年度工作总结及来年工作计划.docx

年度工作总结及来年工作计划 年度工作总结及来年工作规划 201*年度工作总结及201*年度工作规划 一、201*年度工作总结 1.财务（销售额）目标达成状况、缘由分析，以及建议改善对策；（跟201*年比照） 2.客户目标（新客户开发状况、客户扶持、客户效劳满足状况、负责区域市场秩序状况）达成状况、缘由分析，以及建议改善对策。 3.企业文化建立状况（团队成长、部门制度、流程建立与完善达成状况）、缘由分析以及建议执行措施 4.个人年度工作心得总结共享 二、201*年工作规划 1.财务目标及达成目标需要开展的详细工作事项或公司支持等； 2.客户目标及达成目标需要开展的详细工作事项或公司支持等； 3.团队成长目标及达成目标需要开展的详细工作事项或公司支持等； 说明： 1.以上总结、规划内容只仅供参考，各负责人依据工作实际状况作相应延长和补充，尽量 做到全面与详细。 2.年度总结与规划请于201*年元月10号前完成，并提交人力资源部。 扩展阅读：某公司工程部201*年度工作总结及来年工作规划_secret 工程部201*年度工作总结及201*年工作规划 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 二一年转瞬即逝，这一年是我们公司锐意进取、做大做强、蓬勃进展的一年，同样对我们工程部来说也是布满挑战与艰辛的一年。工程部在公司领导的大力支持和详细指导下，紧紧围绕的开发建立，以强化科学治理为主题，以扩大规模为目标，以提高经济效益为工作的根本动身点，夯实根底治理，细心组织施工，较好地完成了各项工作任务。 现将有关201*年度工作状况作如下汇报： 一、目标责任完成状况及工作措施 今年工程部在仔细总结和继承去年胜利阅历的根底上，结合工程部职能与工作实践状况，有序地开展了以下几方面的工作： (一)合理安排，扎实苦干，保障廉租房建立顺当实施201*年，由我公司承建的廉租住房工程建立任务，共开工建立廉租楼8栋、建筑面积4.2万平方米、可供应廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租楼已完工进入决算，除4楼以外，其余五栋已进入等待竣工验收的阶段；建成锅炉房一栋，锅炉安装完毕；敷设排水管道、暖气、电力管网共计2200多米，硬化路面2176。 （二）、立足本质，强化治理，工程质量及安全工作再上一层楼 工程部根据公司下达的质量及安全目标，坚固树立“安全第一，质量第一”的思想。一年来不断强化和提高工程技术人员的质量安全意识和专业技术水平，严格工程质量 治理和安全治理，在工程工程开工之际就制定了#建立工程治理规划，按规划指导工程建立的全过程；在施工期间，驻工地治理人员的上、下班时间依据施工人员的时间特点，适时做出了调整，真正做到了跟班作业，执行监视检查工作。严把材料进场关和分项分部工程验收关，坚持三级验收程序，有力的保证了工程质量。 为了进一步标准#建立工程施工治理行为，努力实现质量、进度、投资、安全掌握之目标，我们有针对性的制定了切实可行的#施工现场治理实施细则。每月依据细则对各施工单位质量安全进展评比，对综合评分最优及最差的施工单位，分别赐予1000元的奖罚，促进了施工单位对质量和安全的重视性。在监理单位的治理上，我们对不负责任和不作为的监理人员坚决予以了撤换，有效增加了监理人员的工作积极性和责任心，加强了监理的作用。在工程质量呈现下滑趋势时，工程部准时组织部门人员，分析问题找出症结，对症下药，尽量将问题消退在萌芽状态，进一步提升了工程质量。 在安全治理方面，除做好日常质量治理工作外，尤其重视安全生产的重要性，坚固树立安全防范意识，对驻工地治理人员要求警钟长鸣，责任到人，穿插监视，每天对现场及安全巡察一遍，并结合总公司的每月质量、安全大检查，集中对存在的安全隐患进展了整治，全年未发生一起安全质量事故。目前，在建工程根底及主体构造已全部通过验收，合格率100%。于此同时，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作规划，确定了工程建立及配套工程分项工程完工时间，按确定时间如期进展分项督查，由责任人汇报工程建立及完成状况，对未能按时完成的工程工程现场分析缘由，准时制定实施方案，根本按时完成了建立工程及配套工程建立任务。 （三）多方论证，加快锅楼房建立进度 本工程规划论证时，规划接入热力公司城市管网为小区供热。通过与热力公司接洽，因管线较远，本工程未能列入其供暖规划。 为确保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房工程主体完工前，公司领导就及早谋划#园住宅小区供暖问题。公司领导及专业技术人员的多方考察论证，经过公开招标，最终确定使用新技术、采纳新工艺生产的节煤效果明显、锅炉体积小、噪音低、燃烧气体直接排放达标、锅炉房无需架设烟囱等优点的北京孟氏锅炉。 由于工程规划设计时没有预留建立锅炉房的用地，用地范围内也没有空地，锅炉房只能在楼群中间考虑。为了建立的锅炉房与小区建筑相协调，工程部进展了反复论证，最终确定了锅楼房选址。（四）、合理安排，细心组织协调建立配套设施#廉租房建立工程由于开工后遇到相邻居民的阻扰，造成在建工程延期，导致在建工程和配套工程同时施工。为解决施工场地相互影响的问题，工程部屡次召开协调会，并在现场随时与工地人员进展沟通，做工作，讲道理，很好地解决了施工单位之间的冲突。 因小区现状地势总体较低，土方回填成了摆在工程建立面前的头道难题。工程部对小区的高程进展了反复的测量，缜密计算，依据小区地势现状，对小区土方进展测算，合理进展了回填。确定了小区各单体工程和道路的竖向标高，对整体工程建立和配套工程施工奠定了根底。 配套设施建立涉及的上级治理部门多，手续繁杂，时间要求紧。为保证配套设施的准时建立，在公司领导的大力支持下，工程部屡次与供水公司、电力公司、市政等相关单位协调，加班加点抢时间，最终顺当完成了小区内电力、自来水、供暖、排水等管道的敷设及小区入口处道路的硬化工程。 （五）、开拓思路，积极为公司进展奠定根底在公司领导的积极引导下，工程部开拓思路，在小区规划外建成商铺700,车库18间，不但为小区住户供应了便利，更为公司今后物业的的顺当开展奠定了坚实的经济根底。 （五）、积极协调内外关系和协作部门工作 工程部在对外单位的业务上，积极想方法找关系，通力协调，尽量最大限度的节省资金，提高效率。对内部，工程部始终强调集体观念，任何环节都不能由于本部门人员消失掉链子的状况发生。一年来，先后协作相关部门主要完成了以下方面的工作： 1、协作#完成了工程的材料供给工作。2、协作预算中心完成了锅炉房的预算和招投标工作。3、按时填报每月房地产开发工程建立工程形象进度报表，准时上报主管部门、领导及相关部门，做到数据精确，内容真实，为上级主管部门及公司领导供应了精确的工程信息和数据，保证了工程资料的完整性。 二、存在的问题 201*年马上随风逝去，回忆工程部近一年的工作，工作量繁重，难度较大，但经过大家全力以赴，努力工作，也都顺当的完成了,但很多工作还有不尽如意之处，工作中也还存在许多的缺乏与缺点。工程部的自我的总结和领导同事们的批判和指导，对工程部今后工作的提高是非常必要的，工程部的缺点与缺乏总结可有以下几点: 1、现场治理人员贯彻落实工作的执行力度不够坚决，员工素养水平和业务技能还有待提高。 2、存在安于现状、不思进取的思想，积极性时高时低。3、团队整体创新意识不够。三、二一一年工作规划： 201*年工程部规划重点做好以下几方面的工作：查漏补缺，重点将今年工程工程中存在的问题具体总结，整理并提出应对措施，确保优质高效的完成建立工程。 确保廉租住房建立工程四月底竣工交付使用。力争完成#园沿街小高层工程设计、报建及招投标等前期预备工作，确保年内开工建立。 完成#工程绿化、景观、亮化等配套工程建立任务。 201*年公司的各项事业将向更高目标迈进。新的机遇与挑战并存，我们要在公司的正确领导下，把握形势、抓住机遇，在改革创新中求生存，在市场开拓中求进展，在科学治理中求效益。仔细总结过去的缺乏之处，有则改之，无则加勉。成绩和缺乏是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行。我们全体工程部员工将连续努力，克制缺乏，总结阅历，吸取教训，把工程部的工作做的更好。总结不到之处，请领导同志们指正。 友情提示：本文中关于年度工作总结及来年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年度工作总结及来年工作规划：该篇文章建议您自主创作。