工程项目质量管理总结发言.docx

工程项目质量管理总结发言 工程工程质量治理总结发言 工程工程质量治理总结发言 今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今日，我们在此仔细总结过去就是为了发扬好的、制造性的一面；团结全都、继往开来，开创公司新的辉煌。下面本人就过去三年来的工作作简要汇报。一、工程工程治理 近三年来，本人先后担当省道334复线FX-5标和FX-15标、省道225线RD-3标等工程等交通干线工程的工程经理，施工合同总产值18000万元，全部工程均已按合同要求保质保量的完成。在工程实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要实行了以下几点措施来实行工程治理。 1.统一思想，明确分工，强化组织保障。 在每个施工工程开工伊始，依据工程工程负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织工程部和分队骨干人员召开施工发动会，依据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进展分解，明确工程技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定工程部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供应和调配，努力做好组织员和协调员的角色。 2.强化质量监管，努力创立精品工程。 做了这么多年的交通干线工程，工程经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以工程经理和分队长为核心的质量治理网络；形成质量全员掌握，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。其次，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员仔细研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，标准施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进展施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量掌握把好根底关。第四，加强施工现场 巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，334-FX-5标屡次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩，受到业主好评。3.积极谋划，努力化解工程施工外部冲突。 几年来，随着交通干线工程投入的增大，尤其是BT工程的实施，以前一些并不突出的工程施工外围冲突也不断积聚和扩大，对我们的工程治理和施工带来极大的负面影响，如施工前的拆迁交地，施工中的土方供给以及其它一些群众冲突。针对这种状况，我们工程部主动协调县局和沿线镇村领导，积极化解一些冲突，甚至主动出人、出机、出料帮助。334-FX-15标为BT工程，受征地拆迁补偿款影响，地方冲突进一步放大；我们进场时，全段160多个拆迁户中已拆迁的缺乏20户，机械设备更是在一片阻止中寸寸推动；面对诸多冲突，我标积极主动协调各方，仍旧取得令业主满足的工程进度。4.细心组织，科学安排，确保工程进度施工。 334复线是洋口港建立的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强规划治理，对工期目标进展分解，超前掌握。其次，定期召开工程例会，回忆总结上一阶段任务完成状况，布置下步工作规划，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；依据工程特点明确施工工程的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划，为施工一线做好效劳工作。在334-FX-5标路基施工中，由于业主落实的土源迟迟不能到位，我部主动与当地村委联系，实行先在绿化带范围内借土填筑路基，并利用当地河道疏浚冲浆回填，避开了因缺土而停工；在绿化带已无土可取的状况下，再通过向当地村民买土、借土的方法，争取到局部土源，为该工程的顺当实施打下良好根底。4.准时计量，严控施工本钱，努力提高工程效益。 企业合法经营应追求利益最大化，为股东制造更多的利润，我们工程部作为公司的派驻机构，自当以公司利益为重。首先，在工程计量上力求精益求精， 对一线工人付出艰辛苦动完成的工程量决不少报漏报。其次，严格执行工程科下达的工程施工规划，严格掌握各种机械设备的租赁费用。第三，对合同外增加的费用和需工程部定价的一些施工内容准时报请公司经理室批准后实施，切实维护好公司利益。二、工程质量治理 质量是企业的生命，是企业治理的重中之重，坚固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。近三年来，我公司累计完成产值达8亿元多，总体来看，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率根本到达100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均到达优良级，取得了肯定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面： 1.领导重视、熟悉统一。 总经理同志屡次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量治理领导组，明确工程质量建立目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好气氛。2.强化质量考核。 为了将质量治理工作落到实处，公司质检科依据年度质量治理目标与各工程部和各施工队分别签订质量目标责任状，以法规和制度为根底，以考核方法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得分队心动，罚得分队伤心，促使各分队变要我抓质量为我要抓质量。 3.加强质量掌握，完善质量治理体系。 依据工程工程治理的特点，公司严格树立质量治理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量治理工作，严格推行质量“三检制”，强化工程施工过程的质量监控。 4.加大投入，夯实质量治理根底。 首先，公司坚持“以人为本”，不连续地对工程经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进展专业培训，以提高他们的业务技能和治理水平。其次，公 司在财力紧急的状况下，每年新增机械设备达500多万元，确保了施工力量的提升。再次，前年公司更是出资上百万元筹建母体试验室，完善质量检测的根底工作。 回忆过去三年本人分管的质量治理工作，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。例如：海堤河桥两侧桥台根底不合格凿除，农路二灰碎石局部厚度缺乏，小洋口海生路灰土和沥青下封不标准（存在素土夹层和浮尘）。分析其缘由主要有以下几点： 1.局部员工质量意识淡泊。S334线（FX）作为重点工程，省市县每月都要进展质量大检查，然在这样的高压态势下，某些工程仍旧消失了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。 2.工程过程掌握存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很简单发觉每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量治理是全方位、全过程的质量掌握，我们必需仔细对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。 3.施工队不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，无视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发觉，不出问题混过去就行了。 今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的治理只能向前而不能心存任何幸运心理。我们今日在这里总结过去是为了展望将来，为了使过去的质量治理工作上一个新台阶；我们质量治理部门将在董事会的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作： 1.进一步完善各级质保体系，突出以工程治理为重点，强化施工现场的治理和监视，使质量治理持续标准有效。 2.强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必需到达100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。 3.进一步完善考核治理方法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进展季度考核汇总后予以公司内部通报。 4.建立优质优价金制度，依据年终考核结果和内部考核治理方法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚清楚。 5.建立公司母体试验室并取得相应资质。试验和质检人员必需贯彻科学、公正、守法的职业标准和敬业精神，在日常根底试验和考核检查中一切以数据说话。 以上是本人的工作汇报，缺乏之处，敬请批判指正，多提珍贵意见。 感谢大家！ *年*月*日-5- 扩展阅读：对工程建立工程治理的质量的总结报告 对工程建立工程治理的质量的总结报告 姓名：卢超 专业：土木工程专业 班级：土木08级三班学号：080320334 对工程建立工程治理的质量的总结报告 卢超 （河北工程大学土木工程学院河北邯郸056038） 内容