工程项目总工下半年工作总结工程项目总工下半年工作总结范文(3篇).docx

工程项目总工下半年工作总结工程项目总工下半年工作总结范文(3篇)工程工程总工下半年工作总结 工程工程总工下半年工作总结范文篇一 一、工程进度完成状况： 1#楼自去年x月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年x月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年x月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年x月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年x月底根底开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依据施工总进度规划，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、工程投资状况： 1-11#楼依据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年x月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %;到今年x月底已付款5424万元，占总造价的48%。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况： 依据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程治理手册：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。充分调动建立积极性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。(重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部对总分包单位加强质量治理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量治理。工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提前交付使用。 (四)、工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、讨论设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报本钱部门审批。 (五)、安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 (六)、工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为天一仁和集团的进展奠定根底。盼望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 工程工程总工下半年工作总结 工程工程总工下半年工作总结范文篇二 昆明公司西山工程部全体职工通过一年的艰辛努力，马上完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。20xx年昆明公司承接工程形势好转，新工程、老工程立刻开工，形势逼人的市场现状，鞭策鼓励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明进展的实际状况与工程进展的阅历相结合。将传统工程治理机制进展一次大的改革，同时将工程职工治理嘉奖制度也要进展大的调整，调动工程职工最大积极性。 一、20xx年工作回忆 (一)工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a10-2是20xx年下半年x月开工的工程，20xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我工程特地安排有阅历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 (二)工程质量、安全生产、文明施工方面状况： 1.工程质量： 西山新城工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要仔细总结阅历，加强治理，在主任工程师的带着下，将西安qc小组学习的讨论课题，现场有针对性的进展试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产： 20xx年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故掌握在0。得到了安静市建立局和太平镇安检站的高度赞扬和全都好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证安全生产，工程部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增加安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有消失安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些缺乏，对现场发觉安全隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理标准化。 3.文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，西山工程部先后接待了建立部领导，昆明、安静的市长屡次，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 (三)工程施工遇到的问题： 西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧急时索要 生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员常常性组织围堵工程部，拉闸断电。我工程部治理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间工程部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回忆20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比拟困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度掌握极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 (四)团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山工程部提倡在工程部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好快乐奋兴上班，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实，工程部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首20xx年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在工程上，才有了现在现场的新景象。 二、20xx年工作设想 过去大锅饭式的工程承包不行取，经营风险全由公司担当，职工仍旧有等、靠、要的思想。工程施工本钱凹凸，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有鼓励机制，所以20xx年新组建的工程部实行新的治理手段，全面推行两层分别的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善工程部的承包治理方法，假设新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有力量、也有实力将新的工程做好。 (一)20xx年西山工程部总方针目标是： 治理费承包改革势在必行，结合胜利与失败的阅历攀登顶峰，抓住时机敢于挑战，加强完善标准治理。实现工程整体转移新工地，建立健全鼓励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 (二)20xx年治理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受规划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟识到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必需转变了，国企职工与企业也渐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对工程的治理费承包改革创新，就是转变以往承接新工程由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公正竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、力量、业绩挂起钩来。 依据公司整体工作部署，结合我工程部实际状况，在改革创新上做文章，“改革”是我工程在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产治理的新路，我工程才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1.20xx年详细工作规划和安排： (1)治理创新为先导： 20xx年由于资金回笼不准时，有过临时困难，职工几个月没发工资，有局部人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非但凡西山职工，没有因工资发放不准时而离开，工程部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 (2)20xx年工程治理与生产经营目标： 我们应当看到建筑公司的生存到了特别要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，进展我们自己。询求一个新的治理增长点，采纳各种鼓励措施，调动职工积极性和主动性，公司本钱下降，工程职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业进展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来鼓励职工的工作热忱，真正让职工参加到工程的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身进展的治理费承包之路。 20xx年治理方面的问题： 施工中盲目的干，规划性不强，工作不细致，本钱摊销与形象进度不统一，不能准时反映出工程本钱，供应的数据不精确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超规划许多，中间环节掌握不严，铺张丧失较严峻，加大施工本钱，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去转变。开展“工程部本钱质量效益年”活动，我们必需想方法转变粗放式施工方式，依据不同工程用不同方式施工，彻底扭转工程部大锅饭局面，在治理费承包的根底上，工程部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 (3)20xx年要求连续加强的工作： a本钱是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营力量才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。 b安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。20xx年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强标准治理，促进文明施工，要让我们的施工工程在文明工地建立方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是典范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的工程，我们的职工才可以更快的走上富有的道路。 c企业要进展，治理水平要提高，首先要提高员工素养，再外施工企业的各岗位培训比拟少，对总公司文件贯标也比拟少，在这方面我们今后要始终保证熟识，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参与岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度，努力学习新技术新工艺和治理学问，武装自己头脑，常常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 xx年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以工程经理部承包治理费方法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要工程经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各工程才能不段更好进展，工程部只有通过不断的改革创新，治理水平肯定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有鼓励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时肯定会在各工程部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。 春风春雨春绚烂，新年新岁新起点。20xx年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开头。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同制造昆明公司美妙的明。 工程工程总工下半年工作总结 工程工程总工下半年工作总结范文篇三 本人于20xx年x月份到田华建筑集团第十六分公司其次工程部工作，现任工程总工。工作期间，本人查阅了大量的施工标准、规程及标准，虚心向理论学问丰富的工程技术负责人学习，向有阅历的建筑界专家或工程师请教，认真研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的熟悉，也积存了不少的阅历，需依据半年的工作业绩总结一下。 一、工程总工的主要工作职责如下： 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级主管技术部门的各项治理规定，对工程施工技术工作全面负责。 2、执行有关的技术标准、标准、规程。 3、组织技术人员熟识合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织设计、方案，编制相关的预控措施及质量措施。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进展质量、进度把关掌握。 6、分管工程质量治理工作和工程质量创优规划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并准时向上级汇报。 7、负责审核签发变更设计文件、测量等重大技术问题的决策及报告。 8、主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 二、主要工作表达 在20xx年中生活区布置，设计方面：田华建筑集团第十六分公司划定的生活区域不规章、方正，生活区临设搭建难度很大，同时必需要满意田华建筑集团十六分公司搭建的要求、标准化搭建，做到临时设施建立统一化，符合标准、合理、美观。经屡次对生活区布置方案调整，细心组织施工，被公司，监理及甲方评为“生活区临设布置合理”称号。同时，也受到了表扬和嘉奖。所谓的标准，是指依据科学技术和实践阅历的综合成果，在协商的根底上，对经济、技术和治理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和治理标准两大类。 技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是依据不同时期的科学技术水平和实践阅历，针对具有普遍性和重复消失的技术问题，提出的最正确解决方案。 治理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营治理活动、治理业务的详细标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：根底标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。 标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、治理等方面，是一种特别有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，打算着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这打算标准化在企业中的地位和存在价值。 施工组织设计、方案具有的合理性、可行性。编制、审核的方案，尤其“模板方案”在田华建筑集团公司第十六分公司被作为“样板”给其它工程部参照、演讲。 技术质量治理方面：以冬季施工为例阐述冬季施工的混凝土治理和预防措施 。冬季施工预备 (一)技术预备 。1、施工技术方案(措施)的制定必需以确保施工质量及生产安全为前提,具有肯定的技术牢靠性和经济合理性，预防混凝土受冻及保温措施。2、制定的施工技术方案(措施)中,应具有以下内容:施工部署(视天气混凝土浇筑进度安排),施工程序,施工方法,机具与材料调配规划,施工人员技术培训(测温人员)与劳动力规划,保温材料与协作比的科学性,操作要点,质量掌握要点,检测工程等方面。(二)生产预备。依据制定的进度规划安排好施工任务及现场预备工作，严格根据审查合格的设计文件和建筑节能施工标准进展施工，保证工程施工质量。 总之，作为一名工程技术人员，要严格根据国家标准、规程及标准、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结阅历，吸取教训，大胆进展技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。在新的一年里，我们将会仔细学习各项规章制度，为实现田华建筑集团公司第十六分司的可持续进展，在推动城乡一体化建立的新形势下，为公司的进展做出更大、更多的奉献!