工程部2023年述职报告6篇.docx

工程部2023述职报告6篇 20xx年9月，依据华南分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建立方面的治理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建立工程开展工程治理协调工作。任职期间在安全治理方面，工程建立未发生影响安全绩效的事故大事，安全治理处于受控状态。在工程质量治理方面，严抓施工质量治理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，组织编制各在建工程的一级进度规划，以规划指导施工。在本钱掌握方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合始终以来开展的工程治理工作，我对个人工作总结如下： 一、20xx年工作状况： 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全治理制度，加强对各在建工程的安全治理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部屡次组织进展安全检查活动，从车辆安全治理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的安全? 查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。 质量是企业永恒的主题，更是施工治理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输 “安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量治理规划，明确质量治理目标，编制合理的进度规划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量治理水平。 对各工程实施进度掌握，严格根据进度规划落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着各工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，依据各工程的特别状况进展特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的进度掌握。在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南华宁工程的一级进度规划，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求开展日常工程治理工作。积极做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为 后续工程工程的开展储藏人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进展安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展探讨和解决 ，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后，屡次与当地政府进展沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈，并取得了肯定的进展。 完成了对罗定工程、新兴工程施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准，全部组织进展了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进展了沟通协调，从设计阶段开头介入，避开在施工过程中消失重复、冗余的工作，造成本钱增加和资源铺张。 二、缺乏之处： 在华南分公司工程建立治理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山工程施工发生了滞后的状况，而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门 员工的沟通比拟少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进展沟通，达成全都的目标，未能快速的充分的调发动工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建立方面投入的资源缺乏，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、结语： 在各工程工程施工治理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工治理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带着工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程部2023述职报告篇2 光阴荏苒，时间消逝，xx年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参加首都机场建立已经有1xxxx月之久。回首xx年，我们先后经受了冲出±0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰难朴实、求真务实，为首都机场t3b工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对xx年工作进展总结： 一、施工进度治理与生产规划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为t3b工程建立的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在生产规划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 t3b工程的建立施工过程是一项非常简单的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、修理和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复争论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，马上该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级规划治理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握规划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（构造封顶），外装修施工阶段（构造封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部依据总部下达的总控规划，采纳横道图的方法，进一步将规划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图规划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业规划。 一份完整的生产规划不单单是一张网络图或横道图，还应包括规划编制依据，规律关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月规划到达部位及工作量，人员、材料、设备进场规划，规划实施条件，规划保证措施，急需解决的问题，规划完成状况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产规划全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下全都，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级规划治理体系，不但要编制总体进度规划，同时还要编制年、季、月规划，以及每周编制双周滚动规划，以周规划保月规划，以月规划保年规划，从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络规划技术是关键线路法（cpm）和规划评审法（pert）。我们在abc施工区深根底施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度规划中关键线路所打算的。由于浅根底砼构造必需在钢管柱吊装完成，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进展施工。通过具体编制的网络规划不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅根底砼构造就无法连续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼构造浇筑时间，所以，我们在进展整体施工部署时，打算先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络规划所确定的关键线路，便于治理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。 生产规划供应的是治理者的施工部署和决策思路，如何能够确保规划和整体部署按期进展，提高规划的严厉性，削减网络规划破网的风险，加强生产规划的动态治理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展掌握：1)以关键线路为线索，以网络规划起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，指定施工细则，保证掌握节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度规划的时间要求，将施工总进度规划分解为季度、月度和旬度、周进度规划加大监控力度和深度。 生产规划的比照分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与规划进度比拟，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。施工规划的比照，主要是将规划期内实际完成状况与规划指标进展比拟，找出差异。本工程规划比照的主要内容是：规划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占规划指标的百分率，规划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及规划期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握规划是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络规划程序进展编制的，因此，实行在网络规划图上画前锋线的方法进展规划比照是最有用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包治理： 工程部在狠抓生产进度治理的同时，积极为各分部和各分 包开展协调效劳工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。可以说从年初的地下构造施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在构造施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工，钢构造安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进展梁柱砼的浇筑，由此可见构造施工受钢构造安装的影响特别大。而钢构造的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工规划，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进展追踪，同时催促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装局部采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，构造面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响构造工期。钢构造的安装顶峰，在、三个月，是最热的季节。为便于各工序严密连接，大家牺牲午休时间，每天中午点在五分部召开钢构造协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼构造和钢构造安装按期完成。 主体砼构造按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的时机，紧接着又开头了钢网架的施工与构造四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低本钱，缩短工期。工程经理部打算先进展回填，后搭设脚手架。工程部负责构造周边4xxxx内回填和4xxxx以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，处处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的铺张。许多工作穿插施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要移动等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布构造周边。空八回填与我单位回填同时进展，使协调 工作变的更为繁重。为了回填的顺当进展，工程部与各分部的治理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平坦为今后的施工制造了有利的条件。 在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体构造后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并准时催促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰难奋战，于7月11日按期吊装第一榀7吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关怀和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产规划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要移动现场其它材料以保证工程顺当进展。吊装所用150履带吊所需时间一经确定，就排解一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需掩盖整个t3b工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工规划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任务，使参战t3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。 网架施工刚完毕，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开头了施工预备。网架还没有退场，幕墙开头了材料的进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的撤除，大量的脚手管和木板堆满了构造边，二次构造正在抢工，材料堆放处处都是，使得幕墙吊车无法靠近构造边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开头，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在转变。经过一个多月的时间，我们根本完成了花费三个多月搭设的脚手架的撤除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体构造完成后，快速转入二次构造的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次构造根本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近9xxxx的龙骨，并开头了铝板、玻璃、百叶的安装，而t3a至今未开头此部位工程的施工。 三、劳务治理工作： 依据集团领导的要求，结合xx市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开展好各项劳务治理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的治理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制治理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从xx年11月初开头，帮助工程经理和书记召开了屡次劳务结算、兑付状况专题研讨会，认真摸底排查，具体把握整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进展沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务治理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。xx年春节以后的工作，在总结xx年工作阅历的根底上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初开头，从标准市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。 工程部2023述职报告篇3 敬重的公司领导及各位同仁： 大家早上好，今日是依照公司治理规定工程部向大家作20xx年7月份的工作述职报告。 一、7月份主要完成的工作状况： 1、配电间的高压柜爱护用的时间继电器、5号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复，并恢复正常的使用。 2、5楼宾馆顶部的dn110钢带复合管漏水的修理并恢复拆下的吊顶。 3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞，从新布管及损坏吊顶修复。 4、锅未了的2台风柜y型过滤器开裂漏水更换完成。 5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用，经更换阀门后恢复供水。 6、安管部门反映的a座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏，为防止意外事故的发生，采纳铁丝绞紧固定。 7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸，经过更换随行电缆后恢复正常。 8、裙楼a、c座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动，为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好。 9、五楼顶的排水球墨铸铁主管检查畅通状况良好。 10、b座30号房因有餐饮在营业，致使屡次的排水主管因油垢积存堵塞，在2130房的厨厕投化放药剂2次，已保证油垢的有效去除。 11、空调机房的辖2、3楼中心空调的主机冷冻水泵烧毁、协作厂方更换电动机一台。 12、a座1807号房的厕所顶通气管位置漏水，经过翻开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理，并经业主确认不漏水后恢复屋面的保温层。 13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷，为防止过往行人和车辆消失事故，已经整体更换。 14、1楼商场的风柜全部进展一次过滤网的清洗。 15、群楼全部电表重新统计并打上封签，且对全部的封签登记造册。 16、3楼顶的主排污管下沉，采纳花篮螺丝、铁丝重新掉起。 17、完成4个污水泵掌握箱的二次线路整改和更换，可以手自动任意组合使用，在水量不大时可用1台泵自动抽水，水量大时可以2台同时自动排水。 18、更换2个污水泵排污管的阀门和止回阀。 19、客服部门屡次反响的a栋南向通道灯不燃的状况，组织员工检查和修复。 20、财宝证券的营销部吊顶上漏水，经检查为6楼平台的排水管周边渗漏引起，已经处理完成。 21、财宝证券的中户二区每逢下大雨时从墙体内漏水出来，经过检查确认为腔体内的排水管的法兰接口没有拧螺丝，已临时将螺丝配置拧好，需要连续观看。 22、a1404反映窗台处漏水，经过检查为1504的空调搁板主管周边漏水引起，已经临时处理，需要连续观看。 23、中区水泵在巡查时发觉2#泵机封漏水，因阀门和止回阀损坏，未能完成。 24、电业局的刘工送达居民用电的调价通知，已告知客服部主管陶湘，涨价日期为7月25日凌晨起上调至xx元/度。 25、a栋的1806房业主反映房内漏水，经过拆开窗户处的吊顶检查为女儿墙的墙角漏水，已翻开局部漏水的屋面。 26、负二楼的隔油池每逢下大雨时水泵抽水不准时引起的地库涨水，已经发函通知超市方将水泵的掌握箱进展整改。 27、检查并处理的漏水房号为：a1806屋顶漏水、财宝证券的营销部、中户二区、a1404窗户位置、b1716窗户位置、b2329窗户位置、b619窗户位置。 28、1730号房的厨房吊顶上部漏油严峻，经过检查为厨房位置的的烟道顶部与楼板交接部位有缝隙引起，经过除油处理后采纳堵漏王临时封闭缝隙，需要进一步观看效果。 29、五楼宾馆的配电箱零线排烧坏，经过检查确认问题为配电箱内的线路接触不良引起，在根据告知处理的方式处理后，问题解决。 30、完成月度抄表并抄送财务、客服部门审核。 31、客服部门反响的户内水表问题都已经上门检查，并告知住户需要换表，换表可有物业代换，每表收取本钱费用50元。 32、对部门员工进展装修流程及操作方法实施培训。 二、7月份未完成的工作。 1、水泵房的损坏机封及阀门更换。 2、a1806房漏水的处理。 3、客服部门通知的水表检查后的更换。 4、塔楼缺失的疏散指示灯面板封闭。 5、负一楼主给水管漏水的修理。 三、未完成的工作缘由分析及解决方案。 1、水泵房的机封漏水的2号水泵的阀门和机封更换，由于更换阀门需要停水，可以在负一楼b座西厅前顶部的主排水管修理时同步进展，这样就能避开需要停水2次 2、a座1806房的顶部漏水在翻开顶部保温层及防水层后重新做防水处理，建议翻开的部位8*0。5米的范围内不封盖保温板，这样就可以让保温层内的水自然流出排放到雨水管 3、塔楼的个漏水房号大多数属于空调搁板漏水，漏水的缘由有冷凝水排放管道的没有接好和主管的周边封堵不严。处理的方法是未接好冷凝水管的催促住户进展整改，主管周边漏水的采纳堵漏王封堵，使水不集中在管道的周边。在住户申报装修的同时发放空调冷凝水的排放要求。b座02、03、14、15、a座08号房突出部位在下雨时漏水建议住户在格栅位置加装内装的百叶窗。安装的同时在百叶窗与格栅的结合处打上耐候的玻璃胶防止渗水 4、催促需要更换水表的住户尽快更换好水表，对于拖拉或拒绝更换的同客服部商议每月应收取的水量。 5、财宝证券的中户二区的拆掉的墙体待下雨观看不漏水后在进展恢复。 6、西车道的挡水沟盖板拟采纳dn20的镀锌钢管自行焊接进展局部的更换，但需要购置用于凿地的电开工具，价格已在五交化商场落实为380元/台。 7、催促电业局刘工在7月30日将配电间的负控终端的显示比列调整正确，避开显示不正确造成的数据误差影响电费的结算和付费。 8、部门员工在下旬的离职影响规划的实施。 四、下月的工作规划。 1、连续跟进上月未完成的规划。 2、逐日完成客服部门发觉的各种问题的处理。 述职人：xx 20xx年xx月xx日 工程部2023述职报告篇4 各位领导、同志们： 一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场治理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、安全工作 xx年年初，成立了工程安全治理委员会，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的担心全大事。 1#大路通车后，施工区交通安全问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河工程部一辆130双排座客货两用车在1#大路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的工程副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、制止非专职驾驶人员开车、制止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通安全根本上得到了掌握。 坝右肩是 1#大路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑缺乏，在大坝与1#大路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破安全治理和爆破物资治理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、戒备、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时需要使用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从安全考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。 用电安全也是施工区安全工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的 1台临时变压器，由于围拦不正规，存在安全隐患，要求其特地进展了整改。下一步将特地就低压用电安全进展专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进展整改。 依据集团公司的规定，由我本人与各单位安全第一责任人签定了安全责任书，依据现场状况变化，将对工程安全委员会进展适当调整。 二、质量工作 工程部既是公司的技术质量治理职能部门，也是喜河工程质量监视站，既行使公司的质量治理工作，也行使政府的质量监视职能。主要是通过对施工单位的质量治理体系的运行状况进展跟踪监视、与监理协作进展单元工程质量评定、工地巡察等方式进展工作。 7月18日，由于暴雨和地质缘由，35kv施工变电站后边坡消失滑塌，直接危及到变电站进线侧35kv杆塔安全和变电站安全运行。为确保变电站安全，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河工程部按设计通知进展加固处理，并明确该工程按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度缓慢。9月7日，我们对陕工局喜河工程部负责人进展了严厉批判，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工根本完成。 20xx年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙消失特别。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体消失龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显缺乏，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河工程部马上进展返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进展仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监视站备案。 依据集团公司工程工程质量治理方法，制定了喜河水电站工程质量治理方法。一年多来，根据水利水电工程质量评定标准，前期预备工程的 6个标段单元工程质量评定优良率均到达80%以上。 三、工程进度治理 主要是通过周规划协调会议、月生产协调会议等形式进展。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、根底处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要到达 4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常紧急。 由于 xx年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫大路多处塌方，对外交通常常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购非常困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很抱负。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特别大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。 四、协调工作 由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开头进展的，施工区移民绝大局部紧邻施工区建房，移民和工程建立的相互干扰非常突出；由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；另外由于石姿大路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量许多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，根本上保证了工程的正常进展。 五、信息 根据集团公司的要求，我们从 3月份开头，每月出1期工程简报。03年共出版工程简报10期。 由于公司远离工地，工地的信息反应对公司的工作安排非常重要。我们通过常常向公司报告请示，以及照片传递等方式，根本上保证了信息准时精确。 六、防非典工作 xx年46月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并根据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格掌握人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购置了防并药品，在临时住地进展消毒；对参建单位进展检查，对未经批准来工地的人员，实行了简易隔离措施。 七、开工仪式预备工作 6月26日，喜河工程胜利进行了开工仪式。我们依据公司的筹划和安排，详细组织现场的预备工作。主要是场地预备、主席台预备、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等预备工作。在现场预备工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种预备工作，保证了开工仪式的胜利进行。 八、防汛工作 我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。今年 810月份，汉江发生屡次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比拟突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的严密联系，做到信息精确准时、指挥正确，保证了安全度汛。 总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的盼望。有现场治理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将连续努力，不断提高，仔细扎实做好 20xx年的工作。 工程部2023述职报告篇5 一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境 今年年初，我由大路四分公司调换到了苏里格工程部负责现场测量并兼职现场质检，由于06年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比拟较了解，上工程之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的预备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时预备迎接新的挑战。 苏里格在建工程属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建立在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能由于道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进展现场踏勘，对地质条件不好的地段准时得进展调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大局部被沙漠掩盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有由于条件艰难环境恶劣而退缩，也没有由于工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服由于长期被汗渍浸泡的原因，颜色由红色转成了白色。 尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了工程部交办的测量任务，保证了苏里格工程的正常生产，很快的适应了新的工作环境。 二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风 由于工程人员紧急，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格工程xx年已完工程包括新建道路46.752公里，集气站场地平坦11685.59m2、集气站场地硬化2343.73m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进展交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作准时性相当强；当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有由于工作量繁重而无视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患准时的向施工队长反映，并监视准时整改，保证了苏里格工程的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。 三、专心协作、团结协作，提高现场治理水平 工程部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成工程的全年施工任务，工程部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能由于一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和工程的全部人员关系比拟融洽，协作默契，从不由于彼此的个人冲突而影响工程的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听