工程项目年度总结报告(七篇).docx

工程项目年度总结报告(七篇)工程工程年度总结报告篇一 1、为确保防火门工程工程质量、安全，我部组织了防火门应急演练。在演练过程中，我部员工能够做到有纪律、保证按规定的速度和内容快速完成。在演练过程中我部员工严格根据预定的防火门施工方案及相关要求，做好各自工作，确保工程工程的顺当完成。 2、为确保防火门工程工程安全生产，我部组织了防火门施工安全学问培训及考试，使工程施工人员能够熟识防火门施工方法及各类应急方法，把握各类应急操作程序、急救路线、救援和报警的要领。 为确保工程工程安全施工工。我部组织了防火门全体工作人员进展了防火门的相关学问培训及考试，使防火门工程全体工作人员及施工人员把握本专业的防火门学问和技能。在施工过程中能够做到“三检查”(自检、互检、上墙)、“四确认”(施工现场安全措施得到了充分保证，防火门内有防火设备无损坏、防火门内无配套设施，消防栓内无配套装置;室内有灭火器材，室内应急照明灯具齐全，室内明火正常，防火门内无配套设施，室内应急照明灯具齐全,配套设施齐全,防火门内无配套设施;室内无易燃、易爆、高温柔有毒有害物质。 我部还组织进展了消防安全学问的培训和考试。使工作人员把握各类消防器材的正确使用方法和灭火措施，及火场逃命和扑救初起火灾的根本方法，并能做到有备无患，遇事不慌。 3、在施工现场内，我部员工严格执行施工现场消防灭火规定，对全部的消防安全设施及器材实行定期检查和维护，确保消防器材无损坏、无丧失，保证消防器材的使用完好。 通过我部员工的不断努力和各施工单位的亲密协作，在工程上的全年施工中未发生任何安全责任事故，未发生火灾。 回忆过去，我们虽然在这xx年的工作上取得了肯定的成绩，但我们深刻熟悉到，我们的工作还存在诸多问题和缺乏，有些方面还有待进一步加强和完善。为此，我们决心在今后的工作中，仔细履行好工程治理人员的专业技术职务的岗位职责，全面提高工程质量和工程安全治理水平，努力做好工程施工过程中的安全治理工作，确保工程施工中各项指标均符合安全治理规定和标准要求，确保工程安全生产，确保工程顺当施工。 工程工程年度总结报告篇二 各位领导、同志们：大家好！ 近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理，从xxx年至今，在巩登高速5a工程部任工程经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回忆一年来的工作，现述职如下： （一）明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产。 20xx对我工程来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各阶段生产任务。 完成产值及工期进度：本年度规划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度规划的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。 （二）积极实行措施，细心组织、细心治理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，准时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场治理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。 4、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握工程生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。 5、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性工程部定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善鼓励机制，调发动工生产积极性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了安全治理工作的平稳运行。 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻熟悉到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建立责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的力量。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特别化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做工程合格的治理者。 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产治理者。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程生产治理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家！ 工程工程年度总结报告篇三 工作中存在的主要问题： 企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。 工程前期：一个工程的胜利与否，工程的前期论证是最重要的。 前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。 这样虽加大了前期的本钱，但是从整个工程的本钱掌握来考虑，前期的投入是事半功倍的。 可行性讨论对于一个房地产工程的成败起着关键的作用，此工程虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上工程，这是特别危急的。 虽然现在可以说此工程根本胜利了，但对下一个工程我们应充分把握消费者的心理，精确地估量市场的容量，制定好完善、可行的销售规划。 另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售规划做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金本钱，让工程得于顺当进展下去。 工程工程年度总结报告篇四 本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程主管的岗位上渐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程主管转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 为做好工程主管的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程主管进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程主管进展治理。 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程； 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积存了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作； 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场治理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系； 成长阶段：风度国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程主管。 工程工程年度总结报告篇五 200x年马上过去了。在公司领导及各位同事的支持与帮忙下以及我部门全体人员的团结协作，较好的完成了各项工作目标。200x年我们部门的工作重心放在了对工程的监管和效劳上，为公司的进展供应了良好的效劳保障。现将我部门的200x年度的工作总结汇报如下： 公司的进展对于我们员工的成长是特别重要的。作为公司的一份子，我们深知自己的责任重大。公司的经营理念及战略目标肯定要通过我们的实际行动来表达。所以在200x年度，我部门仔细执行领导的经营指导方针，围绕核心业务，立足本职，在上年工作根底上，依据综合治理部的总体目标和任务，结合我部门的实际状况，将各项工作有规划、有落实、有监视、考核、奖惩。通过我部门全体人员的共同努力，为公司持续、稳定进展做了积极的奉献。 我司在去年的根底上，加强了对各项治理工作的指导和要求。首先，我公司在原来的根底上进一步明确了责任，明确了各个部门的工作职责，为全年工作的顺当完成打下坚实的根底。其次，我公司进一步加大了考核力度：一是加强责任考核力度。从制度上确保了各项工作落到实处，责任到人。在日常的工作中，对每个部门、每个员工的工作都要做到“四有”，即有组织、有领导、有考核、有奖惩。第三、建立一套完整的内部治理制度。工程部在去年的根底上，针对实际状况，出台了工程部工作治理制度，并汇编成工程部工作考核制度，有效地促进了治理水平的整体提高。 由于我公司的业务工程繁多，自身的学识相对欠缺，加之在施工现场阅历缺乏，导致在一些问题的执行上不很到位。为了今后更好的开展工作，并提高工作效率，我加大了学习力度。工作之余，我仔细学，仔细学.深入思索问题，查阅资料，向治理阅历丰富的治理人员请教，不断提高自己的工作力量。工作中遇到不少困难，但在公司总部和工程部领导的帮忙下，都能顺当解决。特殊是在与甲方相关人员沟通、协调方面有了长足的进步。使自己的治理水平有了明显提高。 工程工程年度总结报告篇六 我是20xx年6月份申请参加网络进展部，就职后对新的环境新的工程都比拟生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把握公司的各项工程工程重点。 这一年来，从刚入职时对工程工程工作的渺茫和不懂，到现在领悟了局部工程标准、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到台儿庄地税局ftth小区建立、把我领入工程建立熟识流程中，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰难奋斗，师傅张贞伟、急躁且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的台儿庄区城域网olt、张山子镇光缆接入工程、幸福小区等等又加强了我对工程工程施工的熟悉和学习。因自己所学与工程建立跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又安排同事帮助我学习固网转固业务，台儿庄区水道大道沿街门市及居民楼光缆接入工程和台儿庄区幸福小区光缆接入工程，从开头验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我最终在公司规定时间内完成转固任务。 虽然努力接触、学习工程建立工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，由于对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 新的一年马上开头，在20xx年我将切实落实岗位职责，仔细履行岗位工作，在完本钱职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作： 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程主管的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 工程工程年度总结报告篇七 xx年天津防火门工程年度总结报告范文 为全面落实防火治理条例，确保防火工作落到实处，依据防火办要求和公司的实际状况，为切实做好防火工作，公司于xx年xx月xx日开展防火工作，在公司领导的指导下，全面开展了防火工作。现将本次防火工作状况总结如下： 为了使防火工作落到实处，公司成立了防火领导小组，组长为组长，各部门负责人为成员，并进展了层层分解。同时，各部门也成立了防火工作领导小组。 1、公司利用会议等形式，进展“防火安全”宣传。要求防火工作人员要坚固树立安全第一，预防为主的思想，提高防火意识，增加防火自救力量，把握必要的自我爱护技能，能正确使用灭火器，会报警，不发生火灾事故，确保自身安全。 2、公司领导常常带着部门防火人员到户内宣传防火学问。并要求保安人员必需熟识火灾的根本防火学问和扑救初起火灾的根本方法，确保自身及财产安全。 3、要求保安人员时刻保持糊涂的头脑，增加自我防火意识，对一切可能存在火灾风险的地方，务必做到有备无患，一旦发生火情，每个人都能沉着镇静，最大限度地削减灾难造成的损失。 4、在重要节假日、大假期间，加强对各重点部位的安全检查，加大对易燃易爆物品、危急物品的检查，对存在安全隐患的地方准时进展整改，杜绝火灾的发生。 5、开展火灾隐患排查治理专项行动。要求各重点单位，各部门要加强对公司重点部位的防火检查，对存在的火灾隐患准时进展整改。 6、开展“安全学问”专项整治活动，仔细查找安全工作中的薄弱环节和薄弱环节。公司对各重点部位的消防安全设施，尤其是检查中发觉的火灾隐患，要准时进展整改，彻底消退火灾隐患，确保公司的安全。 7、开展“反三违”安全专项整治活动，仔细做好“五个一”安全专项行动。 8、公司组织开展“安全生产月”、“反“三违”安全学问竞赛活动。要求保安人员仔细学习消防学问，做好“五个一”安全教育工作。 9、公司组织公司职工进展了一次安全生产、消防安全学问的培训。使职工把握了根本的消防安全学问，提高了安全素养，增加了安全意识。 10、公司组织公司保安人员和保安人员参与消防演练，提高了消防应变力量，并对应聘保安人员进展了安全技能和消防器材使用、火场逃命方法等培训。 11、公司组织各部门在“防火安全宣传月”期间，开展“安全生产月”活动，通过板报、标语等形式，向员工宣传消防法律法规和消防安全学问，提高员工消防安全意识。 12、公司与公司各部门签订了xx年度消防责任状，要求各部门要严格落实责任。各部门要严格按“谁主管，谁负责”的原则，加强治理，做好消防安全工作。 13、公司组织公司保安人员对所属区域内的重点火灾隐患和火灾易发地进展了排查，并仔细做好记录。公司保安人员定期进展自查，准时消退担心全因素，杜绝各种火灾事故的发生。 14、公司保安人员对重点部位的消防设施、消防通道、应急照明进展专项检查，并要求保安人员做好消防安全工作。 15、公司保安人员做好冬季防火工作，提示各部门冬季消防安全工作，确保防火安全。 16、公司安质部每月对保安人员进展消防安全学问的培训，并且进展案例分析，以提高保安人员消防安全意识和防火技能，明确防火责任，确保员工生命安全。 17、加强公司消防培训，公司保安人员常常对公司全部员工进展消防安全学问的