工程部个人工作述职报告模板三篇.docx

工程部个人工作述职报告模板三篇 工程部个人工作述职报告模板3篇 述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。 本篇文章是小编为您整理的工程部个人工作述职报告模板3篇，供大家阅读。 工程部个人工作述职报告模板【篇一】 虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我专心向有阅历的老同事请教，并且专心协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的潜力为公司的进展、为部门的建立添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进展总结如下： 一、全面熟识工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设施设备现状及运行状况。已经根本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。 二、治理工作 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少专心向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区治理，有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的规划与组织实施 工程治理的精华在于有规划地提前进展设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作： 1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部进展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进展补刷油漆工作。 3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。 四、日常工作中，关注细节、发觉并解决问题 在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。 五、新一年的工作重点 1、帮助部门经理拟定箱式变压器的修理保养规划，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。 2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。 3、在冬季降临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。 近期我虽然在工作中完成了局部工作，但总体来说，自己还不是太满足，由于我的工作还有许多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的治理者，为管委会增光添彩。 以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事赐予指正和帮助。 工程部个人工作述职报告模板【篇二】 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声马上响起。一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门治理、人员分工、现场治理为目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积存了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成状况 （一）工程监理招标 今年依据工程的开发规划，我部门协作工程完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学；万通工程二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 （二）编写工程治理制度 编制完成工程奖罚治理方法、工程检查记录治理方法、工程量化考核指标修订、工程监理治理方法的制定，并对永恒工程治理制度进展了重新修订。 （三）召开工程专题例会 20xx年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，争论下月工作规划安排，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 （四）开展河北、北京等异地工程公司的工程治理。 根据集团年初的战略布署，将河北、北京工程纳入到集团统一治理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对河北、北京异地工程公司的检查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司治理模式的探究，并编写了异地工程公司治理方法。 （五）部门内部治理 为提高员工的治理力量及创新力量、激发工作积极性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进展治理，以此熬炼员工的治理、执行及决策力量。为集团培育全能型治理人才、践行企业文化、表达团队分散力。 （六）外部治理 我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建立方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不承受工程上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 （七）工程质量治理 我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，准时订正工程公司治理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司准时传送工程检查记录表，同时做好监视和回访。在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大治理、奖惩力度。 （八）工程安全治理 20xx年集团各工程公司安全生产形势稳定，没有消失重大质量安全事故。重点加强了对万通B-5、6；凯悦工程开发区这两个工程的深基坑安全监视治理工作，组织进展了各工程公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在寻常的日常工程巡查中，准时对检查发觉的安全问题进展提示和预警，事后加强跟踪落实。 （九）工程进度治理 各工程公司上半年工程进度根本到达了目标要求，重点工作节点均到达了集团要求。如凯悦工程开发区7#-10#楼按规划到达了五月份开盘；2#-6#楼克制总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。万通工程克制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按规划到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助工程公司解决以上问题时，工程治理部屡次到现场参与工作协调会，解决工程困难。 （十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各工程工程的实际状况，我部门进展了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 （十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量，相互间开展工程技术沟通。特地组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：工程治理与质量通病防治、电梯安装根底学问及使用治理与维护保养、工程治理制度、PROJECT软件与工程进度规划的编制的培训。 （十二）进行工程技术竞赛 由工程治理部和万通工程工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程治理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及治理学问。 （十三）加强对各工程监理的治理 在工程治理中，我部将监理单位纳入工程治理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程治理部定期参与各工程的监理例会，同时与工程监理积极进展座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常治理工作。 二、明年工作规划 （一）部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高力量，加强岗位技能培训，多供应熬炼时机，提拔优秀人才。 （二）河南省内各工程公司推行量化指标考核。将工程奖罚治理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。 （三）加强与物业公司、工程公司的工作联系。每月与物业公司、工程公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防治理。 三、对集团进展的建议 （一）工程公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度规划治理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理掌握开发周期，合理考核、嘉奖，提高治理效力。 （二）影响集团进展的关键因素是治理方法、手段，集团除应加大各级领导层治理方面的培训工作外，同时应尽快建立对治理工作进展嘉奖的相关制度，（集团现在还没有治理方面的嘉奖制度），推动治理工作更上一步台阶。 工程部个人工作述职报告模板【篇三】 各位领导，同志们： 在工程部的正确领导下，在同事们的帮忙支持下，我在自己的工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，依据上级领导的安排和要求，就自己近年来的工作状况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批判指正： 一、仔细学习，提高业务水平和工作技能 作为一名中铁8局工程部部员，我意识到铁路建立事业的不断进展和业务创新对自己工作提出了更高的要求，必需仔细学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应形势进展与高标准工作的需要。为此，我积极参与部里组织的相关业务培训，仔细学习国家法律法规、业务学问与工作技能，提高自己的业务水平和工作技能，适应自己岗位工作的需要，根据工程部的工作精神与工作要求，仔细做好自己的工作，确保工作质量，实现工作的高效与完善。 二、刻苦勤奋，努力完成工作任务 自参与工程部工作以来，我在部里主要是从事技术工作，xx年至XX年10月，先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线竣工文件，xx年10月起从事技术工作并协作书记搞征地拆迁工作。我始终认为要搞好工作，除了有良好思想与扎实工作技能外，关键是要做到刻苦勤奋。因此，我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作，有困难自己想法克制，有不懂虚心向人请教，时间不够加班加点，务必要完成工作。在完成工作中，尽量做到把工作想得细一些、全面一些，切实把工作做好，争取获得上级领导的确定与职工同事的满足。征地拆迁工作是一份简单的工作，我不怕困难，不怕烦琐，在书记的领导下，积极发挥主观能动性，想方设法去完成任务，确保做好征地拆迁工作，为单位做出自己微薄的奉献。 三、严格要求，促进工作进展 在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人。在部里敬重同事，搞好关系，增加部的分散力，形成工作合力，围绕共同目标，做好工作，促进工程部进展。二是要求自己做完做好工作，实现“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让过失在我这里发生，不让满足在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。通过自己的积极努力与恳切工作，为部营造良好的工作气氛，促进部各项工作的进展。 近年来，我切实根据部的要求，仔细努力工作，讲究工作效率与工作质量，完成了部布置下达的工作任务，取得较好成绩，义务水平、工作态度与组织纪律性明显提高。在取得成绩的同时，我也深刻熟悉到自己存在肯定的缺乏与差距，要切实实行措施加以改良提高。为此，我要连续加强学习，提高工作业务技能和工作水平，更加刻苦勤奋，更加仔细努力，做好自己的本职工作，制造优良工作业绩，为部的又好又好进展，做出自己应有的努力与奉献。 我的述职报告完了，感谢大家！