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工程项目年度工作总结范文5篇 时间荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的2022年。这一年，在公司工程领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，工程部全体上下同心协力，排解万难，整个工程取得了极其珍贵的阶段性成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的根底。现对全年工作总结如下： 一、勤恳务实，狠抓现场生产工作。 今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为、共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工治理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。 1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作状况我部都进展了具体、照实的记载。并且从一段时间的工作效率推想出工作进度，制定切实可行的工作进度规划。 2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修建临时道路是必需严格完成的一项预备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的力量，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部选购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部全部成员轮番通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修建了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供应了牢靠的保障。各分包机械作业部位和挨次，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参加制定，并且在施工条件转变的状况下予以准时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，、区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法准时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进展了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定供应了精确的数据依据。 3、检查与监控分包单位的施工状况。设计施工图纸是检验现场施工效果的依据，湖底各部标高以及湖岸等细部构造位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均到达了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进展上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效避开了返工的状况，而且对工程进度与质量供应了保障。 4、安全无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演化成安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发觉现场有安全隐患，立即拍照取样，通知所属分包单位设立安全警示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有消失任何重大安全事故。 二、严谨细致，为工程量确实认供应有力的依据。 现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距确实认和卸土场的土方量直接影响总体费用的凹凸。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将全部开挖局部依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，全部严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的牢靠依据。 除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比方机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量特别零散，对此我部将措施量进展了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔特别大的费用，全部的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进展方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实牢靠。 全部工程量确实认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了工程部的经济效益，而且还为客户制造了价值。 三、通情达理，妥当梳理各方工作关系。 作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员积极作好伴随工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心承受，消失问题能准时解决，保证了与监理方融洽的关系。 对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公正公正，催促他们确保工程质量，同时标准其行为作风，共同携手不断的将工程推动。 现场还住着局部尚未搬走的村民，随着施工的逐步推动，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区很多的临时房屋及附属物需要撤除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍旧会遇到局部村民的无理阻止，严峻的甚至造成了局部停工。作为现场治理人员，我们不温不火，和村民作了急躁的解释，并且寻求多方的协调磋商，让冲突得到了准时而有效的解决。截止目前为止，63栋临时住房已被顺当的撤除，确保了施工进度的稳步推动。 四、积极进取，不断提高自己的工作力量。 工程部大局部成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场阅历也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充足、学习力量强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增加团队合作的默契，提高团队作战力量。 五、冷静反思，为来年工作做好铺垫。 虽然目前工程上取得了很多不错的成绩，但仍旧存在着一些缺陷与缺乏。八月份的暴雨严峻影响了工期的进度，尽管在后期的进度规划中牵强将损失的工期弥补上，但预见性的缺乏让我们付出了代价。 大局部时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰难的环境，都勇于亮剑，甘于付出，悄悄的奉献自己的青春与汗水。信任随着时间的推移，我们工程部肯定能发挥出更加强大的作战力，在马上降临的2022年夺取整个工程的全面成功，谱写我工程部最绚烂的乐章。 工程工程年度工作总结范文2 时间如梭，岁月如歌!转瞬间自己已经参与有一段时间了，回忆这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去一年的主要工作内容、阅历及工作感受等方面作总结。 自参与工作以来，我始终从事施工治理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。近年来，我参与了3项工程施工，工程全部合格。 这年我先后在_、_工程部、_工程部，在师傅、同事的教导下，我渐渐熟识工程治理工作。在工程施工前，进展具体的技术交底，使操了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、掌握消耗、标准要求、质量标准等内容，以及特别、简单工程或新构造、新材料、新工艺的特别要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。 凡进场的原材料、构配件及设备必需出据供给部门供应的合格证文件，并对标准要求重新试验的原材料、构配件及设备进展重新抽查试验，证明合格前方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的根底上进展隐藏工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的治理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量治理工作的成果，是建立单位使用、治理和修理所必需的依据，所以工程技术档案资料要填写照实状况，并随施工过程仔细填写，避开事后补做。 经过2022年的学习根本熟识现场治理的工作的主要内容和施工过程中应当留意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的教导下渐渐开头自己独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平坦、回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必需先自己干。我简洁谈谈我的学习测量工作总结吧。 一、当心推敲、仔细求证 在测量和试验工作中，特别需要“当心推敲、仔细求证”的工作精神，在测量和施工之前，必需仔细审图，对图上有误的地方要准时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采纳不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。 在预备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特别要求，或者和现行标准有没有冲突的地方，如有冲突则采劝从严不从宽”的原则处理，并准时向总监作出书面报告。试验前还要进展重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简洁的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要留意保存和准时整理，由于“阅历，是从众多的数据中总结出来的”! 二、结合实际、推陈出新 在工作中，要不断地总结阅历和教训，不断提高，并把学到的学问结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如： 把测量、试验的数据由仪器直接输入(或手工输入)到电脑中，由系统自行计算，就能大大削减出错的时机，节约大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为便利。 把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autocad中，就特别简单找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。 在全站仪的放样操作中，采纳“前方交会法”能削减对站点的要求。 对图纸中没有供应坐标和四周没有导线点的工程(现场已定出有关某点位置)，可以假定图上某点(为构造物的某点)为坐标原点(0，0)，利用图上各种关系，输入到autocad中进展计算出其他点的坐标，并进展复核各种数据和数据输出都特别简单，再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特殊是削减了野外作业的时间。 工程工程年度工作总结范文3 2022年马上过去，回忆一年来部门工作，作以下几点总结汇报： 一、进度方面 于2022年_月份开工建立的_小区D1#D10#楼，在2022年_月份间续喜封金顶，并且在5月_日顺当开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体构造验收。取得了市优质构造称号。D11D16#楼桩基施工于4月初开头打桩，8月下旬封顶，至9月_日进展了其次次开盘，主体构造于10月下旬进展了主体验收取得了市优质构造。现室内内墙粉刷已全部完毕，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架撤除时间相应延迟。 _公司所承建的高层11#14#和一期地下室区域与7月份开头挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导屡次督促于10月底各楼栋挖土完成。地下室局部应于12月底左右全部封顶。4栋屡次在2022年春节前全部封顶。4栋高层主体构造除14#楼以外，全部施工至10层以上。 _公司承建的13#楼于8月份开工建立，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体构造10层以上，另外2栋多层能够封顶。 二、质量掌握 工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量掌握为工程部治理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比拟令人满足的，分别理解了省、市、县级建立主管部门的检查组屡次的质量检查，均获得了检查组的确定。但D1#D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，消失渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象。公司领导非常重视，从7月_日召开第一次专题会议起，前后召开了屡次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到根本有效的掌握。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量治理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。 三、现场安全礼貌施工治理 _小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比拟突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比拟凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随便性比拟大。公司领导对此屡次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部屡次进展专项检查，催促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保治理到位，制造良好的施工现场环境。 四、对监理部的治理 _监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比拟强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的掌握要求还有差距。工程部不得不花费许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面治理能够得到有效掌握。工程部的付出也是理所固然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监视主管部门的口头表扬。 五、工程签证方面 公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进展了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对比工程合同严格把关。 六、外部协调 外部协调工作对于一个工程工程能否顺当开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，专心主动的和县、市职能部门、主管单位、城 管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、工程部内部治理 对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，相互帮助。常常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需的提升。 八、手续办理状况 依据公司的机构状况，全部建立程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，专心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积存的人脉资源，专心主动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。 在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有规划有目标的量化治理，清晰治理上的缺乏。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的治理团队，为_的明天奉献才智和才能。 工程工程年度工作总结范文4 光阴似箭日月如梭，转瞬一年就这么过去了。在_公司蓬勃进展的这一年里，我作为一个平凡的工程治理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、布满硕果累累的一年。首先感谢公司为我供应这个平台，让我在_工程工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮忙下，慢慢的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作力量的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。信任在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为_公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回忆走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是布满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作状况和缺乏做一个总结。 从2022年_月_日进入_工程部后，我担当了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，慢慢的熟识了公司的治理模式和程序。工程开工前期面临的是工程大、施工人员缺乏和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。 在施工过程中每天组织分包方治理人员召开例会，准时的解决施工中遇到的问题和困难。每天具体部署每个分包治理人员的任务，详细到每天工程部和分包治理人员主抓哪些事都进展分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的进展惩处措施。 在安全治理上协作公司安全员对现场的一些安全设施定期进展检查，对一些不符合标准的设施立刻要求整改，定期对工人开呈现场安全、质量教育会议。定期进行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止。 在质量治理方面严格执行“三检”制度，准时对每道工序现场进展技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进展自检后上报，由工程部进展二次验收，对检查出问题现场提出饼立刻责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进展最终验收，合格后再进展下一道工序施工。 在现场文明施工治理上我们先对现场进展了规划，对各个分包队伍进展现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进展检查。安排特地的工人进展公共区域的每天定时清扫、冲洗，有效的保证了施工现场的干净美观。 在过去的这一年中，我在工作中还存在许多缺乏需要改良，主要表现在： 1、在一些工序连接上不能预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常消失不能按规划浇筑的状况，协调力量有待提高。 2、马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改良，有信念在2022年中克制新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为_的进展尽一份绵薄之力。为自己的熟悉、力量迈上一个新台阶。 工程工程年度工作总结范文5 转瞬间，2022年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为_房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创_杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据_设计院的图纸施工，但构造上根据_设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全礼貌施工 由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的治理 总的来说，我们对监理公司的治理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部治理 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的治理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需提高。 八、反思与推举 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的治理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂 靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节，我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是_人而骄傲，让_为有我而傲慢”。 工程工程年度工作总结范文