年3月医院企划部工作计划工作计划企划部医院.docx

年3月医院企划部工作计划工作计划企划部医院 2023年3月医院企划部工作规划 一、企划工作 1、内部人员进展明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作状况 2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并安排新的工作，提高企划部的工作效率 3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。 4、企划部8月的主要工作： (1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告 (2)制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片 (3)设计子宫肌瘤手册，高校青春向左手册、设计新一期时尚临汾杂志 (4)削减临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告掩盖面 (5)终止与临汾晚报的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内掩盖面较广的消费广场等dm广告。 (6)连续电视、户外广告监播工作 (7)连续网站的内容更新及网站推广告工作 二、单科室营销 1、 规划生育科: a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以到达提高计生科的门诊量。 b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值效劳 c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园青春向左手册,为9月份学校开学进高校讲座作好预备 2、 炎症科： 加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现病症，采纳理性恫吓诉求方法，以吸引目标人群来我院消费。 3、 妇科肿瘤、内分泌： a)设计印刷子宫肌瘤手册，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势 b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的熟悉，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。 4、 产科： a)通过本院员工外乡化的优势，规定每个员工主动向家里四周的社区孕妇发放本院的准妈妈手册，到达目标人群对我院产科专家、环境等熟悉 b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境效劳优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化 5、乳腺科： a)利用“林黛玉”扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采纳理性恫吓诉求方法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。 b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。 6、整形美容科： a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是临汾市首家通过卫生部门审批医疗美容机构 b)与临汾三套动感都市栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在临汾地区的权威性 c)在整形工程的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗效劳，生活美容重点以光子嫩肤与光子脱毛为重点 三、拓展推广工作： (1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作 (2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道 (3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制 (4)通过发行时尚临汾渠道开发一批在临汾本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟 (5)依据夏季夜间居民外出漫步的特点，联系平阳广场与鼓楼广场组织2-3场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。 (6)开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道 篇2：企划部手册(参考) 企划部手册(参考) 名目 一、前言 二、手册的说明及使用 三、企划部门岗位设置设置说明 北京*装饰连锁有限公司 2023年*月制定 备注：具体内容见后续-分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了*公司的行政工作方面的统筹治理。尽可能为特许经营总部以及加盟商供应较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被无视的差异与缺乏，在今后实际运作过程中须不断进展修改，以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 二、手册的说明及使用 1、为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系内的每一位成员都必需遵守“*”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是特别宝贵的指导手册。它包含很多有关*总部的总体思想与治理方法，以及如何切实有效的进展相互间的协作的重要资料。 2、该手册是“*”的独有资产，受版权法令的爱护。本手册版权与学问产权归“*”全部。依据版权法规定，任何人都不许抄袭或复印本手册内容，也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定状况下，经“*”的书面认可，才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和*总部与全部加盟商签署的合同限制。 3、连锁特许总部为了更加标准操作、更好效劳加盟公司，以部门、岗位设置最优化、人员最优化、本钱最低化为标准特编制此手册，其岗位的职责相比照较细化，但并不是完全适用每一个分公司，所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。 三、企划部门岗位设置设置说明 1、部门说明书 1.1根本信息 1.1.1部门名称：企划部 1.1.2部门编号：FGS002 1.1.3岗位设置:企划经理、文案、平面 1.1.4直接领导：总经办 1.1.5对内协调部门：总经办、人力行政、设计中心、市场部 1.2部门概述 依据公司整体规划，以市场和客户为中心，通过对市场信息的收集、整理与分析，制定短、中、长期宣传筹划，编制企宣规划及费用预算，达成对公司业绩的有力支持;响应集团企划的相应号召，贯彻集团通的企划思路，留意营销战略和品牌战略;关注竞争对手的市场动态，做好市场调研报告，全面系统的包装设计，提升企业在当地的品牌形象。 1.3部门工作职责 负责制定部门内的治理制度，并监视执行; 收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种状况，制定相应市场策略; 负责组织、实施有利于公司进展的各种公关、宣传工作; 负责公司企划推广活动的细节安排以及群殴他合作单位活动的协调; 依据公司整体规划，以市场和客户为中心，制定短中长期的宣传筹划，编制广告规划及费用的预算; 通过报纸、杂志、网络、电视等媒体准时监控竞争对手的媒体的投入状况，并做好反应工作，为公司广告投入供应依据; 严守公司的商业机密; 做好企划部各项费用登记、报销工作; 收集整理总部下达的各类通知与文件，并准时转达贯彻文件精神; 负责公司内部活动的组织筹划工作; 完成其他各项任务; 2、岗位说明书 2.1根本信息 2.1.1岗位名称:企划部经理 2.1.2岗位编号：QH001 2.1.3所属部门：企划部 2.1.4直接上级：总经理 2.1.5岗位编制：1人 2.1.6直接下级：文案、平面 2.2岗位概要 全面主持负责公司企划部门各项工作，收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种状况，保持和进展媒体宣传合作，在了解同行业情报的根底上，积极地做好各种促销筹划工作，帮助总经理制定相应的市场策略。 2.3工作职责 负责对企划部的整体工作的统筹、安排、治理; 制定年度、季度、月度的企划推广规划、部门预算; 负责制定安排媒体广告刊发以及排期时间; 负责各合作广告公司以及各媒体之间的联络和关系维护; 负责各媒体专题、专栏的筹划; 统筹安排各销售部门的企划推广活动; 广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料，准时对资料进展分析整理并帮助总经理制定相应的市场策略; 依据公司整体规划，以市场和客户为中心，制定短中长期的宣传筹划，编制广告规划及费用预算; 依据公司的进展战略和决策，帮助总经理起草、整理制定公司战略进展规划; 负责本部门报销费用的审核签字; 负责公司VI导入执行和整体品牌形象治理; 帮助人力作好本部门员工聘请及分公司员工培训工作，作好企业文化宣传; 作好本部门员工培育及团队的建立; 完成总经理及以上领导安排的其他工作; 2.4关键绩效指标 各项数据报表、资料的精确性; 本部门员工的主动流失率; 该分公司在公司内部网站及刊物宣传供稿数量，外部新闻媒体发表稿件数量; 为公司供应牢靠市场动态信息的准时性和有效性; 单次及年度预算本钱的掌握; 2.5任职资格 学历：市场营销、汉语言文学及相关专业，本科以上学历，四年以上同行业筹划阅历; 证书： 学问：熟识家装行业市场运作，了解当地市场并有良好的文字功底; 力量：具有良好的组织协调力量、沟通力量、分析力量、治理力量及敏锐的市场洞察力与敏感度; 素养：具有良好的职业道德与职业素养，工作细致、慎重，责任心强; 性别：不限 年龄：28岁以上 其他：思维活泼并具有良好的团队合作精神; 2.6权责说明 2.6.1权利 投放广告形式及媒体选择的建议权; 本部门投稿的审核权; 本部门各项报销费用的审核签字权; 本部门员工任免的建议权; 2.6.2责任 对分公司广告投放预算及广告效果负责; 对本部门上报的各项数据及资料的完整性、精确性、准时性负责; 对企业文化的宣传、VI及CI的贯彻落实负责; 对本部门报销费用负责; 对分公司各项企划活动资料保存的完整性负责; 2.7工作关系 2.7.1内部 帮助公司各个部门; 2.7.2外部 协调各媒体单位及文化宣传机构; 2.8职业渠道 2.8.1晋升 总经理助理、副总经理、总经理 2.8.2转岗 市场经理、完整家居经理、工程经理 2.8.3降职 企划主管、文案 2.8.4辞退 篇3：厦门XX物业企划部经理岗位职责 厦门*物业企划部职责 对房地产市场进展调查、分析及猜测、工程洽谈、公关。 编制前期介入方案、物业治理方案和物业治理托付合同。 负责各物业效劳中心重大创收经营工程的筹划。 厦门*物业企划部经理岗位职责 对房地产市场进展调查、分析及猜测。 拟定物业治理方案。 拟定物业治理托付合同。 负责物业治理前期介入方案的制定。 对房屋租赁销售市场进展调查、分析、检测。 负责各效劳中心重大创收经营工程的筹划。 负责工程洽谈、公关。 负责新接工程的组建工作的协调，并报送总经理批准后组织实施。