工程项目部奖惩制度.doc

工程项目部奖惩制度一、目的： 1.1为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素养和工程治理水平，提高每一个工程工程的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本方法。 二、范围： 2.1公司工程部全体员工。 三、原则： 3.1 工程综合嘉奖坚持经济效益的原则，即以工程工程实现的经济效益为根底，以工程治理的综合状况为安排依据。 3.2 对工程工程的经济效益实行目标本钱掌握，坚持市场倒逼本钱原则，向工程治理要效益。 3.3 工程目标本钱确定建立在对每个工程工程科学的工料分析根底上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、工程工程嘉奖基金项设立 4.1公司治理层依据工程性质及经济指标，按工程造价520设立 五、工程嘉奖基金治理 5.1工程嘉奖基金经公司治理层依据工程性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。 六、工程嘉奖基金发放额度的形成 6.1以工程嘉奖基金为根底。 6.2结合工程工程目标责任完成状况。 6.3结合工程工程惩罚条例惩罚状况。 七、工程嘉奖金额计算 6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值工程奖金按100%发放，负值无工程奖金。 6.2特殊经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10% 6.3工程嘉奖金额=工程嘉奖基金+特殊经济效益奖金 八、工程嘉奖安排方法 7.1工程嘉奖金额65%作为工程部嘉奖费用，为嘉奖工程经理在工程工程治理中的核心作用，对工程经理实行重点嘉奖。工程经理奖金额为工程奖金总金额的30%-45%； 工程部经理有对工程员工奖金安排建议权，安排奖金方案由工程部提交，主管副总经理审批。 7.2工程嘉奖金额15%作为其他部门协作费用，安排方案由总经理制定。 7.3工程嘉奖金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特殊奖金，嘉奖方案由总经理制定提交公司董事会批准。 九、工程嘉奖基金提拨程序 8.1工程工程竣工退场后，治理部依据核准的考评表和财务部供应的资料，计算 该工程实际工程嘉奖金额，报批核准。 8.2 工程嘉奖按竣工及工程回款状况分期提拨，详细方法规定如下： 8.2.1 工程总结考评完毕后发放第一期工程嘉奖，第一期工程嘉奖提拨额=实际 工程嘉奖×50% 8.2.2 商定的工程回款达95%以上时，发放其次期工程嘉奖。 其次期工程嘉奖提拨额=未发放嘉奖金额 8.3其他部门协作奖金与工程奖金同时发放。 8.4对有突出工作业绩员工的特殊奖金，于农历年底发放。 十、治理说明： 9.1 工程运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参与考评。 9.2 工程运行期间因公司正常调动离开工程部，现已在其它部门效劳的原工程部员工，按其在工程部工作有效天数核发工程嘉奖。 9.3 见习期和试用期员工不参与考评。 9.4 新进员工根据转正天数核算工程有效天数 9.5 本嘉奖方法适用于2022年3月份后公司新开工的工程工程。 9.6 本规定解释权在公司董事会。 工程工程治理惩罚条例（试行） 1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患 1）对随便拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不实行惩罚措施的工程治理人员，罚款100500 元； 2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程工程技术负责人罚款500元； 3）对存在重大事故隐患，且接到停工通知书逾期不解决的，对工程工程经理罚款300500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程工程工长罚款 300500元； 4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未供应技术指导或帮助解决防护措施的，对工程工程经理处以200500元罚款。 2、现场治理及检查 1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不实行制止订正措施的，工程经理及治理人员罚款200元。 2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未阅历收，对工程经理、安全员、工长和技术负责人处以每人300500元罚款； 3）对于施工现场混乱，材料铺张严峻，影响文明施工的，罚工地工程经理、工程工长1000-3000元； 3、工伤事故 1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚工程班子每人10003000元； 2）发生重伤事故，每重伤一人次，工程班子每人罚款20225000元； 3）发生死亡事故，工程班子每人罚款500010000元，工程经理开除。 4、设备事故和隐患 1）设备无安全设施造成事故隐患，罚工长1000元； 2）发生气械设备事故，罚工程经理2022元。 5、火灾事故及隐患 1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚工程班子每人200元； 2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚工程班子每人300元； 3）消防器材，设备因治理不善或挪作他用的，罚工程工长、工程经理、消防保卫员200元； 4）对火灾损失1万元以下时，罚工程经理兑现奖的 ； 5）对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩办。 6、对有以下状况之一的，对工程经理及其他工程班子人员加倍罚款 1）违章指挥； 2）发生事故隐瞒谎报事故状况，破坏现场，阻碍事故调查； 3）发生伤亡事故，不仔细吸取教训，实行措施，一年内又重复发生类似事故； 4）接到“停工通知书”后，逾期不解决而又发生伤亡事故。 工程工程部奖惩制度2 一、 安全文明治理方面 1、 进入施工现场，必需按规定佩戴好安全帽，系好帽带，但凡施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、治理人员双倍惩罚；不系帽带者一次罚款20元、治理人员双倍惩罚。 2、 严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。 施工人员进入施工现场必需走安全通道，严禁随便穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打大事后果自负。 3、 施工现场不准随地大小便，一经发觉小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进展一样惩罚。 4、 严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。 5、 严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严峻处理，情节严峻者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。 6、 施工过程中，各分包人员要根据现场安全防护标准要求仔细做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必需按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。 7、 脚手架在使用期间，严禁随便撤除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。如有特别状况需要改动，必需经现场领导和治理人员批准并有牢靠地安全措施后才能改动。 8 、在施工期间要做好成品爱护，为防止施工时穿插污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮挡措施，如未做遮挡措施者一个污染惩罚款50元并且清理洁净。 9 、现场设置的安全防护设施必需安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进展施工。任何人严禁随便撤除和更改，如发觉者，除批判教育外罚款50-100元。 10 、现场临时用电必需按临电方案和标准要求进展设置，各种用电设备必需有专职电工进展操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不标准接线，违者罚款50元。 11 、临时用电线路必需架设整齐或埋地设置，符合标准要求，严禁将线路随便搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 现场的各种消防器材和设施，严禁随便动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。 12 、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批判还惩罚50-200元。 13 、严禁在使用的电线上随便挂晒衣物，违者罚款50元。 14 、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款10-50元一次，消失事故后果自负。 任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗 位，更不能私自换人，否则对操作人员做出10-50元一次的罚款处理。 15 、工程治理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一工程无事故。如若施工工程消失伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除工程负责人在此工程中的辛勤奖金，情节严峻者以自动离职处理。 二、 工程质量治理方面 1、 要求劳务分包人严格根据工艺标准标准、规程、技术交底的要求进展施工作业，工程质量必需满意各项施工验收标准要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行担当。 2、 工程治理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必需认真阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不行盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人担当，并处以200-1000元每人的经济惩罚。 3、 在工程部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的分包人，将给于2022元的经济嘉奖，对于排名最终的劳务分包人将处以2022元的经济惩罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我工程部罚款，我工程部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。 三、 工程进度治理方面 1、 劳务分包单位工人数量缺乏或因工人专业素养不能到达要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济惩罚。 2、 如劳务分包单位依据工程部总进度规划及劳力规划，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将赐予2022元经济嘉奖。提前完成预定任务的，将在赐予2022元经济嘉奖的根底上，赐予1000元一天的嘉奖，但奖金总和不能超过5000元 四、 材料治理方面 1、 全部原材料、半成品、扣件必需于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发觉对班组负责人实行罚款200元一次。 2、 全部工种实行落手清制度，不听从治理或达不到预定要求的处以材料价5-50倍的经济惩罚。 3、 材料不得铺张，在施工作业过程中，要留意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料铺张现象，一经发觉，处以材料价的5-50倍的经济惩罚。 五、工程部施工工程嘉奖方面 1、 以工程实际施工的面积为根底（小区：按同一小区同时开工的全部建筑为一工程工程） 5000（含）以内X1.1% 500020220（含）X1% 2100050000X0.9% 大于50000X0.8% 计算公式为：工程实际面积X合同单价X嘉奖百分率 2、 以上工程嘉奖率按每个工程竣工结算及回款进展，年终有未完成工程按合同的回款节点进展嘉奖，未完成局部的转入下年竣工结算回款后进展嘉奖。 3、 每个施工工程嘉奖必需遵守无重大伤亡事故、无经济纠纷的原则进展嘉奖。 4、 工程部的施工工程奖金由工程部负责人对各工程在职人员进展按劳、按功安排。 工程工程部奖惩制度3 一、 目的 为激发工程部治理层及员工的责任心、充分发挥工程部员工的积极性和主动进取精神，表达“多劳多得”的安排原则及工程治理过程中权、责、利统一的治理原则，全面提升工程团队素养和工程治理水平，提高工程工程的盈利水平，增加企业经济效益，特制定本方法。 二、 适用范围 本方法适用于与公司签订劳动合同的各工程全体员工。 三、 原则 . 工程综合嘉奖坚持经济效益原则，即以工程工程实现的工程利润为嘉奖根底。 . 工程综合嘉奖坚持以完成工程治理协议中安全、质量考核目标及工期目标为前提，未达成此三项考核目标不予进展综合嘉奖。 . 工程综合嘉奖采纳二次安排原则，即一次安排：依据本方法中嘉奖系数进展的嘉奖安排；二次安排：工程嘉奖总额与一次安排后的差额局部由工程经理直接进展二次安排。 四、 嘉奖标准 . 工程嘉奖总额:总额为工程工程利润值的2%6%,详细比例依据工程考评会议讨论确定，工程嘉奖总额为工程部全体人员的奖金总额度。 . 嘉奖基数：基数工程嘉奖总额/（参加工程总人数+8） . 嘉奖系数： 工程经理：系数5 工程副经理：系数3 工程总工：系数3 其它岗位人员：依据工程部考核结果确定 . 嘉奖金额：嘉奖基数×嘉奖系数/工程总工期天数×出勤天数 五、 工程部考核 . 工程部其它岗位人员嘉奖系数依据考核成绩划分标准，考核成绩90分以上系数为1，8190分系数为0.9，7180分系数为0.8，6170分系数为0.7，60分以下（含60分）系数为0.5（考核评分表见附件1）。 . 工程经理、工程副经理及工程总工共同进展工程部考核，考核成绩为考核评分平均值。 六、 二次安排 . 二次安排嘉奖额度：工程嘉奖总额与一次安排嘉奖总额的差额内。 . 二次安排由工程经理直接确定安排数值。 . 工程经理、工程副经理及工程总工不参加二次安排。 七、 其它规定 . 参加工程总人数为在本工程出勤超过公司核定总工期1/3的工程人员，其它人员不参加嘉奖。 . 由公司派遣的储藏人员不参加本嘉奖方法。 . 工程嘉奖执行前离职人员不参加本嘉奖方法。 . 实际出勤天数超过公司核定总工期的人员以公司核定总工期为计算标准。 . 工程部考核过程中严禁以参与工程时间作为考核评分依据。 . 嘉奖发放依据工程实际结算回款比例发放分次发放。 . 工程竣工后由工程部向公司上报工程部综合嘉奖发放额度统计表（附件2）及由工程领导班子签署的.工程部考评统计表（附件 3），经总经理批准后发放。 . 工程嘉奖发放由总经理工作部代扣个人所得税。 八、 本方法自20xx年1月1日起生效，解释权及修订权归总经理工作部。 工程工程部奖惩制度4 1. 本制度是基于公司实施的设计部门工程治理模式，对设计部门各工程团队（或个人）的”工程（或工作内容）生产与治理状况进展考核并依据考核结果赐予相应嘉奖的治理制度。 2. 本制度设计的目的是为了完善工程治理制度，促进工程团队的工程治理水平，提高生产设计质量和生产效率。并完善内部鼓励体系和安排体系。 3. 工程治理考核的根本原则：即时、公开、透亮、力求公正。 3.1 工程治理考核应当在工程达成考核条件后马上进展，即时考核，即时公布。 3.2 工程治理考核全程公开透亮，被考核人可了解全部考核过程和成绩计算统计方法。 3.3 工程治理考核力求公正，考核由多部门分工协作，相互监视。并供应申诉和复核平台。 4. 工程治理考核及嘉奖的根本模式。公司在一个考核周期内，对到达肯定完成条件的工程和工作内容，以工程或工作内容的合同金额以及工程完成的不同阶段核定的生产产值为基数，结合工程或工作内容的完成状况考核结果，按肯定嘉奖比例发放现金嘉奖给工程团队（或个人）及工程负责人。工程负责人再依据工程团队各成员对工程的奉献大小，工作质量等表现进展奖金再安排。 5. 本制度中所指的工程和工作内容是指以下两类： 5.1 独立的合同（包括附件）中所商定的全部生产设计任务与设计效劳的各个阶段。一般包括可行性讨论、初步设计、施工图设计和设计效劳四个阶段。 5.2 其它临时性询问、设计等任务。 6. 可作为独立工程的工作任务、以及工程性质、是否应组建工程团队等事项的认定工作由总工办负责。（是否依据合同签订状况来推断） 7. 考核与发放嘉奖时间。 7.1 每个工程从各阶段开工程序启动后即进入考核程序，考核内容包括过程考核和最终考核。工程进展全过程由总工办和工程关联人员为负责记录考核事项，工程各阶段或工作任务完成后，由总工办启动内部评审考核为最终考核。 7.2 工程团队考核在内部评审考核完毕后由工程负责人对工程组成员的工作量、工作表现状况进展考核并提交总工办存档。 7.3 每年1月和7月由人力资源部组织一次汇总考核。将上一个半年全部工程考核记录进展汇总统计。 7.4 人力资源部和财务部依据汇总考核成绩计算对应奖金并按规划发放嘉奖。 8. 考核和嘉奖的根本前提。在以下条件下，工程或工作任务视为完成并进入考核程序： 8.1 工程生产设计工作一个阶段完成后，设计工作阶段成果完成了内、外部评审程序及成品审核程序。但尚未修改并交付给客户的。 8.2 工程生产设计工作完成后，完成了修改和终审流程并已将设计成果正式交付给客户的。 8.3 施工效劳阶段的考核在工程竣工验收完成后进入考核程序。 8.4 其它无合同商定的任务通过了总工办的完工确认程序并已交付给客户的。无合同商定的任务应如何确定其产值及有效性 8.5 以上条件达成后，工程成果必需按公司要求办理完毕内部存档手续。方可进入考核程序。未办理或未到达存档要求的工程一律不进入考核程序。 9. 工程治理考核的主要内容包括以下四个方面。 9.1 生产产值考核工程团队（个人）完成的设计工程或任务生产产值和效劳产值。单个合同中含多阶段的工程分阶段计算考核产值。 9.2 工程质量考核工程或工作任务完成质量（设计质量）及设计效劳质量。质量问题应如何进展评价 9.3 工程进度考核工程总体进度掌握和阶段进度掌握状况。 9.4 工程治理水平考核工程负责人对工程过程的治理质量。 9.5 工程团队考核工程团队成员对工程的奉献大小和工作表现。 10. 生产产值考核。在到达本制度第8条规定的相关考核条件后，即可进入生产产值考核统计。生产产值考核包括工程阶段产值核定和工程阶段完成程度产值核定两局部。 10.1工程各阶段的产值核定原则： 由于各合同商定的生产设计任务不同，因此依据各合同所包含的设计阶段不 10.2 各阶段完成程度的产值核定原则 10.2.1 到达本制度8.1条规定的条件的工程生产产值按阶段核定产值的60%计 算。 10.2.2 到达本制度8.2条、8.3条规定的条件的工程生产或效劳产值按阶段核定产值的100%计算。 10.2.3若在上一考核年度该工程已按8.1条规定计算了产值的，则按阶段核定产值的40%计算。 10.2.4 临时性设计工程的产值由总工办按相关制度予以核定。 10.2.5 已计提过嘉奖的正式版本若有修改工作由原工程团队人员负责，不再计算产值。 10.3生产产值考核由总工办依据财务部供应的合同以及本制度的相关规定进展统计核定，财务部负责审核。 11. 工程嘉奖根底比例标准。 11.2 局部设计难度较大，设计条件较差但因特别缘由合同金额又相对偏低的非独立可研工程团队嘉奖可适当上浮0.5%或1%的根底比例。工程负责人治理嘉奖比例不上浮。 11.3 根底比例的核定权归总工办，上浮比例由总工办负责提请，经相关技术专家和经营部副总经理睬同审核同意后确定。 12. 工程质量考核。 12.1 工程质量考核由总工办负责组织，到达本制度第7条规定的相关条件的工程，总工办可启动工程质量考核程序。工程质量考核成绩对应工程团队（个人）总奖金。 12.2 工程考核方式有专家组内部评审及相关专家组成员单独考核两种形式，详细采纳何种形式，由总工办参考工程规模、工程难度和专家组专业配置等状况依据工程治理制度相关规定确定。 12.3 工程质量考核的内容包括方案和技术合理性、设计（图纸）缺陷和失误数量、设计方案的性价比，技经深度和科学性等。根据工程的不同类型和不同难度， 由总工办负责选取详细考核内容（要素）。 总工办另行出台相关文件标准选取考核方式的条件（包括协调好不同版本时的考核方式与考核内容） 12.4 以上要素的考核分别由总工办技术专家组各专业技术专家进展评价考核。各单项内容的评分均采纳5分制，最高5分，最低1分。最终取平均分（取小数点后1位）为考核最终分数。评价考核标准参见附件一。 12.5 各专家组依据考核标准进展评分并给出简短说明。 12.6 评价考核允许被考核工程团队或个人进展申辩，评审人员可依据申辩人申辩理由打算是否调整评价分数。 12.7 本身参与了工程团队或直接生产工作的专家组成员应当实行回避原则，不能参加考核工作。 12.8 工程质量考核最终分数与工程嘉奖挂钩。4分（含4分）以上的，工程嘉奖按100%计算。3.5分（含3.5分）4分的，工程嘉奖按90%计算。3分（含3分）3.5分的，工程嘉奖按80%计算。3分以下的，工程嘉奖按50%计算。 12.9 依据工程核定的产值乘以质量分数对应的嘉奖比例，即为工程团队总奖金基数。 13. 工程进度考核。工程质量考核完毕后，再由总工办对工程进度掌握表现进展考核。进度考核包括总进度考核和阶段进度考核。主要考核工程团队是否按规划进度完成生成设计任务。 13.1 生产进度考核的依据是总工办留存的各工程的进度规划表。总工办生产规划治理人员全程记录各工程实际生产进度并与规划进度进展比照。 13.2 总进度考核的内容为工程各阶段的最终完成时间是否符合进度规划。工程总进度延迟一天，则工程团队总奖金额扣减5%，在此根底上，每多延迟一天，增加扣减5%。延迟十天以上，扣减全部工程总奖金额。 13.3 在工程进度规划表内明确列出的重要工作节点为阶段进度，任一阶段进度有延迟的，总工办有权扣减1%的团队总奖金额。 13.4 总进度和阶段进度延迟扣减比例合并计算。在团队总奖金额中累计扣减。 13.5总进度和阶段进度均无延迟的工程，工程团队总奖金按总奖金基数的100%发放。 13. 工程治理水平考核 13.1 工程治理水平考核是针对工程团队负责人的考核，主要考核其在整个工程开发全过程中的治理工作表现。并依据其治理表现赐予相应的治理嘉奖。 13.2 工程治理水平考核内容包括工程负责人对工程时间进度治理、工程流程治理、协调效劳治理、设计成果治理等工程。详细考核工程及评价标准参见附件二 13.3 工程治理水平考核依据考核工程的不同由各相关部门和人员依据实际记录状况考核。依据详细条款采纳扣分制。即被考核人在工程治理过程中有消失考核工程中列明的违规行为、主观错误、过失、不当行为等。考核人即依据该行为的扣罚标准进展扣罚。 13.4 工程治理水平考核总分100分，全部考核工程扣罚的分数累计。从总分中扣除。最终得到工程治理考核成绩。 13.5 工程治理水平考核成绩在100分的，工程治理嘉奖可按100%领取。100分以下的，每少一分，工程嘉奖扣减2%。50分以下，取消工程治理嘉奖。 13.6 工程治理水平考核的成绩统计和计算由人力资源部负责。 14. 工程团队考核 14.1 工程团队考核是工程负责人对参加工程开发的工程组全体成员进展的考核。 14.2 工程团队考核的主要内容是确定和评价工程组成员的工作量和工作质量。 14.3 工程成员的工作量以百分比的形式表示。全部工作量为100%。工程负责人依据工程组各成员在工程中工作量的多少进展评估安排。安排结果与工程组成员沟通并达成全都认可。 14.4 工程团队中若有成员有技术指导人，且技术指导人在该工程中对被指导人进展专业技术指导工作量较大的，工程负责人可依据实际状况将技术指导人划入工程嘉奖安排人员中，并酌情在被指导人安排比例中安排局部给技术指导人。技术指导人的工作量认定 14.4 依据工作量的比例安排结果和工程团队嘉奖总额计算出各组员的根底奖金额。 14.5 工程组成员的工作质量评定内容包括两个主要方面，一是组员负责的局部工作成果的质量。工程负责人对该局部的考核可依据内部评审结果对对应局部的评分与评价，以及工作过程和成果中有无失误来评价。二是组员在工程实施过程中的工作表现，如积极性、协作和听从安排表现、工作效率等。工程负责人对该局部的考核可依据其日常表现及大事记录进展评价。 14.6 工程负责人有权依据以上评价结果在各组员的根底奖金额上进展调整。对于表现小组中综合表现较差的，可以对个人的奖金下调。向下调整幅度在30%以内的。工程负责人可自行打算。向下调整幅度超过30%的，须提出书面意见并报人力资源部审核。 14.7 向下调整的总扣减额，工程负责人可安排给其它表现良好的工程组成员。（原则上不应包含工程小组负责人自己）。 14.8 工程负责人考核和调整后将结果报送人力资源部进展存档统计。 15. 工程组因工作需要将局部工作外包给外协单位的。该局部工作量所占总工作量的比重认定由总工办负责，比重确实定一方面参考实际工作量，一方面参考外协费用发生额。最低比重不得低于总工作量的10%。该局部的工作量对应奖金在总团队奖金额中扣除。 16. 工程组成员中有承受公司技术骨干或技术负责人技术指导，且指导工作量较大的。工程负责人可酌情赐予其计入肯定的工作量并参加嘉奖安排。但一般安排比例不得超过总比例的10%。 17. 工程组成员因中途离职的，其所参加的未考核安排工程奖金视为自动放弃。其奖金50%可由工程负责人按比例安排和小组其它成员。 18. 工程组工程负责人中途因特别缘由产生变动的，由总工办依据其负责时间、工程完成进度等酌情按比例安排或核定其嘉奖比例。 19. 员工若在考核期内，有以下行为的，公司有权对其最终嘉奖进展扣罚，扣罚比例视情节而定，最高可全额扣罚全部嘉奖。 19.1 员工在考核期内，有严峻违反公司规章制度或不良行为，造成恶劣影响的。 19.2 员工因个人缘由造成工作失误给公司造成物质损失或严峻影响公司声誉的。 19.3 员工在考核期内，有严峻违反职业道德和职业操守，损害公司利益的。 19.4 员工因个人表现不佳或其它不当行为等缘由被公司开除的。 19.5 其它严峻有损公司利益并已经受处处罚的行为。 20. 考核申诉与处理 20.1 被考核人若对考核过程、考核结果有不同意见，可在考核完毕后5日内或考核成绩正式公布前向人力资源部提起申诉，涉及到工程团队的申诉内容由工程负责人提请，涉及到个人的申诉内容由个人提请。申诉必需以书面形式提交。 20.2 人力资源部依据申诉内容，参考相关治理制度，工作标准以及公司惯例等做出处理意见。若申诉内容在相关制度、标准和惯例中无法找到评价依据的，人力资源部可召集组成申诉处理小组处理。 20.3 人力资源部的处理意见仅限于维持考核结果，驳回申诉以及请原考核部门或考核人重新赐予考核评价两种。不得直接给出修改调整意见和结果。申诉处理小组可以直接给出修改和调整意见和结果。 20.4 若被考核人对重新考核评价后的结果仍不满足，可再次提起申诉。由人力资源部组织申诉处理小组直接审理并给出处理意见和结果。 20.4 考核申诉处理意见应当在收到申诉后的3日内作出。 20.5 申诉处理小组的成员一般不得少于3人，由人力资源部依据申诉内容在公司内部治理人员中选择组成。 21. 奖金安排数据属于保密信息，不予公开，员工不行相互打听或发表谈论。相关数据知情人未经财务负责人许可不得供应和泄露。违反规定者公司将赐予肯定惩罚。 22. 工程考核文件由总工办负责保存，嘉奖统计表格由财务部负责保存。全部相关文件人力资源部留档备存一份。 23. 本制度每年3月重新审订一次，对需要调整修改的内容进展修订。 24. 本制度修改解释权归人力资源部全部。审核权归总经理全部。