市场营销个人工作计划15篇.docx

市场营销个人工作计划15篇一、深入学习政治理论，不断提高政治素养 一年多来，我仔细学习南网方略、南网和公司工作会精神、xx省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学进展观有了进一步理解，增加了学习和实践“三个代表”重要思想和科学进展观的自觉性和主动性；进一步提高了对党的先进性熟悉，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵；进一步熟悉了共产党员先进性的根本标准、现实标准和详细标准。通过学习，进一步领悟了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、坚韧拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“方法总比困难多、不屈不挠、艰难奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克制困难的有力武器。 除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。 二、不断努力学习，提高专业学问 在业务学问方面，我参与了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参与公司组织的各种培训，我也虚心向xx公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关学问，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业学问。此外，利用周末时间，攻读xx大学信息与自动化学院掌握理论与掌握工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已根本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论学问得到了很大的提高。学习过程中留意总结收获，并在xx发表文章。 三、仔细做好本职工作，提升工作力量 在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参加完成了以下工作： （一）营销监控中心建立 营销监控中心是通过对客户效劳系统、95598系统、负控治理系统、需求侧治理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控治理体系，真正实现端到端的治理，全面提高营销效劳水平和层次。从年初建立开头，我参加了xx电网公司营销效劳中心系统建立编写完善，建立过程中全程参加协调相关参建单位工作，并担当了监控中心的软硬件设备的日常治理和维护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写营销效劳中心系统需完善的内容，年底组织监控中心验收，参加xx电网公司监控中心后期建立思路、xx电网公司营销监控中心运行治理制度、xx电网公司营销监控中心岗位职责等的编写完善。至今营销监控中心已累计完胜利能开发累计73项，其中业务功能63项，数据填报功能10项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧治理15项、营销经营13项、优质效劳10项、其它2项。 （二）县级公司“一体化”工作 作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建立，我参加了一体化客服系统推广实施方案及业务、xx电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程标准（试行）、xx电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参加xx电网营销一体化网络系统建立工程书编写完善，并参加组织实施。与现场技术人员一道参加“一体化”客服系统沟通会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成一体化客服系统常见问题解答。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。 （三）昆明局五华分局试点建立7x24小时数字化营业厅 参加7x24小时数字化营业厅建立方案的编写完善，协调xx局、x电xx等相关单位在建立过程中消失的问题。目前7x24小时数字化营业厅土建局部已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时敏捷，同时也节省了供电本钱。 （四）建立移动营销作业系统 参加xx电网公司营销移动作业子系统方案、xx电网公司营销移动作业子系统技术协议的编写完善。组织协调xx局和x电xx结合xx电网的实际状况，在xx供电局稽查大队领先进展移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。 （五）参加编写各种标准 参加编写完成xx电网公司配电班组建立标准（共十六分册）、xx电网公司营销安全工作危急点猜测及预控治理方法（试行）、xx电网公司市级供电企业营销标准体系、xx电网公司县级供电企业营销标准体系等标准。 （六）完成计量处日常工作 完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销工程并跟踪工程完成状况通过参加营销监控中心的建立，使我对营销各项工作流程有了全面的了解；通过县级“一体化”建立，使我对县公司的营销业务、流程、存在的问题有了肯定的了解；通过数字化营业厅、移动营销作业系统的建立，使我熟悉到了信息化、自动化对一个企业进展的重要性；通过参加各种标准的编写，使我的文字水平有了肯定的提高；通过计量处日常工作，使我对电能计量装置有了全面的熟悉，工作力量得到全面提高。 四、自身存在的缺乏 （一）面对新的岗位，业务面扩大了许多，对专业技术学问和业务力量提出了更高的要求；虽然经过一段时间的艰难学习，根本把握了有关专业学问和业务学问，可保证工作的开展；但是，这些业务学问的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。 （二）沟通协调力量还有差距，还需要进一步提高。 五、今后的工作准备 在营销部一年多的时间里，在领导的关心和同事们的支持与帮忙下，经过自己不断努力，取得了肯定的成绩，也学到了不少营销治理学问，对于原本身处一线的电力员工对公司有了新的熟悉。回到送变电后，面对新的岗位，我将加强理论学习，学以致用，不断完善自我，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中熬炼和成长，不断积存工作阅历，提高业务力量和工作水平，为电力建立和进展做出自己新的、更大的奉献！ 市场营销个人工作规划3 一、上年度工作简要回忆 在厂领导的正确领导和关怀支持下，市场部全体人员克制金融危机带来的诸多不利影响，积极开展相关工作，全年实现销售收入人民币x万元，新签合同人民币x万元；全面完成厂下达的产品效劳及抢修任务；提高了人员的业务力量；做好了部门资料归档工作及价风格整工作；完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。 二、工作目标 1）实现销售收入力争到达人民币x亿元，其中：柴油机x亿元，增压器x万元，备件及工业性协作x万元；力争实现利润人民币x万元；新签合同力争到达人民币x万元。 2）进一步提高年轻营销人员的业务水平，培育可以独当一面的营销人才。 3）进一步加强部门的文件治理工作及质量工作。 4）进一步提高售后效劳治理工作，提高顾客满足度。 三、重点工作 1）加强市场调研和讨论工作。 2）加大对竞争对手的分析和讨论，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。 3）加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。 4）建立用户信息档案、销售工程信息实行专人负责跟踪。 5）加大对主流客户的营销力度，积极承接新机型订单，提高市场占有率。 6）进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型（L+V20/27）的根底上，争取新机型（L16/24、L21/31）早日进入军方型谱。 7）加大增压器市场开发力度，拓展NR15R、NR20R的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。 8）进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。 9）做好产品技术效劳和质量保修任务的治理，准时组织人员供应相关效劳；准时收集和处理交付产品的质量信息；建立售后效劳信息月报表制度，按时编制报表；进一步提高顾客满足度。 四、主要工作内容及措施 4.1柴油机销售 完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下： 1）对公司柴油机产品进展销售，并对每个销售工程的工作负责。 2）对柴油机市场进展调研、猜测、分析，把握市场动态，不断拓展产品销售渠道。 3）负责销售合同应收款项的回拢工作。 4）负责与已签约客户的业务联系及沟通，准时把握客户生产进度，确保沟通信息的有效性。 4.2增压器销售 完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下： 1）对公司增压器产品进展销售，并对每个销售工程的工作负责。 2）对增压器市场进展调研、猜测、分析，把握市场动态，不断拓展产品销售渠道。 3）负责销售合同应收款项的回拢工作。 4）负责与已签约客户的业务联系及沟通，准时解决客户的相关问题。 4.3工业性协作及备件销售 完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下： 1）收集工业性协作及备件销售信息，不断拓展工业性协作及备件销售渠道。 2）负责销售合同应收款项的回拢工作。 3）做好产品发运工作，保管好发运及提货书面记录凭证。 4）做好顾客财产的接收保管工作，负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。 4。4售后效劳治理 1）负责拟定公司交付产品售后上船效劳规划，编制月报表及年度报表。 2）负责产品保修期内的修理效劳治理，协调。 市场营销个人工作规划4 一、市场策略规划 1、市场状况：是指主要竞品的市场占有率，市场容量，消费现状和变化趋势等。 2、消费需求：主要是指消费者对产品的需求。如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购置便利性等方面的需求及变化方向，这是提炼产品卖点的重要依据之一。 3、竞争状况：竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱比照状况。 4、本品现状：本品的市场位置、销售状况，在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。 5、存在的问题及缘由：本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的，存在哪些制约市场进展的营销短板。 6、市场时机：通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比拟分析，找出实现企业及各产品将来市场增长的时机点。 7、市场策略：从策略的层面为企业规划市场，如市场目标，市场定位，市场重心和区域市场的选择，与主要竞品的竞争策略等。 二、产品线规划 1、品类架构：产品线完整的平面架构图，包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。 2、产品定位：产品所要占据的，区分于主要竞品的，有竞争力的市场位置，是各产品规划的重要环节。 3、目标市场：产品重点进入的市场领域，并且在这一领域限度满意目标消费者的需求，与竞品争夺消费资源。 4、价格定位：产品价格在市场中的位置，包括全部产品价格在各自市场所处位置及各单品的详细定价。 5、产品诉求：产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或卖点，一般可以分为感。性诉求和理性诉求两种。 6、广告口号：广告口号，即广告语。就是把产品利益点中最能触动消费需求的局部。 用形象生动的语言表达出来，增加产品的吸引力和消费者的记忆度。 7、产品形态：企业各类产品分别适合目标消费者使用的相应形态。产品形态确定的主要依据首先是便利消费者使用，其次是竞争需要。 8、产品包装：产品外在形象的重要组成局部，主要指产品包装的文字、图案、色调、外形等要与产品的定位、诉求协调全都，在终端货架上要有足够的视觉冲击力。 三、渠道规划 1、渠道模式：企业建立销售通路的方式。如：是采纳代理制、分层经销形式还是专卖店形式，以及各种渠道模式设置中间商的层级与方法。 2、通路长度和宽度：通路长度是指销售渠道重心上延和下沉的空间。从直辖市到乡，企业涉入哪些层级。通路宽度是指在同一层级的渠道，企业销售终端类别的多少。 3、经销商的选择：依据渠道模式和通路长、宽度的设置，确定经销商的数量和选择标准。 4、销售政策：是指企业与各级经销商的合作方式。如企业对经销商在前期铺货、运输、终端维护、宣传、扣点、返利、结算等方面的相关政策。 四、广告规划 1、广告创意：广告的表现方式。用画面、文字、音乐等来表现品牌和产品的特点。 2、广告语：广告语就是把品牌、产品中最能触动消费需求的局部用生动的语言表达出来。 3、广告预算：估计某个时期总共需要投入的广告费用。 4、投放媒体：广揭发布的媒介。 5、投放区域：确定在哪些区域投放广告，以及各区域市场的投放量。 6、投放组合：主要是指投放媒体类别和投放市场区域的组合。 7、效果评估：对广告创意、投放组合和广告效果的综合评价。 五、终端与促销规划 1、终端选择：选择产品进入终端的类别、数量及方法。 2、终端陈设：产品在货架上（一般货架、堆头、端架）的陈设标准，如陈设位置、面积、外形和数量等。 3、终端导购：安排特地的销售人员在终端为顾客介绍产品的卖点和食用方法，吸引消费者购置。 4、终端理货：对终端货架上被消费者在购置过程中挑乱的产品按陈设标准进展梳理，对快售完的产品准时安排补货等。 5、终端展现：除了产品根本陈设外，还需要一些宣传品如POP、围裙、横眉、展现牌等来共同营造良好的卖场气氛。 6、终端促销：厂家或经销商针对消费者就某些或单个产品进展的特别销售促进活动，如打折、降价、卖赠、有奖销售等。 六、销售体系规划 1、销售体系架构：是企业自身的销售组织构造。如在区域市场是建立分公司还是办事处；各大区、省区及以下各级销售组织的划分、规模等。 2、各级销售组织的职能：各级销售组织的人员构成、作用、销售任务及其它相应的各项职能。 3、销售队伍的培训：企业对各级销售组织的各类人员分别进展相关营销学问与技能培训的内容与方式。 4、销售组织与经销商的关系：明确各级销售组织与经销商的职能划分，形成企业销售队伍与各级经销商优势互补的合作关系。 以上品牌整合营销筹划体系，市场整合营销筹划体系和品牌与市场传播筹划体系是xx营销筹划多年食品企业营销筹划实战阅历的总结，三大局部共同构成食品企业专业的整合营销筹划体系。固然再好的整合营销筹划体系也是理论筹划工具，需要通过很多次营销实战的检验才能到达运用自如的程度。 市场营销永久是动态的。整合营销有系统的筹划工具，但从另一个侧面看，营销又是无定式的，食品企业应依据自己实际状况敏捷应用。愿中国食品企业在这套筹划体系的指导下，今后的市场营销规划会变的更加完善。 市场营销个人工作规划5 一、带着本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务。 二、加强根底治理，强化量化考核指标。 1、对各项工作均事先予以量化，奖罚清楚，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚清楚。 2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监视职能，准时记录，适时引导，定期检查，避开一阵风。做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。 三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。 1、转变少数人硬性分派的做法，使员工共同参加制定相应的实施方案，择优选用。 2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者赐予嘉奖，不能按规划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，削减同期收入。 四、建立市场网络，标准客户治理，加大市场开发力度。 1、理顺整顿治理现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。 2、对一些需更换客户的网络先培育其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司进展相匹配的客户，则予以更换。 3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。 4、强化驻点效劳开发工作，依据市场状况分设一个办事处，强化市场的开发效劳功能。 5、网络的建立要以终端建立为根底，把握市场已有资源，促使市场占有率提升。 6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，转变公司春季淡的被动局面。 7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监视，准时调整，增加回访客户频率，增加相互了解，解决实际的困难，增加客户热诚度。 五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。 1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植构造、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等比照找出差距，找出如何整改的信息方案。 2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。 3、多与终端客户联系，了解一线资料。 六、加强学习，搞好团队建立。 1、除主动参加公司的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用。 2、每次动身人员回来，要准时召集相关内部人员共同共享市场胜利阅历，分析总结遇到的疑难问题，共同探讨，相互促进，共同进步。 3、主动与业务人员沟通沟通，变听汇报式沟通为主动谈话式沟通，对发觉问题应准时解决，从中发觉人员的特长与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才能，加强团队的分散力。 七、强化效劳熟悉，提高效劳质量。 1、成立业务投诉电话，对由于业务人员自身问题造成的业务投诉，视情节予以肯定的处分，并准时解决客户的投诉，增加其赞誉度。 2、结合驻点效劳工作的开展，整合自身市场的信息及技术资源优势，帮忙客户理顺、完善开发新的营销方案与实施及二级网络的建立。 3、对重点市场做到电视有影，播送有声，报纸有形，学者参加不遗余力的宣传公司产品，提升品牌形象。 4、取消专车制度为市场专车制，对业务车辆统一调度，形成地面范围化宣传，协作学者及当地经销商效劳于终端客户，增加其赞誉度。 八、加大新客户，新产品的开发力度。 1、全年动身不低于240天。 2、世界不变的是在变，只有不断的推陈出新才能跟上市场进展的需求只有不断开发新客户才能更加完善销售网络，提高市场占有率，并制定最低客户数量，少则罚，多则奖。 3、通过细致的调研准时开发适销对路的新产品，并实行谁开发谁受益的嘉奖机制。嘉奖业务人员的参加性与时效性。 九、费用的掌握 1、增设特地统一的内勤人员，增加账目透亮度，定期公布各种业务费用数据。 2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则，事先与客户共同对市场加以分析，猜测投放的效果，并提出书面建议和协议。事中加大监视事后加以落实评比，如与事先预算相差较大，则由当事人自行解决，或不予以报销。 3、对日常款待费用严格按审批制度，对客户款待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。 4、对动身的各种费用、票据、动身时间、路线、当地访问客户的市场资料相结合，如不符不予以报销。 十、准时处理好市场突发大事做好各职能部门的工作，制造优良的经营气氛。 以上是我XX年的工作规划，虽不完善但是我会在工作中不断的查找的方法；我将带着我的伙伴们团结全都，努力拼搏，超越自我树立必胜的信念，全力投入二次创业的潮流中，为二次创业实现努力工作。 市场营销个人工作规划6 一、获得会议信息 市场部市场拓展员，客服人员，总经理及部门高管。常规需要调查的相关内容：1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排；2、经销商名单和联系方式；3、经销商入驻酒店状况以及作息时间安排； 二、确定工作内容 会前（沟通） 1、加盟伙伴动身之前发邀请函：提示可以自带局部修理货品尝试，标注xx总部和旗舰店位置，并且告知接待个人的客户经理的电话。 2、加盟伙伴到达xx之后网络群发短信息强调欢送到深，并再次提示参观xx旗舰店以及相关合作洽谈事项。 3、与品牌商总部能否达成互动安排： 1）合作：共同确定合作工程（论坛主题，加盟商效劳工程），签约xx，互惠（折扣和优待），特约商户（摆放立牌推广期免肯定修理费）。 2）配发资料：允许xx资料一起配发，现场放置xx资料架，x展架； 3）专题说明：加盟商会议上安排xx工程合作说明； 4）xx安排场地，单独举办说明会； 会中（沟通） 1、获得面谈条件：酒店访问（提前预约）； 2、邀请参观总部和旗舰店。 3、现场推介会标准流程，含接待责任人，专题片播放，讲解，现场体验等相关效劳。 4、特别合作需要与总经理接待安排需要提前预约等。 5、入驻酒店放置相关宣传物料（大堂欢送牌，房间欢送资料）； 6、总部和旗舰店欢送横幅和立牌等。 会后（沟通） 1、客服和督导部门利用短信平台，发信息给未参观的客户，并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴，并盼望有空余时间再来参观xx首饰美容中心旗舰店现场，并亲自体验更快、省、便的美容（修理）效劳，详情询问客户经理xxx电话xxxx。 2、对于参观过xx美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问效劳的质量以及改良建议进展问卷调查，并准时反应给品牌进展部，准时提高效劳品质。 三、总结推广会效果 常规各品牌加盟伙伴沟通会完毕之后3天，由总经理召开本工程总结会议，会聚各岗位存在着的缺乏建议，会议记录将在24小时整理后报总经理审批发给与会人员。 市场营销个人工作规划7 一、肉食品营销筹划方案的前言 市场竞争的日益剧烈，竞争手段也日趋多样化。广告，在市场竞争中的作用越来越重要，通过广告，能不断地增加消费者的信念，引导消费者的观念。随着媒体方式的日益多样化，供企业选择的余地也越来越多，让许多企业很难选择一种或几种媒体方式来有效的宣传和推广产品和企业。 目前我国肉类加工生产市场还是处于进展时期，厂家许多，鱼龙混杂，法律环境不成熟，市场秩序不同程度地受到影响；许多厂家为了获得利润，不择手段，xx的毒火腿就是一个很好的例子。 xx公司是xx闻名的生产、加工肉食类产品的公司，公司在市场竞争中，通过资源整合，提高了竞争力，逐步形成了一套比拟完整的产品系列，并在传统产品的根底上，新增了炭烤产品，在“回归自然，享受生活”成为越来越多城市人的追求时，独具特色的炭烤系列产品的横空出世必将得到人们的青睐甚至是追捧。同时，企业在市场竞争中，不断的利用电视和报纸等媒体方式来提高知名度，宣传企业形象；目前，企业在xx及四周地区做得比拟好，随着公司的进展，其市场也不断扩大，有必要进入新地区，而在新市场，前期的广告宣传比拟重要，一般状况下，其主要作用是在目标市场培育自己的品牌认知度和知名度，而并不是提高其销量。列车是连接各地区的媒介，也是信息传播的一个重要途径；另外，适应列车销售的特性，进展针对性的改良包装，使产品在列车上更加为旅客承受，从而有效地利用这一独特的销售渠道，最大限度地保证销售量。同时，这种全新的具有排他性的销售模式也彰显出企业超强的实力和独特的市场拓展策略，有利于宣传产品和增加企业的市场号召力。 现在，我们严肃而又真诚的向您推介一种新的媒体方式列车电视传媒，它能给您带来惊喜地效果。 二、肉食品营销筹划方案的可行性分析 1、竞争对手分析：目前xx的肉食品市场竞争较为剧烈，xx、xx、xx等品牌在xx也拥有了肯定的市场份额，他们通过不断的广告宣传和促销活动来提高自己的市场竞争力以及市场份额，xx面临着巨大的考验。 xx，拥有较长的生产历史，建立了浩大的销售网络，已建xx多家专卖连锁点，与众多国内外商场、超市建立起销售合作关系。xx低温肉制品的销量和美誉度在全部销售区域均排名第一位；热心社会公益事业，受到社会各界的赞扬。 xx，集收购、加工、销售于一体，总资产x亿多元，先后获得多项荣誉，在全国肉类行业x强企业中排名第x名，是xx省农业产业化龙头企业。拥有自己的养殖场；年生产力量强，产品品质高，受到消费者的信任，尤其最近，加大了宣传力度和市场扩展的步伐。 xx，消化汲取国外食肉民族“低温肉制品”科学概念，在我国的低温肉食品德业有很大的影响力，在xx等电视媒体大力宣传自己的产品和文化，其“xx”的广告语，更是家喻户晓。努力塑造现代企业形象，全方位导入xx形象一体化系统，积极开展了“5S”活动。 xx，20xx年被xx市农产品股份有限公司的控股，资金实力大增加；同时“xx”牌生肉制品是xx市唯一注册的“xx”品牌。在xx具有较大的客户群和影响力。 企业的生存要在竞争中求得，有竞争，才有提高，xx、xx等产品在xx市场云集，既说明白xx市场的潜力，又说明白市场竞争的剧烈。他们在业界，无论资本还是技术，都具有很强的实力，要想在这样残酷的竞争中生存，必需积极的进展自己、宣传自己、提高自己的企业竞争力。 2、企业竞争力分析： 在xx，剧烈的市场竞争告知xx需要走出去，谋求更好、更广的进展空间，但这需要有很强的企业竞争力才能走出去。 强大的市场宣传力度。通过xx的报纸和电视播送媒体，提高市场地位和品牌的认知度及知名度；不定期进行促销活动，占据市场竞争的主动；最近，公开征集企业的徽标，从另一个方面显示了企业突破区域局限的欲望，更好的参与其他地区的竞争和扩张。 差异化的市场定位。以市场为导向，不断的增加新的产品和利润增长点，提高了自己得市场占有率，渐渐形成了比拟齐全的产品类别。 先进的生产技术。努力学习国外先进阅历，积极引进和研发先进生产技术；炭烤产品的消失，填补了我国肉类食品的空白。 优良的效劳保证。拥有自己的物流系统，能够在最短的时间内，把最新奇的产品送到消费者手中，这对于保鲜要求比拟高的肉食行业无疑具有很强的竞争力。 较强的资本实力。在生产、设备、营销的投入，以及资金的募集和运用，具有较强的力量；在风险评估方面拥有比拟丰富的阅历。 良好的人才机制。重视人才的培育和储藏，确保企业在扩展的过程中，有适宜的人在适宜的岗位上，保证整个系统的正常运作；较雄厚的技术研发人员，具备较强的产品开发力量。 企业的竞争力是一个各项指标综合性的衡量，它需要企业在进展过程中，到达各方面的有效协调和平衡。综上所述，xx在资本、技术、人才等方面已经具备了向更高目标进展的条件，在进展中，最重要的是要充分整合目前的资源，并且变成一种优势，准时有效的传递到客户和消费者面前，这就需要我们打造出一个新的更宽广的信息传播平台，通过全新的传播体验，刺激消费者的消费欲望，增加消费的信念，占据市场主动。 3、营销策略分析：任何一个企业，需要有一个比拟明确的营销策略，并且在其市场定位的指导下，逐步的进展。xx目前的目标市场主要是xx及四周地区，但随着企业的进展和市场形势的变化，我们更需要走出去，查找新的利润增长空间。我们要综合各方面条件来选择目标市场，GDP是一个重要的衡量条件，由于北方偏爱家畜类食品，南方偏爱家禽和野生动物类食品，而且南方在饮食文化上和北方有很大的不同，因此，在目标市场上我们应当重点考虑北方市场，由于xx和xx的特别关系，以及xx的GDP总量较大，我们首选的目标市场应当是xx市场，在xx省主要的投放市场应当是那些经济较兴旺的城镇；同时，还应兼顾考虑逐步开拓xx、xx、xx等周边地区，所以我们在选择广告时段时，重点应当考虑这些方面。在选择新地区的营销方式时，首先我们应当明白广告是一种无形的投资，需要一个较长的适应和影响过程，在市场前期，应当充分考虑到投入收益比；其次，在市场竞争中，在一样媒体的竞争宣传效果不抱负，而且外地媒体一般有爱护意识，这就对我们的营销方式和效果产生了很大的影响；再者，竞争对手在本地拥有肯定的市场份额，地方的爱护主义比拟严峻；最终，由于在xx、省卫视等全国性的电视媒体，投入大，且目的性不强，在塑造品牌形象方面具有很强的实效性，但在目标市场中的影响力并不大，因此，广告的投入要品牌塑造和产品推广相互协作，到达共赢；而列车媒体，正是具备了这一特点，能够把品牌的塑造和目标市场产品的促销相结合。 三、媒体价值 四、肉食品的营销诉求 肉食品作为群众生活中不行缺少的一局部，它与人们的生活息息相关。xx很好的把握了这一点，在产品的品质方面，在软硬件方面不断提高，通过硬件设施的提高，提高质量检验的精度；通过质量治理等软件的执行，为“xx这一品牌的品质供应了牢靠的保障，树立了良好的品牌形象。在目前越来越重视生活质量的条件下，“绿色环保”仍旧是我们宣传的一大诉求点，产品要效劳于人们，首先要具备最群众化的特征，其次才能做特色化的处理，因此，各行各业纷纷打出“绿色环保”的旗帜，这是一种生活观念，我们不能违反大的背景，还是要打“绿色环保”的旗帜，首先让消费者敢买、敢吃我们的产品，其次才能进一步搞特色化经营加工，把自己独特的美食文化融于其中，从而保证了竞争力。 在“绿色环保”日益群众化和泛滥化的状况下，要想在竞争中胜出，我们还应拥有自己的特色，凭借先进的技术设备和独特的文化思想，生产出具有自己特色文化的产品。原材料由政府或企业指定的地点供应，具有很高的质量保证和安康保证；在加工方面尽量保持食品的原来属性，其中，炭烤产品就在很大程度上保持了食品的原味，目前，大中城市的许多人，尤其是那些工作压力较大的人，特别憧憬大自然的生活，喜爱食品的绿色及食品的原汁原味，这样就让很少到野外的城市消费者在家享受大自然的美味成了可能，由此，我们提出了其次个产品宣传的诉求点：回归大自然。 产品是企业的利润来源，也是企业的生存根底，因此，只有生产具有竞争力的产品，才能有取胜的把握。我们生产的产品，最终由人们来消费，只有人们消费我们的产品，我们才能获得利润，企业才能生存。产品能够销售出去，不但需要在品质和效劳等方面具有很强的竞争力，更重要的是要对社会和消费者负责，这样我们才能在履行社会义务的同时实现自己的利益，企业新产品的推出和扩张，都是为了把自己的美食文化传播给更多的消费者，因此，我们在实施和宣传扩张战略的时候，应当首先站在社会道德的立场上，由此我们引出了第三个理念：把安康送给每一位人，这既表达了我们的将来营销和进展战略，又表达了一种社会责任感。 五、肉食品营销筹划方案 依据列车的特点，我们为您制定了一套产品的营销方案，这套方案有两局部组成： 1、列车超市。利用火车自身的环境，我们考虑把超市搬到火车上。火车拥有浩大的客流量，每年约有x万人次客流，我们所运营的线路，掩盖了沿海开放地区约x亿人口，因此，其中隐藏着巨大的市场空间。我们可以为您供应在列车上买断其肉食品的销售，列车上销售形式多样，列车既拥有固定的餐厅和销售点，又有不连续多频次的流淌餐车进展销售，而且能够近距离的接近每一位潜在的消费者，这就使消费的可能性大大提高；我们还可以通过列车工作人员的口头推销以及绸带宣传，并且可以依据市场开拓的需要，筹划组织一些互动形式的节目，进展产品促销和宣传。与之同步的是在进餐时间播放由xx食品做成美味套餐的广告，并且设定广告语（xx提示您现在是午餐/晚餐时间，请按时用餐，祝您身体安康，旅途开心），这样能够进一步刺激消费者的食欲和购置欲。 另一方面，我们所运营的列车，其旅客大多是具有较强的购置力，他们一般具有较鲜亮的生活理念和安康意识，因此，在我们降低列车上食品价格的状况下，我们的销售量会较之以前有大幅的提高。 最终，本着节省本钱的原则，在火车上消费的食品对其包装要求就是简洁、便利、保质。因此，在包装方面我们可以降低本钱，从而增加了利润；针对大多具备高素养的消费群，他们的环保卫生意识相对来说比拟好，因此我们可以在供应食品的时候，帮助供应纸巾效劳，纸巾的外包装可以对外进展广告招商，这样不但可以建立良好的客户关系，树立良好的形象，还可以降低总本钱。 2、广告。我们的广告由央视系统监播，确保播放的质量；由于在列车上播放，对于广告的到达率和广告的效益比拟简单统计和衡量。综合各方面考虑，我们为您设计了x秒和x秒的电视广告，x秒的广告通过对诉求点的把握和表现来塑造品牌的形象，播放时间为早上、中午、下午和晚间各一次，依据不同的时间、不同的季节、特定的节日、旅程的长短和客流量的多少，详细安排广告的插播，通过不同的广告形式来到达最终客户的认可。x秒钟的电视广告通过精致的画面和友情提示，在进餐时间（午间、晚间）播放，刺激人们的食欲。 市场营销个人工作规划8 20xx年已经渐渐离我们远去，这一年里销售部根据集团领导的指示，充实了队伍，深层挖掘客户群等等，在各个方面都得到了显著提高，对于马上到来的XX年，做如下规划： 一、带着本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务。 略 二、加强根底治理，强化量化考核指标。 1、对各项工作均事先予以量化，奖罚清楚，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚清楚。 2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监视职能，准时记录，适时引导，定期检查，避开一阵风。做到善始善终，杜绝*蛇尾现象发生。 三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。 1、转变少数人硬性分派的做法，使员工共同参加制定相应的实施方案，择优选用。 2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者赐予嘉奖，不能按规划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，削减同期收入。 四、建立市场网络，标准客户治理，加大市场开发力度。 1、理顺整顿现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。 2、对一些需更换客户的网络先培育其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司进展相匹配的客户，则予以更换。 3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。 4、强化驻点效劳开发工作，依据市场状况分设一个办事处，强化市场的开发效劳功能。 5、网络的建立要以终端建立为根底，把握市场已有资源，促使市场占有率提升。 6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，转变公司春季淡的被动局面。 7、对市场各级