年度车间工作总结工作计划.docx

年度车间工作总结工作计划 车间*年工作总结及*年工作规划 时间匆忙*年马上完毕，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建立和进展作出了相应的奉献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下: 一工作内容 1安全治理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训，进展过事故应急演练，所以在*年动力车间从未发生过安全事故。 本年度规划用煤15446吨，实际锅炉用煤11515.25吨，熔盐炉用煤1524.6吨。规划用水50836方，实际用水41313方，规划生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7.36吨。由于车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成规划。我们动力车间从未耽搁过各车间生产。 于*年4月份为到达节省燃料本钱的规划，进展了一次试验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的试验，结果说明萨尔红煤对锅炉有肯定的影响，而且效果不显著。 利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进展了修复，。由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进展了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。 5九月份开头我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用到达了节省用水的目的。 6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他缘由，在*年11月19日了，经上报于*年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。 7利用停车期间期间于*年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进展了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，到达了稍微节省燃料的目的。 8一年以来熔盐炉始终处于工作状态，从未影响过生产。清扫烟道始终利用早列停车时间。 9一年以来水源地的供水管线共修理16处漏点，分别为修了3次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了不耽搁生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进展了抢修，共修补了7处漏点，其次次和第三次分别为9月份修补了5处漏点，11月份修补了3处漏点。 二工作体会和思索 综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些缺乏，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光芒前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发觉有一席几点缺乏： 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 1由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所以对锅炉有肯定的损害，每次修理都是一笔大的支出。 对燃料节省还没有到达好的效果。 针对以上两点缺乏我们有以下的解决措施： 1为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。 以后合理利用引风补风，勤清扫烟道到达节省燃料的规划。 加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够安全运行。 *年工作规划 在新的一年李，我们动力车间也为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现规划如下： 1以明年5万吨的目标，满意生产用汽，协作各车间的生产。为到达公司的规划而奋斗。 制定锅炉经济运行的考核，以奖惩制度对操作人员进展节能培训，不断提高运行操作人员的技术水平。 合理利用水源及锅炉废水，使节省用水的优良传统连续保持待改良。合理利用引风补风，勤清扫烟道，保持受热面内外的清洁，提高传热效率，使炉排速度煤层厚度和质量安排三者相互匹配，到达节省燃料的规划。加强设备的维护及保养，杜绝一切设备的跑冒滴漏。不放过任何一点一滴的节能，以取得积少成多的效果。这样才能做到经济运行。 稳固7s标准，5在工作之余带着员工做一些有意义的活动，增加员工之间的团结及精神面貌，增加员工的士气。 合成车间年终工作总结2023车间年工作总结（2） 在这一年里的细心操作中我学习到了许多以前不懂的学问，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了肯定的熟悉和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的根底。 化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反响器以及各种分别器和槽罐等;其中合成塔是最主要的静设备。 在这次试车、开车试运行过程中许多设备消失问题，主要有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等;803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等;804：硫分别器分别效果不好使洗涤塔堵塞等问题; 化工生产操作第一要求的就是要熟识本岗位的工艺流程和设备;我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都特别的熟识，能很好的操作和推断各种工艺问题;对于净化的流程和设备由于平常不操作所以有局部不熟识，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间把握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好牢固的根底。 在马上过去的一年我严格遵守劳动纪律听从领导安排的工作，在工作中仔细执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。在中控操作时仔细监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。在作为班长这段期间有许多不熟识的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工艺事故和设备事故;在这段时间我在渐渐的适应这个岗位的工作，渐渐的转变自己的缺乏之处，做到监视和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿势来完成工艺生产和领导安排的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做典范，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工到达细心、细心的操作工作态度。 在操作的过程中许多员工是新学员和刚聘请的员工，新学员对化工操作不熟识和对工艺的不熟识在操作上从在问题，而新聘请的员工对现场和本工艺不熟识操作上不娴熟造成一局部误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工赐予各种帮忙来提高他们的业务学问和劳动操作技能。 作为一名车间的班组长我对班组治理的熟悉和以后对班组的治理的一些措施;如有不对的地方盼望领导赐予指出，为自己以后能更好的治理总结阅历。 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的治理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产治理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。 一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水公平因素打算着班组的生产力量和产品质量。合理地搭配和调剂班组构造，将员工进展最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，实行敏捷多样的培训手段，鼓舞和支持员工学习与业务技能有关的学问，提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产力量。 对于以后的班组治理我提出了以下几点： 1、对本岗位要做到“三清”、“四懂”、“五会”，即：清晰全部管线阀门的位置、作用，清晰各掌握点的位置、作用，清晰各项工艺指标;懂设备构造，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程;会开车，会正常操作，会使用，会维护保养，会事故处理和排解故障。坚持学习不断提高技术水平。 2、开展技术练兵： 采纳技术问答的方式，互学互问; 采纳岗位操作表演，观摩学习，取长补短; 实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。 3、向操作能手学习。按时参与车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素养。 4、勤学苦练，不断积存操作阅历。通过技术练兵活动，提高技术水平，把握全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产力量。 在设备的运行阶段，要求岗位人员仔细执行巡回检查制度和设备缺陷治理制度，对特别方式运行的设备增加巡回检查的次数和工程;对自己管辖的设备系统应清晰，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进展过的操作。消退了设备的缺陷，保证了设备的安全运行 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把*年工作做细、做扎实;完成公司和车间下达的任务;安全、高效地完成公司和车间下达的各工程标与规划，为公司的进展做出应有的奉献。 车间年终工作总结2023车间年工作总结（3） 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.*到12月份到达84.*,提高了1.*，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在*年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说*年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望*年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 *年八个方面中存在的缺乏，在*年中要加强改良，详细实施以下五方面： 一、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3.有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 四、5s治理方面 1.加强对员工素养教育的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5s治理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。 6s车间*年工作总结及*年规划 匆忙间，我们告辞成绩斐然的*，迎来了布满盼望的*。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充分的干劲才能促进工作进步和工作的顺当 为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了! *年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮忙下，我能够严格要求自己，较好的履行一名帮助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多! 现将*年工作总结内容构架： 一、完善制度建立，夯实根底治理 自*年9月自动化厂成立后，由于我们部门是刚组建的部门，有许多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。 1.激情口号，兴奋人心 从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不行少的功课。高效率，高品质的优质产品更是牢记在心 2.6s车间环境的洁净干净，可以使作业员保持心情舒服。物品摆放的整齐有序，可以削减查找的时间，工作更有效率。6s治理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6s进展究竟，责无旁贷。 从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界限清楚，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工快速找到所需物品，削减查找时间，提升工作效率。 内部实行6s治理治理区域责任到人的制度，各组穿插巡检6s,相互发觉不同的问题，防止视觉疲乏。 3.加强设备整理，整顿和三级保养掌握。 4.为员工供应必需的个人防护用品。 5.完善必要的安全警示标识，标语 6.对引起工业生产安全事故的缘由的改良措施的实施状况进展定期或不定期的检查 7.逐步完善安全制度和安全作业指引性文件，并监视落实。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养、消防学问、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 车间组织全体职工在进展了安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了人员的安全生产意识和安全消防学问，使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的根底。 三.加强车间产品质量治理 为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了 1、按要求设定加工参数，标准员工操作手法，可以削减不良品和废品的产生，保证产品的良率 2、定期进展设备修理，保养，可以大大降低设备故障率，提升生产效率 3、车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 四.加强车间安全治理工作，强化职工安全意识 依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的根底上，组织修订完善了各项安全规章治理制度，并制订了车间的环境/职业安康安全目标(指标)分解表，将工厂下达给车间的环境/职业安康安全目标(指标)层层分解到各岗位，签订了环境/职业安康安全承诺书。 半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进展治理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监视检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，*年下半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。 在新的一年里我会更加强全员技能，意识的培育，持续改良，持续实施，只有起点，没有终点。增加责任感，增加团队意识，积极主动地把工作做到点上，落到实处，我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上是我对*年的总结和*的初步规划，可能还不成熟盼望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我盼望得到部门领导的正确引导和帮忙，展望*，我会更加努力。 篇2：车间工人个人工作总结(3) 2023车间工人个人工作总结 *年马上过去，就要迎来布满盼望的*年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年马上到来了，回忆今年来的本人工作状况，现简述如下： 在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是7，16大事。大事发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积存许多阅历，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深入的了解了电解槽，至今为止大局部生产槽已经恢复正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的缺乏，积存了许多工作阅历，特殊是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。 以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧急的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧急气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回忆自己在这年中学到的不少学问和积存了不少阅历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我肯定会努力工作，连续奋斗。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。 在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。 篇3：装配车间班组工作总结范本 2023年装配车间班组工作总结范本 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带着下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细治理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。 一.安全第一，预防为主，综合治理 安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进展各类产品的装配。对单配产品更是当心慎重，仔细阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不承受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲惫作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴标准，高空作业时肯定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的仔细，大家听的认真。通过每天的安全工作会议，大家安全第一的思想提高了，安全意识增加了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。 二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带着下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特殊是屡次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间树立了始终敢打硬仗的队伍的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮番加班加点保进度，常常晚上加班到十一二点。二月的天气依旧严寒，尽管磨机工部有暖气，也难以抵抗夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热忱，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，喧闹非凡。三班的干劲也热忱高涨，由于我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特殊重视，并且有监理时刻监视着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，由于每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完善，如何优质地将(工号)磨机顺当完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完善地到达监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结全都，结合以往阅历，并且试着探究新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵抗烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满足和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。 三.班组长带头，积极开展班组建立 作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务始终比拟多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度到达五位人员在外出差，为了能顺当完成工作任务，班长田海见身先士卒，到处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从(工号)磨机试车，到(工号)巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持每天到现场指导。副班长王二雷平常缄默寡言，但干起活来一点不模糊。脏活累活从不躲避。在班组长带着下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月到达(点数)之上，在九月份更是到达(点数)。在生产的同时，我们不忘加强班组建立，班里常常组织成员熟识图纸，对一些小部件产品进展训练组装，要求大家学习钳工手册，把握使用技能。于此同时，集体学习6s现场治理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持干净。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚清楚制度，落实责任到人。 班组是企业大厦的一块砖是企业治理的基层和根底，班组工作是一项强根固本的根底工程。在马上完毕的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，制造了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将连续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。*，我们三班蓄势待发。