工程部年度工作总结个人2023年字范文.docx

工程部年度工作总结个人2023字范文（10篇）工程部年度工作总结个人2023字范文1 20xx年马上过去，新的一年马上降临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报20xx年的工作总结和20xx年的工作规划。 一、20xx年工作回忆 （一）主要工作资料： 1、协调公司各职能部门在施工治理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工治理流程，如：所在参建单位进场治理流程交底、工作资料交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工治理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责安排落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的使用及收费治理工作； 12、参加制定进度规划、质量掌握、安全治理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作。 （二）对以上工作资料的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、本钱掌握、协调、协作等治理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也转变了常规的治理模式，应急的工作本领有了很大提高，应对施工的措施在也积存了必需的阅历。 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响。 天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海工程就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开头消失变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程许多，甚至很多是依据想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推动影响较大，也给施工治理造成了很大难度。 （二）预算形式存在缺乏对施工治理的影响。（定额人工） （三）规划目标。 （四）材料。 三、建立性意见 （1）治理架构体系的建立。 （2）治理人员配置、任务、职责。 （3）企业治理方法。（手册） （4）对监理单位的治理。 （5）对施工单位的治理。 工程部年度工作总结个人2023字范文2 2022年是公司进步的一年。由于今年_的文件适应了员工的文件培训，大家的工作更加标准，内部治理更加标准。我公司的物业效劳得到了业主的认可，与业主形成了积极的互动。我有幸与公司各级领导和同事一起经受，共享公司每一次胜利的喜悦。这也是我人生中的珍贵经受，一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 今年年初，安联大厦西立面的LED幕墙灯整体修复改造。任务紧工期短，施工监理任务按规划顺当完成，保证了工期，有效掌握了质量。LED幕墙灯运行近一年，根本无故障，到达了原定目标。 5月左右参加公司文件的改编，对原文件的缺乏之处提出改良建议，全部的改编都在7月份完成。文件适配前两个月，新老文件共享现象已经实施。这期间有一个新旧档案不适应的过程。经过屡次培训和订正，新文件根本上是根据新的标准和规定操作的。 作为高压电工长，带着员工根据年度规划维护设备，严格根据新编制的文件标准操作，并填写相关表格。并制定周工作规划、员工排班、材料选购规划等。 今年9月份，由于岗位调整为运行主管，主要侧重于修理订单的跟进和各部门之间的协调，合理安排，充分调发动工的工作积极性。10月和11月，当团队人员缺乏时，他们相互合作。高效完成前期维护订单，让员工相互帮忙，养成不拖单的好习惯。固然，刚开头的时候，我很迷茫很迷茫，甚至疑心自己不适合这份工作。之后发觉只要自己不断调整心态，虽然没人说，但作为总工程调度员自然明白自己该怎么做，有些不明白的事情很简单就解决了，这让我豁然开朗。现在只要我工作，我就会以饱满的热忱把事情做好。心态的调整让我明白，每个岗位都有进展人才、增长学问的时机。 11月，公司进展了客户意见调查，我有幸参加其中。虽然作为运营主管，不得不常常与客户沟通，但这是我第一次以12分的精神和热忱的态度参与这次意见调查回访。顾客对我们的回访很满足。唯一的例外是，总部位于美国的Uloprolo的33F新公司赞扬了我们工程师和技术人员的维护质量和仔细工作，并提议在客户单位对员工进展效劳收费培训。 二、团队建立： 作为工程部的总调度，你要鼓励别人和你一起工作，实现共同的目标，制造时机和成长并存的环境。在理解的根底上信任员工，不仅可以让员工体验到解决问题和共享胜利的乐趣，还可以让员工意识到自己是这个团队的一员，每个人都是这个团队的珍贵奉献者。准时有效的沟通不仅可以解决工作中存在的很多问题和潜在的问题，还可以让团队成员理解团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为一名调度员，我们必需了解团队中每个人的有形和无形需求，并尽最大努力满意他们的需求或引导他们转变。随着这一技能的增加，团队成员将更加精力充足、分散力更强、效率更高。 三、缺乏和目标方向 在过去的一年里，这是一个丰收和欢乐的一年。我把自己的进步记录在日历上。我看到了自己的成就，也清晰地看到了自己的缺乏，比方沟通不够主动，对核心技术把握不够，急躁，全局有些差距。我有时候看不清自己的缺点，真心期盼领导和同事在工作中赐予更多有价值的意见。在将来的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作座右铭，在不断完善和提炼自我工作的同时，通过参加学习进一步充实自己，从而提高自我治理力量。 四、