工程项目ISO贯标制度手册培训.docx

工程项目ISO贯标制度手册:培训_物业经理人 工程工程ISO贯标制度手册：培训 第十八节 培训 由于本工程采纳的是形式，工程人员来自不同的公司，因此应对全部参与本工程实施的人员进展必需的培训，以使他们懂得质量体系并把握全面参加体系运行所需要的方法和技术。 18.1培训规划 18.1.1各部门应依据培训框架制定本部门的培训规划，规划的内容包括培训工程、培训目的、培训对象、培训时间和培训单位等。 18.1.2质量部负责工程整体治理、治理力量与技巧、贯彻ISO9000族标准、全面质量治理和工程创优等方面培训规划的制定与组织实施。 18.1.3 技术预备部负责施工技术、资料治理等方面培训培训规划的制定与组织实施。 18.1.4合约估算部负责合约治理方面培训培训规划的制定与组织实施。 18.1.5物资选购部负责物资治理方面培训培训规划的制定与组织实施。 18.1.6安全文明部负责安全文明施工及CI治理、特别岗位/工种等方面培训培训规划的制定与组织实施。 18.1.7对分包商的培训规划，由工程部制定，有关部门帮助实施。 18.2培训掌握 18.2.1培训前，负责培训的单位应制定培训实施规划，并将规划发至参与培训的人员。 18.2.2负责培训的单位应按培训实施规划实施培训工作。 18.2.3分包商进场后，安全文明部应对分包商进展有关规章制度、安全文明施工方面的培训，并要求分包商供应其从事特别岗位工作人员的上岗证（或操作证）复印件，严格执行无证人员不得上岗制度。 18.2.4对分包商的工艺技术的培训主要应通过技术交底和做样板的方式进展。 18.3培训记录 组织培训的单位负责填写并保存培训实施记录表。