年终人事工作总结.docx

年终人事工作总结 劳碌而充实20xx年已经过去，在20xx年x月我正式参加了xx物业，从事行政人事治理工作。一年多来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标作出了积极奉献。现将20xx年度工作状况汇报如下： 1.重点工作的完成状况及取得的业绩 1）、公司各类证照的办理及年检，与外部机构的联络和沟通。 2023xx年我与相关部门合作，顺当按时完成了公司证照的年检，办理公司三级资质的升级工作以及办理员工续签劳动合同的鉴证工作，与区工商局、房产治理局、社保局等部门保持了良好的关系。 2）、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理。 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，目前仓库物品做到堆放整齐、分类清淅，日常严格审查各部门的办公用品的使用状况，做好物品领用登记，合理地申购办公用品，做到入库、出库相符。 3）、公司印章、档案及合同的治理。 20xx年行政部依据公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了全面整理，进一步理顺了工作程序，标准了治理工作。 4）、公司员工薪酬福利与绩效考核治理。 在过去的一年里，行政部按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资及社保基数进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。 5）、日常人事工作及员工关系治理。 20xx年，行政部对全部员工入离职、转正、续签、档案治理等工作都能按时按质完成，以完成以上根底工作的同时，日常工作中积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，增加了员工对公司认同感与归属感。 6）、帮助公司品质治理部、工程部、财务部等部门完成相关工作。 行政部作为公司的枢纽部门，20xx年积极帮助品质治理部进展了体系文件修订等工作，并在日常帮助各工程部、财务部等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的各项业务的顺畅运作。 2.取得的进步 1）、通过日常工作和与部门间的合作，了解各部门及各工程整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神； 2）、通过处理行政人事各项业务工作，不断提升了自己的综合工作力量。 3.工作的反思 因个人所负责的工作较繁杂，有时会存在工作的轻重主次没有很好把握，以致有些工作规划进展状况未如抱负，20xx年我将加强个人时间治理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 4.20xx年本岗位工作的思路规划及详细措施 1）、连续做好公司证照及公章的治理，保持与外部机构的良好沟通。 2）、做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购工作流程。 3）、加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的前提下逐步细化流程和记录。 4）、按规划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理制度。 5）、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗等手段培育公司后备人才。 6）、帮助品质部修订和完善公司治理体系，优化人员配置，提高协作效率。 年终人事工作总结2 一、领导重视，提倡科学的人才观 我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的打算的文件，通过学习、宣传来营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”的环境，大力实施人才强企战略。公司特地成立了人才工作领导小组，上下坚固树立人才是第一资源的观念，坚固树立人人都可以成才的观念，坚固树立以人为本的观念。 二、培育、吸引和使用人才的状况 抢占人才培育制高点。公司在年就下达文件，要求施工技术人员在年内到达大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同时依据企业的进展规划，有规划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。××××年引进人，××××年引进人，××××年引进人，日前，公司又在着手××××年人才的引进，在主管人事经理的带着下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推举资料。 充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素养。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，（职工素养相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流淌性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进展一次安全学问学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺当进展。今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、工程经理到各工程部专职安全员均参与了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。在市建立局、市建委举办的特别工种、造价编审、质检员、安全员、工程经理等培训学习班中，公司都是有规划、有组织地让职工参与培训，不断让他们学习新的学问，从而提高他们的实际工作力量和技能。可以这样说，在的建筑企业中，我们公司参与培训的门类最广，人数最多，这是全都公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。 积极鼓舞职工自学成才，岗位成才，提倡他们通过连续教育努力提升自身的文化素养和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的积极性，××××年公司基层施工治理人员有余人参与了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素养的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的根底。 做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食宿，并供应床、办公桌等简洁家具。此外，公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题，并妥当解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进展养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金等，在条件成熟的状况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥当解决大中专生的住房问题。 完善约束鼓励机制，治理考核人才。公司在××××年完成改制后，依据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进展了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、力量、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、嘉奖制度等，通过制度进一步治理人才、约束人才、奖惩清楚的机制已初步鼓励了人才的干劲。 固然我公司在××××年人才工作中还存有不少问题，主要表现在：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责怪，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地表达以品德、学问、力量和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培育的人才都能各尽其能，为公司的进展进步做出自己的奉献。 年终人事工作总结3 20xx年是分置改革的关键之年，改革的顺当实施，太白酒迎来了久违的春天。这是一次机遇，更是一次挑战，客户爆发意味着一场更为惨烈的行业内部竞争已经开头。在这样的背景下，人力资源部除了对公司各部门工作尽力支持、积极协作、热心效劳外还就如何推动公司跨越式进展，如何完善公司治理标准化、精细化、流程化等诸多层面进展了积极的思索与探究。20xx年，人力资源部紧紧围绕公司年度目标，努力学习、勤奋工作、充分发挥效劳与支持职能，较为圆满地完成了年度的工作任务。现将工作完成状况总结如下： 一、本年度工作完成状况 （一）、客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作激情试行中的绩效考核评价系统 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职的员工，而是为了鼓励员工不断改良工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的快速进展。 为实现公司的年度目标任务，人力资源部在分管领导的悉心指导下，努力学平衡计分卡的学问，深刻领悟其对促进公司进展的重要意义。 在详细推行平衡计分卡这套战略治理工具的过程中，我们不回避自身实践阅历缺乏的现实，加大工作力度，不断学习，不断沟通，不断改良，不断完善。盼望通过我们的努力工作，使这套科学的治理方法得以正常运行，发挥其应有的作用，从而使其成为了促进公司全面进展，提高组织工作效率的一套切实可行的战略治理工具。 20xx年7月10日至7月20日为了更好地做好本职工作，发挥好上下协调、沟通反应的作用，人力资源部在公司总裁助理_x的带着下，与公司总部12个部门（经纪业务部、并购部、讨论进展部、清算中心、合规部、风险监控部、稽核部、信息技术部、规划财务部、总裁办公室、行政部、党群工作部、）和5个营业部2个效劳部（金碧路营业部、翠湖西路营业部、威远街营业部、x营业部、x营业部、x效劳部、腾冲效劳部）分别进展了绩效面谈，针对各部门上半年工作的完成状况，工作中存在的问题，需要公司供应的支持以及对公司目前实行的目标治理考核方法的意见和建议等四个方面进展了沟通，以书面形式对谈话结果准时进展汇总、整理，准时向公司领导做了汇报。 第四季度，人力资源部就考核系统在试行过程中消失的问题，吸取阅历教训，对怎样设置最适合公司的绩效考核指标进展积极探讨，为20xx年公司绩效考核工作打下了坚实的根底。 （二）、公司“以人为本”的核心经营治理理念的表达之一积极完善中的薪资福利政策 员工福利政策是与薪酬治理相配套的增加企业分散力的工作之一。与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具竞争力的必要条件。人力资源部依据公司实际状况，力求构建完善的福利政策，使公司“以人为本”的核心经营理念得到充分表达，从而在人才竞争中处于优势地位。 1、办理薪金、社保、请休假、考勤等日常工作 为了更好地为公司各部门效劳，我们在工作中严格要求自己，从点滴小事做起，仔细完成好人力资源治理的每一项工作，仔细把握每一个考勤特别状况，认真核算好每一名员工工资，确保了工资的准时发放。本年度我们屡次代表公司探望慰问结婚、生病员工，准时申请发放过节费，处理员工来电来访，与员工谈心。在日常工作中，我们按规定准时为全体员工办理“五险一金”，根据公司的要求严格执行请休假、考勤等制度，为公司的正常运转发挥了我们应有的作用。 2、组织全体员工体检 员工安康关系到企业的和谐、可持续进展。为保证员工的安康，提高员工的安康水平和保健意识，人力资源部已把定期为员工体检当作制度来执行。今年6月，我们组织了全体员工（共263人参与，其余10多人因工作和个人缘由未参与）进展全面体检，不仅增加了员工对公司的认同感和归属感同时也为公司的人性化治理奉献了自己微薄的力气。 3、为员工订做工装 为了提升公司形象，增加治理力度，呈现员工良好的精神风貌，我们于今年9月联系了多家服装厂家，在征求员工意见的根底上经过仔细筛选和比拟，最终选定雅戈尔集团股份有限公司作为合作对象，经过大家的共同努力，工装的定制工作于11月底完成，并发放到员工手中。 4、积极展现公司对员工的人文关心 今年9月，由党群部和人力资源部积极建议，悉心组织，公司员工的关爱，使我们的小亮亮（信息技术部刘杰独子）深切感受到公司这个大家庭的暖和。这既表达了公司对员工的人文关心，更呈现了我们太平洋人团结互助的精神风貌。 4、社保、公积金的核定 按政府相关部门的要求，准时进展了20xx年社保、公积金的核定工作，按时按质完成了增减、缴费工作，维护了公司和员工的利益。 （三）、为适应公司战略和员工个人职业生涯进展需要，公司人力资源开发与培训工作大大加强快速成长中的员工培训与开发 员工培训与开发诗司着眼于长期进展战略必需进展的工作，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次、工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 为满意员工职业进展的需求，使员工适应社会的进展、公司的进展，同时使20xx年度的培训工作能突出主题，具有针对性，我们于年初对各部门的培训需求进展了调研，在调研的根底上，拟制下发了20xx年度员工培训规划。 本年度共组织了公司级培训4次，跨部门级培训16次，读书会18期，各部门平均每人完成培训24课时。为使培训具有吸引力，我们将各部门的内部培训列入季度绩效指标，得到了各部门的高度重视；公司级培训、跨部门培训和读书会按重要程度和培训范围赐予相应的积分，并将员工年度参与培训的积分与年度考核挂钩，催促员工自觉处理好工学冲突，挤时间学习，提高自身素养。 同时为了使员工变被动学习为主动学习，让大家变被动参加为积极参加，我们赐予各部门展现才艺的时机，实行了读书会由各部门轮番组织的方法，充分发挥大家的优势，共享学习的欢乐，让每个人既领先生又当学生，既是考评者又是被考评者。第一期读书会由我们人力资源部周密筹划，细心组织，起到了抛砖引玉的作用，激发了员工参与读书会的兴趣，启发了各部门承办读书会的才智。 此外，本年度我们还给每个员工发放了4本学习书籍，给中层以上治理人员发放了8本学习书籍，为大家准时充电供应了精神食粮。广阔员工在学习培训中也有了自己进步和成长的欢乐，更有信念迎接将来，从而增加了员工爱学习、会学习、持续学习的意识。 （四）、积极探究，拓展渠道，化被动为主动人力资源聘请与配置 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据公司组织构造和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，本年度我们对人事聘请与配置工作做到了：拓展渠道、慎重聘请、满意需求、保证储藏。 为转变以往聘请费用高且不能到达预期效果的被动局面，我们于年初利用部门同事的资源，与x人才市场和x高校网取得了联系并得到资源支持：人才市场情愿为我们免费供应备选人才库里的人才资源，x高校网情愿随时为我们登载免费聘请广告。通过这两条渠道，我们圆满完成了上半年的聘请任务。 为充分发挥员工推举人才的积极性，为公司储藏人才资源，二季度我们还制定下发了公司职员推举人才治理规定，明确了员工为公司推举人才的权利、为公司的人才储藏打下了根底。 在公司投行业务总部聘请工作中，我们分别与x证券报、全景网、x财大等多家媒体、单位建立了长期合作关系，保障了聘请工作的顺当进展，为公司吸纳人才、拓展业务做出了自己的奉献。固然，工作中也消失了一些疏漏，例如操作流程缺乏严密性，信息传递失真甚至不畅通，这都是今后部门工作所要避开的，企业治理丢失严密性，后果是极其可怕的。 （五）、标准档案、劳动关系治理，积极做好人力资源治理信息化建立标准与创新中的人力资源治理技术 1、人力资源治理系统的建立、档案资料的电子化建立 依据部门工作的需要，我们安装了人力资源治理系统，这个系统的建立初期，需要把公司全部在职员工的相关资料逐一输入系统，工作量大，简单出错，需要部门的员工有较强的工作责任心。通过部门同事的共同努力，截止7月底，我们完成了资料输入工作。这个系统，我们的工作效率得到了提高，使我们能为广阔员工供应更好的效劳与支持。 2、标准公司人事档案 年初我们发觉公司的人事档案治理和劳动关系治理，不标准、不标准，为转变这一状况，我们准时调整工作安排，购置档案柜，从无到有地为公司全部员工建立了人事档案，同时准时查找清理员工应有的档案资料，对缺件准时补办，另外，我们与省人才市场签订了档案托管协议，完成了x地区员工档案的统一托管，并理顺了xxx地区员工人事档案托管的关系，还对公司已离职员工的档案进展了整理，根本完成了人档案的标准化治理。 3、标准劳动关系治理 在清理过程中针对劳动关系治理工作也同样存在不标准，简单给公司造成风险的问题，我们加大标准力度，从劳动登记、劳动合同鉴证、入职、离职、合同到期考核、续聘等方面入手，严格按要求，按时按质办理相关手续，使公司和员工的利益都得到了法律的有效爱护。 （六）、积极推动人力资源治理制度、流程建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系摸索中的人事治理 1、准时制订下发人力资源治理的相关规章制度和工作流程 流程化治理最大的特点就是把企业的很多决策问题都进展业务规律的总结，日常治理和决策最大程度地进展扁平化，加快了信息的共享与传递，最大程度提高了工作效率。一年里，部门集思广益、广泛争论，拟制定人力资源治理相关流程30余项，为明年的工作打下了坚实的根底。 年初，我们经过仔细调研，广泛征求意见，反复论证，先后制定下发了目标考核方法、奖惩治理方法、部门季度绩效考核流程、奖惩评定流程、公司职员推举人才治理规定等多项规章制度。起草、论证了专业技术资格评聘方法、干部骨干治理方法，因这两项制度涉及面广，还需进一步论证其操作性，依据公司的总体要求，目前这两项制度暂不下发。今日的耕耘是为了明天的收获，是为了推开工作的升级，观看和分析国内傲立百年的大企业，发觉它们都是有思想的企业，有标准的企业，有标准的企业，有文化的企业，都是通过标准的制度体系和标准的流程化治理来运营的，人力资源部必需以完善公司制度体系和标准化、流程化建立为导向，积极思索、积极探究，为公司跨越式进展供应强有力的支持。 2、准时做好高级治理人员任职资格申报相关工作 为了标准公司高级治理人员任职资格监管，保障公司依法经营，躲避公司高层用人风险，我们按时按质的完成了高管资格申报工作，固然，工作中存在许多问题，如对报送流程、标准不清，这些细节都是我们以后工作中应当尤为留意的，细节做不好，谈何标准？谈何标准？ 3、做好各项人事信息统计与分析工作，为领导决策供应牢靠的依据 为使人力资源工作有纵向的比照，同时也为公司领导决策供应依据，本年度起，人力资源局部别编制了人力资源月报表、季度报告、年度报告。还对今年各季度的人力资源状况进展了统计，并编制了季度人力资源状况统计表，准时提交给公司薪酬与提名委员会的各位领导，为领导决策供应了较为详实的参考资料。 另外，我们还按时完成了政府、公司、领导要求的各类人事报表的统计和报送工作，按质按量的完成了相关工作。 （六）、积极进取、勇于拼搏呈现太平洋人风采组建游泳队参与省运会 在公司领导的重视与支持下，由我部负责筹建的太平洋证券代表队参与了x省第十二届运动会游泳工程的竞赛。在引人注目的成年组角逐中，我公司共夺得5项冠军、 9项亚军以及10项季军，并凭借强劲的实力荣获了游泳男子团体其次名、游泳女子团体其次名的好成绩。充分呈现太平洋人勇于拼搏、积极进取的精神风貌。 二、今后工作中应留意的问题和努力的方向 20xx年马上过去，对比年初与公司签定的目标治理责任书，我们较好地完成公司下达的工作任务，取得了较为明显的进步。这主要得益于公司的正确领导，分管领导的详细指挥和帮忙，得益于我们有一个团结的集体，有一个不计得失，勤奋上进，执行有力的团队。在看到成绩的同时，我们也看到了自身的缺乏和工作中做得不到位的地方。 第一、加强部门自身建立 人力资源工作作为将来企业进展的动力源，自身的标准化建立尤为重要。人力资源部在今后的工作中将大力加强本部门的内部标准化、标准化、流程化治理，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事治理提升到战略性人力资源治理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 其次、工作中精细化治理做得不够 我们做的每一项工作都涉及到员工的切身利益，所以在详细工作中，我们还应思索的更全面、更深刻、更细致一些。仔细吸取一些工作细节上重视不够的教训。在今后的工作中，我们要仔细对待第一项工作，每一个环节，从细节入手，严格把关，严格掌握，既要发挥好人力资源部支持与效劳的作用，又要发挥好治理的职能。 第三、鼓励机制尚不健全 鼓励机制是人力资源工作的重要环节之一，诗司福利政策的延长与补充，良好的鼓励机制有助于公司从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、分散力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。为了能沉着应对公司将来跨越式进展，人力资源部应积极探究，使公司的鼓励系统趋于完善，确保公司内部士气昂扬，工作气氛良好，最大程度提升公司的绩效。 第四、完善公司组织架构 伴随着证券市场行情的持续火爆，随之而来的便是残酷的行业内部竞争，为了生存，为了进展，公司必需首先搞好自身建立，优化组织构造。公司目前的组织构造设计更多的是考虑证券公司的传统业务，业务创新并不突出，甚至无视。当公司有了扎实的框架根底后，就应当在创新上多下功夫，以证券公司创新前沿的角度端详自己。公司组织构造打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运转与否。组织构造的设计应本着科学、简洁、务实的方针。组织得过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司进展的步伐；而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。因此，组织构造的完善、调整将是今后人力资源部的长期工作，也是重点工作。 以上是对去年人力资源部工作的一个简洁回忆，更情愿把这次总结看作是一次反思的时机。盼望我们能够在反思中得到提升，得到启迪，连续努力工作，为公司将来跨越式进展做出最大的奉献。 三、20xx年人力资源部工作规划 1、完善公司组织构造 2、完善人力资源聘请、优化配置 3、流程化、标准化、标准化建立取得阶段性成果 4、福利政策、鼓励机制的完善 5、绩效考核评价系统的运行和完善 年终人事工作总结4 伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、资料进展收集及治理 对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同 办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的”签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、考勤和请休假治理 结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统。 四、执行各项公司规章制度 处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 五、福利制度实施 今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作 自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等； 八、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 年终人事工作总结5 转瞬间，来到“XX公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到此刻对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积存，又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮助，同时以此文章来鞭笞自我，让自我更好的对这份工作全面详细的熟悉，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 行政人事部，这个开头让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，此刻的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、治理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同治理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源规划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。 一、下头我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结 1、聘请工作； a、结合XX年各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，经过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位； b、XX年行政人事部共参与了XX次聘请会（其中XX次毕业院校双选会），吸引了许多人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、标准人事档案治理； a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放员工手册，XX年公司新入职职工人数为：XX人； b、帮助部门主管准时为贴合转正条件的员工办理转正手续； c、为离职员工办理离职手续，催促其物品工作交接的顺当完成，XX年公司离职员工人数为：XX人； d、参加收集整理XX年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于XX楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅； e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作； 帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，XX年行政人事部共组织开展了XX次针对入职XX以内职工的培训课，培训资料主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合治理； a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险； b、准时与贴合条件（经过公司考核）的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，XX年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：XX人； c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，XX年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：XX人。 5、值日及值班工作的综合治理； a、准时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比； b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了×个节假日的放假通知及值班安排工作。 7、治理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、下头是我的工作体会 1、学习是做好工作的重中之重； 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到提高。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当经过学习加强各个方面学问才能更好的进展工作。 2、之前的从业阅历对目前工作的帮助； 毕业之后我在XX公司从事了XX年XX的工作，其业务范围与“XX公司”大致一样，一样的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情景及行业情景；同时XX工作使我娴熟于数据的整理、治理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新治理工作及档案的整理、归类、建档工作。 3、虚心请教，融入团体； 进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，进取和同事争论在工作过程中 的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。 4、仔细负责的做好工作； 手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自我尽职尽责的工作精神。 5、工作中存在的缺乏。 a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发情景时，应变本领不够快，还有待提高； b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。 c、处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成情景不够幻想，在XX年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。 三、XX年工作规划 在XX年的工作根底上，在XX年里，我除了要做好根本的日常工作外，XX年将重点做好、完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞； 2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案名目表； 3、将公司人员社保购置到位； 4、帮助领导做好对公司员工的人文关心，增加员工的归属感，削减员工的离职率； 新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。进取参加部门各类学问的培训，准时更新自我的学问，提高自我的工作和专业本领。虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、标准、完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。 以上是我的XX年年终工作总结，请领导监视和指正。 年终人事工作总结6 时间飞逝，转瞬间20xx年已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经受，也是我踏上HR征程的开头。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比拟顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对20xx年的工作做一下规划如下： 20xx年主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部推举。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。 20xx年年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的进展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的进展有更深的向往。接下来的时间，我开头学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤治理制度和安保制度。我由于职位