年车队领导个人工作总结范本.docx

年车队领导个人工作总结范本 2023年车队领导个人工作总结范本 【编辑寄语】 为了指导大家写作，为您收集了关于工作总结的文章，盼望可以帮忙大家。 2023年已经过去，迎来了崭新的2023年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由××年月被公司委派治理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，准时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下： 一、××年，依据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，准时为主业效劳的原则，在车辆有限、人员紧急的状况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，准时高效确实保了分行各处室工作的顺当开展。 二、虽然工作紧急，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平常的工作中，我把与交管部门的沟通、沟通也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进展各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程到达万公里，保质保量的完成了每出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。 三、我作为一名车队的治理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平常主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、冲突，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。 四、在公司成立时间短，各项资金紧急的状况下，为了能更好地为公司节省每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进展沟通、洽谈、摸底，在备件允许的状况下，尽量节省每一笔费用，避开各种铺张和重复花销的状况发生。 通过近一年的工作，虽然取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏。在新的一年里，我会连续在公司领导的正确领导和大力支持下，克制困难，连续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建立成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分别的大局，努力为公司创收节支，特制定了××年的工作目标： 加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业效劳的信念和决心。 加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的顽强后备作用。 抓好根底治理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素养教育。 坚持和完善车管制度，使工作更加标准化、制度化，用制度标准驾驶行为，增加效劳意识。 积极协作公司领导做好对基层车辆收回后的各项治理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。 以上是我过去一年的工作汇报和××年的工作安排， 为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体效劳水平，提升公司效劳形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的盼望，为公司的进展尽我微薄之力，请各位领导对我××年的工作提出珍贵意见和建议。 篇2：年设备转让协议书范本 2023年设备转让协议书范本1 受让方： (以下称甲方) 住址： 法定代表人： 转让方： (以下称乙方) 住址： 为实现生产经营需要，甲方拟收购乙方拥有机械设备，经甲乙双方协商全都，特签订本协议： 第一条 设备名称、规格、数量、价格 乙方转让给甲方的设备_，该设备型号_，号牌/号码_，VIN/车架号码_，发动机号_ ，设备包含_; 设备原值_元，经双方商定价格为_元(不含税价格); 乙方转让给甲方的设备_，该设备型号_，号牌/号码_ ，VIN/车架号码_ ，发动机号_ ，设备包含_; 设备原值_元，经双方商定价格为_元(不含税价格); 其次条 付款方式 在本协议生效后七日内支付人民币 万元，其余价款在 年度以后按季度支付，其中 年度内每季度支付_元， 年度以后每季度支付_元。 第三条 设备交付时间 在收到甲方支付的人民币_万后_个工作日，乙方将机器等设备交付给甲方。 第四条 陈述保证承诺 甲方的陈述、保证与承诺： 1、甲方系依据中华人民共和国现行有效法律成立并有效存续的公司; 2、甲方具有受让设备转让的权利力量和行为力量; 3、甲方受让乙方的设备，已按公司章程规定召开股东会并作出同意受让决议; 4、甲方对乙方转让的设备作了充分了解，并同意在该状况下受让; 5、甲方保证有力量支付全部转让价款，并执行本协议规定的甲方义务; 6、甲方保证受让乙方设备用于在设备地设立新公司; 乙方的陈述、保证与承诺： 1、乙方具有转让设备的权利力量和行为力量; 2、乙方保证对所转让的资产状况(包括设备的外观、性能、操作及修理方法等)向甲方作充分的陈述、说明，没有其他保存; 3、乙方为设备而引起的债权债务，独立担当责任，与甲方无关; 4、乙方充分了解甲方受让甲方的资产，是为设立新公司经营之用，为此，乙方交付转让设备的同时，为甲方收购资产并以该资产设立新公司经营业务须办理的各项政府主要部门的登记注册、审批手续等供应便利，并赐予积极的帮助。 第五条 交接验收 在_年_月_日至本协议生效前，乙方允许甲方无偿使用设备及现有的生产经营条件。同时，甲、乙双方应组织有关人员办理转让设备的交接手续，甲方对设备的各种要求见交接清单，该清单经双方代表签字确认前方为有效。 第六条 费用负担 转让设备的拆卸、运输及安装等费用由甲方担当。 第七条 违约责任 1、本协议签订后，甲乙双方应仔细履行，因一方过错给另一方造成损失的，应当担当由此而产生的违约责任。 2、乙方收取甲方转让款人民币 万元后，未依期交付资产，按未依期局部的资产价值每天 支付违约金给甲方，甲方有权要求乙方连续履行合同。乙方在 天内不交付资产，视乙方中途毁约，甲方有权解除合同，乙方应退回已收乙方款项，并按转让价款总额5%支付违约金给甲方; 3、乙方交付资产中，如因乙方的过错，由乙方担当由此引起的经济责任。如造成甲方不能使用，该局部设备的价值，按发票价扣除折旧由乙方返还相应价款给甲方; 4、甲方在本协议生效后，未能按商定支付首期转让款人民币_万元，按每天 支付违约金给乙方，; 第八条 合同生效 本协议经甲、乙双方授权代表签字并加盖印章后生效; 第九条 合同的变更与修改 本合同的修改须经甲、乙双方协商全都，只能实行书面形式，并由甲、乙双方授权代表签字、盖章。 第十条 法律适用 本合同之订立、效力、解释、履行、争议解决均适用中华人民共和国法律。 第十一条 争议解决 1、因履行本合同发生争议，由争议双方友好协商解决，协商不成，可以到当地人民法院进展诉讼。 2、争议解决期间，合同双方应连续履行除争议事项之外的本合同其它各项商定。 第十二条 其它事项 1、本协议以中文制作，正本一式_份，甲、乙双方各执_份; 2、本协议未尽事宜，由甲、乙双方订立补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力; 甲方(盖章)： 乙方( (盖章)： 代表人(签字)： 签署日期：*年*月*日 签署日期：*年*月*日 篇3：年质量治理部个人工作总结范本 2023年质量治理部个人工作总结范本1 质量治理部个人工作总结【一】 时间荏苒，新年在即， 2023年马上过去了，值此辞旧迎新之际，将质量治理部门在2023年的工作做一个回忆，以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的进展奉献我部门的力气。 一、2023年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，质量治理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。 第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系治理文件并进展运行，完成了三个治理体系的认证工作并取得了三体系证书。 其次、根据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、根据质量治理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。 第四、根据新梯制造发货流程要求，准时预备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，帮助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，质量治理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销治理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消失问题准时沟通，马上解决。对生产和工程上消失的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补缺乏、以利再战 一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历缺乏，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。 四、2023年工作重点 在新的一年里，质量治理部将在今年的根底上，连续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及治理体系的监视执行治理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需要。 五、部门建议 盼望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格根据拟定的工作规划、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的状况下，公司从上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作规划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述，回忆过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰难，但质量治理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就! 质量治理部个人工作总结【二】 生产部在各级领导的正确领导和细心指导下，仔细贯彻集团公司、企业质监工作会议精神，围绕全局“严标准、严治理、严执法、高要求”的总体思路，深入推动高质和以质取胜战略，全面履行综合治理职能，当好稳定和进展企业动力的推动器。回忆一年，生产部主要做了以下几方面的工作： 全员参加质量治理 主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进展操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。加强对员工的宣传教育和培训。 机械设备保持完好 现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养状况，修理组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。 原材料把关要严格 确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷(比方包装袋质量)对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用。 法即制度要求是否合理 生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，掌握富有系数是否合理。比方有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量，操作掌握上可按正负0.6个含量设定。在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。 检测要可控 化验检测人员业务力量要胜任岗位需求，现场测量系统精度，力量如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。 以上全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要到达此项工作的成效熟悉到敏锐的洞察力是必不行少的力量。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成根本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题准时的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。 其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参加了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进展总体分析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进展后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的规律思维和分析推理力量。固然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构造学问根底之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进展科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施。 此外，在日常工作中我熟悉到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观照实反映问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而转变自己的结论或做出不符合正确要求的打算。比方，一些不符合合同的原料的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素抱负状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。由于我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监视形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量掌握，质量改善工作打下了根底。 除了上述在工作中所必需具备的力量，沟通协调的准时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量治理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的治理工作，质量治理需要有效的平台做为根本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通”。 假如没有有效的沟通与协调，问题不能准时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去掌握，现场的实际状况不能第一时间把握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量本钱损失。 质量治理部个人工作总结【三】 2023年度质量治理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监视力度。 在三标体系运行中，质量治理部担当的要素比拟多，又负责质量治理体系的运行筹划、实施、监视、改良工作。 一、质量部本年度开展工作完成状况汇报： 1.开展了原料检验、过程检验和成品检验工程，原料检验包括：原纸检验、淀粉等工程，过程检验实行抽检和巡检的方式，成品检验帮助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验) 2. 在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核标准各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成状况。 (2023年110月份共进展8次，8月份没有检查，9月份内审一起进展) 3.对“治理手册”、“程序文件”依据实际状况进展了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进展了6次培训，培训人次共200多人。 4.对公司及各部门的质量目标、指标进展了汇总分析，并对完成状况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。(各月公司目标指标完成汇总后附) 5、每月通过展板宣传质量体系，质量治理状况;(从5月份起每月一期) 6.帮助销售部进展客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满足度调查，进展了汇总分析。 7.联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进展了检定校准，对局部计量设备进展了自较。2023年检定计量设备4件，2023年共送检22件计量设备。 8.对“质量投诉”的处理，(见质量信息处理记录汇总)。 9.产品的送检。(公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并取得检验合格证书) 10.出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户) 11、第一方审核一次(见内审资料)，其次方审核四次(分别有石药、伊利等)并对审核出的问题进展整改。 12、制订出台了三标体系评价制度，每月检查实行打分制进展评估。 二、下一年度质量部工作安排： 1.上述工程连续开展并不断完善、持续改良。 2.加强质量体系工作的监视力度，将公司程序深入调查分析，使程序既符合标准又切合实际。