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年度人事管理工作总结 2023年度人事治理工作总结 2023年是一个创新的一年，人力资源治理工作在治理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺当完成了机构改革方案确实定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最正确配置。 2023年度人事治理工作在部室经理和同事们的支持及帮忙下，尽职尽责圆满完成年度工作规划，现将工作状况汇报如下： 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 一、合理调配现有人力资源，力增到达最正确配置 帮助经理做好公司内局部人员的合理调配。根据公司2023年度治理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进展聘请工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。 二、实行三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，真正做到人尽其才，到达人力资源最正确配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。实行三级考评治理方法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺当完成。本次人事评价共计463人次。 二、做好03年度听证会工作 重点做好了听证会议的组织、筹备和材料预备工作，保证了会议质量，到达预期的治理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参加指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料预备，会议的组织。参与评论听证会的党员代表10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层治理人员3名及各部室单位21名人员进展了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标状况。听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组44条)，建议43条。述职人均做了答复，无消极应付心情。其中总经理办公室、人力资源部、原煤选购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面亲密协作和职工的积极参加，听证会开得圆满顺当，到达了预期效果。 三、劳动合同治理 1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、治理骨干实行长期(5年)合同治理，对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的治理方法，根据先个人填写劳动合同签订意向表;后部门填写意见;最终公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。 2、做好劳动合同签订年限确实定和手续办理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、治理骨干实行长期(5年)合同治理，对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的治理方法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，最终在6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。 (二)、做好劳动合同鉴证工作 为充分利用和发挥劳动合同的作用，根据劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同. 篇2：华兴学院人事治理工作职责 华兴学院人事治理工作职责 一、负责学院内部机构和人员编制的设置和治理工作; 二、负责教职工人事调配工作; 三、负责制定学院年度公开聘请人员工作方案和人才引进规划的制定及实施工作; 四、负责学院内局部配制度改革方案的制定与实施，以及岗位及业绩津贴的发放工作; 五、负责新参与工作毕业生见习期满转正考核鉴定工作; 六、负责起草有关人事治理公文，完成教职工人事信息的统计治理、统计报表和新进校工作人员人事档案立卷归档工作; 七、负责教职工工作证办理工作; 八、完成领导交办的其它工作。 篇3：东关幼儿园人事治理制度 东关幼儿园人事治理制度 一、人事 1.凡本幼儿园的教职工必需喜爱教育事业，不提倡留职停薪，未经本园许可，不准从事其次职业。 2.本园教职工必需仔细履行岗位责任制，遵守我园各项规章制度，并听从安排。 3.凡应聘入我园工作的教职工、试用期为一个星期，试用期满考评合格，方可成为本园正式教职工。 4.我园打算调整工作岗位的教职工，应听从安排，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。 二、考勤 1.本园教师职工均系考勤对象，我园副园长负责考勤工作，逐日记载出勤状况，按日统计，汇总公布。 2.本园教职工必需按我园规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。 3.教职工因事、因病（除特别状况外），必需事先履行请假手续，准假前方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知园长。 4.请假期满，必需按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。 5.教职工的业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。 6.本园全部员工，按国规定享受寒暑假。 7.教职工的考勤必需依据有关规定，与工资、评比、职称评定挂钩，做到奖惩清楚。 三、请假 1、教职工因事、因病须离岗者，必需由本人履行请假手续。请假人除特别状况外，一般需待安排好工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故的确不能事先请假的，可托付他人办理。 2.请假一律由园长批准并告知副园长。 3.婚假、病假、丧假均按上级文件执行。 4.女职工的产假按规划生育暂行规定办理。 四、奖惩 1.对教职工的嘉奖和惩罚，要实事求是，公正合理，并公之于众。 2.校级先进工，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项嘉奖随时进展。先进工评定比例一般为15%-20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。 3.凡有以下状况之一者应赐予惩罚，实行一票拒绝制。 （1）目无法纪，自由散漫，擅离职守，造成恶劣影响者。 （2）体罚和变相体罚幼儿，使幼儿心理和生理受到摧残和损害者。 东关幼儿园 2023.2.25