年农业银行营业所工作总结范本.docx

年农业银行营业所工作总结范本 2023年农业银行营业所工作总结范本 二00*年度，*营业所在支行党委的关怀和支持下，克制重重困难，紧紧围绕以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，以提高效劳质量和效劳水平为手段，大力进展各项业务，根本完成县支行下达的年度规划任务，全所员工上下一条心，尽心尽责，工作上取得了可喜的成绩。现就将*年度的工作做一个简要回忆 一、各项业务经营指标完成状况。 今年存款实现了跨越式进展，存款余额达万，净增万，完成全年规划任务的 %，提前300天完成全年任务，同比多增万元，其中储蓄存款完成全年规划的，净增万，新增储蓄账户 户，发卡近张，完成全年规划任务的%，收息完成，不良贷款下降完成，中间业务完成任务的，各项任务都比去年同期有较大的提高。 二、*年主要工作及做法。 狠抓员工思想建立，提高思想分散力和战斗力。 枫江营业所历年来员工思想松散，为争取全年工作的主动，新的所领导班子依据我所党员较多的特点，召开屡次党员大会，进展了一对一的谈心，所领导积极起带头作用，准时解决一些员工的实际困难，转变了员工思想心情波动较大的问题，仔细组织员工学习内部治理等规章制度及行规自律，从思想上端正了工作态度。 2.坚固树立“存款立行的观念”，努力扩大资金*，提高存款市场占有份额。 为保证完成全年存款任务，我所全体员工在黄群雄主任的带着下，加大公关力度，拓宽了筹资渠道。在接近春节期间的有利时机，大力开展公关活动，买年卡、发春联，走街窜巷、走村窜户,努力扩大对外宣传，农行的社会形象不断得到提高，发挥农行网络优势,利用自身的热忱效劳,今年全年我所存款目标任务完成比拟好，并被市行评为“迎新春优质效劳竞赛单位”。 3、强化信贷治理,大力盘活资金. 今年是农业银行实行经济资本治理和新的绩效考核的第一年，我所准时调整经营理念，强化内部治理，严格掌握经营风险，努力盘活信贷资产。枫江营业所不良占比达100%，正常贷款余额为零，清收盘活工作是我所全年工作的重中之重。年初，所里屡次召开所务会，全所内外发动，互通信息，并邀请内退员工帮忙清收，外勤人员一般状况下都在乡下转，了解贷款户的信息，把握第一手资料;内勤人员也在柜台多方打听广泛地收集信息，由于选择了重点，多头并举的策略。正由于方向对头，今年我所共清收不良贷款 万元，共找到户多年未能找到的钉子户，累计保全贷款 万元，收回利息 3万元。 4.抓党风廉正建立，保证各项工作安康进展。 年初，我所领导班子召开了几次党员座谈会，树立正确的人生观、价值观，改选了新的支部领导班子，积极开展了各项活动，积极培育入党积极分子，明确了党风廉正建立的重要性，全体党员榜样带头，为圆满完成上级的各项任务尽心尽责。为了提高我所的内控和防范力量，确保安全营运，我所准时针对内控治理薄弱这一关键环节，坚持预防为主，以人为本，齐抓共管，成立了内保小组、联防小组等，并建立健全了内部的各项工作制度，使得人人有责，确保了内控建立不流于形式，杜绝了违规违纪案件的发生，受到上级领导、社会公众的好评。 三、二oo五年工作的几点阅历体会 1、狠抓思想观念的转变是搞好工作的前提。 2、改革内部经营机制是搞好各项工作的动力。 3、从严治所是搞好业务经营工作的关键。 4、强化内部团结是搞好工作的保证。 回忆今年的工作成绩的取得只能代表过去，新的征途又将开头。过去的一年，我所各项工作任务完成的还不尽人意，还存在着一些问题：一是不良贷款清收任务困难较大，特殊是尚贤划转过的80%的贷款户都在外面打工，回来的时机比拟小，至今难以会面，给清收带来了很大的困难，从而影响到收息的完成。二是员工的思想观念还没有完全转变过来，员工思想波动较大,竞争手段落后,敬业精神有待提高。 *年全所经营工作的总体要求是：坚持以业务经营为中心,以提高经济效益为目标，连续突出存款、盘活、收息等工作重点，抓好优质文明效劳，标准效劳行为，提升效劳水平，做大做强负债业务，利用务工人员春节返乡之际，大力盘活信贷资金，把业务建立在良性轨道之上，同时下力气搞好“三抓”既抓机制、抓“三铁”、抓党建。抓机制，就是要加大改革力度不断完善经营机制，进一步激发营业所的经营活力;抓“三铁“，就是要以更大的决心从严治所，通过强化内部治理，完善各种监视机制恢复“三铁”信誉;抓党建，加强党组织建立和党员队伍的整顿、教育、提高，带动各项业务进展。 篇2：PX公司营业所员工岗位变动申请流程 px公司营业所员工岗位变动申请流程 员工 用人部门 营业所经理 区域 销售处 区域 营业所经理 销售处 区域 营业所经理 用人部门 员工 用人部门 治理部 财务 营业所员工岗位变动申请说明 1.员工或用人部门提出申请上报营业所经理。2.营业所经理审核后上报区域。3.区域复审后上报销售处。4.销售处批复后转区域人事 专员。5.区域备案后将批复转营业所经理。6.营业所经理责成用人部门、治理部、财务与员工做交接。7.用人部门将交接手续上报营 业所经理。8.营业所经理审核后上报区域。9.区域复审后上报销售处。10.说明：营业所对业务代表、业务主任的同级别岗位变动只须上报区域经理，区域经理有最终审批权。 式 3 营业所员工离岗工作交接表 填表时间： 姓名 职务 所属部门 所属区域 本岗位工作时间 本岗位业务交接： 交接人签字： 接交人签字： 监交人签字： 本岗位财务交接; 交接人： 接交人签字： 监交人签字： 本岗位资产交接： 交接人签字： 接交人签字： 监交人签字： 式 4 本部门负责 人意 见：时间： 治理部主任意见： 时间： 财务负责人意见： 时间： 营业所经理意见： 时间： 区域人事专员意见： 时间： 区域经理意见： 时间： 营业所业务代表应收帐款交接表 填表日期： 店名 应收帐款额 差异额 差异缘由 交接人 接交人 监交人 交接时间 式 5 总计业务主任： 时间： 治理部： 时间： 营业所经理： 时间： 区域经理： 时间： 式 6 营业所外派人员休假申请 填表日期： 姓名 职务 所属部门 所属营业所 所属区域 工作交接人 休假时间 申请时间 式 7 休假期间工作 安排状况 交接人签字： 接交人签字： 部门负责人意见： 时间： 营业所经理意见： 时间： 区域人事专 员意 见：时间： 区域经理意见： 时间： 销售处意见 时间： 式 8 说明：业务主任、推广主管、物流主任、治理主任级以下的岗位人员正常休假营业所经理有最终审批权，但要上报区域人事专员备案。 篇3：PX公司营业所人员解聘流程 px公司营业所人员解聘流程 用人部门 营业所经理 区域人事专员 区域经理 销售处 区域 营业所经理 营业所 区域 销售处 区域 营业所经理 用人部门 员工 用人部门 治理部主任 财务 营业所人员解聘流程说明 1.用人部门负责人提出解聘申请上报营业所经理。2.营业所经理同意签署意见后上报区域人事专员。3.人事专员依据该员工的合怜悯 况签署意见后上报区域经理。4.区域经理签署意见后上报销售处。5.销售处批复后转区域经理。6.区域经理将销售处批复件转营业所 经理。7.营业所经理责成用人部门负责人、治理部主任、财务通知员工并做交接。8.交接后用人部门将交接手续上报营业所经理。9. 营业所经理审核后上报区域。10.区域复审后上报销售处。11.销售处批复后转区域人事专员。12.区域人事专员与员工办理合同、保险 等手续后，通知营业所，该员工既可离岗。 营业所人员解聘流程 用人部门 营业所经理 区域人事专员 区域经理 销售处 区域 营业所经理 营业所 区域 销售处 区域 营业所经理 用人部门 员工 用人部门 治理部主任 财务 营业所人员解聘流程说明 1.用人部门负责人提出解聘申请上报营业所经理。2.营业所经理同意签署意见后上报区域人事专员。3.人事专员依据该员工的合怜悯 况签署意见后上报区域经理。4.区域经理签署意见后上报销售处。5.销售处批复后转区域经理。6.区域经理将销售处批复件转营业所 经理。7.营业所经理责成用人部门负责人、治理部主任、财务通知员工并做交接。8.交接后用人部门将交接手续上报营业所经理。9. 营业所经理审核后上报区域。10.区域复审后上报销售处。11.销售处批复后转区域人事专员。12.区域人事专员与员工办理合同、保险 等手续后，通知营业所，该员工既可离岗。 营业所辞退员工申请单 填表日期： 姓名 职务 所属部门 所属区域 合同时间 本岗位工作时间 辞退缘由： 本部门负责人： 在岗期间工作评价： 评价人： 部门负责人意见： 时间： 营业所经理意见： 时间： 区域人事专员意见： 时间： 区域经理意见： 时间： 销售处意见 时间：