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年银行行政工作计划例文 2023年银行行政工作规划例文 一、加强党的基层组织建立，积极开展文明创立活动 1、进一步加强和改良党员教育治理工作。以“创先争优”活动为龙头，以标准“三会一课”制度为主线，连续全面加强党的基层组织建立和党员教育治理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，连续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋榜样作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、常常化。 2、切实加强进展党员工作的制度化和标准化建立。仔细落实“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重进展”的方针，进一步标准党员进展和入党积极分子培育工作，坚持成熟一个进展一个的原则，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员构造。 3、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参加民主治理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓舞大家为文明创立活动献计献策。连续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步亲密干群关系，分散人心，稳定员工队伍。 二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提职工的综合素养 1、抓好作风整顿教育，提高政治素养。帮助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、转变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素养干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，奋勉有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。 2、实行多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。根据上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。连续推动干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓舞干部职工参与高层次学历教育，改善干部队伍的学历构造，提高文化素养。 3、加强根底学问、专业学问和根本技能的学习和培训。连续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参与全国专业技术人员计算机应用力量考试。依据实际状况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新人行法、商业银行法、银行业监视治理法和行政许可法的学习和培训活动，增加员工法制观念和依法行政意识。 三、强化劳资、统筹、职称等人事日常治理，进一步提高内部治理水平 篇2：年预备党员转正申请书例文 2023年预备党员转正申请书例文 敬重的党支部： 我于*年*月*日被党支部汲取为预备党员，预备期为*年*月*日至*年*月*日，现已期满。今日我向党组织提出预备党员的转正申请。为便于党组织争论我的转正问题，我将预备期间的表现向党组织汇报如下，请审查。 自从被汲取为预备党员后，我在党组织的严格要求下，在支部党员的帮忙下，在自己的积极努力下，我在各方面均有较大收获。归纳起来有如下几点： 一、自觉地把共产主义远大抱负与实干精神统一起来。在入党以前，自己熟悉到共产主义要有远大抱负，要有为共产主义奋斗终身的精神，但对于如何把远大抱负在现实生活中表达出来，并不非常清晰。入党一年来，经过党的教育，我熟悉到：要把远大抱负与现实结合起来，首先要端正工作态度。我在工作中始终以共产党员的标准严格要求自己，牢记入党誓词，克制并订正自身存在的问题，工作中大胆负责，遇到困难挺身而出。牢记党对我的培育和教育，吃苦在前，享受在后。并且不断加强业务技术学问的学习，做到团结同志，在困难面前不退缩，充分发挥一个共产党员的先锋榜样作用。我作为一名地税职工，将充分利用这个平台，努力地熬炼自己，使自身素养不断提高，为振兴作出最大的奉献。 二、在政治上、行动上和党中心保持全都，坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，关怀国家大事，积极参与各项社会活动，培育自己的优秀品质。在思想上仔细学习马列主义、*思想以及*理论来武装自己的头脑，仔细落实“三个代表”的科学内涵，自身实践，时刻牢记“全心全意为人民效劳”的宗旨。 三、充分发挥党员的先锋榜样作用，团结入党积极分子和其他同志，树立良好的工作作风，圆满完成党组织交给的各项任务，为党争光，为增加党组织的分散力和战斗力做出奉献。 一年来，虽然取得肯定进步，但也存在许多缺乏。现在我还是一名预备党员，我恳切盼望党组织能认可我，让我转正成为一名正式党员。今后，我将更加努力，不断改造世界观，力争成为坚决的共产主义战士。假如党组织不予批准，则说明我离真正党员的要求还有距离，我不会灰心或绝望，我会更加勤奋工作，努力学习政治、理论文化等学问，以更高的工作标准和工作姿势去争取党组织的批准。 篇3：年销售工作规划例文 2023年销售工作规划例文 俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对2023年的做出了新的销售工作规划。 2023年的工作已经做完，整体来说还算根本顺当。依据销售工作规划回款状况，销售回忆，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于2023年的销售主管工作规划有了新的方向： 我的个人工作规划会明细化，但在实施的过程中将带着全部的组员们一起行动。2023年估计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，估计第一季度完成15万元回款，其次季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户估计扩增至150家，分销商增到70家。 工作方向： 1.对经销商的治理 定期检查核实经销高的产品库存，协作公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不消失积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避开引起产品价格战。 2.解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚清楚治理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威逼，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，供应有效信息并持有凭证的销售商，公司赐予相应的促销补贴政策。 3.销售渠道下沉 进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，查找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上查找相应的切入点。 目标市场： 将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进展开发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特别区域可视状况而定，是否增派销售人员。 重点促销产品： 鸡汁和果汁在2023年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，预备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停顿促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。 销售队伍人力治理： 1.人员定岗 南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，预备从终端调派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。 2.人员体系内部协调运作 每日晨会进展前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态供应给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进展信息沟通，为销售做好全方位的工作。 3.关键岗位定义，技能及力量要求 终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进展效劳，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高，要有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品翻开分销渠道，通过分销过程，最终到达消费者，流通人员要具备糊涂的思维，长远的战略眼光，擅长沟通、分析、仔细对待问题的启发性和套路背后的规律性，翻开每一个产品流通的环节，确保产品顺当分销。 4.培训 赐予全体办事处人员进展定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进展实战的演习。 对于2023年工作规划我心里已留底，我信任一切在于行动，把我们全部的规划和目标都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。