工程部2023年年年度工作总结.docx

工程部201*年年度工作总结 工程部201*年年度工作总结 工程部201*年年度工作总结 敬重的蒋董、温总，各位同仁： 大家好！ 201*年工程部在董事长、总经理的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持帮忙和协作下，在工程部全体员工的共同努力下，根据公司的统一要求和公司全年的工作部署，仔细落实公司201*年的工作重点，积极发挥业务治理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，圆满完成了201*年的各项建立任务，顺当迎来了公司的盛大开园。借此时机，感谢董事长和总经理对工程部的关怀和指导，感谢各位同仁对我工作的支持和帮忙。现将我部门一年来的工作状况总结如下。 一、加强团队建立，明确公司年度目标 我们工程部共有员工10名，在我们工程部的日常工作中我们敬重每一个员工的共性，敬重员工的个人意愿，敬重员工的选择权力，全部的员工在人格上人人公平，在进展时机面前人人公平，为员工供应良好的工作环境，营造和谐的工作气氛，提倡简洁真诚的人际关系在打造培育我们的团队治理力量上下功夫，遵循公司的人才治理理念，努力培育专业并富有激情和制造力的治理队伍，让每一个员工都成长为全面进展，能独挡一面的综合性人才，努力实现公司的人才目标，同时我们在日常的工作例会和工作专题会上，明确公司201*年的建立总目标，从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。二、回忆一年的主要工作 201*年，是我们决战的一年，也是我们公司值得庆贺的一年，在这一年 中，我们工程部在蒋董事长和温总经理的正确领导和全方位的支持下，完成了如下工作。 1、完成了园区一万多平方米的大门停车场沥青铺摊工作。 2、完成了园区环路上六千多米的消防管道埋设，完成园区二个消防泵房一个增压泵房的建立及设备安装和运行调试工作。 3、完成了园区二万一千多米的强电电缆埋设和二个配电房的建立及设备安装和运行调试工作。 4、完成了园区二万八千多米的弱电电缆埋设、75个监控探头、99个草坪音箱安装和一个中心机房的建立工作，并进展了相关的设备安装和运行调试工作。5、完成了园区四千多米的雨污水管道的埋设和贯穿调试工作及一千多座窨井砌筑工程。 6、完成了园区四万二千多平方米的石材铺张工程（含室内石材铺张）。7、完成了园区二万多平方米的环路混凝土路面施工工程。8、完成了园区二十二万多平方米的绿化工作。9、完成了园区一千多米的石栏杆制作安装工程。10、完成了园区近四千多吨的假山石造景工程工程。 11、完成了园区的自来水、管道煤气、强电、弱电、电信光纤的开通手续及开通工作。 12、完成了园区的消防审图工作和消防验收的检测工作。 13、完成了园区近三万平方米建筑的测绘工作和二万多平方米建筑的检测工作。14、完成了园区准提观音、十二园觉、石窟观音、善财、龙女等佛像的安装及石窟观音、善财、龙女的贴金工作及炎黄二帝等塑像的安装工作，并完成了园区内的香炉制作和安装工作。 15、完成了园区石窟观音东侧屋顶与山体的拉网联结工作。16、完成了园区二千六百多米的周界围栏工程。 17、完成了园区8个售货亭安装及配套设施及小品安装工作。 18、完成了观音石窟瀑布、观音像雾森、神道雾森、广场跌水、坛城跌水、思恩广场音乐喷泉、蓼莪源跌水工程。 19、完成了思恩广场、观音石窟广场的浅浮雕制作安装工程。20、完成了妙音宝塔的桩基工程。 21、完成了运营大楼、行政大楼、A6宾馆、东西水榭、先祖堂样板房、正法明大殿等近万平方米的装饰工程。 22、完成了园区七个公共卫生间的装饰工作。23、完成了园区运行大楼、行政大楼的中心空调安装和运行调试工作。24、完成了别墅区、宾馆区近万平方米的建筑主体工程。 25、完成了观音石窟近六千平方米的内外塑石装饰工程及白塔装饰工程。26、完成了其他一些配套开园的其他工程并准时完成了公司交办的其他任务。 三、工作感悟 对以上工作的顺当完成，首先，离不开董事长的正确领导和每日亲临现场明确的决断、适时的鼓舞、准时的指正，从而使我们工程部每一位员工每日的工作都有明确的目标、精确的方向。 其次，离不开工程部每个员工的努力；我在工作中能团结好工程部的三宝，马浩良、马全良、何钦华，这三位老同志是我工作的典范，他们都有一颗一心为园区建立的心，从不计较个人得失，没有休息日的概念，能全心支持和帮助我的工作，对施工现场的治理从不放松，不管寒暑，都坚守在第一线；我所在的工程部是富有的，由于除了上述的三宝外，更有像龚小春那样敬业的好同志，在短短的四个月时间，要完成五万多米的管线开挖和埋设，实在不是件简单的事，因此，在整个外场管线施工期间，龚小春每天七点不到就到施工现场，到天黑才下班，从管沟开挖到管线埋设，从没休息过，可以毫不夸大地说，我们园区的每一寸管线上都有龚小春同志的汗水，我为工程部有这样的好员工而感到傲慢和骄傲；在工程建立中离不开工程技术的支持，生竹音担当着整个工程施工的技术治理，从而便园区的工程施工能得以有序推动。 再次，离不开兄弟部门的支持和帮忙，运营中心的周娜文、李江苏在自己部门工作都比拟繁重的状况下，还始终都在时时支持着工程部的工作推动，帮忙工程部在施工现场查缺补漏、提示我工作的先后挨次和工作重点，众人拾柴火焰高，在大家的关怀和帮忙下，工程部不负众望，顺当完成了开园的硬件建立，迎来了中华孝道园的盛大开园。 固然，在201*年的工作过程中，还存在着很多缺乏，值得深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 (2)对恶劣的天气环境等客观因素的影响估量缺乏。(3)对于工程设计变更回复还不是非常准时。 (4)对局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实的干预和催促还不是非常到位。 （5）工作中的主观能动性还有欠缺，应变力量不是很强 对工程质量的摸底缺少主动性，做的不够全面、细致、深入。治理方式比拟简洁、粗放，治理的意识和水平都不高 （6）过程治理不是很到位，不能做到有规划、有布置、有反应、有检查，导致一些工作拖拉，工作效率不高。 针对以上缺乏，在今后的工作中，将做好如下工作：（1）注意对工程合同的学习，加强规划性，提高执行力。 （2）加强自主学习，努力提高自己的业务技能、思想素养和治理水平，培育自 己对施工中可能消失的问题的敏感性和前瞻性和预估力量。 （3）进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅， 更加高效。明确了内局部工和职责，加强自身治理机制，严格执行相关制度，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 （4）注意工作质量，努力做到一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼 貌待人，为园区营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷。（5）加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切工程建立前后 的预备工作。 （6）结合自己分管的工作，在做好业务培训的根底上，细分岗位职责，优化工 作流程，不断提高各相关人员的工作效率和工作效果。 四、明年规划 1、完成期已开放营业区域零星工程的收边、清理和进一步完善工作。2、完成已竣工的建筑物相关权证办理。 3、依据运营需求逐步对先祖堂、正法明大殿、餐厅、宾馆、效劳中心、员 工之家进展装饰。 4、对园区绿化进展适宜的调整和完善。 5、完成妙音塔、蓼莪寺的相关建立手续，择机开工。6、完成相关建筑物的修理保养工作。7、完成相关场地的硬化及铺张工作。8、完成相关的文化布局施工工作。9、完成别墅、宾馆的竣工验收工作。 10、对比4A景区的评定标准，逐步完成相关的建立任务，详细安排如下：（1）、在201*年度10月前完成生态型护坡的施工工作。（2）、在201*年度7月完成污水排放设施的整改和检查工作。 （3）、在201*年度3月前美化的围墙隔离工作，并时时做好施工治理工作。（4）、在201*年度10月前依据实地状况完成相关的无障碍通行施工。（5）、协作其他部门随时做好相关4A景区评定的整改和施工工作。11、完成公司交办的其他工作。 201*年是我们园区实行经营性平衡的关键一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿势、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把我们园区建成盛世之园、文化之园而努力奋斗。 工程部 201*年1月2日 扩展阅读：物业工程部201*年度工作总结 物业工程部201*年度工作总结 工程部在过去的一年里，依据公司的要求和所制订的工作方针、目标，作了如下几方面的工作：一、日常治理、制度建立培训工作 工程部负责全部设备设施的维护治理及修理保养规划制定实施,并且负责公司全部各类大中小活动的设施制作与布,目标是保障设备设施良好运行，同时做好物业报修效劳工作。201*年在强化效劳意识、遵章守规安全等方面作为重点工作来抓，强化区域分工责任制度，提高岗位工作技能，对各工程中控室值班人员操作技能及常见问题处理培训，对消防操控台操作技能及应急状况处理培训，对各工程治理人员、保安人员、操作人员做消防学问、器材使用方面培训，同时按消防演习预案组织指导各工程进展了实战性演练。使新老工程操作人员把握了肯定的根本操作技能和安全学问。 结合公司所管辖工程的特点，完善消防规章制度，落实消防检查巡检规程，逐一检查逐一封签末端设备，特殊是南郡、金典和华庭四期高层工程，在逐一检查发觉问题处理问题，并积极协调内、外部门实行跟踪。做到讲得清、分得明。201*年没有由于自身的维护问题导致消防系统设备不能正常运行。二、设备设施的维护保养改造工作 园区各项设施的良好运行是保障物业效劳工作的一个先提条件，也是效劳工作的根底。工程部担当着物业公司所辖园区、集团公司及关联单位公共设施的修理养护工作；电梯设备、消防系统、智能监控安防系统、地下车库配套设施、给排水、亮化照明及各种供配电设备，景观水系统及其他公共设备设施，公司各类活动硬件设施的设计制造安装布，业主的报修处理、设施巡检，帮助地产工程遗留问题处理工作等等。设施多，作业量大，工作繁琐，设施老化施工遗留问题较多，专业技术人员缺乏，在此条件下，员工们克制诸多困难，群策群力，按要求按规划，甚至超常规的完成了对全部设备设施的保养修理工作，设备的改造革新工作；201*年主要组织完成了如下几个方面的工作： 一、完成华庭景观水系统春季检修及电缆线潜水泵绝缘测试修理更换工作； 二、组织完成华庭北门西侧道路改造铺装工作；理石门柱修复、5-8号楼之间围墙修复工作，局部排水管线改造施工工作； 三、完成各工程智能化系统保养规划，对讲系统、门禁系统、家居安防报警系统园区监控系统、周界报警系统、停车场系统及其他设备设施，系统设备正常使用运行； 四、完成伴山溪谷智能化系统交验工作，并将交验时发觉的问题反应给地产公司； 五、完成华庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典工程化粪池清掏工作； 六、完成华庭、南郡、金典及集团公司共96部电梯例行维保、故障修理、应急救援、自检及年检工作；七、完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监视部门，电梯公司资质一次性报审胜利； 八、完成华庭冬季过后园区甬路砖松动修补修理工作；九、完成华庭、南郡、金典消防系统检查维护问题跟踪处理协调工作和人员消防常识、器材使用、应急处理学问培训； 十、完成华庭、南郡、金典消防宣传、消防实战演练工作；十一、完成华庭、南郡、金典园区重要节日各种亮化设施、硬件布安装开启维护工作； 十二、完成园区社区文化艺术节设施使用完善协作工作；十三、完成园区公共设施、健身器材安全性调整修理跟踪检查工作； 十四、完成园区景观水系统设备设施越冬防护爱护工作；十五、完成对各工程冬季防寒措施方案制定并实施；十六、电梯、智能化系统局部零部件修旧利废，购置相应的通用件自修，降低修理费用； 十七、完成日常修理巡检规划及客服报修事项；工作难点问题和缺乏 一、人力资源困乏 随着工程的增加、各类设备的增多、治理区域加大，修理力气明显缺乏，缺乏专业技术人员、专业修理人员和综合力量较强的技术骨干，肯定程度制约维护工作的准时有效开展。 二、与地产进展物业交验过程不严谨，没有严格的功能测试试验，各交验工程交验时图纸资料不够完善，对交验发觉的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮，给物业工程修理效劳工作带来诸多不便和影响。 三、鼓励机制应有表达 依据责任、工作量、治理区域大小、入职时间、工作力量，定职定岗定薪，实行鼓励机制，充分调发动工积极性，提高工作效能和工作效率。 四、存在的缺乏 1、工作规划性细致程度欠缺，存在随便性； 2、问题预见性函待加强，存在遇事解事，预防措施跟不上；3、部门团队协作意识较差有待提高； 4、责任意识、效劳意识、工作紧急程度欠缺在各别员工身上有所体，有待改良提高； 5、信息反应沟通滞后，各别员工做事缺乏善始善终，没结果没反应，影响上级决策及工作效率； 6、工作中由于操作标准执行不到位，员工安全意识薄弱，习惯性作业，导致消失了员工受伤的事故。201*年工作展望 回忆201*年所做的工作，取得了一些工作成绩、工作阅历，但的确还有一些值得思索、值得吸取的阅历教训。特殊是在安全治理方面还有待加强。在新的一年里，我们要在不断总结阅历教训的根底上，仔细贯彻各项工作标准，加强内部治理，做好部门之间的沟通与协作。增加紧迫感和责任意识。新的一年，随着设备设施保养维护数量增加，加之老化陈旧设施渐渐加剧，施工质量暴露出的问题增多，修理工作量会大大增加，我们要在做好已有工程工作的根底上还要做好新工程接收验收和后续问题跟踪处理工作，设备设施治理的面更广，种类更多，任务更加繁重，对此部门员工应有思想预备，加强技能学习和专业人员储藏，搞好设备设施的维护治理和报修处理工作，使设备设施安全运行，最大限度防止设备和人身安全事故发生，做好各项工作，不辜负领导的重托和期望。 物业工程部 201*年12月19日 友情提示：本文中关于工程部201*年年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部201*年年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。