工程部管理规章制度汇编工程部管理规章制度汇编模板(四篇).docx

工程部管理规章制度汇编工程部管理规章制度汇编模板(四篇)工程部治理规章制度汇编 工程部治理规章制度汇编模板篇一 （一）工程部组织机构的设置原则： 、精干高效的原则 、敏捷弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 、工程部的编制 依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程工程的。状况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程工程的开展，工程部的编制会进展调整。依据开展工程的状况每个工程增加4人。 、工程部的岗位设置 目前运做一个工程状况下工程部设置为工程部经理兼工程经理岗位个；土建装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料治理员岗位个；电气工程、电气相关市政工程治理兼电气工程、相关市政工程预算员资料治理员岗位个；员岗位个。 以后每增加一个工程相应增加四个岗位：工程经理一个，各专业治理人员各一个（同上）。 工程竣工移交后工程部工程治理岗位随之撤消，依据工程部实际状况和工程人员的表现状况进展工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、协作研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。 3、负责工程工程和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的治理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的掌握治理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程治理过程中的文件、资料进展治理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常治理工作。 2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进展考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。 （3）组织投标单位进展现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参加合同谈判与合同的签定。 4、负责工程治理。 （1）负责工程的人员治理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。 （2）工程的目标治理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成状况进展监视检查和调整。 （3）对工程施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资掌握进展审核、监视检查。 （4）对施工过程中消失的重大问题进展决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。 （7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中消失的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监视检查工程和工程文件资料的治理。 （11）负责各工程之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进展沟通平衡。 5、负责工程监理的治理。 （1）对监理单位提交的工程监理规划进展审核。 （2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中的重要问题赐予准时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用掌握与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参加设计单位的选择。 （2）参加设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进展图纸预审。 （4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进展审查掌握。 （7）对设计费用进展掌握。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）工程经理岗位职责 1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责工程的整体运作和治理 （1）工程开工预备阶段，负责编制工程开工监视治理规划，并报工程部经理批准。 （2）负责向各承包单位正式发出工程施工治理协作要求。 （3）开工预备阶段应对开工必需具备的文件和资料进展核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进展检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进展审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查意见。 （7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进展着重审核。 （8）对施工组织设计的实施状况进展监视检查订正。 （9）对施工组织设计的调整及修改良行审核。 （10）对开工预备状况进展核实检查。 （11）组织临时设施的搭建。 （12）组织监理、施工单位进展场地移交。 （13）向工程部经理报送开工申请表。 （14）组织对监理规划进展评审。 （15）对监理规划的实施状况进展检查、监视、订正。 （16）负责预备图纸会审、设计交底会。 （17）组织开工庆典。 （18）组织工程资料的报送。 （19）组织召开工程协调会。 （20）对工程中重大的不合格事项进展调查讨论，提出处理意见。 （21）对施工安全、文明施工进展监视检查。 （22）对施工中的各种标识组织监视检查。 （23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24）根据工程规划和工程施工规划对工程资源进展合理调配、治理。 （25）组织制定质量监视规划。 （26）依据质量监视规划和相关文件对工程工程进展质量治理。 （27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进展审核。 （28）对监理单位审核、汇总后的进度规划进展确认。 （29）负责组织工程施工规划实施状况的监视、检查、调整。 （30）负责对各方提出的设计变更进展审核。 （31）负责工程停工、复工的治理。 （32）负责掌握工程工程施工过程投资，填制价款单。按合同进展工程款拨付。 （33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （34）监视检察工程文件资料的治理。 工程部治理规章制度汇编 工程部治理规章制度汇编模板篇二 3.1人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（依据公司承接工程量状况，根据需要间续补充）。 4、工程部治理人员由公司统一编制 3.2组织机构图 3.3岗位职责 3.3.1总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术治理，讨论和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研工程的开发工作。 （2）、制定公司质量、安全文明施工目标、方法和措施，并详细指导工程部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查工程部相关工作开展状况，并向总经理汇报。 （3）、把握工程进度规划状况，落实对工程进度的动态掌握。 （4）、对公司招投标工程进展监视审核，提出可行性意见。 （5）、对公司专业技术人员进展业务培训及业务指导，负责公司专业人员聘请和职称晋升的审核工作。 （6）、组织工程部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。 （7）、参与工程验收，负责验收报告的审核、组织工程工程的评审和奖评、技术成果的公布工作。 （8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的治理体系，并向总经理提出建议和改良措施。 （9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 3.3.2工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务，担当工程技术部治理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工治理目标工作规划的制定及实施。 （2）、审核工程部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 （3）、协作总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 （4）、负责跟踪工程部施工进度，帮助解决施工中的各种问题。 （5）、参加工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进展检查、催促，并总结上报。 （6）、对本部门员工进展教育督导，参加组织员工的技术培训、岗位培训。 （7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创立工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。 （8）、依据工程进度目标，把握工程形象进度状况并实施动态跟踪治理。 （9）、做好与业主的效劳及沟通工作。 3.3.3土建工程人员岗位治理职责 职能治理说明:（包括各工程部经理及主要技术负责人）（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，根底、主体、竣工验收、保修组织治理工作。 （2）、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度规划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责掌握土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度规划的完成。 （3）、严格监视土建工程工程施工质量，参与土建工程检查验收，隐藏验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。 （4）、严格监视掌握土建工程工程施工本钱，参与土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程工程本钱掌握目标的实现。 （5）、参与现场土建工程合同治理，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参与本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术局部；对投标文件中技术标进展评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围确实定工作。 （6）、参与现场建立单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的治理事宜。 （7）、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。 （8）、负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常治理工作，做好施工日志。 （9）、参与每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。 （10）、负责土建工程工程竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修治理和协调工作。 3.3.4安装工程人员岗位治理职责 职能治理说明:（包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢构造、空调、排风、消防、智能化等专业） 工程部治理规章制度汇编 工程部治理规章制度汇编模板篇三 一、工程部职责范围 工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行治理及设备修理 保养，负责装修、设施的修理工作，对业主、租户供应有偿效劳及装修工程的监视治理工作。 工程部的治理需要科学性和严密性，除了由于它本身的技术性之外，还由于它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。 工程部管辖范围如下： 1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行治理、设备维护、保养及故障检修。 2、负责园区楼宇治理设备、保安 监控设备、无线通讯网、公共播送设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的修理保养和故障检修。 3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的修理、保养工作。 4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。 5、负责园区土建构造方面例如渗漏水等的修理。 6、对业主、租户二次装修工程负责监视治理工作。 7、为业主、租户供应有偿效劳。 二、强电专业职责范围 1、负责园区电力系统的运行治理。 2、负责怪用发电机的运行治理。 3、负责全部凹凸压配电柜、变压器、发电机的电气及监视掌握设备的修理保养及故障检修。 4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供应、监察、保养及故障修理。 5、负责楼宇治理设备、保安监控设备、消防监控、车库治理及水泵、排污设备等电器设备的电源供应及故障检修。 6、负责园区公共区全部照明设备的保养和故障检修。 7、负责园区全部电梯及电动扶梯的电源供应及运行故障。 8、负责向各业主、租户供应有关电力设施的有偿效劳。 三、弱电专业职责范围 1、负责园区闭路电视、播送、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。 2、负责向各业主、租户供应有关电气设备的有偿效劳。 四、空调专业职责范围 1、负责园区空调机组、新风系统、排风系统的运行治理。 2、负责园区全部空调、通风设备的维护保养检修。 3、负责园区空调机组的维护保养和故障检修。 4、协作强、弱电组进展空调、通风设备的维护和故障检修。 5、负责向各业主、租户供应有偿效劳。 五、给排水专业职责范围 1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行治理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。 2、负责园区全部公共区域内卫生洁具的修理保养。 3、负责向业主、租户供应有偿效劳。 六、装修专业职责范围 1、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。 2、负责公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修理。 3、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。 4、负责公共建筑 的土建构造方面例如渗漏水等的修理。 5、负责公共区域内锁的安装和修理。 6、负责公共区域门、地弹簧的修理保养及五金配件的修理。 7、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、修理、更新及改造。 8、负责向各业主、租户供应装修方面的有偿效劳。 七、电梯专业职责范围 1、负责园区全部直升梯及扶梯的日常运行治理。 2、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。 3、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。 4、负责全部电梯及电扶梯之附属设备的修理保养和故障检修。 5、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。 6、负责各电梯轿箱照明，紧急电话，内、外呼梯按键，楼层指示器的巡查及故障修理。 7、负责年检工作。 八、消防专业职责范围 1、负责园区的消防自动报警系统的维护及检修。 2、负责园区的消防喷淋系统、消防栓系统的治理及系统设备（包括消防泵、稳压泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。 3、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。 4、负责园区全部消防卷帘门的维护保养。 九、楼宇监控值班职责范围 1、负责园区的公共照明的监控工作。 2、负责园区的新风机组的监控工作。 3、负责园区的锅炉运行的监控工作。 4、负责接听客户的报修电话，填写修理单。 5、统计各专业每月修理单元数，及收费金额。 6、负责22：00以后的工程总协调工作。 工程部治理规章制度汇编 工程部治理规章制度汇编模板篇四 总则 第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司治理要求，以适应公司工程建立的需要，特制定本规定。 其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。 第三条此规定由工程部与公司共同制定。 一、申请进入本公司的施工队应填写。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项治理制度。如有违反公司将视状况轻重，对其进展批判教育、罚款及清退出公司。 二、工程治理 1、开工工程必需在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进展。 2、施工前，仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料规划。 3、制定具体进度规划，报公司工程部审批，并严格按规划施工。 4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。 5、仔细填写施工用材规划单，公司供给材料，施工队应准时精确查验，签字验收。如其后发觉问题，施工队责任自负。 6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。 7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。 8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。 9、文明施工 10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。 三、工程款治理 1、工程收款由工程部准时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。 2、工程承包价由总经理指定的特地核算人员核定。 3、工程支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。 4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。 5、支施工队尾款，财务部应根据合同规定扣除质保金。 四、内业治理 1、工程部每周进行部门例会一次，每月进行施工队例会一次，均由工程部经理主持（详细时间自定） 2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。 3、工程部应于每月底将当月开竣工工程、在建装饰工程进度月报表上报办公室备存。 4、消失重大质量、效劳或客户投诉事故，工程部应立即安排相关人员处理；并准时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。 5、档案治理：工程全部资料由工程部验收归档。