工厂车间主任述职报告范文工厂车间班长述职报告(3篇).docx

工厂车间主任述职报告范文工厂车间班长述职报告(3篇)最新工厂车间主任述职报告范文(推举)一 初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取阅历，同时虚心承受版房每位师傅的教导与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成绩，总结了一下，做治理要做到“三勤”： 1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成绩，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(135241311=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。 3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工意见，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和承受新的事物，要制定学习规划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作力量，学问储藏等方面有很大的提高。 值得我欣慰的是：一是给鞋都带来了世界上的先进快速流水线治理方案(只用了其中三分之一) 二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。 三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 成绩当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的规划产量。 2、质量掌握不稳定，返工率虽然相比照较低，但有也会消失外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。 4、现场治理缺乏，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不缺乏，好像还有许多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样)： 1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，急躁、专心地加强解决。 2、加强学习，提高综合技能，深入讨论工艺难点，找出更好更新的方法。 3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节省意识，安全意识，削减事故的隐患。 4、推行高效生产产量，调发动工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚清楚，敏捷治理，透亮鼓舞。 对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信念带着我们的团队在年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂(，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为的辉煌添砖加瓦，因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。 我感恩，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间治理干部，随着共同努力，共同飞行。 最新工厂车间主任述职报告范文(推举)二 甲方(发包方): 乙方(承包方): 为了更好地对生产模具车间开料组治理，提高生产效率，提高板材利用率。经甲乙双方共同协商，打算将开料组由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同: 一、承包方式 甲方将权属于甲方的生产模具车间开料组承包给乙方为甲方代加工。承包期内，甲方供应场地，设备及生产线;一切开支包括原材料、设备、耗材、辅材、水费、电费、设备修理费等费用均由甲方负责支付，乙方只担当人工工资。生产车间承包合同。 二、承包期限 合同承包期限为一年，从_年_月_日起至_年_月_日止。 三、承包产品价格 每月裁板_，保底_元，超出平方数，按每平方_元支付。 四、甲方权限: 1、甲方有权对乙方进展各种行政治理，如卫生、安全等。制止在模具车间内吸烟，避开火灾的发生，如因此造成事故，由乙方包赔一切损失。 2、甲方有权对乙方的生产环境、劳动爱护进展监视，甲方发觉乙方有违规行为，有权终止合同或赐予经济制裁。 3、甲方每天给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进展经济惩罚，影响生产进度的每延误一次扣乙方_元，造成甲方延期的一切费用由乙方担当。 五、乙方责任: 1、乙方在生产经营中，必需听从甲方的治理，准时完成甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制度进展生产。生产车间承包合同。 2、乙方有责任对甲方供应的设备、设施进展定期保养、维护，对设备消失特别应尽早汇报，由于乙方操作失误造成设备损坏，责任由乙方担当。 3、乙方必需将每天的生产报表数据供应给甲方，由甲方核算部依据乙方的产量进展核算加工费。乙方不得私自承接外单位的货源，一经发觉，每次扣罚_元。 4、乙方开料组全部工作人员的人身安全 ，如发生意外，由乙方担当，甲方不担当任何责任。 5、乙方在承包期间不得将模具车间转包他人。 六、结算及发放方式 1、结算方式:当月乙方将生产报表交给甲方核算部，由甲方核算部核算好交给甲方财务。 2、发放时间:当月加工费在第三个月的10号发放到乙方卡上(如3月份加工费，在5月10日发放)，若遇到周末，延期到上班时间发放。 3、合作保证金:加工费发放时，扣除当月加工费的10%作为合作保证金，合作保证金每半年发一次。 六、其它事项 1、甲乙双方签字后，此合同不受市场行情等任何因素影响，合同期内，任何一方擅自中止合同(包括乙方中途退场等)，则按违约处理。 2、承包期满是否续约或终止合同的，甲乙双方均应提前2个月通知对方。 3、如双方发生合同纠纷，须在甲方工厂所在地即提出诉讼。 4、未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。 5、此合同一式两份，甲乙双方各持一份具有同等法律效力，签字生效并执行。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 最新工厂车间主任述职报告范文(推举)三 一、实习目的 经过参加生产部门相关的工作，一方面将所学的服装专业学问特别是服装生产治理方面的学问与实践相结合。另一方面把握服装制作工艺，服装生产运作流程，服装生产治理的技巧。理论联系实际，在实践中稳固、深化服装学问，既熟识了服装生产运作，提高动手本领，专业学问积存，又帮助适应社会企业就业和提高社会阅历。 二、实习单位及岗位简介 公司简介 厦门斯美泰服装包袋有限公司是一家中意合资，专业生产各类服装、包袋产品的企业。公司拥有生产、办公场地万余平方米及国际先进流水生产设备，年产服装两百五十万余件(套)，聚拢许多专业高级技术!念：制造价值，成就你我。 公司宗旨：质量，效劳，诚信，环保。 岗位介绍 车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，消耗最小，生产出满意客户要求的产品为目的而进展生产。 裁床部：工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片 样品组：贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程：首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后进展压烫和整理包装。 后整包装：使用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式(折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装)，包装方法(袋包装，盒包装或箱包装)对服装进展包装;还要按客户要求对尺寸、数量及颜色进展合理安排装箱。 总检组：首先是尺寸测量，然后是外观质量检查(规格，缝制，整烫，污迹，线头等);查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装。 三、实习资料及过程 这次实习我被安排到生产部门，以下是我在生产部门里的五个部门的实习内空和过程。 车缝车间 服装缝制生产过程的合理组织是提高服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，消耗最小，生产出满意客户要求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来。第一步就要做好车缝上线预备工作：设定好工段人机布置图，由组长依据目标产量，对工段均衡生产做好人员安排，上交ie人员审核，并熟识了解该单的工作流程。 斯泰美泰服装包袋有限公司的缝纫设备也挺多的，有电动平缝机，带刀机(边车边切割)，五线机，可转弯不行调针距的双针机，不行转弯可调针距的双针机，热封机，打枣机，电脑机光雕刻机，把戏机，平眼机，翻角机等等。由于没有参加操作的时机，我只能看员工如何操作，究竟许多机器在学校都没接触过。缝纫设备的购置和修理都由保全部门负责，公司针对缝纫设备让保全部门给我们开了个讲座：机器设备介绍(熟悉各种衣车的名称，性能和用途;介绍修理工具和使用方法;介绍常见故障和修理方法，设备的保养和修理制度等。) 由于在车缝车间只呆四天，而机台都是固定员工操作，主任也很犯难怎样给我们安排工作。之后我做的是类似打杂的工作：捆扎衣服，撬扣子，钉扣子，配帽子，把返工服装分类等等。我禀着以最少的时间了解最多公司的情景和尽可能学到的学问的原则，实行了多看，多问，多动手，多疑心的态度，在完成主任安排的任务情景下争取多做事情，看了许多该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，生产配料单，工艺制作单等等实习。在参观车间的过程中深入了解了大货生产的工艺流程。并与主任的谈天中了解了生产部门治理方法，工资机制等有关生产部门的情景。 最新工厂车间实习个人总结4 要了解、熟识钢构造，还是得从钢构造生产的源头(生产车间)抓起，无论是生产本钱，预算本钱，构件加工质量，构件的加工生产效率，都有必要再车间现场学习，现在就我在车间实习1.5天的时间说下自己所了解到的东西。 1. 了解钢构造构件的生产加工程序及对应的设备如下： 剪板机(用于切割较长，交宽的板件为切割机做预备) 切割机(位构件的组成板件，零部件下料) 组立机(把下好的料组成一个整体，初步形成构件) 门焊机(把初步形成的构件的板件进展焊接，形成坚固构件) 矫正机(针对焊接h型钢的翼缘板件进展矫正，使其平直) 零部件组装(构件上的檩托板，加劲肋，端板的焊接) 打磨(对构件上的焊缝和板件的切割边进展打磨，使其光泽) 抛丸(对构件进展除锈，使油漆能更好的”与构件充分贴紧) 喷漆(对构件喷漆，以防构件腐蚀) 2. 钢构造构件的加工效率跟设备的质量和设备的摆放位置有直接的关系： 剪板机的型号qc11y16x2500,可剪板厚16mm，可剪板宽2500mm这种剪板机明显的限制了构件的生产，如现在要生产h800x500x16x18的焊接h型钢，翼缘板是18个厚的，这种剪板机剪吧了这么厚的板。 剪板机和切割机摆放的相对位置不好，一个在近端，一个在远端，这样需要来回倒料，不仅降低了效率，还增加了人工本钱。 3. 构件的加工质量跟设备的先进性和工人的操作阅历有直接关系： 龙门式自动焊接机，龙门架高度5m，焊接速度240-2400mm/min，龙门架功率10.44kw，焊丝直径?3.2-5mm,适用h型钢腹板高度200-1800mm，工件翼板宽度200-800mm，这种埋弧焊机的电流，电压不稳定，直接影响焊缝形成质量。 工人在操作过程中电流没有掌握好，还有焊剂不是那么枯燥，工人没有意思到，这样焊出来的焊缝存在气孔，弧坑，气体夹杂等质量问题。