良好的企业形象，实现了与行业的接轨，增加了众志公司的市场竞争力量。公司领导始终关注工程部的安全生产工作，拨付的劳保用品得以准时下发到当事人本人，并积极协作公司各部门组织的安全教育与监察工作。建立健全了安全生产责任制和群防群治制度，在施工中避开和削减了一般安全事故和轻伤事故，杜绝了重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，施工人员的人身和财产安全得到了最大程度的爱护。在今后的工作中，工程部依旧会严厉查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改，查伤亡事故处理等主要内容。 六、连续教育，与时俱进。（教育） 在过去的一年中，工程部积极协作公司各有关部门开展了以“安全生产”与“技术升级”为主题的连续再教育工作。对当事人供应了时间和空间上的大力支持，并对各分包单位负责人和主要治理人员进展了多场教育培训。安全与技术交底得以落实，强化了各有关责任人的思想意识，促使工程部能够在工作中推陈出新与时俱进。 七、存在的问题 一是工程施工中存在治理粗放的问题。主观熟悉还有待提高，不能够很好的适应问题的现实存在。由于工程密集的现实问题，治理人员会消失短期急剧紧急，分包单位在施工作业中消失监视盲区，放任型施工现象屡见不鲜，这说明工程部在治理精细化的工作上还存在肯定的差距。仅凭阅历型施工现象还未铲除，不能够严格根据标准要求与组织程序进展施工。 二是文明施工还不完善。职工中依旧存有“重施工，轻效劳”的思想，很多事务未以“效劳”为动身点。全心全意为人民效劳的理念没有得到全面贯彻与落实，影响了企业对外效劳水平的提升。 八、明年的工作 1.全面完成重点工程的施工任务。抓好：轸大路，珠玑加压站改造，河滨东路，潮水机场，凤凰台路等7项在建政府（城管局，建立局）投资工程，吸附带动主营业务建立平稳安康进展。争分夺秒抢工期，众志成城创效益。优化施工治理，紧跟工程进度。为烟台的城市建立工作再创佳绩。 2.做好工程竣工验收及移交工作。强化运行机制治理，去除工程治理盲区，加快工程的竣工质量验收与治理移交工作。毁灭已存历史遗留问题，洁净利索不留隐患，为城市供水安全供应强有力的保障。 3.加强安全治理。连续加强以施工现场安全治理为重点的安全生产工作，完善安全治理措施，强化应急处理预案。对施工现场实施“实时掌握”确保安全生产0事故目标的实现。 4.提升效劳水平。抓好一户一表直接效劳部门的工作。公共效劳型企业既要让用户满足，更要让百姓感动。这不是一个简洁的问题，需要我们克制困难，加强自身效劳理念修养，仔细做好百姓的思想工作，实现公共效劳工作0投诉的目标。 5.积极开拓外部市场。通过开展对外业务承揽力量，探究外部市场渠道，提升创收力量，呈现活力国企的市场竞争力量和良好的企业内外部形象，为再创佳业奠定坚实的根底并不断努力。