工厂生产的规章制度.docx

工厂生产的规章制度 生产治理是公司经营治理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产治理包括物流治理、生产过程治理、质量治理、生产安全治理以及生产资源治理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步标准公司治理，使公司生产持续进展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产治理的依据，是生产治理的最高准则。 生产过程治理是公司各级治理员、一线作业人员都必需遵守的治理制度。公司各级治理员、操作员必需严格根据生产过程治理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 生产过程治理要求公司各级治理员时刻树立持续改良意识，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作业人员树立节能高效意识。 生产治理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 生产治理人员明确客户要求后，应马上通知预备生产资源（包括材料、工具、模具）。 生产部门依据客户交期的急缓程度安排领料，临时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立刻组织人员马上投入生产。 车间主管每天必需照实编写生产日报表 ，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 产品经检验合格后要准时送入仓库，以便准时组织发货。 车间治理员要准时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供给状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作娴熟程度），随时指导员工解决生产过程中消失的问题，对于个人不能解决的问题要准时向班组长，再由班组长逐级反映。 生产过程中消失任何问题可能影响交期的都要准时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理。 生产部门应常常对员工进展技能训练，保证员工随时高效作业；常常和员工沟通思想，把握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建立。 公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产安排，有争议的必需根据“先执行后申议”的原则。 鼓舞公司全部员工做生产工艺改良，假如创造的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。 当公司进展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。 工厂生产的规章制度2 第一、安全生产例会制度 一、依据公司安全生产治理制度，贯彻落实安全生产例会制度。 二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。 三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记录并存档。 四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并存档。 其次、安全生产检查制度 一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进展安全生产大检查。 二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。 三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查。 四、对市场内危急性较大的重点部位定期进展巡检，原则上每月检查一次。 五、定期进展市场巡查，对市场进展动态监管。原则上每季度进展一次。 六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大检查。 七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。 八、安全生产大检查必需由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参与，确保检查效果。 第三、北方汽配城安全经营投入保障制度 为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设施，加强安全治理保证设备的正常运行。 一、公司每年支出局部专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准削减或挪为它用。 二、对于各项费用必需根据制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批前方可实施。 三、安全设施资金投入范围: 1、完善、改造安全防护设备、设施支出。安全设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备; 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出 3、安全生产检查与评价支出。 4、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。 5、安全技能培训及进展应急救援演练支出。 6、其它与安全经营直接相关的支出。 四、设备正常运行保障资金: 1、烟、温感报警系统的测试和修理，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。 2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。 3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。 4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。 五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项: 1、安全经营宣传、教育和培训; 2、劳动防护用品配备: 3、其它保障安全经营的费用。 第四、安全生产工作检查、考核、奖惩制度 一、安全生产工作实行逐级检查、考核。 二、安全生产工作实行层层签订责任书，每月将责任书落实状况逐级上报，对安全事故不瞒报。 三、公司对部门每月至少一次安全工作检查，部门对班组每周进展一次安全工作检查，安全班组对成员每天进展考核。 四、公司对部门及部门对班组考核以目标责任的完成状况和交付任务完成状况为依据。 五、检查、考核状况以书面形式汇总于公司，并在安全生产会议上公布。 六、每半年对安全生产工作总结以此为依据开展考核。 七、检查考核结果与安全奖惩制度对应并在当月或年终奖中表达。