工程内部划小协议书建设工程内部承包协议书(五篇).docx

工程内部划小协议书建设工程内部承包协议书(五篇)精选工程内部划小协议书(推举)一 承包人(以下简称乙方)： 依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建立法及其他有关法律、行政法规，遵循公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，为明确甲乙双发的责任、权利、义务，保证工程顺当实施，在甲乙双发完全自愿和完全理解本合同条款的状况下，双发就本建立工程施工事项协商全都，签订本合同。 工程名称： 工程地点： 工程规模： 构造形式： 工程内容： 工程立项批准文号： 资金 1、食堂建立工程施工图及该工程工程量清单所列范围内的全部内容。 2、不包括。 开工日期： 竣工日期： 合同日期总日历天数 天(含国家规定的法定假日) 工程质量标准：到达国家施工验收标准合同标准(质量标准的评定以现行国家及行业的质量检验评定标准为依据) 合同暂定总价为(人民币小写)：￥ (元)(大写)： (含暂列金) 组本钱合同的文件包括： 1、 本合同协议书 2、 中标通知书 3、 投标书及其附件 4、 本合同专用条款 5、 本合同通用条款 6、 招标文件及招标过程中双方往来的书面文件 7、 现行的法律、法规、技术标准、标准和要求 8、 本工程施工图纸 9、 食堂工程工程量清单 10、 合同附件(食堂建立工程廉政协议、食堂建立工程安全责任书、食堂建立工程质量保修书共三份) 本合同签订后双方履约过程中的双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件及发包人驻工地总代表有关通知及工程会议纪要均为本合同的组成局部。但其内容不得转变本合同的计价原则，其内容不能影响本合同文件的含意，除非双方同意将它们作为本合同的补充。 上述文件相互补充和解释，如有不明确或不全都之处，以上述组成合同的文件挨次进展解释，以合同商定次序在先者为准。 、 议书有关词语含义与本合同通用条款中分别给予它们的定义一样。 乙方向甲方承诺根据合同商定进展施工、竣工并在质量保修期内担当工程质量保修责任。 、 甲方向乙方承诺根据合同商定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 本合同双方商定廉政协议为本合同的附件，并同意中标后提交中标价款1.5%廉政保证金。 合同订立时间： 年 月 日 合同订立地点： 本合同双方商定协议书在承包人供应履约担保，由经双方法定代表人或其授权的代理人签署并加盖公章后生效，全部工程完工阅历收合格，在质量保修期满后失效。 本合同正式贰份，副本陆份，合同双方各执正本壹份，乙方副本壹份，当正本与副本内容不全都时，以正本为准。 甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_ _年_月_日 _年_月_日 精选工程内部划小协议书(推举)二 （一）建立“以保养修”的设施设备运行治理宗旨 严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行治理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开头，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进展落实，提高设备运行治理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如： 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识情景进展检查，以此催促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个明白标准的操作。保障了人员的安全，实现了本年度修理操作无安全事故发生。 2、工具使用的标准。依据局部修理员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。 3、设备作用和功能了解的检查。依据检查中发觉局部员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备根底学问的抽查，同时进展现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备根底学问的压力。 （二）检查方法的更新 针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情景的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以发觉，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求治理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进展督促和跟进。在修理部督促无效的情景下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 （三）易出问题节点汇总 由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。 （四）发挥蚂蝗精神 对检查中重复消失的问题进展专项检查，决不放过、一钉究竟，力图到达解决和杜绝，以点带面的发觉问题和铲除问题。如： 1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍消失多处锈蚀，对治理处的消防管道进展一次专项检查，发觉治理处消防管道消失普遍锈蚀较严峻，催促治理处修理部进展除锈刷柒。现治理处已对a1、a2栋进展除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期治理本钱的降低。 2、在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏水造成管道消失不一样程度锈蚀。在该治理处各项修理保养工作都做好情景下，要求治理处对给水管道进展全面除锈刷柒，树立设施设备治理的标准治理处，以利于公司各治理处设施设备治理学习和效仿。同时为公司设施设备治理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。 3、在对金台大修后的检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进展处理，从而对金台修理部进展了一次“练真功、说真话、做真事”，与修理主管沟通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。 4、对局部修理部不仔细进展自检和虚报设施设备情景进展针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进展通报批判。力图到达每一个修理主管能真实的进展自查自纠，向公司报告自我所管设备的真实情景，为明年工作打下根底。 5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。 （五）导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的详细情景，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。 在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进展技术支持21次其中15次进展了员工的现场讲解工作。如： 1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进展现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修本领。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决本领提高。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自我分析设备功能，依据掌握要求设计掌握线路的本领，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的修理人员根本会制作简洁掌握线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一齐解决问题。让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。 5、都市经典消防泵掌握柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进展指导、分析造成的后果，以提高员工的操作标准意识。同时大家一齐对掌握线路图进展熟识，提高低次消失类似故障的解决本领。 6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到治理处检查工作时治理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，并且修理工的怨言较多的情景。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进展现场检查，发觉是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进展修理，同时与修理工进展沟通，不能枉下结论、思索问题应讨论公司的利益和全局，不只从自我个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动证明公司各级治理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵掌握柜打火的沟通接触器进展修复。在治理处修理工屡次处理无效的情景下，我对其进展处理。在处理过程中发觉我们的修理工为了节省本钱，对损坏触点进展更换用的全是其他地方下的旧触点，可是由于观看不细，将不一样规格的换到同一个沟通接触器上，造成他屡次处理无效的情景。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多观看、多思索。 8、对重烟漏电的低压配电柜进展处理和恢复。在检查工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知治理处情景，得知此配电柜归重庆烟厂物管科治理。在治理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下准时处理故障。 9、修复重烟除湿机。除湿机消失电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，修理工对镶装式电机不翻开，上报恳求技术支持。在第一时间进展修复。 10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，构成短路。修理部在解决其中一个故障后对仍旧存在短路现象就束手无则的下情景，对大事经过进展分析，查找故障点，准时对设备进展恢复。同时大家一齐分析操作规程的合理性，树立应对困难时的心态问题。 工程部是公司的修理权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自我应以一个专家的要求来要求自我。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进展标准，全年编制制度23个。如： 1、编制电梯机房空调治理制度。 针对入夏后电梯运行对环境的要求准时制定了，催促各治理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，掌握电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全，标准电梯机房空调的保养工作。 2、，制定能耗分析治理制度。 对于我司能源使用不合理情景，制定能耗分析治理制度进展标准，同时让修理主管经过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自我的设备运行周期、运行频率，经过能耗分析各修理部根本把握了设备运行的根本情景。如水泵的运行情景，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水情景算出运行频率、用电情景。当消失运行时间过长、启动时间不对、用电情景不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备熟悉，提高了设备运行安全保证。 3、关于对物业设备运行治理学习的通知。 设备运行治理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建筑标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业治理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行治理。设备运行治理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业治理企业的效益。用户（业主、租户）满足程度是评价物业治理企业效劳质量和治理水平的综合尺度，用户满足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行治理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行治理学习的通知并下发各治理处进展学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的治理水平，由他们对所治理修理员工进展普及，以提高我司设备运行治理水平，增加设备安全保障。 4、编制灭火器保养、治理制度。 编制灭火器保养、治理制度在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、治理情景和需标准的地方编制灭火器保养、治理制度，为加强灭火器保养、治理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失供应了制度保证。同时促使我司治理处对灭火器进展了一次大检查，对过期或失效的灭火器进展重新充装。 5、编制关于制作应急预案的通知。 立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“治理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各治理处依据自身实际情景进展修改和落实。为提高我司对突发大事的处理本领；使突发大事的发生，突发而不突然，突发大事不致进展成为突发事故。当发生突发大事时，严格按预案有序进展，使损失降到最低供应制度保证。期望在治理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。 6、编制消火栓的保养规定。 为执行工程部“标准别人，应先标准自我”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一齐编制消火栓的保养规定。同时标准我们的检查资料和治理处消火栓的保养资料。 每一治理者的工作重点就是选人和培训，仅有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。 1、修理人员的面试及协调。 修理员工聘请我部都要进展面试，可是由于要求较高，只补充10名修理人员就前后面试近120多人。对其他工作常常有影响，可是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。 2、加强修理人员测试，其立足点为“你不学习，我就强迫你学习；你不提高，我就推着你提高”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个根本熟悉。同时帮助程经理对修理主管进展测试，促使学习技术的压力和动力。 3、对检查出了的问题进展针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高修理水平。 4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进展修理部主观职责的培训各一次。让其明白自我工作职责和工作中心。 5、把培训工作融入工作检查中后，对修理员工的培训就有20屡次以上。 1、过分插手修理部事务，使修理主管工作不好安排。 2、执行制度的刚性缺乏，简单听进别人的借口，而对制度执行让步。 3、工作推拉，不按时完成。 精选工程内部划小协议书(推举)三 新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作各治理处完成各项修理任务，特拟定工作规划如下： 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。 二、工作规划、员工培训 (一)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (二)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (三)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (四)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 (五)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是：(1)提高全部员工的节能意识(2)制定必要的规章制度(3)实行必要的技术措施，比方进展地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为技能型灯具;(4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 四、预防性修理 (1)预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 (2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 (3)日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理。对于新接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备规划维保工作： (1)严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 (2)依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。 (3)消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。 (4)依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排解锈刷漆。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 精选工程内部划小协议书(推举)四 甲方：_ 乙方：_ 兹有乙方承包甲方_公司焦炉尾气综合开发利用工程生产性帮助用房、检修库工程工程，依据中华人民共和国民法典和有关规定，根据公平、自愿、协商全都的原则，双方签定劳务工程承包合同如下： 一、劳务承包工程：生产性帮助用房、检修库房。 二、承包期限：_年_月_日至_年_月_日 三、承包费用：钢筋每平方米_元(包括人工费、钢筋制作机械、扎丝、焊条、钢筋对焊和素焊、二次浇筑)、根底钢筋制作安装毎吨_元。 四、承包工程量：生产性帮助用房和检修库设计图所包揽的主体构造工程. 五、承包费支付方式：乙方完工后经由甲方验收合格，甲方以现金或支票方式按每月完成工程量的80%付款与乙方，剩余20%竣工验收后一次付清。 七、全部施工工程量及费用按设计图纸结算。 八、承包期内乙方的职责、任务和要求： (一)、乙方及其所聘人员必需自觉遵守和听从国家、地方政府的法律法规和甲方校园治理规定和各项规章制度，爱惜甲方的公共财物和设施及环境。 (二)、在承包期内，对所需人员的聘用、教育治理制度和对聘用人员的酬劳待遇，由乙方自主负责打算。在承包期内乙方及所聘人员所发生的劳务纠纷、工伤、病残和安全事故及处理全部由乙方自行负责。 (三)、详细职责、任务和要求： 1、严格根据设计图及国家相关质量验收标准施工作业。 2、乙方对钢筋制作质量负责。若由于质量问题发生的经济损失由乙方负责。 3、乙方负责自有作业人员的安全卫士安康问题，严格根据国家相关操作规程操作机械，若发觉安全隐患应准时上报甲方。因迟报或瞒报造成的经济损失由乙方负责。 4、乙方务必在合同商定的工期内完成所承包的施工任务，必需在_年_月_日前完成生产性帮助用房和检修库的主体构造工程。 5、在施工工期内，乙方要加强其自有作业人员的安全教育和自我爱护意识教育，时刻留意并确保用电用水安全，共同创立优质安康的工作环境，到达安全文明施工。 七、合同的变更、解除或终止：合同已经双方仔细讨论，慎重考虑而达成全都，均必需共同遵守，需要变更、解除或终止，必需经双方协商并全都同意，未经双方协商并全都同意不得变更、解除或终止。 八、违约责任： (一)、甲方无故不按时向乙方支付承包费用，按承包费的5%向乙方支付滞纳金。 (二)、如乙方未按职责、任务和要求履行职责，完成任务，甲方有权要求乙方从新整改，如整改无效，甲方有权按不底于承包费总额的5%扣减当月承包费。 (三)、乙方及其所聘人员对甲方公共财物、设施、设备和环境造成损失的，由乙方照价赔偿。 (四)、甲、乙双方任何一方不履行本合同义务或单方面变更、解除或终止的，各自向对方按合同期内承包费总额的20%支付赔偿金。 九、未尽事宜：其它未尽事宜由双方共同协商，签定补充条款作为本合同附件，具有同等效力。与国家相关法律、法规相悖的，以国家法律、法规为准。 十、本合同一式四分，甲、乙双方各持一分;甲方存档一分;财务部门备案一分。 甲方负责人签字 ：_ 乙方负责人签字(印鉴)：_ 住址：_ 身份证件号码：_ _年_月_日 精选工程内部划小协议书(推举)五 在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上，总结阅历，找出缺乏，将以更加务实的态度，积极协作公司经营的战略方针，细化治理，从内部挖掘潜力，向治理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实“等几个方面来开展。 1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的治理方式，修改并完善相关治理制度，重抓物业品质效劳; 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式治理，五效劳“的方针，对本部工作进展细化，将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作治理流程; 3、标准：结合标准要求，对上述工作治理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年工程部详细工作规划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为租户供应舒适的效劳产品。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。 5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源治理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、自然气的使用量进展存档，便于部门本钱掌握。 二、工程部2期接收工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出到处进展调整; 3、安排工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态; 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作规划。 总之，事无论大小，要干就要干，我们信任没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化治理，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。