幕墙铝合金门窗工程施工进度计划.docx

幕墙铝合金门窗工程施工进度计划_物业经理人 幕墙及铝合金门窗工程施工进度规划 一、施工进度规划安排 1进度规划安排 1）一级进度掌握规划 是表述分项工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层治理人员进展工程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程规划，进展实时监控、动态关联。 2）二级进度掌握规划 以分项工程的阶段目标为指导，分解形成详细实施步骤，以到达满意一级总控规划的要求，便于业主、监理与总包治理人员对该单项工程进度的总体掌握及施工现场进度掌握规划。主要有： 埋件验收及后补埋件规划； 龙骨安装规划； 装饰面材安装规划。 3）三级进度掌握规划，即周、日作业规划 周日作业规划是当周（当日）操作规划，我公司随工程例会公布并总结，实行日保周、周保月、月保阶段的掌握手段，使规划阶段目标分解至每一周、每一日。 二、施工进度规划网络图 “施工进度规划网络图“见附页 三、进度规划保证措施 若我公司中标，我公司即在当日开头本工程主材用量进展生产加工。合同签订之日，工程经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并协作总包进展工作面外脚手架拆改,进展该建筑的根本测量工作、施工现场临建、暂电等工作，为维护施工进度规划的严厉性，我公司特制定如下施工进度保证措施。 1组织保证体系 本工程将纳入公司本年度重点工程工程，实现公司决策层统一治理，并成立工程总指挥部、公司治理层对口负责、工程经理部详细实施的三级组织保证系统、保证施工进度规划有序进展。 组织保证体系流程图 2人员素养保证 公司将委派从事幕墙、门窗施工多年、治理阅历丰富、具有国家一级工程经理资质的工程师担当工程经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施工阅历的施工队伍进展施工。 3治理制度保证 我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着标准、严格的治理制度，公司所属人员在施工过程中应严格根据治理制度执行，并制定本工程措施。 工程部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的规划执行状况，准时解决影响进度的有关问题，确保周进度规划如期实现。 工程部建立各分管口每日碰头会制度，工程经理每日下班后组织召开工程部各分管口及安装队长参与的碰头会，对一天来进度规划执行状况进展落实，协调解决各环节上消失的问题，该加班必需加班，日进度规划绝不能滞后，并快速布置其次天的人员调整方案。 4技术保证 公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、穿插施工问题、交接口问题准时解决等，保证施工顺当进展。 采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨季施工顺当进展。 进驻现场，抓好测量校核及设计分风格整，确保加工与安装精确无误，保证施工进度规划落实。 5质量保证 在质量掌握方面，采纳“样板引路“方法。工程部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量掌握点、监理旁站点。从进场材料样板到成品爱护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板“制。样板完成后，必需申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面绽开施工。 施工中各小组、各工种要仔细开展检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序的“三工序“活动。 加强“三检“制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段掌握，保证大面积绽开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。 6材料进场保证 总体材料进场规划，依据现场实际状况编制月、周、日材料进场规划，规划要求精确无误，并依据施工形象进度随时进展调整。 施工现场保证合理数量的材料储藏，依据本工程条件，将确保2天安装材料储藏量。 7机具设备保证 本工程采纳先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的牢靠性，我们实行以下措施： 加强对机具设备的修理保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。 加强对机具设备的使用治理，保证机具设备使用完好。 配备充分的机具设备，并坚持每日检查制度。 8劳动力保证 按劳动力组织配备，我公司共安排1个玻璃幕墙安装队，1个门窗施工队。 按工艺流程有序进场施工。施工顶峰期总用工：67人，平均用工:44人。按目前进度规划足以满意需求。在施工中工程部将依据现场状况随时调整，假如劳动力消失紧缺，公司将马上进展调配，以保证施工进度规划顺当实施。 9安全保证 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全治理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，消防坚持抓生产必管安全，有工程就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。 10后勤保证 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。