工资薪酬奖金的管理制度.docx

工资薪酬奖金的管理制度工资薪酬奖金的治理制度1 为适应公司进展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬安排制度，强化工资安排的鼓励作用，调动广阔职工的积极性，依据公司实际状况，制定本试行方法。 第一条治理职责 1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次安排奖金的发放。 1.2人力资源部是公司奖金的归口治理部门。 1.3各单位负责本部门奖金的二次安排。 1.4奖金分为月奖和进度奖。 其次条治理内容与要求 2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。 2.2奖金确实定 2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金系数×基数。 2.2.2进度奖依据工程进度状况，公司下达总指标，部门二次安排，造表后交人力资源办。 2.2.3部门二次安排的原则： （1）公正、公正、公开原则； （2）按劳安排、按绩效安排原则； （3）加强精神文明建立，嘉奖先进，树立榜样典型原则； （4）依据劳动力量、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则； （5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。 （6）单人安排奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。 2.2.3新安排来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。 2.2.4待岗人员在待岗期间不发奖金。 2.2.5受处分人员根据工资支付方法执行。 工资薪酬奖金的治理制度2 第一条目的 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、效劳及奉献程度等赐予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。 其次条适用范围 凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。 第三条奖金构造 本规章所制定的奖金，包括以下十三项： (一)榜样员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢送奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)鼓励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。 第四条榜样员工奖 每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。 第五条礼貌奖 为加强顾客对本公司有良好的印象并培育同仁间的默契，增加各部门的协作度，原则上每月由各门市主管人员选择最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓舞。