工程师工作总结1600字.docx

工程师工作总结1600字 工程师工作总结1600字   一、我在该工程担当工程部总工，负责该工程的技术、质量治理工作。从我刚进入工程部的第一天就全面进入了工程的工作状态，参与了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度规划，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度规划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情景下，白天熟识图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进展专项方案交底。虽然身心劳累，但将自我多年的阅历在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。   自进入工程部以来，我始终把工程的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工治理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进展了有效的掌握，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工供应阅历、掌握质量通病起到了必需作用。加强混凝土质量掌握，从混凝土的各项技术指标、现场试验、技术方案交底、技术措施、掌握等方面入手，有效地保证了工程工程质量。在此期间，我和工程经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进展了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。   工程部的核心分散力是工程团队建立的重要表达。在工作中，我们技术部随时与工程经理沟通，保证工程团队核心愿见全都，始终把工程团结作为重点维护，在生产例会上屡次强调工程治理人员间的沟通与协作，特别是：质检与工长、资料员间的协作；安全员与工长间的协作；质检员的施工过程主动掌握与工长的施工过程报验协作；试验员与工长间的协作；资料员与工长、质检员、试验员间的协作，把工程的团结、分工与协作时常提起，尽量避开消失分工不合作、相互推诿等不利现象，构成以工程经理为核心的工程团队，维护工程经理的工程团队核心力。   工程的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我准时与钢筋工长沟通，在进料前讨论长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量削减费料的生成量；准时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，削减模板的使用量。在技术方案方面：结合自我多年的施工阅历、在其它工程上总结出的好的施工方法、专业工长的提议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、有用、能够详细指导现场施工，削减工程投入。我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对工程本钱影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素准时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比拟敏感，不准时签字确认或推诿拒签，我与工程经理准时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。   二、规划先行是工程目标执行的前提保证，20xx年已过去，明年的工作安排、筹划和工作规划是年前工作的重点，我年前在工程经理的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场规划、物资选购规划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进展统筹安排、细化，以确保20xx年度工作目标。   由于我个人工作本领、技术水平有限，工作中还有许多缺乏之处，期望在以后的工作中，公司领导能够多加教导，多加帮助、工作上多赐予包涵，自身将经过不懈努力，仔细工作，使自我尽快成为一个能对公司有所奉献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我供应了一个能够呈现自我、表达自身价值的平台，多谢！   20xx年x月x日*