工程二部2023年1年度上半年工作总结.docx

工程二部201*1年度上半年工作总结 工程二部201*1年度上半年工作总结 . 工程二部201*年度上半年工作总结 本部门将此阶段工作照实向公司总结汇报，以便在今后总结阅历。避开失误，确保工程目标的顺当实现。一： 1：修缮办公场所，恢复办公条件。 2：进展局部资料移交，熟识现场工程状况.。3：参与工程例会，提出工程有效建议。二：4月19日6月30日 1：审核施工单位周报，月报及处理了大量工作联系单中存在的问题。 2准时协调及处理现场建立各方施工中存在的各类问题，使工程恢复了正常施工态势。 3.组织总包单位在桩基单位施工过程中，随后跟进，形成流水作业，使工程进度有了明显改观。 4.准时阻挡了桩基单位的无序施工，（即打桩单位工程大面积绽开，却未有一栋楼从年初到4月末楼位成桩交付），使总包工期严峻滞后的问题，从而形成目前之有序施工，后道工序跟进的良性施工状态。 5.准时阻挡现场土方开挖混乱，产生超挖卖沙，对地基产生扰动的不良影响的野蛮现象，使后期土方开挖及泥浆外运有了较大改良。6.准时处理图纸中存在的设计问题，并参与图纸会审，组织会审纪要初稿，尽快流转、答复、返回，使工程顺当绽开。7.协作技术部对20#地块设计图纸优化，现已按优化目标间续出图。 8.准时向公司提出各类合理化建议并参与公司周例会，向公司汇报本部门规划完成状况及后续规划安排。 9.准时组织协调23#地块移树及工程地质勘察。 10.组织23#地块总包单位顺当进场并供应相关资料进展现场踏勘，熟识地块施工总平面布置及水，电供给，施工道路，现场清表等相关问题进展协商解决。 11.日常事务性工作正常有序进展。 12.存在问题，缺乏对工程各方的有效掌握，致使甲方指令在某些方面难以得到有效执行。工程进度仍不尽人意，为解决此问题建议如下：（1）排列出工程进度目标规划，经公司审定后执行已报公司审定。（2）使工程部责权对等，并具有肯定的奖罚措施，加强各基层人员素养。这样即有目标有责任有措施，可保工程进度到达预期目标。 以上总结，是本部门在前期的工程中的总结，在今后的施工中，我部将不断学习，不断进取，为工程的质量，进度、本钱掌握作出努力。如有不妥之处，请指正。 XXXXX 扩展阅读：工程治理部201*年上半年工作总结2 工程治理部201*年上半年工作总结 进入201*年以来，外部市场环境风云变幻，全行业进入阶段性的整合时期。在公司领导的正确指引下，全体员工齐心协力、不断创新，在严峻的市场形势下取得了优异的业绩。在上半年的时间里，工程治理部严密围绕公司生产经营理念及工程建立目标积极开展工作，上、下级积极沟通、依据公司总的方针政策项项落到实处，较好地完成了工程治理部担负的工程建立和生产维护保障任务。现将我部上半年的主要工作总结如下： 一、上半年主要完成的工作（一）、生产维护保障 作为生产系统的保障部门，工程治理部始终力求以“准时高效、保证质量”的指导思想完善生产系统的各项保障维护任务，并积极寻求与生产系统充分沟通，以求更好地为生产系统保驾护航。进入201*年来，先后落实执行了年度大修技改工程、一期库房屋面防水处理、厂区管廊维护、三车间复原技改、复原及后处理地坪质量鉴定和处理等大型修理工程以及较多的零星修理施工。在日常工作中注意： 1、留意现场管控，保证安全检修、干净检修，上半年以来的各项检修任务均能根据此要求执行。 2、保证施工的准时性和质量。为保证生产的连续性，我部对生产系统的检修任务总是第一时间落实，对有困难的准时沟通寻求资源解决问题，使得各项检修任务均能有效得到执行。并细心做好施工前的规划和预备工作，例如，在本次大修前与生产、设备、选购等部门进展良好沟通，提前做好工程规划、准时落实选购招标规划，使得整个大修期间的各项工作做到了有条不紊。 3、严格执行责任制度，留意划分质保责任、掌握修理费用，保障公司权益。如5月底至6月中旬期间进展的一期厂区全部管廊钢构造的修理及执行的质保维护；并利用年度大修停产的契机（时机）要求局部施工单位解决了二期工程的一些遗留问题，都到达预期效果。（二）、冷氢化工程工程建立 自去年底以来，公司全面推动了冷氢化工程工程建立，并经几个月的奋战，目前已全面进入主装置管道安装阶段。依据工程的整体进度规划：冷氢化主装置、淋洗装置将在8月中旬左右完成安装并调试；反歧扮装置将在9月中旬完成安装并开头吹扫试压调试；精馏提纯装置将在9月底完成安装并开头吹扫试压调试。围绕此工程的规划及要求，工程治理部主要从以下角度开展工作： 1、工程质量和费用掌握：本次工程沿用了二期的治理模式，即通过施工方案优化与现场监控亲密结合的方式，切实保证工程质量、掌握工程费用。例如通过对冷氢化淋洗工序上部构造的优化，既节省了投资，又缩短了工期。工程建立期间，我部治理人员严格按质量标准执行治理，对于施工质量问题准时提出并监视整改，使得工程进展至今总体质量掌握良好。另依据公司节省投资的指导思想，除常规的工程费用掌握外，我部还积极贯彻库存物资利用的原则，对于管材等各种库存物资尽可能利用，尽量削减选购费用。 2、积极协调保障工期：由于工期紧急，工程治理部通过监理例会、现场沟通等方式主动与各参加工程建立的施工单位协调，消退影响进度的不利因素。并与财务部严密协作，依据公司整体资金安排落实资金规划，顺当保证重要款项如设备货款等的支付，最大程度地保障了工程的顺当推动。严格掌握进度节点，对于重点节点屡次与相关部门、单位沟通，积极地发挥了规划工作作为工期掌握的枢纽作用。并结合集团公司提出的绩效考核方案，按分解的考核节点掌控进度。（二）、验收、审计、招投标等工作 作为公司各项工程的主要治理部门，我部还担负有工程及物资验收、费用审计、招投标、付款办理及工程联系等职责。通过对本部门有限的工作人员进展合理安排与有效整合，强化组织治理措施，使得各项工作得到了有效的执行： 1、对到货物资当场进展验收，发觉问题准时处理并与发货 方马上沟通相关问题，避开后续工程安装受到影响。施工质量验收通过积极组织相关部门验收，对于消失的问题准时整改，使得验收工程的质量合格得到了有效地保证。 2、在执行招投标的过程中，除了严格根据招投标执行程序和注意时效性以外，还主动与相关部门进展沟通，使得招投标工作能够得到顺当的开展，上半年按期完成了大修设备及冷氢化工程设备等重大设备选购招标工作。 3、为了保证工程的顺当推动，对于各项工程资料我部均要求准时收发、登记，力求做到整个工程系统信息通畅、档案资料完整。 4、依照公司治理标准及整体资金安排准时办理工程款项收支，维护公司正常经营秩序。 诸如此类的工作，我部均依照“程序合规，注意时效”的原则进展执行，并尽量避开程序执行过程中无谓消耗时间。 二、下半年工作展望 虽然工程治理部上半年度的整体工作业绩满意要求，但仍存在有值得改良的地方，下半年的工作我部将着力从如下几个方面开展： （一）、全力确保冷氢化工程按期完成：工程治理部将在201*年度下半年全力以赴确保冷氢化工程的工期。目前由于各种缘由冷氢化工程的实际进度较规划值略有滞后，在冷氢化工程安装的最顶峰7月以内，我部将全力确保主装置及淋洗装置安装进度，同时与各单位亲密沟通，为后续将到来的精馏提纯及反歧化安装做好预备。（二）、做好装置日常维护工作，连续与生产系统亲密协作。目前公司正处在技术攻关、节能降耗的关键时期，工程治理部将排解困难，全力按要求处置好生产系统的技改及各项修理任务，为生产系统供应强有力的保障。同时吸取阅历教训，加强检修期间的现场环境治理，并留意安全。 （三）、加强部门治理，严格执行公司的各项治理制度，增加执行力确保担负的各项工作能顺当完成。同时在工作中熬炼和培育部门员工的力量，为公司长远进展供应动力。 工程治理部201*年7月2日 友情提示：本文中关于工程二部201*1年度上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程二部201*1年度上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。