年度目标经营责任书.docx

年度目标经营责任书 为充分调动xxxx公司高级治理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在公平的根底上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营治理机制的根底上，在充分调动xxxx公司经营治理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司治理手段和经营风格的转变，增加xxxx公司治理层的抗风险意识和力量。 二、年经营考核年度期间 20xx年01月01日至20xx年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的效劳和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控和重大失误时，对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和治理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营治理活动，进展正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部治理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销治理水平，提高盈利力量。 4、乙方必需保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产患病损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的”经营规划及投资规划。 （2）年度和月度工作规划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求供应的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月根底工资×12+绩效工资×2+奖金1、根底工资：1万元/月； 2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进展支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下： 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与规划为依据，依据上月的工作规划对当月工作达成率进展评估； 2、针对责任人每月的工作总结与规划中下月规划局部由总经理与其进展面谈，对目标进展调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与规划及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进展半年考核； 4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重） 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余局部于年终考核后进展支取； 六、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取局部在工资中扣除； 2、由于决策失误或者经营治理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、公司各持一份。 集团总裁： xxxx公司第一负责人： 日期：日期： 年度目标经营责任书2 实行任务目标考核治理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。使治理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间： 20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在考核期内责任人将履行xx职位的责任、权利和义务； 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行治理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障； 2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核（考核方法见营销治理方法）； 3、公司有权对责任人的经营期的团队治理状况进展定期的监视 考核，每季度进展一次； 4、公司有权在责任人开发、经营活动消失失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告； 6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项商定； 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项治理规定。 2、责任人应在规划年度内完成以下主要经营和治理指标（见附件）。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施规划，在获得公司批准后以此作为对责任人进展治理、考评、监视的依据。 4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括： （1）季度、月度等各项工作规划执行状况报告。 （2）产品市场的最新情报报告。 （3）产品质量及市场运行状况报告。 （4）要求提交的其它相关文件和报告。 （5）季度述职报告。 5、责任人应承受公司对其工作力量、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队力量，安全意识，责任心，工作规划性、工作作风以及诚信度和执行力； 6、责任人应无条件承受公司责任期内经营治理目标的考核，业绩 目标考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务治理中心负责解释、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务治理中心、责任人各持一份。 公司：xx责任人： 日期：xx年xx月xx日xx日期：xx年xx月xx日 年度目标经营责任书3 为了实现xx建立有限公司中长期进展战略，鼓励约束分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营治理层签订如下经营目标： 一、责任人： 分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。 二、经济指标： 1、净利润：根本目标为500万元，争取目标为800万元。 2、单独承揽施工产值：根本目标为200万元。 3、治理费用：净利润到达争取目标，治理费用不超过50万元；净利润没有到达争取目标，治理费用不超过60万元。 三、其他指标： 4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。 5、工程进度：在业主规定的合同工期内完成工程工程。 6、工程质量：年度内竣工工程经业主验收全部到达优良等级。 7、工程利润：年度内完毕工程经审计利润指标不低于根本目标2个百分点。 8、工程治理：没有严峻违反公司治理制度的行为发生，在工程材料选购、材料治理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致工程发生重大损失的行为。 9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部工程岗位员工平均在岗时间到达5个月。 10、薪酬与绩效考核：能准时完成季度绩效考核，能准时发放员工根本工资、绩效工资。 四、奖惩兑现方法： 经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级嘉奖=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。 五、分公司目标责任考核系数计算 11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有到达根本目标，则K=0；若年末净利润超过根本目标，则K=1+（实际利润根本目标）/（争取利润根本目标），K最大值为3。 12、单独承揽施工产值指标没到达，K值减0.2；治理费用指标没到达，K值减0.2。 13、安全生产指标没到达：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。 14、工程进度指标没到达：非外部缘由导致工程工期延迟（工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。 15、工程质量指标没到达：年内验收工程每有1个不是优良等级，K值减0.2。 16、工程利润指标没到达：每有1个工程（年度内完毕工程经审计后利润低于根本目标2个百分点），K值减0.2。 17、工程治理指标没到达：依据状况，K值减0.20.5。 18、员工上岗指标没到达：工程岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。 19、薪酬与绩效考核：没有准时完成绩效考核，K值减0.2；月度根本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。 六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。 七、其他未尽事项遵照公司薪酬治理制度、绩效考核治理制度执行。 八、本责任书解释权在公司总经理办公会。 公司总经理签字：xx_年_月xx日 分公司经理签字：xx_年_月_日 分公司副经理签字：xx_年_月_日