工程项目经理部工作总结.docx

工程项目经理部工作总结 *城建集团*焦化煤气集团工程工程经理部2023年上半年工作总结 经过*城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和协作下，我公司自进场以来，积极组织建立了工程部组织机构治理体系、成立了工程班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。*焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山*侧地块，为一幢地下一层、地上十二层框剪构造综合大楼，占地面积3200m2，总建筑面积20233m2，建筑总高46.20m，地下3169m2，地上16834m2，工程首层地面标高为±0.00，肯定标高为15.40m，室外地面标高-0.60m。为现浇框架剪力墙构造，根底形式为灌注桩根底。本工程由*焦化煤气集团开发，*市规划设计讨论院设计, 监理单位*市兴华监理公司 ,*城建集团有限责任公司为施工总承包单位。 *焦化煤气集团研发中心大楼工程开工时间是2023年11月1日，规划竣工日期2023年8月25日，总工期为298天。 经过2023年上半年的全体工程部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了*市委、焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺*过主、裙楼的构造验收，质量合格，合同履约100%,外装饰工程。 现将我工程部完成各指标状况做简洁汇报: 一、严格根据标准、标准施工 工程部在工程内部治理上强化约束内部人员，制定了创立文明施工工地目标，确保在施工治理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强治理工作有序性，增加治理人员的责任心，承受业主和监理的监视和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关怀指导下下完善工程部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全留意事项。在人员配备及治理上满意了施工各个过程严格掌握的需求，同时也到达了业主对我城建集团的人员配备及治理要求。 二、确保施工进度实现 为保证整个目标的实现，组织工程部治理人员依据工程特点和实际状况，编制了工程部的质量预防措施；并且制定了周密的阶段性进度规划，严格掌握施工中的每一个环节实现构造封顶目标，组织工程部班子成员分工不分家的做法，解决当前施工困难。 三、加强安全生产及文明施工 （1）从开工以来，工程部施工现场严格根据*省有关建筑施工现场治理规定，省、市级安全、文明、生产施工标准及环境治理标准进展布置和治理。严格进展治理，为了确保文明施工中的各项工作能够顺当地贯彻落实，工程部在工程安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工治理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工治理。为保证现场的施工安全、文明施工以及环境爱护，工程部制定了安全治理制度，施工现场悬挂各种安全标志，时时提示参施人员重视安全生产，落实防范措施。要求施工现场必需戴好安全帽；准时清理宿舍周*地的积水、垃圾、保持环境卫生；加强机械的安全防护，各种标示牌的安装与爱护。严格的按*省标准化工地要求，做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防治理，防止火灾事故的发生，成立了安全、消防、保卫、交通应急预案。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点；为此，从以下几个方面加强了治理工作：1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。2.加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。 （2）、坚持“安全第一，以人为本”的治理方针，贯彻落实安全生产法关于施工现场安全文明施工相关规定。 加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。合理安排人力、物力、财力，增加现场安全标志牌及安全设施投入，戒备施工人员时刻提高安全防范意识，特别工种必需持证上岗。 由于工程经理部和各级领导的重视，工程部已建*全、环保、文明施工治理体系，体系运行正常，对工程质量和施工进度起到了积极的促进作用，在此我工程部顺当的进展并完成了各个分部工程的验收工作和*市质监站、安监站，等市领导的屡次检查以及裙楼和主楼的构造封顶仪式。得到了业主的赞同及当地部门的认可；维护了城建在外省市的企业形象，为开拓市场奠定了肯定根底。 四、加强质量治理确保优质工程 焦化煤气研发中心大楼工程，工程质量合格率100%，优良率92.5%，本工程的质量目标是：优质构造，确保市级文明工地。在施工过程中，工程部进一步建立健全质量保证体系，明确技术要求、质量标准、施工中的掌握重点，严格执行“三检”制度及“样板行路”制度，保证合格率，提高优良率；加强现场治理，与其他工序搞好合协调、沟通，统一布署、统一规划、统一组织、细心施工。 在保证施工质量方面做了几个方面的工作： 坚持工程样板引路制度 工程部对全部分项工程坚持制作样板，请各方领导、专家提出改良意见，暴露一些工艺做法、工序连接和质量掌握等方面的缺乏，待改良、验收通过后，组织有关施工人员学习样板施工工艺，使操作人员对每个分项工程质量标准做到了心中有数，真正满意业主要求。 建立质量分析会制度 为把施工中常见的质量通病和质量事故毁灭在萌芽状态，工程部定期由总工程师主持召开质量分析会，要求各级治理人员及施工班组参与，有目的、有预见的讨论工程质量。一是对工程实施质量预控，做到方案有目标，施工有标准；二是对工程质量趋势进展分析；三是分析已经消失的质量问题（含不合格物资、质量过程）和可能造成质量问题的潜在因素；四是对质量趋势、质量问题，制定了相应的预防和订正措施；五是绘制质量因果分析图，对影响工程质量的主要问题准时进展订正并以通报或纪要等形式予以公布。 加强过程掌握 在工程施工中，工程部严格执行“三检制”（即自检、互检、交接检），实行质量一票拒绝权，但凡未经过质量员验收的工序实施重点治理。 加强材料掌握 一是把材料进场关，建立健全材料进场前的质量检查验收制度。工程部坚持对全部进场的原材料及成品、半成品，均进展严格的检验，达不到的质量标准的坚决不使用；二是对材料生产厂家进展企业资质等级、产品合格证、检测试验报告等进展格的审查工作，尤其注意检测报告中的各项技术指标，是否满意合同材料标准要求。工程部实行24小时值班制，保证现场随时处在受控状。 五、本钱核算、经营治理 （1）、加强了工程本钱的掌握与治理工作。 针对该工程的治理体制，主要开展了以下几方面的工作： a. 建立健全了各项本钱治理台账，其中包括：合同治理台账、收款台账、付款台账、材料选购台账、资产治理台账、办公设备修理台账、职工个人收入台账等，从而为工程本钱的动态治理供应了根底数据资料，为领导决策供应了真实、牢靠的数据依据。 b. 切实加强了该工程的合同治理工作。特殊是加强了对劳务分包、专业分包及材料选购的合同治理工作，进一步标准了合同文本，对合同的签订实行各部门负责人会签制度，从根本上降低了因合同纠纷而带来的各种经济、法律风险。 c. 积极参加合作方的物资选购、合同谈判、合同签订、合同履约、款项支付等各个工作流程，对其实施过程掌握，这从根本上降低了工程的各种经营风险，防止合作方利用我方资源，做出有损我方利益的事情发生， (2)、切实加强对现场经费的掌握与治理。对现场经费的开支实行统一治理制度，从开支标准、报销程序上予以标准和明确。 a. 职工的工资、补助，严格根据三部及分公司的有关标准进展发放，严格掌握工资总额。对于聘用人员，严格根据聘用人员聘用审批程序进展，工资标准执行劳动合同工资标准。 b. 款待费，实行“先请示，后开支”的程序，真正做到内外有别，实施适度的款待原则，从而杜绝了大吃大喝，铺张铺张的现象发生，并将款待费用掌握在了核定范围之内。 c. 其他现场经费，根据集团、三部及分公司的标准要求予以严格掌握治理。本着支持施工生产，但又力求节省的原则，严格掌握办公用品等其他现场经费的支出。 （3）、切实加强对工程资金的治理工作。 a. 建立起了资金收支规划治理制度。每月定期按时向集团总承包三部财务部报送工程资金收支规划表，仔细落实工程资金的收支规划治理工作。 b. 建立起了工程资金的日清月结和周报制度。对于工程部的每一笔收支，都准时、精确登记，真正做到日清月结。同时，每周向工程经理汇报一次，让工程经理能够了解该工程的资金收支状况，准时把握工程资金的动态，便于进展工程资金的统筹安排，从而为领导供应了准时、精确、牢靠的决策依据。 c. 标准了工程资金的使用、核销程序。针对本工程工程经理部的特别的治理模式，为了最大限度地降低经营风险，工程部的资金使用实行“双控”制度，即工程工程本身所需要支出的各项本钱费用，必需要有工程经理、合作方负责人共同签字，才能予以支付，并在肯定程度上降低了该工程的经营风险。 （4）本工程以合作的方式进展施工治理和掌握，在实施过程中特别困难，从治理上两层治理班子各服其主，合作单位由其名无其实，实际上以个人的名义跟我们单位合作，在工程部掌握和努力下，资金进展全面掌握，与业主的合同履约到达了预期目标。 变更洽商按实际量进展调增，总体来说、达预期目标详细数据见：经济活动分析。 （5）经营本钱状况核查报告 a.现场经费收、开支状况 序号 工程名称 单位 计算式 小计 备注 1 投标总收入 元 16800000×3% 504000 预 2 实际总收入 元 16800000×3% 504000 3 增加幕墙 元 9497000×3% 284910 4 变更增加量 元 600000×3% 18000 5 现场经费收入 元 806910 6 截止09年6月支出 元 192436 7 收与支 元 +614474 b.目前2023年6月止，实际收入数及支出数 序号 工程名称 单位 计算式 小计 备注 1 投标总收入 元 16800000 预 2 实际总收入 元 16800000 3 幕墙 元 9497000 4 洽商增加量 元 600000 5 实际收入合计 元 26897000 6 实际本钱支出数（预提09年6月） 元 人、料机、其他、间接、分包 24058632 c.上缴治理费状况 依据三部或原总承包部与工程经理部签订的经营承包责任书，截止目前我工程部已全部完成上缴治理费任务。 六、党建方面的主要状况 工程部全体党员，按分公司支部要求，积极参与组织的活动准时交纳党费，严格党章的要求听从安排，无一人违法乱纪行为，尽职尽力，全部投入工作中去。工程部账目公开，活动公开，对外款待公开。积极组织团员活动提青年团员积极性，增加全体治理人员分散力。 七、人才培育、科技创新、市场开拓、总包治理等方面状况 我部积极组织工程部人员参观当地各个优秀工程工程，学习其好的技术施工方法，丰富自己的技术学问，强化良好的质量意识；同时也鼓舞工程部人员参与*市或当地、公司或社会上组织的一些学习，尽可能的参与各项可以提高自身业务力量的学习沟通活动无论是技术治理还是经营治理还是财务治理方面的等等，丰富提高自身的技术素养，对本工程的顺当运作有非常有利，效果也非常显著，这种总包治理模式目前在外埠施工的工程有些难以掌握、困难如山，也不过在我部的努力下本工程还是顺当的进展并接近完成，这和我工程部各个人员的努力是分不开的。在虚心、谦和和坚韧的作风下与监理与业主与社会部门的沟通和协作也得到了赞许，也强化了城建集团的良好印象，对整个*省来说，城建已不在生疏，在此孕育这更多更大的工程，这对整个城建集团来说是有利的。 八、存在的问题 这半年来，我部的各项工作包括工程质保、安全生产、文明施工、工程规划与进度等方面的进展状况是良好的，这与*城建集团工程总承包部各级领导和各部室的大力支持是分不开的。但是我们在有些方面做的还不够，在治理上还存在缺乏，与上级部门和领导的要求还有些差距，我部全体员工决心在日后的工作中将倍加努力、完善缺乏，加强质量治理和人力组织，确保各项工作到达上级领导的要求，更好的完本钱工程工程施工任务。 2023年下半年工作安排 一、确保工程顺当完成 为了确保完成剩余各项经济技术指标，我工程部明年将积极与业主及有关部门协调，严格要求自己，严格执行合同及标准等，确保在工程质量、工程进度、施工安全、合同履约等工作制造条件，积极向业主准时沟通汇报，根据业主要求编制合理施工规划，确保规划的完成，实现完成规划施工产值的目标。 在分包治理上要做好审计及结算治理，严格把关，针对此工程的特点进展严格掌握，为公司的利润及形象做出努力。 二、加强技术、质量及资料的治理 工程部积极组织工程技术治理人员进展整理工程竣工资料，修改竣工图纸完善资料的手续，与竣工结算同步完成。 三、加强安全治理 1. 坚持“安全第一，以人为本”的治理方针，贯彻落实安全生产法关于施工现场安全文明施工相关规定。 2. 加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。 3. 工程竣工前安全掌握工作，保证平安交给业主。 四、加强经营治理保证工程资金使用 下步工程量虽然不大，我工程部仍会积极与业主等单位亲密协作，顺当完成工程剩余工程量，掌握资金合理使用，保证工程资金专款专用，加强合同治理，掌握本钱，做好各项变更事宜，确保工程利润最*，加强本工程治理费的收取工作，针对本工程特别状况严格掌握分包经营方面工作。 执行资金收支规划治理制度，仔细落实工程资金的收支规划治理工作；准时把握工程资金的动态，标准工程资金使用、核销程序。 五、工程结算及保修工作 对于本工程在下半年马上完毕，我部全面进入结算预备工作，严格根据图纸、变更、施工方案及标准为依据做好精确、准确的预备，为结算顺当的进展做好铺垫。对工程竣工之后如若需要保修，在保修期内我部将严格根据合同及相关法律进展保修工作，做到接到保修通知后马上进现场履行保修责任，保证业主在保修期内正常的使用，维护城建企业的良好形象。 *城建集团*焦化煤气集团工程工程经理部 2023年6月28日