年度物资工作计划3篇.docx

年度物资工作计划3篇年度物资工作规划 篇1 20xx已经过半，散装事业部物资科严格根据公司年初会议提出的掌握好物资集中选购和降低本钱的要求和思路，积极推动ERP软件升级工作，仔细落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年根本完成生产任务。 现简要总结如下： 一、工作成绩 （一）在公司物资治理上，我们严格根据生产规划，以公司质量治理体系为标准，不断标准物资治理程序；有效掌握物资储藏定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存治理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产规划赋于我们的物资收发任务。 20xx年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库5350.3吨，配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元，为生产下料1391.2吨，利库322142.46元。 （二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进展了部门岗位职责、仓库治理、标准物资帐目和统计报表等进展培训学习，从而进一步增加了部门员工的业务力量，提高了工作质量。 （三）对机加工、构造、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的治理。为加强仓储工作的各项职能治理，明确职责，使物资贮存治理能够切实到位，以提高仓储治理水平和工作效率。 我们依据公司工作绩效考核方法，制订了仓储治理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的标准。 （四）安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发觉隐患，准时处理，积极协作公司全保科的治理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。 （五）总结阅历，发觉问题，准时改良。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有标准记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科治理人员常常召开工作分析会。 二、存在的问题 半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多缺乏，感受到业务力量、工作阅历、组织治理力量等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，盼望领导和同事们对我科进展指导。 （一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务力量。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司ERP软件有序实施。 （二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于担当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。 三、20xx年下半年工作思想 1、在公司领导班子的带着下，仔细贯彻落实公司制定的”年度目标任务，进一步增加效劳于生产一线的意识，更好的为各车间效劳。 2、根据公司质量治理方针及ERP治理的标准，进一步标准落实本部门的岗位职责、物资治理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建立，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资治理队伍。 3、加大对备品备件选购供给治理力度，把牢进货规划关和质量关，杜绝无规划不审批进货、超规划和重复进货，严格掌握物资储藏定额。 4、加强部门人员业务学问和专业技能的培训工作。 5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位治理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。 6、20xx下半年，我们将一如既往，连续仔细工作，刻苦学习，完善治理制度，做好为生产一线的效劳工作。积极探讨物资供给路子，不断完善公司物资供给的标准治理。努力降低生产本钱，充分利用物资治理软件，形成新的库管体系。 信任在各位领导的带着下，我们肯定会兴奋精神、坚决信念、锐意进取、团结互助。圆满完成20xx年各项任务，为公司的进展尽自己微薄之力。 年度物资工作规划 篇2 一、物资部某某年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资治理水平、满意将来事业进展的需要，结合某某年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的规划性，依据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。 2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强规划选购，提升选购理念 针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部年将重点把规划放在首位，首先依据各工程工程的网络规划，编制年度的物资需求规划，并依据各工程的月度施工规划编制当月的物资选购规划，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供给，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产规划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反应准时精确，为工程供应牢靠的信息效劳。 3、以客户满足度为中心，全面提升效劳意识 今年连续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推广，盼望各工程部赐予支持和帮忙。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，工程上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培育客户，完善供给链体系 年度物资工作规划 篇3 一、物资部年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资治理水平、满意将来事业进展的需要，结合年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的规划性，依据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。 2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强规划选购，提升选购理念 针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为啦确保各现场物资供给，物资部年将重点把规划放在首位，首先依据各工程工程的网络规划，编制年度的物资需求规划，并依据各工程的月度施工规划编制当月的物资选购规划，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供给，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，啦解生产规划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反应准时精确，为工程供应牢靠的信息效劳。 3、以客户满足度为中心，全面提升效劳意识 今年连续完善十项效劳措施，为啦更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推广，盼望各工程部赐予支持和帮忙。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，工程上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培育客户，完善供给链体系 在新的一年中我们将注意物资供给商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的效劳意识，转变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为根底，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司进展需要的供给商群，建立一批“长期合作、共同进展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障工程物资供给，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态治理。 6、积极推行新软件，提高信息化治理水平 我公司所接的设备治理代办业务越来越多，有一套好的设备治理软件是充分表达我公司的治理水平重要途径。我们将积极与科技处协作编制、推广新的软件，规划今年上半年实现现有工程及新开工程推行。