工程质量管理个人工作总结5篇.doc

工程质量管理个人工作总结5篇 依据省住房和城乡建立厅广东省住房和城乡建立厅关于组织开展20_年质量月系列活动的通知(粤建质函2333号)要求，围绕提升供应质量，建立质量强国的主题，结合我市实际，我局将在质量月活动期间组织开展以下活动： 一、开展工程质量系列宣传 质量月期间，全市住建系统要围绕提升供应质量，建立质量强国的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建立工程质量法律、法规、技术标准标准等为主要内容，开展各类宣传教育活动，切实提高建立各方主体的工程质量治理意识，营造质量强国的社会气氛，使质量强国理念深入基层，确保宣传教育取得实效. 二、组织开展工程质量现场观摩活动 质量月期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市(区)住房和城乡建立行政主管部门、工程质量监视站和局部建筑施工、监理企业人员现场观摩。通过树立学习标杆，加强学习沟通，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。该项工作托付市建筑业协会和市质监站承办。 三、组织开展专项检查，连续推动工程质量常见问题治理 质量月期间，全市各级住房城乡建立行政主管部门、工程质量监视机构和工程建立五方参建主体要依据省住建厅今年相关工作要求，稳步推动住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创立活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容。全市各级住房城乡建立行政主管部门要了解把握今年以来开展工程质量常见问题专项治理状况，仔细剖析问题、难点，召开专题研讨会，讨论制定有力措施，重点治理新建住宅工程特殊是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响使用功能的质量常见问题。同时，我局将组织各市(区)开展工程质量专项检查，开展对局部市(区)在建工程质量终身制的两书一牌落实状况的随机抽查行动。 四、开展建立工程质量安全监视机构及人员考核工作 依据广东省住房和城乡建立厅关于对全省建立工程质量安全监视机构及人员进展考核的通知(粤建质函2405号)工作要求，我局将根据文件要求开展建立工程质量安全监视机构及人员考核工作，于9月上旬至10月中旬对各市(区)监视机构及人员进展考核。 五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查 依据我局转发广东省住房和城乡建立厅关于开展全省房屋市政工程质量检测工作专项检查的通知(江建函946)工作要求，我局将依据各部门根据通知进展自查自纠的状况，于9月上旬重点检查各级住房城乡建立主管部门对工程质量检测工作的治理状况和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为状况。 六、开展建材打假专项行动执法检查 根据我局联合市工商局、市质监局印发的关于印发江门市建材打假专项行开工作方案的通知(江建171号)，深入开展建材打假专项检查，进一步稳固我市建材打假专项行动成果，确保我市工程质量安全。 七、开展预拌混凝土生产企业质量监视检查 为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，实行随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进展监视检查，检查内容包括企业根本条件、混凝土试验室、原材料治理与生产过程掌握、质量治理与产品质量、人力资源、企业文化和安全文明生产状况以及对于主管部门监视检查反应意见的整改状况等，通过监视检查，切实标准行业治理，确保混凝土实体质量。 工程质量治理个人工作总结2 本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项治理方法与治理机构，严格技术效劳、质量治理和安全生产，并严密围绕施工进度规划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场治理工作，完善工程部的质量治理体系，严密围绕施工进度规划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场治理工作，完善工程部的质量治理体系;同时，工程部制定严密的质量掌握规划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量治理目标顺当实现，并积极顺当地完成年底西三环主线通车的任务。 现将本年度质量治理工作总结如下： 1、狠抓现场治理，为确保工程质量奠定根底。 施工现场是反映企业治理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满意质量要求的根底。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不消失错误，工程质量也没有保障。为此，我工程部仔细开展安全文明标准工地建立，加强现场治理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并安排专人每天进展清扫和清道，使现场治理标准化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平坦、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，治理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合工程单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，削减工程质量通病;竣工文件真实牢靠、标准整齐，实现一次验交合格。 为了实现目标，我处实行各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面绽开施工，除连续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量掌握外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量掌握措施，保证了施工质量。 3、建立健全各项治理制度，加强质量的过程掌握工程质量治理总结 、成立质量治理小组，建立健全各项治理制度。工程处以质量治理为重点，自工程开工就成立了质量治理机构，同时成立以工程到处长为组长的质量治理领导小组，对工程施工实行全过程质量治理，强化“诚信守法、争创精品、持续改良、顾客满足”的质量治理方针，加强工程质量治理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充分，为了满意现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满意目前施工要求。依据工程自身特点及质量治理要求，工程处编制了质量治理制度、质量保证体系、岗位职责质量治理方法、本年度质量治理规划、质量目标等一系列质量治理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改良，顾客满足”的质量治理方针，制定了创立河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量治理工作标准化和治理流程的程序化，为现场质量治理供应依据。 、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。 、仔细细致地进展技术交底。工程部对一些重难点工点、特别工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进展具体的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进展工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟识施工要到达的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。 、组织进展各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参与人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的治理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。 、加强现场掌握，全部的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点工程部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。 、每月召开一次质量治理工作总结会议，工程技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工治理人员参与，质量监察负责人主持，工程相关领导参与。工程处结合现场实际状况，针对大体积混凝土质量掌握、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺详细实施、掌握要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面掌握到现场过程的全方位指导。 、严控报检程序，敬重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必需报检，资料填写准时、精确，签字手续完善，下道工序必需在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进展。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。 4、制定质量掌握措施，确保工程质量 为确保施工的过程质量，有效消退质量通病，工程处实行了相关施工质量掌握措施： (1)钢筋焊接前，依据现场的实际施工条件和气温状况进展试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保枯燥后进展使用。 (2)混凝土工程施工过程中质量掌握重点为掌握好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进展温度测量，保证大体积混凝土温度到达要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。 (3)箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进展质量监控，对西三环主线桥采纳电子测温仪协作预埋测温导线进展测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的外表、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进展分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作供应指导依据。 (4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部特地组织学习和讨论后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际状况，总结以往类似工程阅历和资料进展分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。 (5)现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有阅历的施工人员进展操作，同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量掌握。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进展整理分析，为后续施工供应阅历。 (6)箱梁模板安装前，严格按安全治理要求对箱梁模板支架进展预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位预备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求精确，并常常校核。 (7)箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，其次次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采纳平板车运输至施工现场，采纳塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。 (8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采纳手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进展全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。 本年，我们的成绩是确定的，但是我们的缺乏也是不容无视的，特殊是在技术及质量方面，由于局部参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准标准进展施工过程掌握，给质量掌握带来很大难度，如：个别铺筑层平坦度不够、防撞墙外观色泽不均等等;安全方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致消失不堪设想的后果。 下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量掌握作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本年度需要加强掌握的几方面工作： 1、高度重视质量工作，严格根据技术标准，进展标准施工，特殊是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与标准要求，严格掌握原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设标准标准;搞好内业资料工作，填写应准时、精确，签字手续完善，特殊是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程供应完善的资料。下年度工程处施工依旧面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，工程的质量治理工作将从以下几方面开展： 2、连续加强质量治理体系建立，仔细开展质量治理各项工作，保证工程质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。 工程质量治理个人工作总结3 随着水利工程投资规模逐年加大，加上_多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，_县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全治理工作。 一、健全质量监视机构，发挥日常监视作用 _县水利工程质量安全监视站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量治理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监视治理。 一是从标准质量安全监视程序着手，推动水利工程依法监视。严格按水利工程质量监视治理规定，落实水利工程质量监视工程法人申请制。做到质量监视申请有手续，质量监视有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位掌握、工程法人负责、质监机构监视为根底的水利工程质量治理体系，确保质量治理工作能满意工程建立要求，使工程质量始终处于受控状态。 二是从创新工作机制着手，探究群众性质量治理理念。加强水利工程质量法制教育，增加群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建立是上级水利部门的事老观念，提高村集体的仆人翁意识。并在农村集体水库山塘的建立中，逐步尝试让村民参加其中的监视治理。为强化质量安全治理，探究成立由质监员、工程联系人、水利员、村民代表参加的工程质量安全监视组，真正做到群策群管。 三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。依据工程的建立进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进展随机抽检。有时也结合水利的其他工作进展突击性检查，如结合防汛检查时进展在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进展现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反应。目前，水利工程质量安全监视站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监视检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批判2份。 二、健全质量治理机制，确保长效治理 局党委特别重视水利工程质量的治理，始终把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量治理机制。 一是推行工程联系制。做到干部人人都有挂联工程，让大家都参加到工程质量治理当中。科室之间做分管不分家，工程治理上做到通力协作、相互补台，以到达一个目标“工程质量、安全、进度同步推动”。 二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进展全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并公布检查通报和请电视台到现场曝光。 三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进展工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。 三、存在问题 1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素养参差不齐、施工企业重进展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全治理不到位，隐患排查治理不严厉。 2、工程法人治理力气薄弱。现在好多工程的工程法人为乡镇人民政府组建的，机构不健全，技术力气不配套。除了水利员在从事肯定的相关业务外，可以说工程法人出名无实。 3、监理履职力量有待提高。水利工程普遍存在工程小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践阅历缺乏、责任心不高，导致监理监视指导的效果不佳。 4、在工程的质量安全的管控上措施不多，根本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监视手段不强，质量监视的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，根本上以现场、外观来主观推断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。 5、水利工程质量安全监视站成立时间仅1年左右，不仅要做好2022年的水利工程质量安全监视，还得依据工作安全做好多年积存下来老工程的善后工作。之前的工程由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严峻滞后，给工程的验收造成很大困难。 6、水行政主管部门面对工程多、人员少的状况，治理难以全掩盖、作到位，一些专业学问不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等治理效劳很难跟上。 7、水利工程质量安全监视站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、2022年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监视上时间总体偏少。 四、下步工作 进一步理顺质量安全治理体系，提升质量安全治理水平，促进我县水利工程安康有序的进展。 1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场安康进展。 2、加强日常的检查监视，提高工程法人、监理单位的治理水平和履职力量。 3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。 4、以专业监视为主，逐步引进社会监视力气，使工程质量阳光化。 5、加强专业学问的培训、学问的更新，使我们的治理人员始终处于技术前沿。 工程质量治理个人工作总结4 一、 工程概况 中铁八局大瑞铁路工程工程部第六分部施工里程DK58+480(阿克路隧道出口段)D1K72+100段(大坡岭隧道进口段)，由我分部施工的该段工程全长13.635km，施工产值约4.2亿元。其主要工程量：桥梁：583.69m/3座，隧道：13026m/4座，黄秀塘5#岩堆处理及桥隧过渡段。 二、上半年质量状况 工程部始终将质量、安全放在首要位置。建立健全工程分部、施工班组二级监视治理，建立健全了质量保证体系、质量治理制度，成立了质量治理领导小组。工程部完善了质量治理制度，3月20日制定了中铁八局大瑞铁路六分部质量治理方法，从4月1日起执行，强化技术交底工作，加强施工工序治理，落实质量掌握。 我部在桥梁、隧道施工中应坚持标准，严把质量关，掌握好各道工序的技术参数。2023年上半年工程部完成施工产值1598万元，在上级领导的监视指导和全体员工的共同努力下，质量治理取得了较好的成效，质量形势良好可控，未发生任何质量事故。但是在一些细小环节上还有待加强，使质量治理再上一个台阶。 三、上半年质量治理重点 上半年施工的单位工程有阿克路隧道出口、栗子园1#隧道、黄秀塘2#大桥、大坡岭隧道进口(黄秀塘1#大桥、栗子园中桥、栗子园2#隧道均未施工)。 1、落实标准化施工，杜绝隧道关门塌方和大变形 吸取了去年大坡岭隧道塌方的教训，今年在隧道施工的初期支护上加大了检查掌握力度，严格按标准施工，杜绝了偷工减料的行为。在钢架制作、钢架安装(钢架间距、钢架连接、钢架落底)、锚杆施工、喷砼厚度等方面加强监控，确保按设计施工，对发觉了有不按设计及标准要求施作的，根据中铁八局大瑞铁路六分部质量治理方法严惩不贷。 2、掌子面动态治理，严防掌子面塌方 在每循环开挖之前，由当班领工员和技术人员依据隧道围岩状况，确定隧道开挖进尺，对围岩较差地段，每循环进尺掌握在0.60.8米(1榀钢架)，并在肯定程度上加密加长超前小导管，从根本上解决了掌子面塌方的威逼。 3、前面超前预报、后面监控量测，信息反应指导施工 全部隧道都进展了TRT6000超前地质预报、红外线探水和掌子面地质素描，依据预报结果选用超前水平钻孔或加深炮孔再行验证，从而进展设计变更调整隧道支护参数，杜绝了掌子面塌方和隧道涌水突泥等隐患。在初期支护完成后进展隧道收敛变形监控量测，并进展回归分析，作为确定前方支护参数和后续工序施工时间的依据。 4、防排水施工工艺改良，杜绝隧道漏水 前期施工中消失过隧道施工缝渗漏水状况，对其进展分析结果是防排水措施施作不到位，前期防水板用钉子钉后再补疤，破坏了防水板的整体性，止水带用铁丝捆绑，无法有效的嵌入新旧混凝土之中，现在 采纳防水板与热熔垫圈焊接，止水带用钢筋卡固定，有效起到防水的效果，在新工艺刚推广时，由于操作工人的习惯，未彻底落实，安质部加强监视检查，对不按新工艺施工的班组进展思想教育和重处重罚，使防排水施工工艺得到有效落实。 5、混凝土质量掌握，内实外美 钢筋的规格、连接、安装作为钢筋施工的卡控重点，混凝土施工严格按协作比进展，不得中途加水，加强振捣，模板打磨光滑后涂脱模剂，使混凝土内实外美。 6、加强原材料进场检验，从源头掌握质量 加强工程材料选购与治理，工程材料是否满意设计要求直接影响工程整体质量，但凡进入施工现场的原材料、构(配)件、成品、半成品必需具有产品出厂合格证及供方资质，对大包的工程监理物资部门按规定指派专人进展验收并准时按业主、监理规定或要求进展抽样检验;现场检验状态标识清晰，分类堆码整齐，并保管好已确定检验和试验所需的记录。 四、上半年质量掌握难点 1、钢架安装中垂直度掌握有待加强。在上半年质量检查中，屡次发生钢架安装垂直度偏差较大的状况，严峻影响隧道初支质量，在下半年应作为质量掌握的重点。 2、合理组织工序，严格掌握隧道安全距离，特殊是阿克路隧道出口，因安全距离超标被暂停掌子面施工两次，在抢施工进度，确保掌子面掘进速度的同时，加快仰拱、二衬的准时跟进，消退隧道关门塌方的隐患，确保施工安全。 五、下一步质量治理的重点 对于上半年做的好的要连续保持，对上半年掌握不到位的，下半年要加强。 1、提高工程部和作业班组施工人员的质量意识，统一标准，统一工艺，坚持样板引路，整体推动，确保开工必优、一次成优。坚持质量就是效益，是工程部开展整个工作的前提。 2、完善工程部质量治理组织，夯实工程部和作业班组两级质量治理根底，在施工管段内实行领技人员分工点负责，充分发挥两级检查制度在质量治理中的作用，使每个环节在施工中处于受控状态。 3、完善技术治理工作，加强以工程总工程师为首的技术系统治理，仔细做好技术治理与技术效劳，使创优具有牢靠的技术保障，确保施工生产在合同规定的技术要求和技术标准的掌握下进展。 4、做好施工现场施工原始资料、施工技术交底、施工日志等根底性工作。并且准时收集和整理好各项检验批、变更等各项内业资料，并准时进展签认，以保证资料的完整性、准时性。 5、强化质量检查及奖惩制度：工程部安质部随时不定期检查，并对检查出的质量缺陷或不合格品以书面形式交各单位工程负责人限期整改，并按中铁八局大瑞铁路六分部质量治理方法进展惩罚。 工程质量治理个人工作总结5 20_年织纳铁路一分部在公司和局指挥部的领导下，质量治理始终围绕公司质量治理工作目标，以落实公司质量工作部署为中心，健全质量治理体系，落实质量治理职责，促进质量治理。施工现场以工序过程掌握为重点，强化质量监视检查，切实保证工程质量。由于工程部质量制度完善，责任明确到人，施工过程中杜绝了施工质量事故的发生，确保了施工进度，实现了年度质量治理目标和工期要求。 一、建立质量保证体系 自工程部开工以来，工程部成立了质量治理组织机构。建立了以工程经理为第一责任人，工程总工负责，安质部、工程部监控，各施工负责人和施工作业队实施的质量保证体系。 1、完善了工程质量掌握制度 为保证质量治理工作有章可循，工程部建立了各项质量治理制度。图纸会审制度、技术交底制度、原材料验收检验制度、工程检验及试验制度、技术复核制度、工程质量检查和验收制度、工程资料治理制度、质量责任制度、工程数量治理与物资规划制度、变更索赔制度、技术改良与科技创新制度等。 2、狠抓工程质量 1)责任到岗、到人 工程部成立以工程经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进展重点掌握，设置专人负责过程质量掌握。 2)作业队质量治理 工程部制定了工程部质量治理方法细则及质量奖罚条例，工程部组织施工作业人员进展统一交底，使工程质量治理奖罚有依有据。 建立现场验收制，施工作业队每月验工计价前，均由工程总工牵头，工程、安质等部门对施工现场及现场文明施工状况进展综合评定，对施工达不到验收状态的工程量暂缓计价，对质量缺陷成品进展不予计价，其中隧道计价根据局指下发文件精神，超过安全步距的根据计价数量的80%计量，有效的促进了施工作业队重视现场安全、质量及文明施工。 3)实行对技术干部考核制 工程部总工牵头，工程部每月对架子队进展考核，对现场质量掌握较好的现场技术治理人员赐予嘉奖并在月度评先评优优先考虑，对现场质量较差作业点的治理人员赐予肯定的经济惩罚。 二、强化质量治理制度落实 1、质量检查 工程部在周例会中通报本周施工安全、质量及进度掌握状况，分析当前工作中存在的薄弱环节，并对本周日常检查中发觉的安全、质量问题进展针对性点评及奖惩。 2、交底及工艺推广 工程部施工质量掌握由工程总工领导，工程部主导，针对织纳铁路的特点，工程部工程部编制了路基、桥涵、隧道工程质量通病防治手册并下发至各个架子队，同时组织架子队成员、施工班组成员对通病防治手册进展学习，对上级检查常常消失的问题，如隧道止水带安装不顺直、仰拱开挖深度缺乏、土工布及防水板挂设不标准的质量缺陷，工程部工程部组织人员进展专项施工工艺研讨，确定适宜的施工工艺进展全线隧道施工推广。 4、严格执行质量责任制，强化“三检制” 实行质量责任制，加强过程掌握对各工序和分项工程进展目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，到达过程精品的要求。对全部操作的班组必需进展“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐藏工程检查验收。严格实行自检、交接检、质检部专检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。 三、质量治理培训 工程技术治理人员大局部为新分大学生，工程部技术力气薄弱，通过技术培训，组织各架子队进展穿插观摩沟通，使技术治理人员快速把握各个施工工序的质量掌握要点。 四、原材料质量治理 1、建立完善的原材料、半成品、成品及设备等物资进场检验、验收制度。 2、材料进场后，必需由工程部材料员、试验室组织有关人员进展验收。 3、使用的新材料、新产品必需是生产或研制单位的正式合格产品，并通过了技术鉴定，经设计和业主认可。没有质量标准的新材料、新产品，或不能证明质量到达合格的材料，不能用于工程实体。 4、材料验收时应按合同的相应条款及技术、质量要求进展检查，不符合规定要求的不予进场。材料员必需对材料的名称、规格、数量和材料选购规划对比核实，确认无误后，依据法定计量单位，进展检尺量方、称重，以实收数量签认。 5、物资进场时必需附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等质量证明文件。 五、积极开展科技攻关 开展施工技术总结、组织QC活动、合理化建议和技术改良活动、学习和沟通阅历活动，提高施工技术水平，克制质量通病。目前已完成“大体积砼温度裂缝掌握技术讨论与实施”、“高坡田隧道瓦斯段施工技术探讨”“隧道溶洞处理技术”“桥梁桩根底溶洞处理技术”等科技创新技术成果的上报。 六、工程质量资料治理 工程部严格执行治理手册和程序文件的要求，做好施工过程掌握的同时，各项内业资料做到标准、完整，在质检站检查和成都局信誉评价检查中均获得好评。但日常质检资料准时性还有待进一步加强。 七、下一步质量治理重点 1、持续做好工序过程掌握和考核 工程已经有4座隧道贯穿，年底还有6座隧道要持续贯穿，因无砟轨道工期特别紧急，全部要做好过程掌握，保障工程不因质量问题消失返工现象，影响工期。 2、积极开展技术培训 目前线下工程已经根本接近尾声，明年年初要迎来无砟轨道大干高潮，大局部技术干部还未接触过无砟轨道技术，应做好无砟轨道的培训工作。 工程质量治理个人工作总结